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规章制度用什么量词4
规章制度用什么量词
【篇一:
规章制度管理办法】
规章制度管理办法
第一章总则
第一条为加强对项目组规章制度的管理,使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化,维护规章制度的严肃性,特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度,是指项目组管辖范围内要求员工和
部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则
等的总称。
第三条项目组所属各部门,应根据项目组规章制度和本部门的具体
情况,制订、修订本部门各项规章制度,内容要与项目组规章制度
的总体原则和要求相一致。
第二章项目组规章制度的制定
第四条项目组规章制度,由项目组各部门根据相应职责范围进行
制订,并经管委会讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下:
1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写“第一章总则”,“第二章xxx”?
?
(禁令、守则、规定等无法按章撰写,可用一、二、三?
?
次序编写)。
3、章内设条,以汉字“第一条、第二条?
?
”表示-
4、条内设款,用阿拉伯数字“1、2、3?
?
”排列。
5、款内设目,在内容较多的情况下,款内细目以“⑴、⑵、⑶?
?
”
排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列,各条中的款序只
在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则,主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等;以后各章为本制度内的具体内容;最后一章为附则,
说明本制度解释权的归属,制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求:
1、管理制度要贯彻国家、中国海洋石油总公司颁布的有关政策、法
令和法规,并与项目组实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗,标点使用应准确,量词要
求精确,避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一,有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印,并提供原稿件,起草部
门负责人要签字,以示负责。
5、字号及字体要求:
规章制度的篇名应使用二号黑体加重、业务名
称使用小二号黑体加重、制度名称使用三号黑体加重、制度编号使
用小四号宋体、章节使用小四
号宋体加重,正文一律使用小四号宋体。
第三章规章制度的分类和编号
第七条规章制度由行政部负责分类和统一编号。
第八条规章制度分类、编号后,原则上不作变动;规章制度废除或
机构调整,编号保留待查。
修订制度时改动年份说明替代关系;并对
原编号作部分调整。
第四章规章制度的实施
第九条各项规章制度,由负责制订的部门组织实施,并定期检查,总结实施情况。
第十条为保持规章制度的严肃性、权威性,各部门要做到有章可循,执章必严,各级领导干部应以身作则,模范带头,做好表率。
第十一条对因违反规章制度造成不良后果以致重大事故者,应按制
度规定或相应考核办法给予批评教育、经济处罚或行政处分。
第十二条各部门在执行规章制度中,如发现与上级文件有矛盾;或
实际情况有变化无法执行时,应及时与具有解释权的部门联系,进
行处理和解决。
第五章规章制度的修订与废除
第十三条各项规章制度由制订部门每半年检查一次。
每隔一年由
行政部组织全面修订一次。
第十四条有关职能部门对原规章制度进行修订或废除,应及时通知
行政部,以利于做好相应协调工作
第十五条各职能部门对已制订的规章制度,应主动适应企业改革、
发展的变化,了解、掌握制度执行中存在的问题,及时提出修改意见,以免执行上的困难。
第六章附则
第十六条本管理办法解释权属于行政部。
第十七条本管理办法自发布之日起执行。
【篇二:
各部门规章制度】
发票使用管理制度
1、专用发票视同现金管理,工作过程中严加保管发票需专人管理
2、在领用发票时,应检
查是否有单位的财务印章和发票专用长条章3、发票填写项目齐全,
书写规范,字迹清楚,不得涂改,据实开具一次完成
4、不得超面值开具发票
5、对已开具的发票因退货作废时,必须将所开的联次收回,收回后
全联次作废
6、待整本发票开具完毕后,认真准确填写封皮内容换取新发票
商品退换货制度
1、商品的是退换货应在符合制度条件下,确保公司和顾客的双方
利益
2、消费者需持有效合法的购物凭证方可办理退换货事宜
3、属下列
情形一者,商品不予退换、修理
(1)食品(存在质量问题或超过保质期食品外)
(2)化妆品:
洗护类、洗涤类(因皮肤过敏除外)(3)内衣感光材料
(4)消费者因使用、维护、保管不当造成损坏的(5)非承担三包修理者拆动造成损坏的(6)无三包证明及有效凭证(7)无三包
证明及有效凭证的(8)不可抗力造成损坏的
4、卖场人员协助总台处理退换事宜
5、如确属商品质量问题,应及时解决并查看卖场是否有同种商品并
向经理汇报
交接班管理制度
1、交接班中午1:
00进行,由上午班向下午班交接
2、交接班做
到井然有序,各区在各区交接,不准串岗3、当班事当班完成,如未
完成要交接清楚4、不能因交接班怠慢顾客5、交接班完毕后整队退
出卖场
6、交班期间严格遵守现场管理制度
残损商品报批制度
1、残损商品必须经经理、业务认可后,填写《残损商品报告单》
要求填写项目齐全,数字准确,不允许涂改。
2、卖场理货员执《报告单》和残损商品至出口保安,保安清点无误后,由业务员签字认可,经保安主管确认,经理批准后销毁。
3、残损商品报告单应由超市财务主管签字,传录入室,录入,并做
帐务处理。
卖场陈列管理规定
1、调换、新安置码垛商品,必须由部门经理签字的工作通知单,
方可
执行。
2、货架,码垛陈列必须码放整齐美观,统一使用垫板。
3、码垛应
避开销售高峰。
4、pop标牌内容应与垛头商品一致,符合要求,宣传面美观整齐。
5、码垛、堆头由卖场理货员负责。
6、码垛商品库存不足时,应及时请示领班。
7、商品陈列有序,各大类商品陈列连接合理,各品牌商品陈列醒目。
8、保持现场陈列合理,各堆头、码垛,不影响现场美观。
标价签使用管理制度
1、标价签各项填写弃全,整齐规范,准确无误。
不得而知涂改,
用碳
素笔填写。
2、必须有物价员盖章。
3、价签保持干净清洁,不准有污迹。
4、要求商品与价签对位。
5、超市内价签规格统一,摆放统一整齐。
6、价签与价签纸严格保管,不得丢失。
7、pop填写整齐规范,不得涂改,内容与商品一致,各类宣传物的悬挂必须整齐。
卖场卫生管理制度
1、商品卫生:
商品干净,无积尘。
2、货架卫生:
货架干净,无积尘。
3、地面卫生:
保持日常地面清洁干净,无积尘。
【篇三:
人力资源部长要练读功】
hr——练读功
作为hr需要去读的机会很多。
制度流程很多、法律法规不少,如
何去读懂;每天看到各类的简历、如何一眼看出关键;hr需要不断
的学习,也需要读各类书籍。
很多东西都需要我们去读,去思考。
首先我们来谈谈如何读懂制度、法律法规。
不论在什么类型的公司
规章制度流程都会比较多,特别在快速发展的公司制度版本更多。
中国的文字博大精深,是否你理解的就是制度真正想表达的呢?
怎
样才算读懂制度呢?
你可以尝试这样的方法。
第一步将新旧两个版
本的制度进行对照,将重点文字勾画出来。
第二步将更新的地方进
行举例,列出操作细节。
第三步将你的理解和举例和制度编写的人
员进行确认,看看自己的理解是否有偏差。
最后做出新制度的实际
操作版本细则给所有同事进行讲解。
特别对于模糊地带,更需要清
楚解析不至于造成错误。
例如对于病假期间的工资,在公司的制度
中分为了几个区间,但只规定了基本工资需要保证为什么范围。
但
对于奖金等方面需要参考其他制度。
所以这些细节点都需要个人去
找相关制度去确认,而不能忽略。
又例如制度中对于旷工人员的处理,只规定了如果达到旷工多长时间就需要给予什么样的处理。
但
处理过程是怎样?
怎样处理更合理?
如果遇到怎样的情况,又应该
怎么办。
这些细节及处理细则都需要我们分析确认找到最合情合理
的方法。
做hr读简历也是个硬功夫。
对简历快速解读和分析应该怎样?
具体
判断阅读简历的时候参考并可以记录下有待证实和进一步了解的问
题和细节,为面试做准备。
关注简历的结构,因为它在很大程度
上反映应聘者的条理性、组织和沟通能力。
警惕冗长的简历,多余
的解释可能表明办事不利索或用以掩盖基本努力和经验的不足。
摒
弃制作草率的简历的人,因为他不会把事情作好,如有错别字说明
不愿意花时间校对。
舍弃以往报酬的水平显著超过组织的标准;资
格过高,可能有特殊问题才屈就。
找出与应聘工作要求相符的关键词,如:
曾任职务;现任职务及任职时间;具体工作或职务的内容等。
找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词,如:
相
关工作的任职时间长度、项目操作数量等等;把握并估计以往工作
经验与应聘工作之间转化的难易程度,如:
知识、技能、经验、性
格特征等。
预估所提供的背景材料的可信程度,如:
可证实的材料:
学历、学位、外语等级等。
hr是个需要与时俱进的职业。
永远都需要学习,永远在路上。
那我
们需要读些什么呢?
首先需要一个广泛的知识面,对当今社会热门的、流行的元素都需要有一定的了解。
有这些基础你可以更好的与
员工沟通、更好的了解员工、更好的根据当今的情况制定出更适合
员工的规章制度。
其次需要去读hr工具及知识类的书籍。
但我发现
知识固然重要,但如何修炼心态、如何除去浮躁、如何读懂自己的
心会在职业发展前进的道路上起到更强的作用。
还记得那句静下心来,一切皆有可能吗?
很多hr在职业发展的过程中会受到各种各样
的诱惑,有的人会因此有些迷惑,怀疑自己选择做hr是否正确。
你
如何读懂自己的心,如何去了解自己最想要的是什么。
只有这样才
会不会
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