货运代理毕业设计.docx

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货运代理毕业设计

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篇一：

物流毕业设计题目

　　1.（国美电器、苏宁电器、XX连锁大型超市）供应链管理现状及发展策略

　　4.XX公司销售物流合理化的途径分析

　　5.XX快递公司物流管理模式分析

　　6.第三方物流联盟的网络协同模式研究

　　7.XX企业内部微观物流分析与提升研究——以企业为例

　　8.XX产业集群物流与供应链管理调查分析与提升研究

　　9.XX企业库存管理现状分析与提升研究

　　10.xx市第三方中小物流企业发展对策研究

　　11.xx市建材物流市场需求预测

　　12.xx零售业配送中心布局研究

　　13.电子商务环境下的快递业创业机会与发展对策研究

　　14.xx市出版物物流运输路径优化

　　15.xx零售业配送路径优化

　　16.制造企业生产物流流程优化

　　17.制造企业最优库存控制策略

　　18.汽车制造商零部件采购策略

　　19.xx中小货代企业发展对策研究

　　20.逆向物流管理在城市固体废弃物处理中的应用

　　21.xx市出版物物流配送中心流程优化

　　22.xx中小物流企业发展对策

　　23.xx商贸物流发展研究

　　24.xx鞋材类企业供应链研究

　　25.基于某企业的库存管理研究

　　26.xx餐饮行业的供应链研究

　　27.浅析xx区域物流发展的突破口

　　28.xx地区建立区域物流中心的必要性研究

　　29.当前快递行业的网络设计研究

　　30.xx中小企业的电子商务物流发展研究

　　31.xx地区专业物流公司竞争战略研究

　　32.供应链环境下协同调度中牛鞭效应的解决机制

　　33.以XX企业为例研究商贸企业物流发展战略

　　34.以圆通/申通等快递公司为例研究快递业的物流化策略

　　35.某企业运输系统优化研究

　　36.某企业配送中心选址研究

　　37.某企业的合理采购及库存分析

　　38.试论某地区回收物流网络的形成与发展

　　39.试论某市废弃物物流体系的建立

　　40.xx制造业精益生产模式应用情况调查研究

　　41.xx制造业实施精益生产模式的对策研究

　　42.从牛鞭效应谈供应商库存管理---以某企业为例

　　43.基于SWOT分析的xx物流业

　　44.网络市场销售下物流配送的零库存控制

　　45.基于产业集群效应的xx区域物流发展研究

　　46.虚拟经营企业物流研究---以某企业为例

　　47.连锁超市配送策略研究----以某企业为例

　　48.超市物流配送中心的建设与管理—以某企业为例

　　49.55、大型超市生鲜品供应链的重构

　　50.xx物流园区现状及对策分析

　　51.电子商务环境下第三方物流发展的思考

　　52.当前企业在供应链和物流管理上的困境和对策

　　53.59、发展xx第三方物流的对策研究

　　54.电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策分析

　　55.供应链环境下的物流配送模式研究

　　56.电子商务环境下的物流配送模式研究

　　57.基于RFID的供应链库存管理研究

　　58.电子商务环境下企业供应链管理的探讨

　　59.供应链伙伴关系影响因素研究

　　60.以零售企业为主导的供应链模式初探

　　61.浅析C2C电子零售商的竞争力及构成

　　62.零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究

　　63.条码跟踪系统在企业供应链管理中的应用

　　64.如何应对销售渠道逆向物流危机

　　65.论逆向物流对企业竞争优势的强化

　　66.xx市第三方物流发展现状及其制约因素分析

　　67.浙江物流公共信息平台建设规划

　　68.废旧汽车回收物流模式研究

　　69.旅游景区废弃物流管理

　　70.包装回收物流模式分析

　　71.xx市绿色物流发展问题与对策分析

　　72.绿色物流系统中的配送策略

　　73.城市绿色物流发展的瓶颈分析——以温州为例

　　74.xx市中小物流企业物流信息系统应用对策分析

　　75.xx市货代企业物流信息建设研究

　　76.区域物流信息平台对区域物流的影响研究

　　77.xx市冷链物流发展SWOT分析

　　78.xx市冷链物流市场及配送中心选址研究

　　79.xx废弃物物流发展SWOT分析

　　80.中外冷链物流比较及发展对策研究

　　81.节约里程法在配送线路选择中的应用

　　82.xx物流服务需求与供给分析

　　83.网络经济时代物流包装管理的发展趋势的探讨

　　84.论xx城市环境与物流合理化

　　85.绿色物流理论及温州绿色物流发展路径探讨

　　86.快递业递送成本探讨---以xx圆通快递为例

　　87.连锁经营的物流配送及服务创新——以十足为例

　　88.xx货运市场存在的问题及改进对策探讨

　　89.以某物流企业为例研究如何提高顾客满意度

　　90.探讨xx市物流人才需求及物流人才培养对策

　　91.XX企业的物流建设实证分析

　　92.XX生产企业内部物流合理化探讨

　　93.xx中小物流企业的信息化建设探讨

　　94.xx物流企业的信息化现状与建设探讨

　　95.XX企业物流模式分析

　　96.降低XX物流企业物流成本的途径

　　97.降低XX企业物流成本的途径

　　98.XX物流企业的服务创新

　　99.绿色包装在XX物流企业的应用

　　100.XX物流企业提高物流服务质量的探讨

　　101.xx家电行业物流发展模式的研究

　　102.xx地区物流市场发展调查分析

　　103.基于SWOT分析的xxxx制造企业原料库存量的控制研究104.城市居民消费结构与物流需求研究

　　105.对我国城市物流专用车发展的若干思考

　　106.现代物流中心的作用及发展趋势的研究

　　107.西部物流产业发展研究

　　108.我国物流服务中存在的问题及对策研究

　　109.我国第三方物流发展现状及其制约因素分析

　　110.我国B2C网上商城的物流运作研究

　　111.我国公路物流发展现状及趋势分析

　　112.我国企业物流战略的现实定位

　　113.物流企业战略联盟问题研究

　　114.运输企业发展第三方物流策略的研究

　　115.国内外物流配送对比研究

　　116.现代商业企业物流配送系统的建设与实施策略研究117.对西部发展现代物流的探讨

　　118.基于核心企业的供应链合作伙伴关系研究

　　119.谈中国物流标准化及其对策措施

　　120.仓储企业向现代物流转型研究

　　121.我国物流园区开发建设与发展问题研究

　　122.论公路主枢纽货运站场在现代物流发展中的作用

　　123.浅谈智能运输系统在我国的应用与发展

　　124.供应链管理中的信息共享问题研究

　　125.对我国仓储管理现状的分析与对策

　　126.条码技术在物流中的应用研究

　　127.物流企业发展模式研究

　　128.我国物流配送业发展中存在的问题与对策

　　129.我国国际物流业的发展及对策研

　　130.现代物流发展对道路货运业的启示

　　131.我国汽车整车物流的发展对策研究

　　132.绿色物流理论及其发展路径探讨

　　133.我国现代物流的发展及对策研究

　　134.试论电子商务中的现代物流

　　135.我国医药连锁企业物流系统中配送问题分析

　　136.我国物流环境的战略分析

　　137.我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋势研究138.论供应链环境下的库存管理

　　139.我国农产品物流与发达国家的差距分析

　　140.我国物流企业竞争力研究

　　141.国内ERP应用状况分析

　　142.我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究

　　143.生产企业内部物流合理化探讨

　　144.物流配送中货物装载问题研究

　　145.城市建材配送中心选址研究

　　146.信息时代物流企业网络化发展模式探讨

　　147.供应链管理环境下的物流成本研究市第三方物流策略148.某企业物流作业优化分析

　　149.某企业库存管理模式研究

　　150.某企业运输线路优化研究

　　151.某企业运输系统优化研究

　　152.某企业运输流量优化研究

　　153.某企业仓库选址研究

　　154.某企业物流信息化建设现状及存在的问题研究

　　155.绿色包装在某某物流企业的应用

　　156.某企业配送系统优化的对策分析；

　　157.某企业物流业务外包的利益与风险分析

　　158.第三方物流企业仓储管理信息系统分析——以某某企业为例159.运输企业如何实施与应用GPS/GIS系统——以某某企业为例160.降低某某物流企业物流成本的途径

　　161.论物流企业企业文化的关键作用及构建——以某某企业为例162.仓储型物流企业信息化管理思考——以某某企业为例163.企业对物流供应商的管理策略研究——以某某企业为例164.某某企业物流配送模式研究

　　165.生产企业内部物流合理化探讨——以某某企业为例166.某企业供应商关系管理问题研究

　　167.连锁经营业的物流配送策略研究——以某某企业为例168.某某物流企业客户关系管理研究

　　169.某物流配送中心选址的影响因素分析

　　170.某企业搬运自动化分析

　　171.某企业装卸机械化与自动化研究

　　172.某企业运输方式与线路选择分析

　　173.某企业保管规范化探讨

　　174.某企业物流系统运行机制分析

　　175.某企业涡流系统评价

　　176.某企业供应物流的改进探讨

　　177.某企业生产物流的问题探讨

　　178.某企业销售物流的问题探讨

　　179.某企业回收物流的现状及改进措施180.某企业供应链管理的现状研究与设计181.某企业配送中心合理化研究

　　182.某企业库存管理的评价

　　183.某企业物流信息系统分析

　　184.某企业物流系统技术分析

　　185.某企业物流成本管理研究

　　186.某企业物流机械化管理探究

　　187.某企业物流管理现状与物流事业经营研究188.某企业国际货运代理业务研究

　　189.某企业WMS研究

　　190.某企业库存周转率分析

　　191.企业商品保管秩序比较分析

　　192.某企业物流系统数据分析

　　193.某企业物流系统优化研究

　　194.某企业EOQ分析

　　195.某企业网络图的时间参数计算分析196.某企业基于供应链的网络设计

　　197.某企业基于供应链的运输管理分析

　　198.某企业供应商关系管理与客户关系管理研究199.企业供应链设计的策略比较

　　200.某企业集成化的供应链管理分析

　　201.某企业客户服务成本分析

　　202.某企业物流成本的分析与预测

　　203.企业物流成本控制比较研究

　　204.某企业物流作业成本管理分析

　　205.某企业物流作业成本核算分析

　　206.某企业物流作业成本分析

　　207.某企业物流服务中存在的问题及对策研究208.某企业物流包装管理中存在的主要问题研究209.某企业运输合理化及现代化的研究210.某企业回收物流研究

　　211.某企业物流配送中心选址问题的研究

　　212.某企业现代物流配送中心的建设与定位研究213.某企业物流战略管理研究

　　214.某企业供应链管理的战略管理策略215.关于供应链绩效评价的研究

　　216.现代物流系统布局与规划的研究

　　217.某企业现代物流中心规划与布局的研究218.某企业降低物流成本方法与策略的研究219.某企业库存管理面临的问题与对策研究220.某企业物流配送下的零库存研究

　　221.某企业电子商务下的库存管理问题研究222.某零售商店库存管理研究

篇二：

货代毕业论文

　　货代毕业论文

　　班级：

轮机092姓名：

林鸿涛我国的国际货运代理企业应向第三方物流企业转变，可采取如下具体可行的发展策略：

实行规模经营，提升企业的整体竞争实力；提高服务附加值，以满足客户需求为目标，完善个性化物流服务功能；开发和完善物流信息系统，强化国际业务能力，建立和完善国际网络。

　　长期以来，在我国的国际货代市场上十分缺乏一批拥有广泛经营网络、信息技术先进、营销能力突出、具备强大的国际竞争力的代表性企业，大部分的货代企业可以用四个字来概括：

“小”、“少”、“弱”、“散”。

“小”表现在经营规模小，资产规模小；“少”是服务功能少，专业人才少；“弱”是竞争力弱，融资能力弱；“散”是服务质量参差不齐，缺乏网络或网络分散，经营秩序不规范。

这一切，要求我们的国际货代业生存和发展的定位应向第三方物流企业转变。

下面提出具体可行的发展策略，希望能够对国际货运代理企业探索第三方物流的发展之路起到一定的借鉴作用。

　　一、实行规模经营，提升企业的整体竞争实力

　　对于我国的国际货运代理企业而言，规模化经营是发展的一项基本战略，是合理配置其现有资源、推动其永续经营的必由之路。

例如中国货代业的龙头老大---中外运集团面对国内和国际市场出现的新变化，自1988年以来坚定不移地推进重组战略，使集团公司经营业绩稳步回升，“1+1>2”的规模效应初步显现。

战略联盟则是规模经营的必由之路，应以骨干企业为中心，通过参股、控股、全球范围的兼并、收购、联营等方式加强货运代理企业之间的合作，取长补短，发挥集团优势，或者与国际跨国公司建立良好的强强合作关系，大量引进合作项目，形成全球性货运代理公司的联营体，建立全球的营销网络，开展全球化的综合物流服务。

　　对于小规模的、管理较差、但尚有回旋余地的中小货运代理公司，政府应引导它们通过联合、合并、控股等形式实现规模化经营。

以资产和效益为纽带，打破地域、行业、企业等界限，在业务上通过空运销售代理、海运订舱代理或者指定代理等经营方式，促进货源的规模化、集约化；在财务上，通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本，从资金上为推动战略联盟提供保障；在管理上，通过经理层年薪、职工内部持股、竞聘上岗等机制创新，加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐，整合货代固有资源，推动其发展壮大。

　　二、提高服务附加值，以满足客户需求为目标，完善个性化物流服务功能

　　其一，实行以提高服务附加值为目标的基础物流服务。

我国的国际货代企业应充分发挥区域优势和仓储优势，结合劳动力成本低的便利条件，大力开发以基本的流通服务和劳务附加值为主的基础物流服务，力求与国际接轨，实现物流环

　　节的系统化和标准化，抢占物流的第一市场。

这一方面可以为客户直接提供服务，另一方面也要立足于国际物流经营者的分包商，为提高全方位的物流打基础。

其二，实行以培育和满足客户需求为目标的个性化物流服务。

国际货运代理是介于货主和承运人之间的服务中介，其产品是“运输服务”和“与运输密切相关的其他服务”，是一个与“客户满意”密切相关的行业。

“满足客户需求”是现代市场营销的重要基点和服务的衡量标准之一。

及时、正确地了解客户需求能为我们的经营提供明确的方向。

客户对运输和物流的需求是多样性的，为这些客户提供包括运输、仓储、商务附加服务在内“量体裁衣”式的灵活物流服务，不但可以有效地支撑货代主业，还可以增加附加收入。

　　但是，并不是所有的客户需求，我们都应该去满足。

满足客户需求是建立在盈利的基础之上的，否则双方就失去了合作的基础，公司经营的经济效益也不可以得以保证。

为此，有必要对客户需求实行“客户需求分级管理”，即对客户需求进行科学的定性和定量分析。

　　制定客户需求满足方案需要经过科学的、详尽的市场调查，通过对有针对性收集的资料和数据进行定性和定量的分析与评价，确定目标，提出多种方案，从可盈利性、可操作性等方面进行选择。

方案一旦确定，还要制定清晰的、详尽的工作程序和阶段性目标，并将责任落实到公司的相关部门。

　　其三，实行以专业化服务为目标的第三方物流服务业务外包。

企业的核心竞争力是企业最擅长的业务，是企业品牌、主业、实力、创新能力等综合资源优势的体现。

而专业化是培育和增强企业核心竞争力的重要途径。

　　要想实现服务的专业化，选择就是业务外包。

业务外包推崇的理念是，如果在供应链上的某一环节不是世界上最好的，而且这又不是我们的核心竞争优势，这种活动也不至于失去客户，那么，就可以把它外包给世界上最好的专业公司去做。

也就是说，首先确定企业的核心竞争力，并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最专业的公司。

　　业务外包这一概念对于国际货运代理企业是非常重要的。

国际货运代理企业经营的是服务的代理活动，业务内容比较广泛。

较低层次的活动有订舱、包舱、租船、仓储、集装箱拼箱拆箱、编制单证、签发提单、报关、报验等，较高层次的活动有各种物流方案的设计，例如仓储方案的设计、运输方式和运输路线的设计等。

这些活动不可能由一个货代公司进行。

因此，将部分业务外包是不可避免的。

　　三、开发和完善物流信息系统，强化国际业务能力，建立和完善国际网络

　　首先，必须建立完善的网络信息系统。

网络信息系统除了用于企业内部信息处理外，还要能与国外代理商、分支机构、原材料供应商、产品制造商、分销商和消费者以及其他物流合作伙伴等各个环节联网，并考虑通关中相关政府部门的资源，以实现信息共享和实时数据交换传递，成网络平台运作。

有充分掌握有关的信息，货运代理企业才有可能利用这些信息对物流过程中的各个活动进行有效的计算、控制、协调和管理，才能使提供的服务更高效。

　　其次，合理选择和布局物流网点；缩短通道，提高通道可见性；减化供应链，减少环节，用经济学“控制论”的方法提高供应链这一战略管理，以达到费用省、

　　服务好、信誉佳、效益高、创汇优的物流总体目标。

　　最后，重新整合现有物质技术硬件，使现有资源适应物流运作的需要。

同时，利用现有仓库、码头、车队和船队与其他物流公司合作，作为他们的物流基地，甚至以合约形式承包他们物流系统的某个或某几个环节的操作，如内河支线运输、陆路集散运输、货物装卸和采购、运输、储存、包装、分拔、配送等，逐步把国际货代业拓展、延伸至第三方物流企业，使企业与时俱进，不断有发展和扬升的空间。

篇三：

我国国际货运代理业现状研究毕业论文正文

　　毕业论文

　　20XX届

　　题目我国国际货运代理业现状研究

　　专业物流管理

　　学生姓名虞巍

　　学号11012610

　　指导教师刘剑

　　论文字数11175

　　完成日期20XX年4月

　　湖州师范学院教务处印制

　　目录

　　中英文题目摘要关键词...............................................................................................................2

　　一、国际货运代理基础理论概述...................................................................................................3

（一）国际货运代理的定义...................................................................................................3

（二）国际货运代理的业务范围和运输方式.......................................................................4

　　二、我国国际货运代理的发展现状...............................................................................................5

　　三、我国国际货运代理发展存在的问题.....................................................................................7

（一）业务范围窄，服务水平低...........................................................................................7

（二）基础设施落后，专业人才缺失.................................................................................8

　　（三）政府管理无序，法律不够完善...................................................................................8

　　（四）市场秩序不够规范，合法货代企业压力大...............................................................9

　　四、对策研究...................................................................................................................................9

（一）合理配置基础设施以及物流资源...............................................................................9

（二）加强企业信息化建设，增强核心竞争力.................................................................10

　　（三）加强物流专业性人才培养，营造有利的环境来吸引人才.....................................10

　　（四）制定相应的有效的竞争策略.....................................................................................10

　　五、我国国际货运代理业的未来展望.......................................................................................11

　　六、总结.......................................................................................................................................12

　　参考文献.........................................................................................................................................13

　　致谢辞........................