配送中心的规划.ppt
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配送中心的规划.ppt
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配送中心的规划配送中心的规划DistributionandDistributionCenter不足之处:
1.总的来讲整个PPT的制作介绍都停留在概念层面,由于没有实践方面的锻炼,很难提出能解决实际问题的建议。
2.在细节方面,配送中心规划那块,应该还要对建成后的配送中心进行优化管理3.在配送中心的规划设计中,选址问题非常重要,在整个物流系统中起着承上启下的作用。
所以在这方面要详细的介绍。
4.在案例方面,只能从宏观上把握,具体的应用实践环节很难深入分析。
4.在阅读相关的文献中,都强调配送中心各个具体环节的功能,如何在各个环节进行协调,使配送中心很好的运行,在这方面的文献看到的很少,由于没有实际配送方面的经验,也很难提出具有建设方面的建议。
5.配送中心具体运行效率怎样评价?
这方面的文献相对看到的较少,以后应该在这方面加强研究,理论与实践相结合,就算有少量相关方面的研究,也只是停留在理论这块,很少用于实践中。
自己的一些想法:
尽管城市配送中心建设势头强劲,但我国物流配送目前还存在着一些不容忽视的问题值得注意:
一是配送规模较小,发展不平衡配送规模较小,发展不平衡。
配送的优越性在达到一定规模和一定水平,形成规模经济以后才能充分发挥出来。
然而我国长期以来受行业限制、小、散、差的分散状态普遍存在,在此基础上建造的配送中心,规模达不到提高社会总体效益的程度,形不成规模优势,导致配送双方的积极性受挫。
因此应发展第三方物流,充分整合各企业的资源优势。
二是配送中心现代化程度低配送中心现代化程度低。
目前我国配送中心计算机的应用程度较低,仅限于日常事务管理,而对于物流中的许多重要决策问题,如配送中心的选址、货物组配方案、运输的最佳路线、最优库存控制等方面,仍处于半人工化决策状态,适应具体操作的物流信息系统的开发滞后。
总之,整体物流技术水平比较落后。
信息化建设不能停留在表面,应从底层的业务层面一步步的往上延伸,真正发挥信息系统在配送中心中的作用。
三是配送中心的功能不健全配送中心的功能不健全。
配送是集诸多流通功能于一体的现代化流通中心,尤其强调各功能的协调和一体化。
其基本功能远超出了仓储和运输。
我国当前的配送中心多数则充当了仓库和运输中转站的角色。
要改变传统配送中心的职能,建立现代化的配送中心,需要政府、企业和现代化的物流人才的共同努力。
参考文献:
1徐杰,郑凯,田源,汝宜红.物流中心选址的影响因素及案例J.北京交通大学学报,20012马绝尘,沃尔玛的配送中心J.物流技术,20043金颖,供应链系统中物流配送中心的设计与规划J.企业与经济管理,20074张路,单一物流配送中心选址分析J.交通科技与经济,20085李明老师的课件:
配送中心运作管理与规划,第三章6物流配送中心运作与管理主要内容:
主要内容:
一、配送中心的概述一、配送中心的概述二、配送中心的规划二、配送中心的规划三、案例分析三、案例分析四、四、UPSUPS分拣和配送的运作流程视频。
分拣和配送的运作流程视频。
课题:
配送中心的规划一、配送中心的概述1、配送中心的定义2、物流中心与配送中心的区别3、配送中心的分类4、配送中心的职能5、建立配送中心的意义1、配送中心的定义n配送中心配送中心是一种多功能、集约化、全方位服务的货物配送设施。
从事货物配备(集货、加工、分货、拣货、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
n“货物配备”是配送中心最主要、最独特的工作;n“组织送货”是配送中心按用户的要求,组织货物定时、定点、定量地送抵用户;n强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合;n强调配送中心是“现代流通设施”。
物流中心logisticscenter与配送中心distributioncenter物流中心是从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:
(1)主要面向社会服务;
(2)物流功能健全;(3)完善的信息网络;(4)辐射范围大;(5)少品种、大批量;(6)存储、吞吐能力强;(7)物流业务统一经营、管理。
配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:
(1)主要为特定的用户服务;
(2)配送功能健全;(3)完善的信息网络;(4)辐射范围小;(5)多品种、小批量;(6)以配送为主,储存为辅。
2、物流中心与配送中心的区别3、配送中心的分类分类标志配送中心的经济功能配送对象的专业性配送中心的辐射范围配送的经营形式类型流通型配送中心储存型配送中心加工型配送中心专业配送中心柔性配送中心城市配送中心区域配送中心供应配送中心销售配送中心
(一)按配送中心的经营形式1、供应型配送中心专门向某些用户供应货物、提供后勤保障为主要特点的配送中心。
2、销售型配送中心以销售商品为主要目的,以开展配送为手段而组建的配送中心属销售型配送中心。
n1、储存型配送中心n是充分强化商品的储备和储存功能,在充分发挥储存作用的基础上开展配送活动的配送中心。
(例中国物资储运总公司天津物资储运公司唐家港仓库)n2、加工型配送中心n这种配送中心的主要功能是对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动,以流通加工为核心开展配送活动。
n3、流通型配送中心n没有长期储存功能,仅以暂存或随时进随时出方式进行配货、送货的配送中心。
(二)按配送中心的经济功能(三)按配送领域的广泛程度分类n1、城市配送中心n配送范围以城市为中心,其服务对象多为连锁零售商业的门店或最终消费者。
n2、区域配送中心n这是一种辐射能力较强、活动范围较大、可以跨市、跨省进行配送活动的物流中心。
(四)按配送对象的专业性分类n1、专业配送中心n一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴,在某一专业范畴有一定的综合性,综合这一专业的多种物资进行配送。
n2、柔性配送中心n不向固定化、专业化方向发展。
4、配送中心的职能配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。
作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心,它把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理,甚至包括订货等作业,有机地结合起来,形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。
(1)进货,包括车辆进货、进货卸载、进货点收、理货等功能
(2)储存保管,包括入库、调拨、补充、理货等功能(3)仓储管理,包括盘点(定期、不定期)到期物品、处理(食品、医药)、移仓与储位调整等功能(4)分拣,包括订单分拣、拣货分类、集货等功能(5)出货,包括流通加工、包装、品检、出货点收、出货装载等功能(6)运输,包括车辆调度、路线安排、车辆运输、交递货物等功能(7)物流信息处理功能(8)其他物流,包括退货、退货卸载、退货点收、退货责任确认、退货废品处理、换货补货等功能5、建立配送中心的意义建立DC前:
物流通路混杂,资源浪费;建立DC后:
物流通路便捷,成本降低,服务水平提高。
1、配送中心的规划原则2、配送中心规划的前提3、配送中心总体规模的确定4、配送中心外部布局(选址)5、配送中心内部布局6、配送中心的信息系统规划二、配送中心规划1、配送中心的规划原则n1、统筹(系统工程)原则n关键是做好物流量的分析和预测,把握住物流的最合理流程。
n2、低运费(价值工程)原则n在满足服务高质量的同时,又必须考虑物流成本。
n3、动态、竞争(尽量实现工艺、设备、管理科学化)的原则n通过现代的物流管理信息系统,实现分拣自动化、仓库立体化和配送共同化。
n4、交通原则n一是考虑现有的;二是布局配送中心与布局交通应同步n5、发展原则n规划配送中心时,无论是建筑物、信息处理系统的设计,不是机械设备的选择,都要考虑到有较强的应变能力,以适应物流量扩大、经营范围的拓展。
决策准备n
(一)明确目标,有的放矢n1、运营成本;2、服务水平;3、物流的作业速度;4、不断扩大配送市场;5、具有与其功能及特性相适应的机械化和自动化水平。
n
(二)盘点“家底”,准确定位n1、企业现有物流设施与设备的基本情况;2、专业技术人员情况;3、供应商情况;4、顾客情况。
n(三)先“洗脑”,后决策n1、配送中心不是批发站,也不是仓库;n2、配送中心的功能不局限于配送。
2、配送中心规划的前提n周边环境调查及应具备的条件n
(一)周边环境调查n1、道路、交通的调查;2、商圈的调查;3、经济环境调查;4、社会环境的调查。
n
(二)周边环境的基本条件n1、顾客分布适宜;2、临近铁路货站、港口设施、公路货站等运输据点是必要条件;3、在地价允许范围内占地布局状况;4、可以建配送中心的地域内环境保护等条件;5、管理、信息处理条件;n详尽分析n普杳物流的对象;n对DC的物流量进行分析和预测;n对物流量信息处理情况进行调查;n对DC作业的内容进行调查;n考察出入库的条件;n对商品保管形成进研究;n规划DC总物流量流程图3、配送中心总体规模的确定nDC总体设计是在物流系统设计的基础上进行的。
n预测物流量;n确定单位面积的作业量定额;n确定DC的占地面积4、配送中心外部布局(选址)n1、辐射型、辐射型特点:
(1)配送中心附近是用户相对集中的经济区域;
(2)配送中心靠近主要运输干线。
n2、扇型、扇型特点:
(1)商品有一定的流向,配送中心位于主要运输干线的中途终端;
(2)配送中心的商品配送方向与干线运输方向一致或在运输干线侧面。
n3、双向辐射型、双向辐射型特点:
(1)用户集中在配送中心的两侧,商品从配送中心向两个相反方向配送;
(2)配送中心靠近主要运输干线,配送中心的商品向运输干线两侧配送。
5、配送中心的内部布局n1、接货区n2、储存区n3、拣货、配货区n4、理货分拣区n5、发货待运区n6、流通加工区n7、管理指挥区n*布局应建立在商品数量分析、物流分析、设施的关联性分析、设施面积的确定基础之上。
6、配送中心的信息系统规划物流配送中心的信息系统是指在保证订货、进货、仓储、拣货、出货、配送及运输等信息通畅的基础上,使通讯节点、通讯线路、通讯手段自动化、网络化,以提高物流配送中心作业系统的效率和信息化水平。
一般包括6个信息子系统,分别是采购管理系统、仓储管理系统、销售管理系统、配送管理系统、财务计费管理系统、辅助决策系统信息系统作用信息系统作用n帮助配送中心实现单品管理n辅助配送中心作业n配送中心运行效率分析,辅助决策对配送中心管理信息系统的要求n能对单品实行条码化管理n能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理n能对商品区位、储位进行分配、调整n能辅助盘点等作业n能进行各种单据的查询、打印n能对仓储和经营信息进行汇总、分析n容错功能强,系统强壮,在网络和单机状态下均能运行n安全性能好,数据安全三、案例分析例1:
苏果超市的物流配送中心例2:
沃尔玛的物流配送中心例1:
苏果超市的物流配送中心1、案例背景、案例背景2、案例陈述、案例陈述3、案例分析、案例分析4、案例总结、案例总结351、案例背景苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。
成立于1996年7月,2006年网点总数1,612家,网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份,销售规模达到222.8亿元,排列中国连锁业前十强位置,名列超市行业第四名,跻身中国500强企业第176强。
2009年苏果的品牌价值评估达60.34亿元,荣获“2006中国500最具价值品牌”称号。
苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京,苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额,是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
361、案例背景苏果以物流技术为其核心竞争力,建立了技术密集型的大型配送中心,其物流方面的软件和硬件条件在全国连锁业遥遥领先苏果积极推进物流配送的社会化,不但增加了销售,提高了市场占有率,还通过自己的网络,将苏果理念广为传播由于物流配送中心是企业专属物流,在服务中心成本控制利润中心的转型发展中,物流配送中心为门店配送服务的功能仍然是主要职责。
虽然苏果对其提出了成本核算要求,但还没有成为利润中心371、案例背景生生鲜鲜配配送送中中心心配配送送中中心心董事会董事会首席执行官首席执行官副总经理副总经理(总监)(总监)副总经理副总经理(总监)(总监)市市场场策策划划部部网网点点发发展展部部干干部部管管理理部
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