施工现场管理制度.docx
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施工现场管理制度.docx
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施工现场管理制度
滕州市盛世家园二期工程
现
场
施
工
管
理
制
度
山东昊洋置业有限公司
山东恒信建设监理有限责任公司
工程建设现场施工管理制度
为了加强滕州市盛世家园二期工程施工管理力度,遵守建筑法律法规和强制性条文,强化安全管理,提高工程质量,使项目管理规范化、程序化、精细化,确保项目的顺利实施,达到质量、安全、投资、进度、现场等方面的管理目标,特制定本制度,所有参与本工程建设的单位和个人应遵照执行。
一、为了加强滕州市盛世家园二期工程建设施工管理工作,保证工程顺利进行,公司决定成立滕州市盛世家园二期工程项目监理部,指导监督所有参建单位的施工现场活动。
1、所有参建单位在建设单位和监理单位的统一管理下,要明确各自的职责和权限,建立各自的施工现场管理责任制并组织实施。
2、各施工单位在工程开工前应将工程指定的建造师(项目经理)及主要人员名单及联系电话报建设单位和监理单位,在施工进程中,不得随意更换建造师(项目经理),特殊情况需要更换时,应及时书面通知建设单位和监理单位。
3、建设单位和监理单位负责审批工程总体实施方案,施工单位在建设单位和监理总体的部署下负责编制各自工程的施工组织设计一式四份报建设单位和监理审核。
4、施工组织设计审批程序:
施工单位在图纸会审后七天内将施工组织设计报监理,监理在七天内认真审核,做出书面批复,施工单位在收到批复后三天内将修改补充完善的施工组织设计报建设单位和监理,然后由建设单位和监理组织各有关单位人员进行会审签字。
5、施工组织设计的主要内容应包括:
工程概况、管理组织结构、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工机具、材料劳动力计划、技术措施(包括工程质量、安全防护、环境污染防护\节约能源等各种措施)、施工临时设施(包括临时用电、用水、排水、工棚、施工临时道路等)、工程总平面布置图,土建及各专业间的交叉施工部署等。
6、工程施工必须按批准的施工组织设计进行,在施工过程中,确需对施工组织设计进行重大修改的,须报建设单位及监理单位同意。
7、施工单位进行地下工程和基础工程施工时发现文物、古化石、爆炸物、管线及其他构(建)筑物等等应当立即暂停施工,保护好现场并及时报建设、监理单位。
二、工程报验程序
分部、分项工程(检验批)的报验,施工单位应在自检合格的基础上向监理单位申请报验,在规定的时间内报监理人员应及时验收,关键环节和隐蔽工程的验收应与建设单位人员一起验收,验收合格应及时签字,验收不合格的不予签证,施工单位必须按标准整改,经验收合格后,方可进行下道工序的施工。
若施工单位不按程序报验即进行下道工序的施工,将按照第十三条奖惩制度进行处罚。
三、工程款拨付程序
按照施工合同需要拨付工程款的,施工方提交《工程款拨付申请表》和已完成工程量预决算书。
总监理工程师和建设单位驻工地代表须认真核实,对工程质量、安全、进度、现场文明施工、资料等达到要求后方可签字,办理拨付工程款通知单,由主管负责人签字,财务部按规定支付工程款。
四、专业分包工程管理规定
建设单位指定专业分包均由施工总承包单位与专业分包单位签订分包合同,各分包单位必须严格服从施工总承包单位及施工单位的现场管理。
专业分包单位拨付工程款时首先报总承包单位项目经理(建造师)签字,然后按第三条程序办理拨款手续。
五、工程质量管理制度
为了确保本工程建设的工程质量,加强工程质量保障措施,特制定本制度。
1、建设单位、监理单位、施工单位主要职责:
(1)认真贯彻执行国家和地方有关工程建设法律法规及质量方针政策,严格按照国家施工质量验收规范、标准和有关技术质量法规控制工程质量。
(2)施工单位应协助现场管理人员制定本工程建设的载体质量目标和具体质量控制计划,指导监督施工单位质量目标和计划的制定实施。
(3)建设单位和监理单位负责对本工程专业质量管理人员进行业务指导,监督、检查专业质量管理人员的质量管理工作。
(4)建设单位和监理单位指导施工单位建立健全现场质量管理制度和质量保证措施,并监督、检查其落实情况。
(5)监理单位负责做好工程基础、主体结构验收及工程竣工验收的组织工作,并对技术资料进行审查。
(6)建设、监理、施工单位对出现的工程质量事故,坚持“三不放过”的原则,对质量事故处理方案进行审查。
做好质量事故处理的监督和处理完成后的验收等工作。
2、质量控制要求
(1)施工单位在工程开工前应制订工程项目的质量目标和质量控制计划、质量保证措施,分部分项工程施工前应制订阶段性质量目标、质量保证措施。
开工后严格按照批准的施工方案组织施工,未报施工方案的一律不得施工。
(2)施工单位必须按照图纸和标准规范施工,不得偷工减料,不得擅自修改工程设计。
(3)施工单位应严格控制好原材料、设备、构配件等进场质量检验关,严禁以次充好、以劣充优,无合格证备案证的材料设备进入现场用于本工程。
(4)隐蔽工程必须由监理验收同意后进入下道工序,施工单位自行隐蔽一律无效,严格执行标准、程序。
(5)对影响工程质量的关键工序、关键部位,或易于产生质量通病的关键点,建设单位、监理严格按鲁建发[2010]14号文要求,将质量通病消除在萌芽状态,以确保工程质量。
(6)制定切实可行的成品保护措施,确保成品不被污染及损坏。
3、质量检查要求
(1)每月组织一次工程质量全面大检查,由建设单位牵头,监理、施工等单位主要技术、质量负责人参加,检查内容主要是施工质量情况、现场管理情况、安全文明施工情况技术资料整理等情况。
(2)现场建设单位、监理单位、施工单位专(兼)职质检员等应每天坚持对当天施工的工程进场质量检查,对查出的质量问题及时提出整改意见并督促落实。
(3)现场质检员、技术员应对完工的工序进行自检,各工种的工序应进行互检,工序交接时应进行交接检,检验批完成后应由项目部专职质检员实行专职检查,工序质量经检查符合要求填写《分部分项工程检验单》一式两份验收合格后方可进行下一步施工,严格控制不合格检验批进入下道工序。
(4)各类检查结果均应做好检查记录,每月检查结果进行汇总、考评,对积极开展质量管理活动、措施得力、管理到位、施工质量好的单位或个人通报表扬、奖励,对管理混乱、野蛮施工、施工质量低劣的单位或个人通报批评、严厉处罚。
(5)在检查中,各级检查人员及时发现质量问题和隐患,及时提出整改意见,对不按要求整改或整改不及时的单位或个人,根据情况进行批评、处罚。
4、质量验收要求
(1)检验批完成后,班组长应将自检资料报项目专职质检员,专职质检员对自检资料进行审查,认可后组织有关施工人员对该检验批施工质量进行现场检查,并将检查结果填写检验批质量验收记录表,当所有检查结果均符合国家施工质量验收规范和统一标准的规定后,报现场监理人员检查验收。
(2)分项工程完工后,由项目部专业技术负责人对所有检验批进行检查,符合要求后报现场监理人检查确认。
(3)分部(子分部)工程完工后,应由施工单位项目负责人组织有关人员对该分部(子分部)工程进行检查验收,符合规范、标准要求后,将检查结果连同所有技术资料一并报项目监理部,项目监理部查验后进行检查验收。
(4)单位(子单位)工程完工后,施工单位应先进行自检自评,符合要求后,将自检结果连同竣工验收等有关技术资料一并报项目监理部,项目监理部在技术资料进行审查确认后,组织有关人员进行施工质量实地查验,符合要求后报建设单位组织竣工验收。
(5)建设单位在收到竣工报告后,对竣工资料进行审查,确认符合要求后,组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员和专家,同时通知质量监督机构参加,进行正式竣工验收。
验收通过后报请上级备案机关备案。
六、文明施工管理制度
为了加强本工程建设的施工现场管理,提高文明施工水平,树立良好的工程建设形象,特制定本制度。
l、施工单位应贯彻《山东省建设工程现场文明施工管理办法》和国家有关规定,推行现代化管理方法科学组织施工,实行文明施工。
2、施工单位在其施工范围内应做好文明施工宣传工作,并建立文明施工制度,要指定专人负责文明施工管理,经常检查文明施工情况,发现问题及时采取措施进行处理。
3、施工单位必须根据本工程施工现场总平面布置图统一规划要求,在实际施工区域范围内组织施工临建设施应按统一规划建设,材料、周转工具堆放合理,不得随意占用交通道路和其他单位场地。
4、施工单位必须按统一要求在自己的施工区主要出入口设置各种现场施工标志牌、宣传栏,各种安全标示牌布置应准确、合理、醒目。
5、在建工程应搭设全封闭外脚手架,且应设立警示标志,以确保施工安全和工程立面外观整洁。
6、临时施工道路要硬化.且应保持畅通、平坦、整洁。
临时用电不准用架空线。
砂、石等散料堆放应做成能排水的硬化地面。
施工现场必须保证排水畅通,不得有积水现象。
工程竣工后必须在限期内退场,并把四周的淤泥、杂物运走,不办理者,原施工单位承担责任并处罚金。
7、施工现场必须确保每天工完料净、场地清,施工机械设备应每天清洗洁净并按有关规定进行维护保养,建筑垃圾应集中堆放、及时处理。
施工现场四周不准乱倒淤泥和废物,不准把含有砂石、混凝土、杂物或未经处理的废水、泥浆排入地下水道,不准破坏和堵塞原有排水系统,不准在施工现场大小便。
8、施工单位必须严格执行环境保护法,施工中出现的泥浆水要经过沉淀处理后由组织的向市政排水设施排放。
有毒有害物质的存放要符合有关规定。
施工噪声和污染要通过合理的施工组织和安排使之得到严格有效的控制,运输散件流体建筑材料及淤泥垃圾的车辆,必须采取严密的遮盖措施,不得沿途漏洒。
9、“三宝”、“四口”、“五边”应设置护栏挡板或安全通道或防护网,防止施工杂物散落四周。
10、进入施工现场的工作人员应穿着整齐,施工管理人员、操作人员所戴安全帽的颜色应由明确的区别,所有人员均须戴好安全帽并行走安全通道。
11、施工现场应设专门的安全保卫人员,并实行24小时值班制。
七、安全施工管理制度
为了贯彻国家有关安全生产的方针政策,加强工程施工现场安全生产管理,特制定本制度。
(1)工程建立全面的安全生产管理体系,由现场施工单位组成,各个层次应分别建立相应的组织机构,明确人员、职责,制定相应的安全生产管理制度。
(公司第一责任人、公司安全负责人、现场每栋楼的负责人,安全责任人)
(2)现场管理项目部的安全生产管理机构设安全文明组,在现场管理领导小组的直接领导下,对整个施工现场的安全生产进行全面管理,其主要职责范围是:
①认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针政策及法律法规,指导、监督、检查施工单位的安全生产工作。
②审查施工单位的安全生产管理制度、保障措施,并监督其制度、措施的实施。
③定期或不定期组织工程安全生产大检查,随时抽查工程安全生产运行情况,防微杜渐,发现安全事故隐患及时制止处理,杜绝安全事故的发生。
④指导、检查施工单位安全生产管理机构、专职安全员的工作,定期进行考评,并实行奖罚措施。
(3)施工单位应建立健全完善的安全生产管理体系,并确保有效运行。
每个项目经理部应成立安全管理小组,必须设立专职安全员,负责施工现场的安全生产管理工作,并制定相应的安全生产管理制度、安全保证措施。
每个班组均应设立专职或兼职安全员,负责本工种或施工段的安全生产工作。
2、安全生产管理要求
(1)除施工单位编制的单位工程施工组织设计、施工方案中必须制订有针对性的安全生产管理制度、保证措施外,还必须单独编制安全生产施工组织设计及专项安全施工方案,并在工程开工前对项目管理人员和操作班组进行全面的安全技术交底。
(2)分部分项施工前,必须进行相应分部分项工程的安全技术交底,并书面记录交底内容。
(3)操作架、承重架、主要垂直运输机械设备等在搭设安(拆)前,必须进行安全技术交底。
(4)工地临时用电必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005编制临时用电施工组织设计,主要施工机具、设备等应有妥善可靠的接地(接零)保护措施,使用前必须进行安全技术交底。
3、安全生产教育要求
(1)施工单位必须把安全教育作为日常工作来抓,宣传“安全第一、预防为主、群防群治”的安全生产方针,经常认真组织学习安全生产政策、法令及企业规章制度。
(2)施工单位应建立安全生产教育日制度,每月安全教育不少于4小时,学习时间自定,做到安全生产教育时间、人员、内容三落实,并认真做好记录存档。
(3)单位工程施工负责人应坚持每天在班前会上结合当天的工作内容,讲解安全注意事项,以确保施工过程中的安全。
(4)对分包施工队伍进行进场的安全生产教育,教育内容包括安全生产方针、政策、法令,企业安全生产规章制度,现场安全生产十项措施,以及各工种安全操作规程等。
(5)从事特殊专业工程的操作工人,必须经过技术培训合格持证上岗。
4、安全生产检查要求
(1)每月建设、监理、施工等单位的有关负责人对整个工程进行一次安全生产大检查,检查结果将作为对施工单位安全生产工作考评的主要依据。
(2)建设单位、监理单位、施工单位每周组织一次安全检查,并进行安全生产分析,对发现的问题和事故隐患及时提出整改意见和预防措施。
(3)各工地专职安全员应每天现场巡回检查,监督检查安全防护措施的落实,及时制止违章指挥和违章作业行为,使安全生产始终处于受控状态。
(4)各级安全生产检查活动必须按国家标准统一要求进行,做到检有记录、评有依据。
八、施工工期管理制度
为了促进工程建设的顺利进行,确保工程项目按期竣工,特制定本制度。
1、施工单位必须履行合同工期,开工前,施工单位应根据合同工期编制项目分月实施进度计划,确定工期目标并报业主同意.
2、施工单位在施工前应按时提交施工组织设计(包括材料设备采购供应计划、保证工期的措施),绘制施工总平面布置图,报建设单位和监理人员审定后严格执行。
3、施工单位在施工期间应按时上报周进度计划及每月进度计划,并认真分析实际进度与计划进度的差异,及时制定保证进度的措施。
4、施工单位应制定周密的农忙季节、节假日、冬雨季保证施工措施,经建设单位及监理审定后严格实施。
5、建设单位和监理人员应按施工组织设计对各分部分项工程的施工进度进行监督,各施工单位应在保证质量与安全的前提下,促工期、抢进度,按进度计划完成各分部分项工程。
对工期较慢的施工单位,按奖惩制度处罚。
6、夜间施工必须在16:
00前《夜间施工申请表》一式两份并向建设单位和监理申报,包括夜间施工内容、施工时间、管理人员名单等,待批准后方可进行。
7、每月对在建项目进度进行评比,除按考评考核办法奖惩外,对于连续三次进度考核得分最低的施工企业,建设单位、监理有权将其清除出场,更换施工队伍。
九、材料管理制度
为了加强工程建设的材料管理,确保工程建设的材料质量,特制定本制度。
1、本工程所有材料应先送样,均有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告,需要备案的材料应有备案证,且所有材料均应填A9表报验,经建设单位、监理检验认可后方可使用。
2、本工程所用材料应优先采用国家、部、省市推荐使用的材料或省、市名牌产品,以及节能环保产品,以确保材料质量。
3、选购材料应做到同等产品比价格,同等价格比质量,同等质量比信誉,做到优中选优。
4、对于统一供应的材料,各施工单位应及时提供材料供应计划,计划内容应包括品种、规格、数量及进场日期,所有材料进场前必须由建设单位、监理、施工等单位进行严格的检查验收,检验合格后方可进场或使用。
5、材料进场后应按照现场计划要求合理布置,分类堆放,做到整洁、有序,严禁乱堆乱放。
施工过程中应做到工完料清。
6、严禁“三无”材料进入施工现场,一经发现,监理人员有权利制止使用,限期清退出场,并视情节轻重进行处罚。
7、本工程建设中的所有材料试验均由施工单位在监理的监督现场取样送试验室,并及时提供有效的试验报告。
8、施工方应严格按照建设单位确认的生产厂家,品牌购进,不按确认的材料购进,一经发现,立即清除出场并处罚5000-20000元,特殊情况需要变更的,必须经建设单位书面确认后方可进场。
十、工程资料管理制度
为了准确及时的为领导及各参建建设单位提供图纸及各种资料,保证各施工资料及档案的系统性、完整性,保证工程建设的顺利进行,特制定本制度。
工程资料管理范围包括各项目工程资料、图纸、变更、工程签证单及与工程建设有关的其他资料。
1、监理单位、施工单位等各参建单位应具备的工程资料必须进度同步(工程拨款时应考核该项内容)。
所有工程资料一律实行微机化影像管理,所报资料除签名和签署意见部位外,其他一律微机打印,各方均要做好技术资料的整理、归档、必须做到齐全、有效、及时,真实全面的体现工程情况。
2、工程量变更的确认
工程量变更的确认,由建设单位和监理人员共同签字生效,作为结算的凭证。
签字及办理手续七日内完成。
3、设计变更通知单
设计变更通知单由相关单位提出,须经勘查设计单位同意,形成设计文件指导施工。
4、资料的发放
各类合同,技术变更通知单等所有开发公司下发的有关资料由现场管理领导小组统一登记下发有关单位。
5、工程进度计划上报
施工单位在工程开工前,向现场管理领导小组和监理单位上报各项目施工总进度计划,并附有施工进度计划图。
每月25日前、每周五上午10:
00前上报给建设单位和监理各1份本月本周计划完成情况表及下月、下周的工程施工计划(包括劳动力、机械设备投入使用情况,内业资料状况,需要解决的问题等内容)。
该计划要具有合理性、可操作性,施工单位必须严格按照该计划组织施工。
6、监理部应把监理例会的会议纪要及时下发给相关单位。
7、各单位均应做好工程所需各种资料的收集、整理、归档,防止资料的丢失及损坏。
十一、工作会议制度
为全面贯彻执行党的路线方针政策,及时传达上级的有关决议,加强工程建设的管理,确保本工程各项建设目标的实现,加强组织与协调,现场建设单位、监理定期或不定期召开工程建设协调会。
1、工作例会
(1)监理定期召开工作例会,时间定在每周五上午9:
30。
如有特殊情况另行通知。
(2)参加会议人员:
建设单位、监理、项目经理、技术负责人、安装负责人、专职质安人员。
工作例会由现场监理总监代表负责主持。
(3)会议内容:
①施工单位单位工程负责人汇报周工作情况,书面上报下周工作计划;②监理单位传达贯彻上级文件精神;③监理单位点评各项目计划完成情况,部署下周工作计划;④研究解决疑难问题,落实建设单位提出的有关事项。
(4)会议结束后形成会议纪要,下发给各单位。
2、专题会议
针对施工过程中出现的重大问题或突发事件等,建设单位或监理单位召开专题会议,就有关专门问题进行研究、部署,参加会议人员临时决定;会议内容形成纪要由与会各方会签。
十二、监理例会及会议落实制度
严格遵守监理部制定的例会制度,施工单位项目经理(建造师)、项目部技术负责人必须参加。
按照监理部确定的例会时间参会人员不得迟到、缺席、违反者按奖惩制度处罚。
由监理人员跟踪监督项目部落实,做到事事要结果,否则按奖惩制度办理并追究相关人员责任。
十三、奖惩制度
为了教育和督促参建的各级管理、施工人员牢固树立“百年大计、质量第一、安全至上”的思想,坚持事前预控,事中检查与验收,事后批评的控制原则,确保工程达到预期目标,圆满完成滕州市盛世家园二期工程建设任务,特制定本奖惩制度。
1、奖励措施
(1)采用新工艺或发明、创新,避免质量通病者:
5000元-10000元/次;
(2)在省级以上刊物发表关于本工程成熟的技术、施工组织、管理措施等优秀论文:
5000元/篇;
(3)参建各单位提出合理化建议被采纳,使工程降低成本、节约投资者2000-5000元/条;
(4)对于积极维护公共财产和现场公共安全秩序者(举报属实或抓获偷盗、破坏者)1000-5000元/次;
(6)以上奖励措施经建设单位及监理单位确认后十日内以现金形式兑现;
2、参建各单位不按时参加或无故缺席建设单位召集的会议或监理例会:
(1)迟到:
处罚50元/人•次;
(2)缺席:
处罚200元/人•次;
(3)对于个别人员不改者(三次以上)处罚1000元/次。
并清退出工程施工现场。
(4)会议期间态度恶劣,经警告不听从处罚1000元/人•次。
3、施工单位的实际进度与计划进度不符;每月实际进度没按进度计划完成,处罚1000元/天。
4、开工报告、施工组织设计、周报、月报、隐蔽验收、材料供应计划、预算书等技术资料必须按时上报或按指令及时上报,否则进行处罚。
(1)每拖延一天处罚500元;
(2)技术资料存在代笔签字或弄虚作假者,监理公司及建设单位将不予签字并处罚5000元/次,情节严重者将移交有关部门处理。
5、所有原材料及构配件、成品、半成品必须检验后使用,并提报合格证、质保书、出厂检验报告、备案证明、进场复验(试)报告等,所有应复验的材料必须在监理人员监督下现场送验、复验合格后方可使用;复验不合格的材料,在监理人员的监督下立即清除出场。
(1)违章一次处罚1000元/次并进行返工处理;
(2)严重违章不听指令者,罚款5000-20000元/次,并下达停工令,建设单位及监理有权终止合同,一切后果自负。
6、施工单位必须严格执行工程报验程序:
(1)未经监理验收,即进行下道工序的处罚1000-5000元/次;
(2)不进行自检就进行报检的,处罚500-2000元/次;
(3)验收一次不合格,二次验收发现同类问题,整改后仍不合格者,每项问题处罚500-2000元/处;
(4)复验不合格者停工整改处罚1000元/次;
(5)安装工程必须与主体工程同步报验,不报验处罚1000-5000元/次•检验批。
7、关于钢筋混凝土及砌体施工等
(1)钢筋混凝土、砂浆配合比应加强控制,要严格按批准的配比单执行,现场设磅和量具并挂牌表示清楚,以便监理人员及建设单位随时抽查,发现偏差超过规范要求的,处罚5000-10000元/次;
(2)漏做试块罚款2000元/次;未经监理人员见证取样所做试块作废并处罚1000元/次;未经监理人员见证送样,该实验结果无效处罚2000元/次;
(3)砼的施工缝留置错误罚5000-10000元/次;拆模后砼截面尺寸超出验收规范偏差较大,标高超差,砼表面有蜂窝、麻面等处罚1000-5000元/处;未经监理人员同意擅自处理处罚2000-5000元/处;
(4)严禁混凝土未过终凝期堆放物料,违者处罚500-1000元/次,造成混凝土安全事故必须返工处理并重罚10000元;
(5)干砖上墙,水平灰缝砂浆饱和度低于80%,为按皮数杆砌筑,留槎接槎错误,拉结筋数量长度不足等,处罚500-2000元/处;
(6)砌体标高不准,预埋、预留洞口不标准,墙面观感效果较差等,处罚500元/次;
(7)钢筋GZ发现位移一处处罚500元/处;
(9)线管安装严禁蹬打成品砼及墙体,擅自处理处罚500-1000元/处;
(10)存在其他工程质量缺陷处罚500-1000元/处。
8、冬、雨季施工应有完善有效地专项施工方案,夏季要有保证上水养护的设备和材料,冬季要有保温措施,违者罚款1000-5000元/次;
9、对建设单位和监理单位的现场指令、监理通知、监理通知回复单、整改通知、停工令要严格执行;
(1)每拖延一天处罚500元;
(2)情节严重者处罚1000-5000元/次,且建设单位、监理有权将有关人员清除出场。
10、现场安全文明
(1)生活垃圾、淤泥等废物胡乱放置或处置,处罚500元/次;
(2)随地大小便处罚200元/次;
(3)出施工现场车辆沿途遗漏;车轮沾有泥沙及其浆污物处罚100-500元/次;
(4)材料、产品、半成品或有关施工机具侵占场内道路或未按现场总平面布置图存放处罚40元/㎡•天;
(5)现场不按规定设置配比标志牌、材料堆放标志牌等处罚500元/次;
(6)现场大吵大闹处罚500元/人•次;
(7)打架斗殴
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