安全、质量、进度目标管控.doc
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安全、质量、进度目标管控.doc
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安全、质量、进度下步工作目标及措施
一、安全方面
(一)管控目标:
1.无人员伤亡
2.日常高危环节每一处要求做详细统计及描述,做到高环节100%统计。
3.要求对安全控管办法的规定执行度100%
(二)具体措施:
1.横向深入:
1)每月10号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全:
分析本月安全生产存在的问题,确定下月安全检查各项工作任务。
注:
项目队开会期间建议暂停施工。
2)严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务。
2.思想意识:
灌输安全生产的重要性思想,讲解安全事故案例,并强调安全事故所造成的严重后果、巨大损失和不可逆性。
3.问题分析:
随工、施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想,主要原因几个方面:
1)施工队长本身安全意识不高,对安全生产不够重视,日常施工管理不严格,对现场存在不安全因素的问题,不及时整改纠正。
2)施工队长对高危薄弱环节的施工,思想上不重视,存在侥幸心理等。
3)工程管理人员、项目队对公司所要求的安全作业规范,不学习、不了解,不执行,缺少安全管理的理论知识做为支撑。
4)现场检查流以形式,存在有应付了事的心态,对工作不负责。
5)工程管理人员不能及时有效的组织项目队施工人员学习安全知识。
二、进度质量:
90%优良、95%良好、100%合格
1.为确保施工质量,建议一个承揽人不能超出3支队伍,控制在2支队伍以内,最好是一个承揽人一支队伍,并亲自带队施工。
2.强制实行质量检查拍照制度,并层层监督,严格考核。
三、进度方面:
首先应该详细了解每个段落,现阶段施工进度受到影响的主要的因素及保证进度的建议:
1.施工队严重欠缺,队伍难找,好的队伍更难找;项目队施工人员配置不足,能够懂得规范操作的技术人员较少,应要求项目队增加熟练工。
或从好的队伍中借调技术人员到其它队去指导一段时间。
2.施工前未能事前与路由经过的村民进行沟通,施工受阻时,协调不能力不足,或施工中对庄稼的破坏面积过大,引起村民不满,要求赔偿过高。
加上现在村民的赔补意识强,漫天要价,
协调时间过长。
3.天气酷热,作业时间应避开正直太阳暴晒时间段,合理安排作息时间,提高工作效率,同时安排正常作业时间。
4.材料配送不及时,用款申请支付不及时。
5.施工任务应合理分配,不能偏重某个队伍。
发掘项目队中技术能力较强的人员,发动他组建自己的队伍。
进度计划目标的确定,还需了解项目部各项目各段落或小区施工详细情况后,方可制定出可行的目标。
2011年7月21日星期四
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- 安全 质量 进度 目标