首汽集团道路运输企业SWOT分析.pptx
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首汽集团道路运输企业SWOT分析.pptx
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团团队队介介绍绍企企业业概概况况企企业业概概况况客运车销修理租赁油品从中南海驶出的汽车公司从中南海驶出的汽车公司北京首汽(集团)股份有限公司是国内领先的全方位汽车服务提供商,在中国旅游汽车行业中历史最久、规模最大、综合接待能力最强。
前身为1951年由周恩来总理亲自命名成立的首都汽车公司。
经过半个多世纪的发展,已成为集汽车客运、汽车销售与维修、汽车租赁、成品油销售于一体的企业集团。
如今已经发展到20多亿元资产、万余辆车、万余员工、12家所属公司的集团化运作的大型综合性汽车服务企业。
企企业业概概况况从中南海驶出的汽车公司从中南海驶出的汽车公司北京首汽(集团)股份有限公司是国内领先的全方位汽车服务提供商,在中国旅游汽车行业中历史最久、规模最大、综合接待能力最强。
前身为1951年由周恩来总理亲自命名成立的首都汽车公司。
经过半个多世纪的发展,已成为集汽车客运、汽车销售与维修、汽车租赁、成品油销售于一体的企业集团。
如今已经发展到20多亿元资产、万余辆车、万余员工、12家所属公司的集团化运作的大型综合性汽车服务企业。
企企业业概概况况企企业业概概况况企企业业概概况况公司于2001年率先在业内通过ISO9000-2000国际质量认证,2002年获得IQNET证书,是交通部“一级客运企业”、道路运输企业质量信誉AAA级。
2003年被北京市消费者协会评为“消费者满意单位”,2006年被国家建设部评为“全国城市公共交通文明企业”,先后荣膺“中国服务企业500强”、“中国交通企业100强”、“中国道路运输企业100强”、第三届“北京影响力”十大企业,连续被评为首都旅游紫禁杯先进集体和被北京市工商行政管理局评为“守信企业”,多次荣获行业荣誉。
现为中国旅游协会副会长单位、中国道路运输协会副会长单位、中国旅游车船协会会长单位。
经过半个多世纪的锤炼,“首汽”品牌已成为汽车服务领域内信誉和品质的象征。
企企业业概概况况公司于2001年率先在业内通过ISO9000-2000国际质量认证,2002年获得IQNET证书,是交通部“一级客运企业”、道路运输企业质量信誉AAA级。
2003年被北京市消费者协会评为“消费者满意单位”,2006年被国家建设部评为“全国城市公共交通文明企业”,先后荣膺“中国服务企业500强”、“中国交通企业100强”、“中国道路运输企业100强”、第三届“北京影响力”十大企业,连续被评为首都旅游紫禁杯先进集体和被北京市工商行政管理局评为“守信企业”,多次荣获行业荣誉。
现为中国旅游协会副会长单位、中国道路运输协会副会长单位、中国旅游车船协会会长单位。
经过半个多世纪的锤炼,“首汽”品牌已成为汽车服务领域内信誉和品质的象征。
企企业业概概况况企企业业概概况况首汽客运业提供高档商务用车、大中型客车租车、普通出租车服务,拥有“国宾队”、“于凯车队”知名品牌。
首汽常年为党和国家的重要会议活动、为国家和首都的国际交往、大型会议、商务活动和观光旅游、大众出行提供安全优质、舒适快捷的交通服务,在国内外享有较高的声誉。
首汽具有提供特殊用车服务的能力,国宾队50年来曾4000余次地以其高规格的交通服务接待各国政要和各界名流。
首汽更具有服务特大型会议活动的接待能力,承担历年全国两会和历次党代会的服务工作,2006年执行“中非合作论坛北京峰会”全部五十个代表团的用车任务,2007年独家承担“十七大”的交通服务任务,2008年作为北京奥组委的签约“奥运交通服务合同商”为奥运会/残奥会提供专业的交通服务,同年圆满完成了第七届亚欧首脑会议交通服务任务。
企企业业概概况况首汽客运业提供高档商务用车、大中型客车租车、普通出租车服务,拥有“国宾队”、“于凯车队”知名品牌。
首汽常年为党和国家的重要会议活动、为国家和首都的国际交往、大型会议、商务活动和观光旅游、大众出行提供安全优质、舒适快捷的交通服务,在国内外享有较高的声誉。
首汽具有提供特殊用车服务的能力,国宾队50年来曾4000余次地以其高规格的交通服务接待各国政要和各界名流。
首汽更具有服务特大型会议活动的接待能力,承担历年全国两会和历次党代会的服务工作,2006年执行“中非合作论坛北京峰会”全部五十个代表团的用车任务,2007年独家承担“十七大”的交通服务任务,2008年作为北京奥组委的签约“奥运交通服务合同商”为奥运会/残奥会提供专业的交通服务,同年圆满完成了第七届亚欧首脑会议交通服务任务。
企企业业概概况况首汽集团董事长、总经理杨杨和和平平始终坚持“真心为宾客真心为宾客”的宗旨企企业业概概况况首汽集团董事长、总经理杨杨和和平平始终坚持“真心为宾客真心为宾客”的宗旨S优优势势1.“国老大”优势:
国营企业,资历老、规模大2.领导体制变革,组织机构重组,建立现代企业制度。
3.经营业务转换。
4.四业态目前在市场上占有一定的地位,其联合带来关联一体化优势。
5.建立了实用有效的业务梳理系统;6.完善的网络化管理与电子商务系统,满足了客户异地租车的需求;7.具有优秀的管理人才;8.良好的企业品牌形象;9.首汽的一个焦点战略是人力资源的开发与管理;10.具有提供特殊车服务能力,大型会议接待能力,其他企业无法进入市场。
11.企业文化无形资产S优优势势1.“国老大”优势:
国营企业,资历老、规模大2.领导体制变革,组织机构重组,建立现代企业制度。
3.经营业务转换。
4.四业态目前在市场上占有一定的地位,其联合带来关联一体化优势。
5.建立了实用有效的业务梳理系统;6.完善的网络化管理与电子商务系统,满足了客户异地租车的需求;7.具有优秀的管理人才;8.良好的企业品牌形象;9.首汽的一个焦点战略是人力资源的开发与管理;10.具有提供特殊车服务能力,大型会议接待能力,其他企业无法进入市场。
11.企业文化无形资产1.“国老大”优势:
国营企业,资历老、规模大2.领导体制变革,组织机构重组,建立现代企业制度。
3.经营业务转换。
4.四业态目前在市场上占有一定的地位,其联合带来关联一体化优势。
5.建立了实用有效的业务梳理系统;6.完善的网络化管理与电子商务系统,满足了客户异地租车的需求;7.具有优秀的管理人才;8.良好的企业品牌形象;9.首汽的一个焦点战略是人力资源的开发与管理;10.具有提供特殊车服务能力,大型会议接待能力,其他企业无法进入市场。
11.企业文化无形资产S优优势势1.“国老大”优势:
国营企业,资历老、规模大2.领导体制变革,组织机构重组,建立现代企业制度。
3.经营业务转换。
4.四业态目前在市场上占有一定的地位,其联合带来关联一体化优势。
5.建立了实用有效的业务梳理系统;6.完善的网络化管理与电子商务系统,满足了客户异地租车的需求;7.具有优秀的管理人才;8.良好的企业品牌形象;9.首汽的一个焦点战略是人力资源的开发与管理;10.具有提供特殊车服务能力,大型会议接待能力,其他企业无法进入市场。
11.企业文化无形资产S优优势势1.“国老大”优势:
国营企业,资历老、规模大2.领导体制变革,组织机构重组,建立现代企业制度。
3.经营业务转换。
4.四业态目前在市场上占有一定的地位,其联合带来关联一体化优势。
5.建立了实用有效的业务梳理系统;6.完善的网络化管理与电子商务系统,满足了客户异地租车的需求;7.具有优秀的管理人才;8.良好的企业品牌形象;9.首汽的一个焦点战略是人力资源的开发与管理;10.具有提供特殊车服务能力,大型会议接待能力,其他企业无法进入市场。
11.企业文化无形资产W劣劣势势1.巨大的业务拓展,可能导致对某些领域的控制力不够强;2.营运业务局限3.特殊车辆适用范围太小。
4.公司规模太大,无法根据市场需要快速及时作出反应。
5.子公司太多,管理上尾大不掉6.单一注重员工培训教育O机机遇遇1.运输市场潜力巨大。
2.市场经济运行将更加规范化,市场竞争更加公平。
3.对首汽旗下租赁公司来讲,汽车租赁在中国拥有极其广阔的发展空间,一线城市汽车租赁需求明显。
4.发挥企业与政府合作联系的优势,利用自己品牌优势,将品牌推广。
5.战略合作6.4S店发展模式变化7.向二、三、四线城市发展的可能性O机机遇遇1.运输市场潜力巨大。
2.市场经济运行将更加规范化,市场竞争更加公平。
3.对首汽旗下租赁公司来讲,汽车租赁在中国拥有极其广阔的发展空间,一线城市汽车租赁需求明显。
4.发挥企业与政府合作联系的优势,利用自己品牌优势,将品牌推广。
5.战略合作6.4S店发展模式变化7.向二、三、四线城市发展的可能性O机机遇遇1.运输市场潜力巨大。
2.市场经济运行将更加规范化,市场竞争更加公平。
3.对首汽旗下租赁公司来讲,汽车租赁在中国拥有极其广阔的发展空间,一线城市汽车租赁需求明显。
4.发挥企业与政府合作联系的优势,利用自己品牌优势,将品牌推广。
5.战略合作6.4S店发展模式变化7.向二、三、四线城市发展的可能性T威威胁胁1.市场飞速发展,竞争加剧;2.首汽集团的成功吸引了更多的竞争者进入市场,形成潜在威胁;3.市场环境不太理想4.国家宏观的形势之“十一五”节能减排工作5.国家宏观的形势之购置税减半、汽车下乡、以旧换新等一系列政策的退出及部分城市限购6.北京城市交通路网发展,地铁到2020年是现在的基本三、四倍T威威胁胁1.市场飞速发展,竞争加剧;2.首汽集团的成功吸引了更多的竞争者进入市场,形成潜在威胁;3.市场环境不太理想4.国家宏观的形势之“十一五”节能减排工作5.国家宏观的形势之购置税减半、汽车下乡、以旧换新等一系列政策的退出及部分城市限购6.北京城市交通路网发展,地铁到2020年是现在的基本三、四倍T威威胁胁1.市场飞速发展,竞争加剧;2.首汽集团的成功吸引了更多的竞争者进入市场,形成潜在威胁;3.市场环境不太理想4.国家宏观的形势之“十一五”节能减排工作5.国家宏观的形势之购置税减半、汽车下乡、以旧换新等一系列政策的退出及部分城市限购6.北京城市交通路网发展,地铁到2020年是现在的基本三、四倍单击添加大标题Yourtext分分析析矩矩阵阵SWOT单击添加大标题Yourtext分分析析矩矩阵阵SWOTSO战略战略发挥优势利用机会WT战略战略防御型战略防御型战略ST战略战略利用优势利用优势回避威胁回避威胁WO战略战略利用机会利用机会克服劣势克服劣势单击添加大标题Yourtext分分析析矩矩阵阵SWOTSO战略战略发挥优势发挥优势利用机会利用机会WT战略战略防御型战略防御型战略ST战略战略利用优势利用优势回避威胁回避威胁WO战略战略利用机会利用机会克服劣势克服劣势单击添加大标题Yourtext分分析析矩矩阵阵SO战略战略发挥优势发挥优势利用机会利用机会WT战略战略防御型战略防御型战略ST战略战略利用优势利用优势回避威胁回避威胁WO战略战略利用机会利用机会克服劣势克服劣势1.发挥企业与政府合作联系的优势,利用自己品牌优势,将品牌推广。
2、运输市场潜力巨大,尝试城市班线运输、公交运输,利用一体化优势拓展业务。
3、利用全国租赁网络技术,逐步走出北京,以周边辐射各大城市4.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他汽车服务企业合作,专注于更大的市场;单击添加大标题Yourtext分分析析矩矩阵阵SO战略战略发挥优势发挥优势利用机会利用机会WT战略战略防御型战略防御型战略ST战略战略利用优势利用优势回避威胁回避威胁WO战略战略利用机会利用机会克服劣势克服劣势1.发挥企业与政府合作联系的优势,利用自己品牌优势,将品牌推广。
2、运输市场潜力巨大,尝试城市班线运输、公交运输,利用一体化优势拓展业务。
3、利用全国租赁网络技术,逐步走出北京,以周边辐射各大城市4.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他汽车服务企业合作,专注于更大的市场;1、充分利用优势,提高企业核心竞争力2、扩大企业市场覆盖面积,在其他市场(例如二三四线城市)进一步发展,从而有效避免因现有市场竞争加剧、政策等原因所造成销售量下降、企业利润下降的情况3、通过技术创新、产品革新等手段,一体化经营
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