公交房地产工作安排doc.docx
- 文档编号:25206794
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:60.26KB
公交房地产工作安排doc.docx
《公交房地产工作安排doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公交房地产工作安排doc.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
公交房地产工作安排doc
北京公交房地产开发公司
咨询项目工作安排
北大纵横管理咨询公司
二零零三年五月八日
1.项目背景
北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位中,主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司(约15人),负责北京市公共汽车站建设的场站建设部(约30人),及北京市公交房地产开发公司(约30人)。
目前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度,提高企业运营效率,拟以北京市公交房地产开发公司为核心,对这几个企业/部门进行改制重组。
北大纵横将对这次改制重组方案提供建议,并对重组后的北京市公交房地产开发公司进行组织管理设计。
2.工作原则
Ø共同工作:
项目一经确立,即由北京公交房地产开发公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行。
Ø信息互动:
项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
Ø法人意志:
该项目旨在为北京公交房地产开发公司解决面临的具体问题,因此项目的出发点和最终目标都服务于北京公交房地产开发公司的法人意志,而不是北京公交房地产开发公司内外部其他利益。
Ø理论与实际相结合:
通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决北京公交房地产开发公司面临的具体问题,提出实效性的解决方u案。
2.项目总体思路
根据与北京公司公交房地产开发公司的初步沟通,结合北大纵横管理咨询公司多年来为企业提供管理咨询服务的实践经验,本项目计划分四个阶段展开:
第一阶段:
内外部信息收集,本阶段,北大纵横将通过调研、访谈、调查问卷等方法,进行企业内外部全面的信息收集、整理,为下阶段的方案设计奠定基础。
第二阶段:
组织结构设计,如果能够将企业改制的结果落实到实处,真正实现通过改制,增强企业活力,改善企业管理,提高企业凝聚力与战斗力的作用,组织管理模式的重新设计至关重要。
本阶段,北大纵横将通过对企业内外部环境的深入分析,提出北京公交房地产开发公司未来发展的基本模式及战略目标体系,并在此基础上进行企业组织结构的设计。
第三阶段:
人力资源管理体系设计。
人力资源是企业最活跃、最重要的资源。
本阶段,北大纵横将以企业考核与激励体系为核心,进行北京公交房地产开发公司人力资源管理体系的设计。
通过以上三阶段的工作,指明北京公交房地产开发公司未来发展方向,搭建企业灵柔高效的运营平台,为北京公交房地产开发公司的长远发展奠定坚实的基础。
第四阶段,实施辅导,根据企业实施需要,对企业相关人员进行方案的贯彻、讲解及实施过程中的微调。
工作目标:
抓住企业改制的契机,以完善企业组织管理模式为核心,提高企业工作效率。
3项目运作方案
3.1、内外部信息收集及改制方案建议
工作内容:
1.收集宏观环境信息,包括经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、社会文化环境等。
2.收集房地产行业信息,包括北京市房地产开发公司的数量结构、北京市房地产市场的历史需求总量、需求结构及其增长速度。
3.收集北京市人口增长、人均居住面积、人均可支配收入等方面的数量信息。
4.收集北京公交房地产开发公司开发项目方面的信息,包括项目总额、项目位置、项目性质、目标客户等。
5.收集北京公交房地产开发公司各主要股东的相关信息:
股东的发展战略、主营业务、资源优势等。
6.收集北京公交房地产开发公司组织结构及组织管理方面的信息,包括职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、横向联系、管理规范等。
7.收集北京公交房地产开发公司人力资源状况和人力资源管理状况方面的信息。
8.收集北京公交房地产开发公司财务状况和财务管理状况方面的信息,包括资产结构、负债结构、流动资金结构等财务指标。
9.北京市公交总公司各基建相关业务单位/部门的可能的合并与调整组合方案及其利弊分析。
工作成果:
(1)原始二手资料
(2)访谈记录
(3)调查表原件
(4)调查问卷
(5)《北京公交总公司房地产开发与基建业务改制模式框架性建议》
工作时间 :
20天
3.2、北京公交房地产开发公司组织结构设计
3.2.1企业资源能力分析:
资源与能力决定了一个组织所能够从事的业务,它不是瞬间就能够积累起来的,资源的不易模仿性是企业持久竞争之本。
对企业资源能力的分析最主要的目的就是识别出企业所独有的具有持久竞争优势的资源,从而为科学地制定企业的发展战略奠定基础。
我们计划从以下几个方面对北京公交房地产开发公司的资源与能力进行分析与识别。
1、财务状况分析:
企业财务状况是企业经营业绩的最实际的结果,也是制定企业发展战略的一个主要依据。
2、北京公交房地产开发公司技术资源的分析:
北京公交房地产开发公司在房地产规划设计、建筑施工、设备安装等相关方面所具体的专业技术能力。
3、北京公交房地产开发公司物资资源的分析:
这里主要分析北京公交房地产开发公司所拥有的物资资源(土地、设备等)的总量、存在形态结构、利用率、可转移程度等。
4、北京公交房地产开发公司人力资源的分析:
对北京公交房地产开发公司员工分别按学历、岗位、职称、技能、职务等进行构成结构分析,分析北京公交房地产开发公司以下四支人才队伍建设状况经营者人才队伍建设,项目管理人才队伍建设,专业技术人才队伍建设,市场营销人员队伍建设。
5、北京公交房地产开发公司隐性资源的分析:
包括公司的声望、品牌、文化、公共关系等。
这些无形资产在企业竞争优势的构建当中起到了举足轻重的作用。
6、北京公交房地产开发公司市场能力分析:
市场细分与定位能力、规划设计能力、营销策划能力。
7、北京公交房地产开发公司管理控制能力分析:
分析北京公交房地产开发公司的成本控制能力,工程质量控制能力等。
3.2.2北京公交房地产开发公司外部环境分析:
1、宏观环境分析:
房地产开发属于第三产业,其整体发展状况与国家政策及国民经济总体发展态势息息相关,因此这里要首先分析这些政策及政治经济形势对北京公交房地产开发公司的影响。
✧政治环境因素对企业的影响:
政治形势、政策、法律法规等
✧经济环境因素对企业的影响:
自然资源、国民经济形势、产业政策等x
2、经营环境研究:
✧房地产行业经济特征的分析:
市场规模、竞争的区域范围特点、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、竞争者的数量及其相对规模、行业的盈利水平等;
✧行业的竞争结构分析:
主要分析现有竞争者之间的竞争激烈程度;潜在竞争者的进入壁垒。
✧行业特征评价:
竞争特征、需求特征、增长特征、盈利特征;
✧行业机会与威胁分析;
✧加入WTO对行业所带来的显著影响
✧北京申奥成功对行业所造成的影响
✧行业主要经营运作模式分析:
房地产行业以房地产开发业务为龙头,涉及建筑建材、施工建设、监理监管、房产销售、物业管理等各个阶段的业务,还包括围绕这些阶段所形成的外围业务包括供应、保险、金融等,这样就形成了在行业链条上进行不同程度地整合的公司运作模式,目前的发展趋势是专业化分工越来越明显,我们将结合北京公交房地产开发公司的实际情况,对其中有代表性的模式进行简要的分析。
✧竞争成功的关键因素:
如品牌、资金、成本控制、公共关系等
3.2.3北京公交房地产开发公司发展战略构想
在本阶段中北大纵横将在前面对企业的外部环境及内部资源能力所做的分析的基础上,提出企业未来三至五年企业的发展模式与战略目标。
主要包括下列内容:
1、分析企业利益相关者对企业的目标期望。
2、制定北京公交房地产开发公司战略目标体系,目标体系将公司的战略展望转化为具体的业绩目标,提出公司的发展模式及每一阶段要达到的目标,其中最重要的有两大类目标,一是战略目标体系,另一个是财务目标体系。
3、提出为实现企业目标体系所要采取的基本策略:
如筹资策略、管理创新策略、品牌策略等。
3.2.4北京公交房地产开发公司组织结构设计
1、界定各部门的职责范围和岗位设置
在第一阶段工作的基础上,我们将帮助北京公交房地产开发公司重新确定组织机构。
我们将进一步:
✧部门设置
✧明确规定各部门的管理职责与权限,减少各部门或工作单位之间重复的职责
✧根据重新划分的各部门的职权范围和责任确定内部组织结构的关系
✧考虑业务特点、管理层次与管理幅度的前提下进行岗位设置
✧制定每一个部门的管理目标,使其与北京公交房地产开发公司总的目标一致
2、建立面向市场的外部业务运作流程
✧根据其职能关系,建立各部门之间有效的报告渠道,建立合理的公司管理层纵向以及各部门横向的文件传递系统,以形成顺畅的内部管理流程。
工作方式:
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与北京公交房地产开发公司共同研讨
工作成果:
《北京公交房地产开发公司组织结构设计报告》:
主要包括下列内容:
✧北京公交房地产开发公司内部资源能力分析
✧北京公交房地产开发公司外部环境分析
✧北京公交房地产开发公司发展模式与战略目标设计
✧北京公交房地产开发公司组织结构设计
工作时间 :
25天
3.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计
1.制定各典型岗位职位说明书
2.进行岗位评价,并在此基础上进行岗位的归职列等。
3.制定北京公交房地产开发公司招聘制度,含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序;
4.制定北京公交房地产开发公司培训与管理人员能力开发制度,包括进行培训需求分析与编制培训计划的方法、确定培训的组织、定义培训的职能、与北京公交房地产开发公司一起编制各种培训保障制度(如培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训档案制度等)。
5.制定北京公交房地产开发公司人事考核制度,这一部分是重中之重。
对于每一典型岗位都要设置相应的KPI指标,对员工进行全面的考核。
人事考核制度主要包括北京公交房地产开发公司人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置等内容。
6.制定北京公交房地产开发公司薪酬制度,含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度等。
企业薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必须的人才,因而要求薪酬体系一定要公平、有激励性。
公平主要包括个人公平、内部公平、外部公平三个方面的内容。
内部不公平会直接导致部门之间的攀比现象,而外部不公平,会导致人员的流失与对外吸引力的下降。
这三方面都会直接影响员工的主观能动性。
7.制定北京公交房地产开发公司员工职业生涯管理办法:
职业生涯开发与管理就是以员工为中心,以员工的全面发展为出发点,针对不同特点的员工建立多种晋升渠道,鼓励员工专精所长,不同的职务通道有相同和平等的晋升机会,给员工以充分的个人发展空间。
具体包括:
员工职业辅导制度、晋升制度等。
8.协助北京公交房地产开发公司制定人力资源规划方法。
工作方式:
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与北京公交房地产开发公司共同研讨
工作成果:
《北京公交房地产开发公司人力资源管理设计》,包括:
✧招聘制度方案
✧培训制度方案
✧考核管理方案
✧薪酬管理方案
✧职业生涯管理办法
✧人力资源规划方法
工作时间:
20天
3.4、辅助实施
工作内容:
1、向北京公交房地产开发公司各有关人员宣传贯彻北京公交房地产开发公司发展战略方案,讲解与此相适应的一系列变化的必要性,对变化涉及到的相关人员进行专题培训;
2、与北京公交房地产开发公司共同监督方案实施过程中出现的变化,分析其产生的原因,并采取相应的措施;
3、根据实施中的环境变化,对方案进行完善和调整。
工作方式:
1、培训课
2、研讨会
3、个别专题指导
4、远程指导
工作时间 :
20人*工作日
4.项目实施计划
实施阶段
工作时间
说明
一、内外部信息收集
2人*20天
项目成立
内外部信息收集
改制方案
二、组织结构设计
4人*25天
内部资源能力分析
经营环境分析
发展战略梳理与组织结构设计
三、人力资源管理设计
4人*25天
职位说明书
岗位评价
考核与薪酬方案设计
人力资源规划与招聘方案设计
培训与职业生涯管理方案设计
四、辅助实施辅导
20人*工作日
培训
指导
5.项目组织
本次咨询项目成功一定是北京公交房地产开发公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。
本着客户至上的原则,本次咨询项目采取如下组织模式。
注:
项目组各部分职责
1、项目领导委员会:
批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员;
2、北京公交房地产开发公司项目总监:
向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目;
3、北大纵横项目小组:
制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给北京公交房地产开发公司项目小组、保证咨询服务的质量;
4、北京公交房地产开发公司项目小组:
提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制定工作计划、督促北京公交房地产开发公司有关人员参与项目。
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?
画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公交 房地产 工作 安排 doc