5S管理的实施方案.docx
- 文档编号:25202702
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:20.03KB
5S管理的实施方案.docx
《5S管理的实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S管理的实施方案.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5S管理的实施方案
5S实施组织,程序,奖惩制度
项目记录
一,引言
二,“5S”小执行组组织的结构
3.实施计划:
4.实施计划:
5.清单:
六,整个项目编辑5个步骤:
七,奖惩规定:
8.分数计算标准和方法:
一,前言
半年前,当我们计划企业发展蓝图时,您可能会怀疑。
半年后,走进企业大门,您将看到宏伟宏伟的工厂主楼和充满春天,生机勃勃,环境优美的主花园。
你不知道该怎么想!
但是建立公司’的企业文化,建设“崇泰”品牌的决心不会动摇。
公司的“以人为本”与“尊重人才”相比“为客户提供最佳服务”“以最好的方式工作”他的价值观不会改变。
为了实现公司的宏伟目标,我们的创新不容忽视。
更坚定不移的是,“5S”的执行管理将开始我们的改革,这也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一步。
希望全体干部职工认真贯彻落实,共同为公司创造更美好的未来,实现自己的愿望。
二,“5S”小执行组组织的结构:
1.执行主任:
江先生(负责一般监督)
2.执行董事:
郭大洲,吴思楠(负责执行,评估和监督)
3.执行委员:
王东升,李慧月,罗功庆,谢家华,洪学芬,林瑞宏,陈学华,潘金瑞,袁勇(负责具体实施,评估和监督)
除了上述职责和特定区域分布之外:
公司将由郭,吴主任,王东升,李慧月,陈学华组成。
“5S”评估小组对实施情况进行日常检查,评估,现场指导和奖惩。
3.实施计划:
1.公司现状分析:
自公司开业以来,没有实施标准化管理,制度化管理,也没有实施“5S”管理,再加上陕西生产车间的规模小,所以每个人都很清楚公司的现状:
工作现场杂乱无章,没有引入工作程序。
尽管已对管理系统进行了编译,但它仍处于评估阶段,尚未实施。
另外,尽管当前的市场销售网络已经有所扩展,但是离建立稳定而强大的销售网络的目标还很远。
在生产率方面,由于缺乏生产空间和生产设备,因此无法满足市场需求。
上述因素导致无法批量生产和大量购买,进而导致高成本和大量浪费。
我们的生产品种,各种生产设备和辅助设备,可以弥补一些缺陷。
幸运的是,该公司现在已经准备了工厂和设备。
可以说生产硬件已经可用,管理硬件也正在准备中,市场网络也在加紧建设。
缺少程序和制度化的管理,但是必须满足这些需求。
所有员工的素质得到提高。
如何改善呢?
再看看我们的场景:
1、有很多工作人员衣衫eve。
2、机械设备的保养不当。
3、原材料,半成品,成品,要修理的产品,不合格品等的排列不规则。
4、工具和固定装置,测量工具等杂乱放置。
5、工作场所很乱。
这些不良现象将导致浪费,其中包括:
1、浪费资金。
2、图像浪费。
3、浪费人员。
4、士气被浪费了。
5、地方浪费了。
6、浪费效率。
7、质量浪费。
8、浪费成本。
要改善所有这些,您只能坚定不移地实施“5S”管理。
“5S”带来的好处是提高所有员工的素质,消除浪费,提高效率,增加利润,并确保安全,但是它可以我们拥有明亮舒适的工作环境。
4.实施计划:
1.公司执行“5S”管理范围:
一种。
办公室。
b。
注塑车间。
C。
包装车间。
d,棉签,一次性杯子车间。
e。
仓库(包括成品,半成品和原材料)。
F。
宿舍。
G。
员工食堂。
H。
保安室。
一世。
公司拥有的公共场所。
j。
运输车辆。
k。
样板房。
l。
实施系统和每位员工的个人卫生。
2,“5S”实施方案。
①初步工作准备。
a、方法简介。
b、培训班。
c、道具准备。
②工厂“洗个澡”锻炼身体(彻底清理全身)。
③建立地面线图和项目标记的标准。
④“3组”与“3个元素”展开。
a。
“3套”定点,定量,定量。
b。
“3个元素”的位置,方法,标签。
⑤定点摄影(不符合要求的显示和宣传)。
⑥做“5S”每日确认表”并执行。
⑦红牌战。
⑧可视化管理。
3.“5S”实施内容:
①区域划分(大部门和小区域由每个部门制定,并提交给执行委员会)以供批准。
a、办公室负责人:
陈学华
b、注塑车间负责人:
李慧月
c、包装车间负责人:
王东升
d、棉签和一次性杯子车间负责人:
谢家华
e、仓库负责人(工厂仓库):
林瑞宏
f、仓库负责人(店内仓库):
潘金瑞
g、仓库负责人(物资仓库):
洪学芬
h、宿舍负责人:
陈学华
i、员工食堂
j、面料车间负责人:
罗功庆
k、保安室负责人:
袁勇
l、公司所有公共场所负责人(经销部门除外):
陈学华
m、运输车辆(每个驾驶员)
n、样板房负责人:
林瑞宏
o、员工的个人卫生和衣服是每个部门负责人的责任。
②实施内容:
(有关详细信息,请参见培训材料第5条)。
③“5S”清单和评分标准。
5.清单:
1.整理:
项目
得分了
检查状态
1个
频道状态
0
很多东西,或凌乱
1个
虽然可以通过,但要避免,手推车不能通过
2
放在过道之外的物品
3
超越通道,但带有警告标志
4
非常光滑整洁
2
工作场所的设备,
材料
0
超过一个月不使用的物品杂乱无章
1个
将不必要的东西放在角落
2
半个月后将使用它,并且它是无序的
3
一周内使用并整理
4
在3天内使用,并且井井有条
3
书桌(工作台)上,下和抽屉
0
未使用的物品杂乱
1个
还有一些半个月只使用一次
2
需要在一周内使用,但混乱
3
在同一天使用,但混乱
4
桌面和抽屉最小且整洁
4
材质框
情况
0
杂物存放未使用的物品
1个
物料架已磨损且缺乏精加工
2
放出来但整理
3
架子上的物品排列整齐
4
放置最近使用,非常整洁
5
物品柜
0
塞满东西,不容易找到
1个
杂乱的
2
有定位规则,但没有严格遵守
3
有定位和管理状态,但进出不方便
4
它’任何人都容易理解,并且易于返回
小计
分钟
2.纠正:
项目
得分了
检查状态
1个
设备
机
仪器
0
严重损坏,无法使用,放置混乱
1个
无法使用分组
2
可用但混乱
3
可以使用和维护,但不能整齐
4
布置整齐,干净,通畅,处于最佳状态
2
工具
文具
0
无法使用的工具杂乱无章
1个
几乎没有可用的工具
2
所有可用工具,无需维护
3
维护和定位工具
4
可视化工具管理
3
组件
个人
耗材
0
缺陷和好的产品混合在一起
1个
尽管不立即处理有缺陷的产品,但要对其进行区分和标记
2
只有好的产品,不好的存储方式
3
保留位置标记
4
存储器中有一个位置和一个图标,每个人都可以看到
4
画画
手稿
工作编号
0
使用到期和混乱
1个
不是最新的,而是随机放置
2
是最新的,但具有展示位置
3
有一个用于存储的文件夹,但没有顺序
4
有目录,命令和整洁,任何人都可以快速使用它
5
文件
文件
0
随机放置,使用时找不到
1个
很乱,但是你可以找到它
2
通用文档位于并集中保存
3
通过交易机处理轻松检索
4
清晰地查找和使用可视化管理,任何人都可以随时使用
小计
分钟
3.清洁:
项目
得分了
检查状态
1个
走道
0
有烟头,五彩纸屑,铁屑和其他杂物
1个
虽然没有灰尘,但地面不平坦
2
水渍,灰尘不干净
3
早上打扫
4
定期用拖把和醋打,非常有光泽
2
操作
地点
0
有烟头,五彩纸屑,铁屑和其他杂物
1个
虽然没有灰尘,但地面不平坦
2
水渍,灰尘不干净
3
零件,材料和包装材料未正确存放并掉落到地面
4
定期用拖把和醋打,非常有光泽
3
台
工作台
0
文件,工具,零件杂乱
1个
桌面和工作台上布满灰尘
2
尽管台式机和工作台清洁,但损坏尚未修复
3
桌面和台面非常干净整洁
4
除了台式机,椅子和周围环境干净漂亮
4
窗户,墙板
天花板
0
让它被打破
1个
破烂但只能简短处理
2
随机张贴不必要的东西
3
相当干净
4
干净,明亮,舒适
5
设备
工具
仪器
0
生锈的
1个
虽然没有生锈,但是有油脂
2
尘土飞扬
3
保持卫生
4
有一些措施可以防止在使用过程中变脏,并随时清理
小计
分钟
4.清洁:
项目
得分了
检查状态
1个
频道和
工作区域
0
没有划分
1个
有划分,但不顺利
2
画线感觉还可以
3
清楚地画线并清洁地面
4
通行证和工作区舒适
2
地面
0
油或水
1个
油渍或水渍似乎不干净
2
不太平
3
经常清理,无灰尘
4
地面干净美丽
3
台
工作台
椅子,架子会议室
0
很乱
1个
偶尔清理
2
虽然清理了,但看起来还是很凌乱
3
感觉不错
4
任何人都会感到舒适
4
脸盆
厕所
抹布
拖把
桶
0
脏的容器或设备
1个
损坏且未修理
2
清理了,但仍然闻起来
3
经常打扫,无异味
4
干净漂亮,又装修,感觉舒适
5
储存室
或架子
0
黑暗潮湿
1个
虽然很潮湿,但是已经治疗了
2
照明不足
3
照明适中,通风良好,感觉清爽
4
干净,整洁,舒适
小计
分钟
5.素养:
项目
得分了
检查状态
1个
日常
“5S”
活动
0
没有活动
1个
尽管有清洁和清洁工作,但不是“5S”计划工作
2
开个会议“5S”宣传
3
通常做你能做的
4
活动很热情,大家都觉得
2
服装
0
脏,破损和未修复
1个
襶
2
纽扣或鞋带未固定
3
工厂服务,符合规定的身份证明
4
按照规定着装,精力充沛
3
修饰
0
破旧肮脏
1个
头发和胡须太长
2
以上两个,其中之一有缺点
3
全部按照规定组织
4
精力充沛
4
行为守则
0
粗鲁地表现,发誓
1个
衣服不整洁不卫生
2
我可以做好自己的事情,但缺乏公共道德
3
遵守公司规则
4
主动精神
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 实施方案