保洁工作总结怎么写.docx

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保洁工作总结怎么写

保洁工作总结怎么写？

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为***投稿介绍，希望对你的学习工作带来帮助。

工作总结，以年关总结、半年总结和季度总结最为常有和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评论、总剖析、总研究，并剖析成绩的不足，进而得出引认为戒的经验。

下边是我给大家精心精选的工作总结，希望能给大家带来帮助!

保洁工作总结篇一

保洁员是负责商场内沉重而辛勤的洁净卫生工作，直接服务于商家、顾客的重要工作集体，亦是权衡公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特拟订保洁人员岗位责任制度，每位员工一定仔细执行：

工作时间：

礼拜一至礼拜五，早7:

30—晚19:

30

礼拜六至礼拜日，早8:

00—晚19:

30

1、建立高度的责任心，关怀商场的利益，严格片区保洁责任制，在洁净过程中，如发现设备设备有破坏或异样状况应实时向上司主管或工程维修人员报告，负责管理好片区卫生器具，仔细做到卫生器具整齐、部署合理，随时保持清爽、雅观，保证商场内外的洁净卫生，不留卫存亡角。

保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应实时办理，随时保证商场内的洁净卫生。

2、保洁人员要努力提高自己素质和对公司负责的觉醒，听从领导工作安排，恪守公司工作纪律，不迟到，不早走，不私自离岗，若有急事须向主管告假。

当班人员不得做与本员工作没关的事。

获得主管的同意，刚刚能到歇息室歇息。

3、承包岗位片区卫生一定达到规定标准，连续3次未达标者，分别赐予警示、罚款、解雇的处分。

当天值班长须做好详尽记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热忱周祥，举止庄重，礼貌大方，把顾客看作上帝，对客户的投诉当天值班长一定立刻办理，不得与客户发生争吵。

5、上班时一定衣着洁净，按规定要求着装，并将工作卡正直戴在左胸前，无论在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，禁止以个人恩仇懒惰工作，禁止给同事设备工作阻碍，禁止以任何借口搅乱工作次序。

7、禁止私拿公物，私卖废品，如发现，分别赐予罚款并同时解雇;

如破坏卫生工具者，要照价补偿。

拾到物件，应实时上交主管。

8、商场内的垃圾要随时消除洁净，用垃圾桶、垃圾袋实时运送出场外或指定地址并倒入集装箱。

禁止用扶梯运送垃圾，运送垃圾一定走楼梯通道，扶梯上、楼梯及四周的污渍、垃圾一定实时消除。

9、保洁人员在工作中有权劝止、遏止破坏公共卫生的行为，不可以办理、解决时应立刻向上司主管报告，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员一定严格依照《保洁员洁净工作程序》执行。

保洁领班岗位职责

一、接受保洁主管的督导，依照洁净工作程序率领下属员工负责达成当天洁净工作。

二、合理分配员工，对当班洁净要点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区洁净工作，不留卫存亡角。

并做好每天的保洁工作记录表。

（记录表见附页）

三、观察本班员工出勤状况，对少勤状况要查明原由实时采纳挽救举措，合理安排下属员工保证当天工作任务达成，并实时向主管报告有关状况。

四、督导员爱惜保洁工具，合理使用各样器具，免得造成破坏，科学使用各样洁净药剂，免得污染、腐化公共设备、保洁器具或对人体造成伤害。

五、检查所辖范围的洁净收效：

1、主要走道、通道、店堂中厅，公司办公地区地面、墙面及有关设备的洁净状况。

2、扶梯及有关设备的洁净状况。

3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等洁净状况。

保洁工作总结篇二

在这里我代表逸翠苑物业管理处做__年工作总结的报告。

第一我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的鼎力支持和帮助表示衷心的感谢，特别是物业公司总经理毛顺同志，其次对其余兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。

我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互帮，战胜各样困难，较好的完美物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是对于__年度的工作总结状况：

一、完美的物业服务项目及工作达成状况逸翠园小区交钥匙快要一年半，小区管理日益步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不停完美中，各部门工作人员在工作中互相配合，不停完美和达成物业服务的各项工作。

主要有以下几方面：

1、小区安全防备工作——保安小区安全捍卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主供给一个安全舒坦的居住环境，我们第一主抓小区治安管理工作，对保安人员按期进行岗位培训。

严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。

要求保安人员仔细巡逻，文明执勤，礼貌训导，做好其本员工作。

我小区保安人员装备共有16人，包含队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮番值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及有关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，建立优秀的公司形象。

2、卫生管理工作——保洁

为了完美小区保洁工作，拟订了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装饰垃圾采纳袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生洁净雅观。

保洁人员装备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。

每周对保洁人员进行专业技术培训，掌握工作技巧，节俭时间，提高工作效率和质量。

对内保工作不按期、禁止时进行随机检查，发现不切合平时卫生标准的，实时清理并采纳严格的赏罚制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各样垃圾实时清理。

增强平时工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的成效。

3、公共设备、设备的管理工作——平时维修

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。

为了保障业主的正常生活，我管理处增强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修状况时，第一时间赶赴现场，妥当解决有关问题，并把维修结果反应给前台。

__年3月份时期，因为地下水泵出现故障，以致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不可以正常用水，直接影响业主正常生活。

前台接到报修后，发差遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，博得了业主的一致好评。

__年4月份，天气渐热，使用空调的用户不停增添，用电容量也相应的增大，以致业主家里电闸总掉，业主提出赶快解决一下，防止造成不用要的损失。

经电工师傅和供电局有关工作人员仔细检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，以致的断电现象。

因为此事波及到改换总配电容量，所以还在解决中。

__年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白日黑夜加班加点牺牲了大批的个人歇息时间，特别是工程维修班长王晨更一个月都没歇息过。

4、绿化管理

为了给业主创立一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理举措，踊跃配合监察绿化公司，施工及保养工作，针对绿化公司在施工保养过程中出现的问题，实时发出了整顿通知与合理化的建议，敦促其整顿。

我小区绿化面积相对照较有限，栽种的绿化植物件种和数目在必定程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行查收的时候发现一些问题，如：

喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内栽种的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处实时给绿化公司发出整顿通知，建议他们在短时间内解决这些问题。

到当前为止，这些问题基本上已经解决，达到住所小区绿化的要求，为业主创立了优秀的生活环境。

二、各项管理的达成状况

1、人员管理

逸翠园物管处自__年8月份组建以来，都在不停地完美中，倡议公司的管理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比较严格，现管理处人员装备状况以下：

物业管理处经理1人，客服部2人（负责前台招待、收费及库房管理），工程维修部4人（班长1人，水暖工2人，电工人，负责平时的维修事务），环境保洁部6人（保洁班长1人，内保4人，外保1人），次序保护部16人（保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人），合计29人。

为了提高公司工作人员的服务意识和整体素质，每天都要开会，总结一天的工作状况、收获及工作中碰到的困难，在不停地总结中，累积工作经验，提高管理水平，同时有益于对各部门员工进行考评。

每周一对管理处各部门班进步行物业理论知识培训，主要有各部门岗位职责、物业法律法例、物业管理实务等，再有他们传达给部下工作人员，让他们学习现代化知识，提高员工的整体素质。

2、财务管理

截止__年12月_日，收费状况：

物业费321户，合计343086.54元，收费率达到89.59%;水费1月—11月，差1244元（此中包含绿化、保洁用水）;暖气费297户，合计696901.72元。

逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或别人翻开后，常常忘掉封闭，以致这些灯长久亮着，这在无形中给公司造成经济损失。

从长久角度考虑，为了节俭物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯改换成声控灯，截止11月尾这项工作基本达成。

地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由本来的123盏减少到35盏，大大的减少了能源耗费。

三、存在的问题和教训

固然，我们在一年的工作中获得了必定成绩，但还有好多需要完美与增强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实质办理事务的能力还有待提高;

第二、与业主的交流不够，认识不足;

第三、设备、设备管理力度还需增强，针对以上几个问题，在下一年的工作中，我们将汲取经验与教训，努力提高员工的业主技术与管理水平，把工作做得更好。

当前我小区还存在几个还没有解决的问题：

第一、个别业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费;

第二、墙体裂痕问题，二次维修的确对业主装饰有伤害影响业主的正常生活;

第三、路灯问题。

我小区交钥匙快要一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反应夜晚太黑，存在安全隐患;第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患;

第五、我物业管理处保安和维修队伍薪资标准过低，以致招不上高素质人员，严重影响公司的整体形象，不可以达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。

第六、赶快取出地下车位销售方案及合理的地下仓储出租方案。

（现行地下仓储制定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍）

以上的几个问题是我物管处当前面对的比较棘手的问题，基本上不是物业力所能及的，假如不赶快解决，唯恐不利于物业管理工作的顺利睁开，对来年的物业费收缴工作不利，希望公司各位领导能把这些事重视起来，赶快解决。

以上总结是自己的一点拙见，忘董事长和公司各级领导实时责备指正，使我物业管理处尽早更正，为永和物业公司的连续改良、迅速发展尽一份力量。

保洁工作总结篇三

敬爱的各位领导：

您们好!

自己自今年5月18日入职担当物业部保洁主管。

工作职责为负责园区a、b、d平时保洁、按期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年末接收的e、f、g组团开荒和平时卫生保洁服务看管管理。

管理范围较宽，人员散布较散，这些固然给管理工作带来很大难度，但并无改变我对工作的热忱，这既是挑战也是难得的锻炼时机。

下头将今年以来工作情形报告以下：

一、开荒工作

工作伊始，面对的工作要点是abd组团的公共地区开荒，因为时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了达成的开荒地区存在着二次污染和重复洁净的问题。

中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方交流，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，节余部分少许施工垃圾由我安排开荒人员清理，此外经过协调临时借用了消防水用做开荒使用。

在业主办理入伙手续前每天现场监察检查、整顿返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利达成。

相同在年末接收的efg组团时，天寒地冻，大多数时间没法用水的情形下，战胜重重困难达成了开荒工作。

二、平时保洁工作管理

外判公司保洁作为基层工作者广泛存在着年龄偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。

因本项目为别墅项目，工作环境仅有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖地区也很大任务重。

物业公司除按期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的公司文化培训，同保洁公司自己工作制度的培训交错、循环培训。

并进行保洁公司内部的保洁工具实操，洁净技巧知识等培训，按期组织逐一口头查核，优越劣汰，保证每一个人都能赶快的有所提高。

相同在保洁员工的平时工作时期，对于他们的歇息、吃饭问题等多加关怀，联系工程部在车库内修筑保洁歇息室，在夏季高温时期发放防暑降温药品，使大家能够放心工作。

在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧张的情形下，抽调人员在两个月的时间内累计入户洁净施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理维修时期公区乱堆施工垃圾超出200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共地区的卫生要求。

同时配合实质工作的细则我在平时工作中去总结和不停修正各项保洁类规章制度。

先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后拟订、改正了一系列管理规定细则和详细举措，使各项管理分工明确、职责到人。

并依据现场情形制定了保洁员工岗位地区区分、工作流程、职责、安全操作规范、应急方案等资料。

相同为随时检查员工的工作情形，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每天填写的《保洁巡视检查表》两重巡视检查。

我将每天员工工作表现，发现问题及整顿，与其余部门的交流配合及工作日记归并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也经过与保安主任、主管及绿化主管的交流，互相监察通告，用以填补保洁部门仅有我一个人巡视检查的现状。

经过记录和检查表来认识他们的工作和质量情形，做到成竹在胸，有据可查，并将其整理存档备查。

同客服部亲密配合，上门办理两起保洁问题投诉，并实时做好相应的办理举措，贯通融会，防止再次出现相同问题。

同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利达成各次上司领导的观光检查招待任务。

三、按期消杀工作

在按期的消杀除四害工作中，公司提出自行采买药品器材，安排人员进行经过收集资料和咨询专业人士，多方比较和探索，整理出一套合适本项目现状的操作流程及药品器材清单，节俭了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频次，抵达了应有的成效，并做好文字记录存档。

逐渐改良了园区车库内蚊虫多的环境问题。

四、垃圾清运

垃圾清运公司自7月1日起正式进场，先期以生活垃圾为主，跟着业主入住量的增添，和装饰户的增加，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以平时的工作中又多了一项垃圾的巡视。

做好估计实时联系清运车辆进场。

部分装饰公司将施工物料和垃圾堆放在一齐，为了防备出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人署名确认，同时我此外通知前台联系业主，做到双保险。

回首这半年多来的工作，在上司领导的帮忙和关怀下固然获得了一些成绩，园区和会所先期保洁工作步入正轨。

但与公司各级领导的要求还有一定差距，在管理水平、交流本领上还有短缺，遇事时有时不够沉着，有时急于求成常常适得其反。

这些不足之处都需要我去增强自己学习，用所学知识指导自我的工作，争取用更好的成绩往返报领导对我的相信。

在步入新的一年中我将已更加饱满的热忱和进步的工作态度努力做到以下方面：

1.增强业务知识和公司公司文化的学习和提高，创新工作方法，完美各样管理规定。

.

2.与外判公司主管增强交流提高保洁服务质量、工作效率，增强各方面的培训。

3.联合公司规定逐渐成立和完美起对外判公司的查核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

以上报告请领导赐予监察和指正。

保洁工作总结篇四

梅村服务区保洁班一年来在经发公司、服务区的一致领导下，经过员工的共同努力，达成了各项保洁工作任务，我们保洁班组本着“专心服务、争创一流”的服务理念作好每一项工作，同时也获得了各级领导和同事的认同。

现将保洁班一年来的工作报告以下：

一、专心服务、提高保洁服务质量

梅村服务区保洁班肩负服务区南区泊车场、对外男女公厕、会议中心及办公地区的保洁任务。

是我们服务区管理的要点工作之一。

保洁班一直把优良保洁服务作为整年工作的重中之重，，延长保洁服务项目。

我们保洁班在这一年里，纵有各种的不尽人意，可是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处。

一是在年早春运时期，针对人流量大，连续时间长的特色，保洁班在接就任务时,立刻组织各班组人员同心合力，仔细安排布臵工作任务,全部保洁员工加班加点，放弃歇息时间，高效的达成了春运时期的保洁任务。

二是今年十一国庆长假时期，高速公路迎来了第一次免费通行，高出预估的车流量、人流量涌向服务区，我们保洁班组依旧固守在工作岗位上，有的员工甚至连续工作15天，保证了中秋、国庆双节时期的卫生保洁工作;三是增强工作场所及办公区平时保洁巡视检查工作以及配合公司的内部、外面安全大检查工作，狠抓安全责任落实，深入隐患排查治理。

在大检查中

共排查安全隐患3处。

四是仔细作好清仓利库工作，增强保洁器具的管理。

对全部保洁器具进行一致登记造册，散发到人;五是踊跃配合服务区达成整年上司领导无数次的来访及检查工作。

二、完美保洁标准化、细化工作流程

（1）在昨年工作的基础上，完美保洁班的有关管理制度及查核细则。

保洁班依据各岗位的实质状况，从规范班组服务流程着手，对各班组定人、定岗、定位，责任到人。

同时，依据员工的工作能力及专长，做到“两划”（划点、划片），做到人人有事做，人人有责任区，依照区分的责任状况进行检查，发现问题立刻整顿。

（2）按标准检查。

在检查工作中，不走过场。

20_年，梅村服务区特意从宝安班组中抽调4名负责人的人员专职对保洁工作进行24小时不中断的检查，根绝一糊二混，发现问题实时提出，办理问题注意方法，尽量不伤随和，出现失常，多方辅助。

目的只有一个，标准不放弃。

持之一恒的日检查，是保洁标准化不行缺乏的举措，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，保洁区的卫生才能博得过往游客的满意。

三、提高管理、增强员工素质

服务区综合部对保洁班坚持每个月一次全领会议，要求全部员工全员参加，对员工的思想、工作、安全等方面进行全面的饿认识和指引;

（1）增强培育保洁员素质，对每一个员工先进行思想道德教育。

对每个岗位依据要求的不一样，睁开岗位培训，互相学习，互相交流，经过培训，使保洁质量和工作效率都获得很大提高。

（2）保洁服务质量，依据公司拟订的保洁工作标准要求;仔细依照保洁工作流程来达成每一个环节,并每个月不按期对各管理区保洁员工作状况及保洁质量进行抽查，无论保洁区的大小，我们要求标准是一致的。

责任人都一定仔细的记录工作状况，依据工作状况记录来掌握工作进度和质量状况，做到成竹在胸，有据可查。

（3）安全方面管理;一直坚持“安全第一、预防为主”的基本目标，全面实行“标准化”作业，对全部保洁区存在安全隐患进行仔细排查，并做好安全防备。

一直把安全要求贯彻到工作的全过程，落实到管理的方方面面。

加大反习惯性违章工作力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。

的确落实安全责任制，保证了安全管理工作的安稳运转。

（4）20_年初，经发公司下发保洁花费年度估算，将保洁用品和员工收入捆绑，指引和鼓舞员工踊跃参加节能降耗活动，让员工在平时工作中自觉养成节俭的习惯，服务区与20_年初推行对全部保洁器具进行一致登记造册，散发到人，至20_年11月尾，每个月保洁用品耗费资用已从3500元/月降落至2500元/月，此刻降耗创效已在员工中蔚然成风，每天大家都能记得少用一滴洁净剂，少浪费一个垃圾袋，并自觉地保护好自己的保洁工具，使公司的每一份财产都能用在刀刃上。

四、工作需要改良的方面

1、增强与保洁员的交流互动。

管理人员要言传身教弘扬团联合作的精神做好每天的工作。

调换保洁员的工作热忱，保持高涨

的工作激情。

2、与各部门踊跃配合，一同充足的剖析和计划保洁的工作安排。

并针对各保洁区的特别性作出更仔细的保洁服务要乞降标准。

3、仔细贯彻落实每一次有关的会议精神和工作安排。

五、工作中存在的问题

（1）保洁员基本来自乡村，人员素质错落不齐,人员流动量大,给我们的工作带来很大困难，当前员工基本上能按标准达成工作任务，但在恪守工作纪律,行为举止等细节方面还需监察管理，下一步将增强这方面培训并使之成为习惯。

（2）人员专业技术掌握不够全面，跟着高科技的资料层见迭出，我们在冲洗的方面上还没法全面的进行完全洁净，为往后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，20_年经发公司为我们装备了一辆扫地车，有助于我们更好的达成保洁工作，我们还要在此后的工作中不停学习，努力丰富自己的知识，为往后工作的顺利睁开铺好路。

（3）各样记录不规范、不齐备，在工作中碰到事情才能发现我们的台账记录的专业程度不足、不完美，记录缺乏齐整性、雅观性。

（4）公司对保洁班工作能力要求不停地提高了，保洁员胜任职责的能力还有待增强，所以岗位培训显得重要而紧急。

针对不足之处，保洁班将在此后的工作中，把培育技术知识的学习和增强各员工的规范服务上。

保洁工作总结篇五

为更好地稳固创立卫生城市成就，的确做好长效管理的落实，调换员工工作踊跃性，提高保洁人员的责任心，现拟订考查方法，望全体保洁人员自觉执行，听从居委会及物业公司的一致管理，使长效管理各项工作到位，圆满达成创立国家卫生城市。

一、工作要求

1、每位员工一定衣着一致制服（东升保洁的衣饰），在各自划定的地区内执行自己的职责，做到路面清爽整齐，打扫完成后巡回检查，做到无裸露垃圾，墙面无乱涂乱画，目测无烟头，无白色垃圾等。

每天上班时间：

上午7：

30-11：

00;下午2：

30-5：

30.

2、卫生间，洗手自动冲刷除外，以人工冲刷一至二次，并随时保持洁净，保洁区内的地面卫生要做到巡逻保洁，保证洁净卫生无异味。

3、街道、社区、物业公司按期或不按期对保洁员洁净的路段和卫生间进行抽查查核，并予记录作为赏罚依照。

对已明确的路段河畔小区一定达到地面无杂物，路边双侧的垃圾入池入箱，无裸露垃圾、无白色垃圾，路面打扫整齐，沟河双侧无垃圾杂草，小区楼梯口下打扫无杂物。

4、居民住所区，小区在各自的责任地区内如发现违章建筑，乱堆乱放的行为，保洁员一定执行职责，有状况实时向社区或物业管理人

1

员反应，如造成负面影响的直接追查保洁员的责任。

5、每位保洁员须正常上下班，碰到特别状况，一定向公司管理人员执行告假手续，并由别人负责取代。

因无故旷工，工作粗心在民众中遇到反面影响的，赐予口头警示，连续三次直接开除。

二、赏罚标准

（一）、拥有以下状况之一者，赐予口头警示，并按相应罚款

（1）、上岗前仪容仪表，着装，服饰不切合要求。

（5元）

（2）、未经同意私自走开岗位，1小时以上者。

（5元）

（3）、在班时间，查无人在岗，打电话不接或关机者。

（15元）

（4）、常常不可以保质保量达成本员工作，口头警示二次不可以更正者（50元），状况严重扣当月薪资。

（5）、不听从管理，并出口骂人，口头警示二次不可以更正者，直接开除，当月薪资不再发放。

（6）、当月累计扣15-20元者，当月薪资实发。

（7）、当月累计扣20-30元者，在当月薪资中均扣30元。

（8）、当月累计扣30-50元者，在当月薪资中均扣40元。

（9）、当月累计扣50元以上者，在当月薪资中均扣80元。

（10）、连续2个月扣50元以上者，赐予解雇办理。

三、保洁人员岗位职责

1、保洁员一定具备仔细负责的态度，吃苦耐劳的精神，团结一致做好工作。

2、一致着装准时上下班，听从一致指挥。

3、仔细达成各自包干区的洁净卫生，实时消除卫生间杂物和异味。

4、本着节俭节俭的原则，做