贾长松智慧薪酬(96页).ppt

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价值薪酬-工具沙盘训练第一天：

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薪酬设计，薪资管理，福利保险，考试纪律:

关掉手机,不来回走动,不要迟到贾长松作品贾长松作品22行为、品质行为、品质心理、交往心理、交往能力、思维能力、思维素质、品格素质、品格（1、综合能力、综合能力MA）流调、医保流调、医保考评、绩效考评、绩效薪金、福待薪金、福待招聘、录用招聘、录用（4、人事管理、人事管理PM）职业、生涯职业、生涯培训、提升培训、提升选拔、晋升选拔、晋升变化、发展变化、发展（3、发展竞争、发展竞争ED）宗旨、价值宗旨、价值团队、沟通团队、沟通心情、关系心情、关系安全、健康安全、健康（2、环境氛围、环境氛围EV）完整人力资源管理战略体系完整人力资源管理战略体系没有完善体系，会出现各种问题与情况没有完善体系，会出现各种问题与情况334455员工成长图与需求分析员工成长图与需求分析员工成长图与需求分析员工成长图与需求分析员工时期员工时期员工时期员工时期比喻比喻比喻比喻员工需求员工需求员工需求员工需求员工付出员工付出员工付出员工付出企业需求企业需求企业需求企业需求企业付出企业付出企业付出企业付出成长期成长期成长期成长期矛盾期矛盾期矛盾期矛盾期安身安身安身安身住处，吃饭，着住处，吃饭，着住处，吃饭，着住处，吃饭，着装，学习，工作，装，学习，工作，装，学习，工作，装，学习，工作，基本收入基本收入基本收入基本收入事务性工作，事务性工作，事务性工作，事务性工作，热情，冲击力热情，冲击力热情，冲击力热情，冲击力执行力执行力执行力执行力基本工资基本工资基本工资基本工资风暴期风暴期风暴期风暴期危险期危险期危险期危险期立业立业立业立业方向感，安全感，方向感，安全感，方向感，安全感，方向感，安全感，基础收入基础收入基础收入基础收入事务性工作，事务性工作，事务性工作，事务性工作，风暴表现风暴表现风暴表现风暴表现希望，持久希望，持久希望，持久希望，持久机会，生理保机会，生理保机会，生理保机会，生理保障障障障断奶期断奶期断奶期断奶期脆弱期脆弱期脆弱期脆弱期齐家齐家齐家齐家结婚，生子，房结婚，生子，房结婚，生子，房结婚，生子，房子，孩子，稳定子，孩子，稳定子，孩子，稳定子，孩子，稳定期期期期竞争性工作，竞争性工作，竞争性工作，竞争性工作，不可替代性作不可替代性作不可替代性作不可替代性作用，忠诚度用，忠诚度用，忠诚度用，忠诚度中流砥柱，技中流砥柱，技中流砥柱，技中流砥柱，技术中坚，最后术中坚，最后术中坚，最后术中坚，最后堡垒，稳定军堡垒，稳定军堡垒，稳定军堡垒，稳定军心，锦上添花心，锦上添花心，锦上添花心，锦上添花交通、福利，交通、福利，交通、福利，交通、福利，奖金，丰厚工奖金，丰厚工奖金，丰厚工奖金，丰厚工资资资资绩效期绩效期绩效期绩效期能量期能量期能量期能量期治国治国治国治国尊重，社会地位，尊重，社会地位，尊重，社会地位，尊重，社会地位，二次成长二次成长二次成长二次成长管理，领导，管理，领导，管理，领导，管理，领导，创造，高级技创造，高级技创造，高级技创造，高级技术术术术撑控局面，力撑控局面，力撑控局面，力撑控局面，力挽狂澜挽狂澜挽狂澜挽狂澜股份，期权，股份，期权，股份，期权，股份，期权，高福利，丰厚高福利，丰厚高福利，丰厚高福利，丰厚收入收入收入收入品牌期品牌期品牌期品牌期影响期影响期影响期影响期平天平天平天平天下下下下健康，理想实现，健康，理想实现，健康，理想实现，健康，理想实现，兴趣事业兴趣事业兴趣事业兴趣事业不一般的能量不一般的能量不一般的能量不一般的能量付出，不可替付出，不可替付出，不可替付出，不可替代代代代吸引力，影响吸引力，影响吸引力，影响吸引力，影响力，创造力，力，创造力，力，创造力，力，创造力，稳定力稳定力稳定力稳定力欲之则供之欲之则供之欲之则供之欲之则供之66智者智者智者智者能者能者工者工者贤者贤者778899一个理论：

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劳动量不等于价值量工作时间不等于工作价值工作时间不等于工作价值工作时间不等于工作价值工作时间不等于工作价值回报小于贡献回报小于贡献回报小于贡献回报小于贡献工作责任压力与工作价值决定重要性工作责任压力与工作价值决定重要性工作责任压力与工作价值决定重要性工作责任压力与工作价值决定重要性qq生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）qq贡献责任值论点（薪酬的标准）贡献责任值论点（薪酬的标准）贡献责任值论点（薪酬的标准）贡献责任值论点（薪酬的标准）qq利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）qq非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）qq不可替代性理论不可替代性理论不可替代性理论不可替代性理论qq关键性岗理论关键性岗理论关键性岗理论关键性岗理论1010三种人才的用人办法及薪酬办法三种人才的用人办法及薪酬办法1111薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成1212薪酬系统设计的六个核心薪酬系统设计的六个核心1313工作分析对工作分析对HR各方面的影响各方面的影响1414访谈访谈问卷问卷工作日志工作日志HRMHRM软件软件部门功能与职责部门功能与职责部门任务清单部门任务清单部门权限一览表部门权限一览表岗位职责岗位职责岗位工作清单岗位工作清单招聘要素招聘要素学历要求学历要求特定能力特定能力特定知识特定知识特定经验特定经验考核要素考核要素培训要素培训要素工作清单分析工作清单分析重点工作分析重点工作分析任职资格分析任职资格分析职位说明书职位说明书工作流程工作流程工具工具模版模版原则原则1515工作分析的必要性工作分析的必要性qq时机（三新）：

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新组织建立时、新组织建立时、新组织建立时、新组织建立时、新工作出现时、新工作出现时、新工作出现时、新工作出现时、新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时qq参与人员（三当）：

参与人员（三当）：

参与人员（三当）：

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HRHR部当事主管、当事职位人、当职主管部当事主管、当事职位人、当职主管部当事主管、当事职位人、当职主管部当事主管、当事职位人、当职主管qq方法：

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问卷法、访谈法、工作日志法、归纳法问卷法、访谈法、工作日志法、归纳法qq注意事项：

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立足现实、着眼未来、通俗实用、经常修订立足现实、着眼未来、通俗实用、经常修订立足现实、着眼未来、通俗实用、经常修订立足现实、着眼未来、通俗实用、经常修订qq形式：

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三体相融（流程、机构、职位说明）三体相融（流程、机构、职位说明）三体相融（流程、机构、职位说明）三体相融（流程、机构、职位说明）1616选拔选拔：

访谈、：

访谈、任资资格任资资格薪酬：

问卷：

薪酬：

问卷：

工作排列工作排列组织图、组织图、流程图、流程图、现有说明现有说明书、相关书、相关背景信息背景信息说明：

说明：

任务责任任务责任权限权限规范：

规范：

知识技能知识技能能力能力审查：

审查：

HR专员、当专员、当职人、直职人、直接主管接主管审查重点：

审查重点：

W性质、性质、W功能功能典型、有代表性，典型、有代表性，目的是提高效率目的是提高效率工作活动结构、对人的行为要求、设备要工作活动结构、对人的行为要求、设备要求、绩效标准、工作环境、承担工作者的求、绩效标准、工作环境、承担工作者的深层胜任特征与表层素质要求深层胜任特征与表层素质要求1717工作日志的四大功能工作日志的四大功能一、工作计划一、工作计划一、工作计划一、工作计划11、把没有写上的内容写上、把没有写上的内容写上、把没有写上的内容写上、把没有写上的内容写上22、把达到的目标写上、把达到的目标写上、把达到的目标写上、把达到的目标写上33、把写上的进行修订、把写上的进行修订、把写上的进行修订、把写上的进行修订44、把时间性强工作的特注、把时间性强工作的特注、把时间性强工作的特注、把时间性强工作的特注AA、BB、CC、DD法法法法二、绩效考核二、绩效考核二、绩效考核二、绩效考核11、把工作分为、把工作分为、把工作分为、把工作分为120120、100100、8080、6060、4040、2020、0022、当面考核法或考核回馈法、当面考核法或考核回馈法、当面考核法或考核回馈法、当面考核法或考核回馈法33、双方签字、双方签字、双方签字、双方签字三、工作分析三、工作分析三、工作分析三、工作分析11、把工作按本职、部门、公司划分、把工作按本职、部门、公司划分、把工作按本职、部门、公司划分、把工作按本职、部门、公司划分22、进行本职工作信息收集、进行本职工作信息收集、进行本职工作信息收集、进行本职工作信息收集33、至少需要同部门多职位分析、至少需要同部门多职位分析、至少需要同部门多职位分析、至少需要同部门多职位分析44、三人小组法三人小组法三人小组法三人小组法四、岗位层级四、岗位层级四、岗位层级四、岗位层级11、因素比较法、因素比较法、因素比较法、因素比较法22、部门内归类后部门间归类、部门内归类后部门间归类、部门内归类后部门间归类、部门内归类后部门间归类33、感性排列与理性排列、感性排列与理性排列、感性排列与理性排列、感性排列与理性排列44、与点值法结合、与点值法结合、与点值法结合、与点值法结合1818工作日志工作日志职位说明书分析法职位说明书分析法1919要点：

要点：

有监督环节：

工作气氛差，但公正有监督环节：

工作气氛差，但公正无监督环节：

工作气氛好，但容易出现意外无监督环节：

工作气氛好，但容易出现意外流程的点评：

流程的点评：

财务是事情真假财务是事情真假上级是过程质量上级是过程质量老板是法律权威老板是法律权威2020总经理张三总经办主任王五秘书2人李小姐、王先生部门A经理李四部门C经理马六业务员3人杨阳、张生、李密技术员高明助理刘小姐收银员1人赵丽组织机构的分享组织机构的分享2121要点：

要点：

垂直：

管理压力小，成本高垂直：

管理压力小，成本高扁平：

管理压力大，成本小扁平：

管理压力大，成本小组织机构的分享：

组织机构的分享：

1、高级职位与副职、高级职位与副职2、八原则、八原则3、财务总监、财务总监4、营销团队、营销团队11个以上个以上5、职能团队、职能团队8原则原则6、技术科研、技术科研8以下以下2222职位说明书必备的内容（不能省略的条款职位说明书必备的内容（不能省略的条款）qq名称名称名称名称qq直接上级直接上级直接上级直接上级qq直接下级直接下级直接下级直接下级qq本职工作本职工作本职工作本职工作qq主要权力主要权力主要权力主要权力qq本职职责本职职责本职职责本职职责qq任职要求任职要求任职要求任职要求要点：

要点：

详细的职位说明书：

员工熟悉快，使用方便详细的职位说明书：

员工熟悉快，使用方便不易修改不易修改简略的职位说明书：

员工熟悉工作慢，但修改快简略的职位说明书：

员工熟悉工作慢，但修改快2323职位说明书的四组词职位说明书的四组词审核、审批、审定审核、审批、审定组织、协调、主持组织、协调、主持本职、部门、公司本职、部门、公司监督、执行、领导监督、执行、