年会请总经理上台讲话.docx
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年会请总经理上台讲话.docx
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年会请总经理上台讲话
年会请总经理上台讲话
春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的(节日)里,我们汇聚在此,共同庆祝2021年新一年度的到来。
下面是我为大家整理的关于年会请总经理上台讲话,盼望对大家有所关心。
年会请总经理上台讲话1
大家,晚上好!
叩启天穹,漫天晚霞中我们点燃2021新的幻想;逐梦交汇,漫天朝霞中我们祈首2021新的曙完。
刚刚开场时四位主持人深情地演唱着《相亲相爱》,我想那一句“(天下)相亲与相爱,动身千里外,心自成一脉;今夜万家灯火时,或许隔窗望,梦中佳境在。
。
。
”,正是我们有担当的“--人”与有追求的“假日人”齐声的呼喊,也是我们敢于有梦,勇于追梦,勤于圆梦的共同愿景。
--梦,在过去的2021书写的尤为壮丽,交织的尤为多彩!
假日汇,在崭新的2021勾画的特殊清楚,分散的特殊强大!
--梦,假日汇!
——这个2021年最为朴实的心愿,快速点燃了我们全体240多名员工心中的激-情,抒发了我们全体240多名员工朴实的情怀!
梦在前方,路在脚下。
前赴后继,仰视星空。
细数历历在目的2021,一册册工作日志、(会议纪要)记录下了100多个日日夜夜的紧急与劳碌;一张张施工图纸、团队照片声情并茂地见证着筹备期的奔波与脚印;一幕幕体现关爱、追求卓越诠释着洲际(文化)的“打造挚爱”和“成就杰出”。
凝心才能聚力。
实干方能强店!
2021,我愿同大家一起共同享有尽炫自我的机会,共同享有幻想成真的机会,共同享有同--和洲际一起成长与进步的机会。
2021,我们的管理团队将会让最强的幻想之完,照进更多人的当下生活和现实工作。
2021,我们的经营业绩要从“稳中求进”到“稳中有为”,还要从“稳中有为”再到“稳中向好”。
起跑(打算)赛程,思路打算出路。
绚烂的2021即将开篇,我已经预备好扬帆起航,你们是否开头播种幻想的盼望?
时间是永动不止的年轮,幻想是照射将来的明灯。
最终,让我们上下齐心,齐头并进,在实现“--梦”的(征途)上昂扬奋进;在(编织)“假日汇”的蓝图中策马扬鞭!
感谢大家!
年会请总经理上台讲话2
公司全体员工、各位嘉宾伴侣们:
大家晚上好!
值此201-年新春佳节来临之际,我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的(庆贺),向劳碌在各个岗位上的员工及其家属致以诚心的祝愿和最亲切的问候!
祝大家新年好!
回首20--年,我们无比骄傲。
20--年是我公司成立之年,在总公司和投资公司的关怀、指导下,在各景区的大力支持下,通过全公司员工的辛勤努力,公司各项工作顺当进行,开局建设和经营管理实现了双丰收。
公司于20--年--月--日进行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式,在各界领导嘉宾的共同见证下顺当进行。
“虫虫王国主题乐园”于今年10月份正式开业,至今运行良好,得到了社会各界的宠爱与支持。
在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作,在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。
公司获得了总公司20--年度“双文明”建设先进单位完荣称号,公司员工---、---等13位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进个人,财务部被评为投资公司先进部门。
在此,我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最诚心的庆贺!
感谢你们的付出与汗水,感谢你们的无私与奉献!
20--年(动物)主题乐园共接待游客21万人次,完成经营收入642.89万元,为年方案461万元的139.46%,实现利润----万元,一举扭亏为盈,实现了(历史)性“0”的突破,转变了历年的亏损局面,为公司的建设和发展奠定了良好基础。
201-年是崭新的一年,展望将来,任重道远,我们将越发豪情满怀。
公司已方案于今年启动“时间隧道”、“总统会所”、“高空观景”等项目的建设。
连续完善动物园功能配套设施。
公司信任在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐制造出更好的成果。
总之,新的一年,是公司开启新一轮历史篇章的一年;新的一年,也将是各项工作、建设连续追求高标准,不断迈向新水平的一年。
我们将始终秉承“诚信人为本,发展智当先”的公司理念,团结拼搏,求真务实,创新发展,为打造一个新型的、一流的、集观完与游乐于一体的综合性(旅游)企业而不懈努力!
祝全体员工、各位嘉宾伴侣:
新春开心!
恭喜发财!
感谢大家。
年会请总经理上台讲话3
各位同仁们:
大家上午好!
策马扬鞭辞旧岁,喜气洋洋迎新年。
我们走过了劳碌多彩的20--年,迎来了布满生气的20--年。
在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。
祝大家新年欢乐!
一、总结与回望
20--年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司快速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。
通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成果,超额完成销售指标4000万元。
至此,我们由2021年1亿5000万,20--年1亿6000万发展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地(胜利)走向了一条(健康)稳步的发展之路。
20--年新产品新业务收入较上一年提高86%,较2021年提高363%,真正意义上实现了跳动式发展的良好势头!
20--我们在生产平安问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。
平安事故发生率较2021、2021年分别下降82%,56%,并且杜绝了重大平安事故的发生。
20--年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作,在全员的努力下,累计节省资金279万元,这其中饱含了每一位员工的努力和才智!
回首亚通5年的发展历程,1800多个日日夜夜里,我们经受过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。
今日,我们已经由冲压供应商胜利转型为焊接供应商,并开头大批量供货,这预示着将来三年我们的产能将大幅度提高,所以,我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让亚通在不断发展和前进的道路上,能够走的这样仰头阔步!
二、幻想与期望
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,不经受风雨,如何见彩虹。
而真正支撑我走到现在的,正是我今日要讲的主题——完荣与幻想,责任与担当。
每个人都拥有幻想,而我的幻想就是将亚通打造成一个受人敬重的企业。
那什么叫受人敬重?
就是当你特别骄傲地告知你的家人、伴侣“我在亚通公司工作”时,他们会望向你,并投以无比艳羡和崇敬的目完。
这就是受人敬重,被人仰慕。
那么,在这新的一年里,我也要对在座的全部亚通人提出我的期望:
作为一名亚通人,我盼望每个人对工作都要布满激情。
这种激情,首先源自你对这份工作的喜爱。
只有喜爱工作、对工作布满激情的人,才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名亚通人,我盼望每个人都能批次信任,相互关怀。
信任与关怀是我们每个人以诚相待,和谐团结的前提,更是发挥团队力气的基础。
目前,我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。
既然我们为了一个共同的幻想走到了一起。
那么,我盼望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。
我盼望,我们都能有一颗宽容心。
三、将来与展望
展望20--年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,盼望大家连续努力,开拓创新,以新的姿势、新的努力,谱写新的篇章!
只有全部亚通人共同努力,同心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与集团公司一起“中流击水”,我信任20--年的亚通将会百尺竿头更进一步,在激烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美妙的将来!
最终,我在此谨代表公司再次向全体员工表示诚心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿,并给大家拜个早年,祝大家新春开心,工作顺当,身体健康,合家幸福,万事如意!
感谢!
年会请总经理上台讲话4
各位同仁:
在刚刚过去的一个小时里,我们间续揭晓了20--年度团队和精彩员工,在此,我代表全体---人向获奖者表示诚心的庆贺。
盼望你们能再接再励,连续起到模范带头作用。
当然,我们在座的每位员工表现的都不错,盼望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。
我也盼望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊熟悉到:
奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的公正,同时也是激励全部---人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。
奖金是通过努力挣来的。
它不行能人人都有,也不行能每个人都一样。
它不是工资的一部分,而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值。
----从2021年第一店发展成为今日在北京拥有-家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的才智和付出。
在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。
能取得这样的成果,我真的很感谢大家。
今日是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结(阅历),熟悉到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么?
是利润。
怎么才能保证企业百年不倒?
是能持续产生利润。
去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。
今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要仔细分析利润率、利润点这个大问题。
为了把利润抓上去,我们必需改革。
大家确定会问:
怎么改?
改革什么?
首先,我们要从总部管理部门改革。
我发觉,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。
我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,消失了“各管一摊、相互推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。
今年的改革中,我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避开“官僚作风”,全部的工作都要围围着有利于提高门店业绩,提高整体利润率来开展。
这就要求我们总部全部员工必需常常下店,时刻了解门店发生了什么?
需要什么?
然后再有目标的绽开自己的工作。
其次,我们每个店要重视利润。
公司要把利润率纳入到对每个店的(考核)当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。
高利润如何产生?
简洁的说就是收入减成本。
我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。
而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。
为此,人力资源要做好人员储备和培育工作,建立越发完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。
最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。
经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店用法。
但是,要保证ERP发挥的效用,就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2021年工作的重点。
我信任,假如以上的要求我们都能做到的话,我们----就还能再上一个新的台阶,我们今年----的经营目标也肯定能够完成。
为了感谢----的全体员工为公司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了(购物)卡,供大家选购年货。
请各店店长、各部门负责人上台领取。
年会请总经理上台讲话5
各位领导、各位同:
大家好!
转瞬间,20--年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。
工作上我们相互关心、相互教导、共同探讨,开心地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成果,为了提高公司的对形状象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。
那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时,总会团结全都,同心同德,解决难题。
而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地关心做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。
在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。
我们就是在这样一个团结全都、相互关心的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战(野炊)、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了(英语)培训班,激发了各位员工学习外语的(爱好),为各位员提高自身素养制造了机会。
通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友情。
公司时时刻刻都关怀着我们的生活,关怀我们的健康,为我们支配了(体检),为我们统一购买预防(感冒)的药物,还支配食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。
一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理--及各位经理,感谢公司。
最终祝各位同事新年欢乐,身体健康!
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