项目本土化探索.pptx

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国外项目本土化探索国外项目本土化探索马来西亚炼化催裂化项目经理部业主：

马来西亚国家石油公司，简称：

PETRONAS项目名称：

RAPID总包商：

CCSM装置名称：

RFCC催化裂化装置合同范围：

土建C2+安装（M2+M3）一、项目概况一、项目概况人民币1.74亿元人民币4.83亿元土建合同额安装合同额合同总额人民币合同总额人民币6.576.57（亿元）（亿元）合合同同额额主要主要工程量工程量序号工作内容单位数量1桩头处理根19962土方开挖m3863403回填m3338004钢板桩m34855预制混凝土柱梁m343776其它混凝土m3273007模板m2825358钢筋ton37479钢结构混凝土防火m21228910沥青道路（沥青5cm）m219875土建工程量土建工程量序号工作内容单位数量1钢结构安装ton88142设备安装ton193933管道安装DI3933404管道防腐m21531555设备管道保温m375097安装工程量安装工程量关键节点关键节点15/7/315/10/115/12/3016/3/2916/6/2716/9/2516/12/2417/3/2417/6/2217/9/2017/12/1918/3/1918/6/1718/9/1518/12/142015/10/12015/12/172016/1/22015/10/312016/3/242016/6/262016/4/62016/9/172017/4/3土建管廊施工,384设备基础施工,390防火施工,681建筑施工,530钢结构安装,501设备安装,648工艺管道安装及试压,683防腐保温,803单机试运转,4232016/10/192017/1/102017/11/132017/4/132017/8/72018/4/52018/2/182018/11/292018/5/312015年现场劳动力情况年现场劳动力情况注：

注：

6月初到月初到12月底均为分包队伍月底均为分包队伍6月7月8月9月10月11月12月1月05010015020025030035040045002610015019622033538601012405695212318计划人数实际人数序号内容描述分包商名称1临时办公室、仓库等Oricam2厨房隔断OE3RFCC2区域预制件的供应和组装SMCC4管廊基础YOUNGMODULUS5管廊基础、FAR部分土建MIDGRACE6钢板桩FUCHI7脚手架工程TransElite8变电站、道路等Instant9无损探伤Danamin10无损探伤Kostec11管道安装ALDATS12喷漆和喷砂大马西工程分包合同台账工程分包合同台账序号序号合同内容合同内容分包商分包商备注备注1劳务提供JLVISION每50人免费提供1工长2劳务提供IQRA每50人免费提供1工长3劳务提供TRINITY帮助我们从印尼招工与管理劳务4员工招聘无12人5持证测量工提供LKSE6土壤密度测试CASTCONSULT7房屋租赁TLONG&ASSOCIATES8房屋租赁SIMBOONKEE劳务等分包合同台账劳务等分包合同台账合同模板合同模板借用国际通用模板借用国际通用模板并做针对性修改并做针对性修改主要工作面主要工作面二、工程二、工程进展进展100.0%17.2%75.5%100.0%87.6%51.3%100.0%5.0%25.6%100.0%1.0%4.7%100.0%2.2%7.2%100.0%3.3%12.2%管廊基础管廊砼梁柱预制与安装FAR建筑物变电所建筑物设备基础地管管廊基础管廊砼梁柱预制与安装FAR建筑物变电所建筑物设备基础地管总量100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%计划进度17.2%87.6%5.0%1.0%2.2%3.3%完成比例75.5%51.3%25.6%4.7%7.2%12.2%总量计划进度完成比例管廊基础管廊基础管廊砼梁柱预制与安装管廊砼梁柱预制与安装FAR建筑物建筑物变电所建筑物变电所建筑物设备基础设备基础地管地管土建进度土建进度S曲线曲线MH05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,0000.010.020.030.040.050.060.070.080.090.0100.0PLAN_WeeklyProg.ACTUAL_WeeklyProg.PLAN-Cum.Prog.ACTUAL-Cum.Prog.建设中管道预制场管道喷砂车间安装准备工作安装准备工作管道堆场现场焊工考试管道喷砂车间管道堆场为什么要实施本土为什么要实施本土化分包化分包（4）转移合同风险

（2）国内劳动力动员周期长，自申请配额到工人进场6个月（3）学习国际公司充分招募全球廉价资源

（1）满足合同进度计划要求（5）降低成本（6）特殊资质要求（7）跨越文化障碍（7）广纳人才提高项目管理水平（8）带动地方发展第一批中国工人，第一批中国工人，2016年年1月月7号才被允许进入现场工作号才被允许进入现场工作三三、本土化原因、本土化原因外籍工人入场程序外籍工人入场程序合计三个半月合计三个半月PMCPMC业主培训业主培训CIDBCIDB培训培训体检、贴签、办理准证体检、贴签、办理准证工人来马工人来马ENTRYVISAENTRYVISACALLINGVISACALLINGVISAQUATAQUATA申请申请准备准备6600天天1515天天55天天1515天天1010天天33天天44天天员工办证台账员工办证台账办理批次准证性质人数资料递交代理资料递交移民局CallingVisa批准CallingVisa到达国内EntryVisa批准进入大马Fomema准证贴签体检OHD健康体检贴签结束CIDB建工部培训PMC业主培训用时合计第一批AP6915.10.1315.10.1915.11.315.11.915.11.1615.12.215.12.1315.12.1715.12.3116.1.216.1.685天第二批AP5015.11.315.11.1715.11.2615.12.615.12.1015.12.2215.12.30-第三批AP5615.11.1915.11.2715.12.28-第四批AP12415.12.815.12.17-第五批AP9115.12.1815.12.31合同合同风险风险工期风险：

不引入分包，就不能满足计划工期汇率风险：

汇率不稳定，1MYR=1.689CNY（06月）1MYR=1.503CNY（12月）合同风险降低成本降低成本（国内外工人费用对比）序号序号费用类别费用类别工种工种国内工人（人民币）国内工人（人民币）外籍劳工（人民币）外籍劳工（人民币）1人工费普工55005800/月4216/月钢筋工78008800/月4664/月瓦工78008800/月4664/月木工78008800/月4664/月焊工850011500/月4648/月司机70008000/月2300/月2动迁费用办证费用4247/年人次0往返路费52006200/1人次03日常费用月通勤费用452/1人次300/1人次月食宿费用2567/1人次0四四、本土化实施、本土化实施积极请所有客户推荐分包队伍的来源1.请总包商CCSM推荐2.请PMC从合格厂商名单中推荐3.请已经在现场施工的单位推荐4.请TCC在马来西亚的客户进行介绍推荐资源资源开拓开拓分包商考察分包商考察考察重点已竣工工程考察（业绩、施工质量、服务水平）在建项目的实地考察营业执照，施工资质GST登记（税务）施工机械配备情况劳动力构成，状况招标，决标流程招标，决标流程经营部门组织招标经营部门组织投标，比价现场经理与分包商进行详谈,并组织部门会审信息汇总，提交项目经理进行决策分包合同签订流程经营部门发出LOA，合同签订分包商的资质审查分包商的资质审查投标报价的对比投标报价的对比投标报价对比汇总表投标报价对比汇总表管道安装招标汇总审批管道安装招标汇总审批钢板桩招标汇总审批钢板桩招标汇总审批防腐部分价格分析防腐部分价格分析管道部分价格分析管道部分价格分析投标报价的对比投标报价的对比与与TCC价格对比表价格对比表分包商的管理分包商的管理分包商管理合同管理进度管理安全管理质量管理沟通管理合同交底五五、合同管理、合同管理合合同同管管理理现场经理现场经理施工经理施工经理进度安全质量后勤工程部工程部安全部安全部质量部质量部后勤部后勤部掌握分包报价情况掌握分包报价情况分析分包获利的最大子目评估分包商可能出现的违约事项合同额1000万以上，分包商提供履约保函分包商报价防止分包商过早获得防止分包商过早获得利润较高的进度款，利润较高的进度款，从而造成分包后期出从而造成分包后期出现消极怠工的情况。

现消极怠工的情况。

进度款进度款审批流程审批流程分包商于分包商于每月每月2525日日上报月进上报月进度完成报度完成报表表分包月进分包月进度进行审度进行审核核分包商的分包商的材料，人材料，人工，机械工，机械借用情况借用情况分项统计分项统计对分包商对分包商进度款结进度款结算单进行算单进行各部门汇各部门汇签签分包商付分包商付款发票进款发票进行确认行确认分包商月分包商月进度款进进度款进行支付行支付进度款审批进度款审批工程结算工程结算办理分包工程（月份）进度款结办理分包工程（月份）进度款结算单算单办理分包工程竣工验收单办理分包工程竣工验收单办理分包工程竣工结算审批单办理分包工程竣工结算审批单办理工程分包合同结算会签单办理工程分包合同结算会签单申报工程分包竣工结算审计申报工程分包竣工结算审计工程结算工程结算六、安全管理六、安全管理安全管理安全管理存在问题存在问题工人安全意识淡薄HSE管理力量配备不足管理机构不健全施工机械使用年限较长对现场HSE要求，重视程度不够沟通不畅（不会英语）学习培训及安全教育学习培训及安全教育PMC安全培训：

需要提交CIDB、工作准证、OHD资质医生签字的合格体检报告，正常情况下从资料提交到安排培训需要七天CIDB工作准证OHD体检报告PMCID卡现场施工RAPID各类安全管理及特殊作业培训（人次）289259252130CIDB安全课程PMC进场培训CCSM进场培训登高、受限空间特殊作业培训CCSM入场培训：

需要提交PMC安全培训记录CCSM培训帽贴学习学习培训及培训及安全教育安全教育RAPIDP1项目28252安全培训场次培训人数对工人进行内部安全教育6.1学习学习培训及安全教育培训及安全教育学习学习培训及培训及安全教育安全教育现场车辆、设备、工机具报验情况92201396小型工机具通勤车辆挖土机运土车吊车电动工机具必须要持马来西亚电工资质的人员才可以检查报验电动工机具必须要持马来西亚电工资质的人员才可以检查报验车辆车辆、设备、工机具报验、设备、工机具报验2.3强化现场安全严格执行作业票制度11、严格执行作业票许可证制度，设置专、严格执行作业票许可证制度，设置专人负责办理作业票。

人负责办理作业票。

22、严格班前快会，告知现场人员风险源、严格班前快会，告知现场人员风险源以及对危险应采取的预防措施以及对危险应采取的预防措施工作工作许可许可安全员、吊车司机、电工、架子工、脚手架检查员等人员必须持有马来国籍才可以考取资格证书聘用马来国籍的雇员可以更有效的与业主等涉外相关部门进行沟通聘用外籍管理人员可以有效的与外籍劳工沟通安全方面安全方面本土化的需求本土化的需求外籍劳工安全意识普遍较低，对高标准的安全管理要求一时难以适应马来本土安全人员虽然持证，但是安全管理经验普遍不足够安全方面安全方面本土的难点本土的难点11、每周一组织、每周一组织各召开各召开安全大会并讲安全大会并讲解一周的安全重点及其预防措施，累计解一周的安全重点及其预防措施，累计召开安全召开安全大会大会