项目时间管理(V1.1).ppt

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项目时间管理内容n项目时间管理概念n活动定义n活动排序n活动估计n制订进度计划2项目管理-时间管理项目时间管理概念n时间的特殊性时间的特殊性n不可再生n最容易衡量的一个指标质量时间时间成本3项目管理-时间管理项目时间管理概念n项目的临时性特点n项目经理或项目组对时间的重视程度n时间往往意味着市场机会n大鱼吃小鱼n快鱼吃慢鱼n谁为项目的质量负责？

n铁打的兵营流水的兵n质量往往是自上而下的活动4项目管理-时间管理项目时间管理概念n时间管理过程WBSSOW活动图活动估算方法与结果项目进度计划更新进度计划5项目管理-时间管理项目时间管理概念n时间管理的层次n项目级的时间管理n具体活动的完成情况n部门级的时间管理n阶段点（或里程碑）的完成情况n公司级的时间管理n阶段点或整体完成情况6项目管理-时间管理项目时间管理概念n时间管理的特殊性n宁可信其无，不可信其有n工作完成情况的百分比表示方法n时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性7项目管理-时间管理项目时间管理概念n时间管理方法的变迁n泰勒的科学管理概念n动作研究n福特公司的生产线概念n卓别林关于生产线的讽刺剧n美国军方所提出的CPM与PERT方法nWattsHumphrey所提倡的个人时间管理nPSP（PersonalSoftwareProcess）n准备好秒表！

n好像又回到了泰勒的科学管理时代8项目管理-时间管理活动定义输入1.WBS2.SOW3.历史数据4.约束5.估计工具与技术1.工作分解2.模版输出1.活动列表2.更新的WBS3.相关信息9项目管理-时间管理活动定义nWBS的作用nWorkBreakdownStructurenWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法n将项目分解为可管理的活动n作为软件项目计划和跟踪的基础10项目管理-时间管理活动定义n工作产品结构n描述整个软件组成结构n需求规格n子系统1n功能1.1n功能1.2n子系统2n设计规格n子系统1n子系统2n模块2.1n模块2.211项目管理-时间管理活动定义n活动结构n为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动n活动与工作产品的对应关系根据经验来确定n例如软件生命周期模型12项目管理-时间管理活动定义13项目管理-时间管理活动定义n准备WBS计划n不断细化WBS结构n通过滚动计划方式不断细化WBS14项目管理-时间管理活动定义n根据软件生命周期组织WBSn对当前阶段的活动进行详细的分解n暂时不要分解后续阶段的活动n随着对项目了解的深入不断细化WBSn根据阶段的划分来确定软件项目的里程碑15项目管理-时间管理活动定义nWBS的层次nWBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次n项目组成员的直接负责人关注到每个活动n项目经理（项目规模较小时）n项目组长（项目规模较大时）n项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动n例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段16项目管理-时间管理活动定义nWBS的局限n不能显示活动之间的顺序n不能显示活动之间的依赖关系nMSProject将WBS、GANNT、PERT等分析方法结合在一起17项目管理-时间管理活动定义nSOWnStatementOfWorknSOW往往作为项目合同的主要附件n为制订详细计划提供依据nSOW的主要目的是界定工作范围n时间n费用n质量18项目管理-时间管理活动定义nSOW的主要内容n工作范围n包含的工作任务n不包含的工作任务nGoldenPlatingn交付物描述n进度安排n资源需求n验收标准与流程19项目管理-时间管理活动定义n历史数据n充分利用组织积累的经验n类似的项目n哪些活动是必需的n系统集成项目的阶段划分20项目管理-时间管理活动定义n活动列表n活动列表的定义通常与工作范围分解相结合n活动定义的依据是分解后的交付物n工作范围分解与活动定义往往同时进行21项目管理-时间管理活动定义n活动与事件的区别n活动消耗时间，而事件往往是一个时间点n例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）n事件往往用于标识活动的状态n活动必须可测量n判断活动的状态n工作分解有利于测量活动的状态22项目管理-时间管理活动定义n经验与实际相结合n软件生命周期的例子n抽象的活动具体化n如何得到实际项目的活动列表n制订活动列表的目的是为了方便管理n管理与实际的工作相结合n定义活动列表的误区n普遍适用的观念n工作为管理服务23项目管理-时间管理活动定义n活动定义练习n请列出你所在的项目中的十项公共活动n为每项活动描述一个事件，事件表示这一活动已经完成n例如：

系统的安装连调活动，其完成的标志是客户与项目组共同签署的安装连调测试报告24项目管理-时间管理活动排序输入1.活动列表2.交付物描述3.硬性依赖关系4.软依赖关系5.外部依赖关系6.里程碑工具与技术1.前导图法（PDM）2.箭头图法（ADM）3.网络计划模版输出1.项目网络图2.更新的活动列表25项目管理-时间管理活动排序n硬性依赖关系n工作中固有的依赖关系n项目采购活动作为系统安装的前提活动n软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成n硬性依赖关系又称为硬性逻辑关系n活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系26项目管理-时间管理活动排序n软性依赖关系n根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系n项目的监控往往在项目采购开始后进行n软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行n软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关系n根据最佳实践（BestPractice）来确定活动之间的软性逻辑关系27项目管理-时间管理活动排序n外部依赖关系n通常为项目组与项目组外之间的活动关系n项目组与客户方之间的关系n项目组与独立的测试组之间的关系nCMM体系中关于组间协调的最佳实践28项目管理-时间管理活动排序n依赖性关系的四种类型nFSFinishtoStartn需求分析-总体设计nSFStarttoFinishn系统上线-项目结项nFFFinishtoFinishn单元测试-集成测试用例nSSStarttostartn编写系统侧使用例-总体设计29项目管理-时间管理活动排序n项目网络图n前导图法（或单代号网络法）n箭头图法（或双代号网络法）n关键路径法（CPM）n网络图以图形方式直观地描述项目中活动的依赖关系，便于对项目中的活动进行有效地管理30项目管理-时间管理活动排序n前导图法（PDM）nPrecedenceDiagrammingMethodn又称为单代号网络法（ActivityOnNode）n一般用于描述FS依赖关系类型的活动31项目管理-时间管理活动排序32项目管理-时间管理活动排序n箭头图法（或双代号网络法）n使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。

n圆圈用于表示任务开始和任务结束n任务所需的时间标于箭头上方，任务编号列于箭头下方33项目管理-时间管理活动排序n箭头图法134625A25DCB131810E12HFF15157G34项目管理-时间管理活动排序n关键路径法nCriticalPathMethodologyn无论是PDM或ADM都需要使用关键路径法来判断完成项目所需的最短时间以及确定各项活动的浮动时间35项目管理-时间管理活动估计输入1.活动列表2.约束3.资源需求4.资源能力5.历史信息6.识别地风险工具与技术1.量化估计方法2.类比估计法3.专家估计法输出1.活动时间估算2.估计基础3.更新的活动列表36项目管理-时间管理活动估计n估计目的与估计对象n估计目的n根据工作规模来预计完成项目所需要的资源n根据现有的资源估计完成的工作规模n“两头凑”的方式n估计对象n时间、人员、成本、其他37项目管理-时间管理活动估计n估计方法1.量化估计方法nFPA、COCOMOII模型等2.类比法n基于历史经验或行业数据n头脑风暴法3.专家估计法n基于WBS的子活动估计方式n基于宽带DELPHI方法38项目管理-时间管理活动估计nFPA估计法软件需求规格确定数据功能及其复杂性确定事务功能及其复杂性内部逻辑文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部输入（EI）外部输出（EO）外部查询（EQ）计算初始功能点确定14个系统特征值计算调整值系数计算功能点（FPC）39项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n步骤一：

识别数据功能并确定其复杂度n内部逻辑文件（ILF）n外部接口文件（EIF）40项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n确定ILF与EIF的复杂度n确定ILF与EIF的复杂度要确定两个系数n数据元素类型（DET）n记录元素类型（RET）n根据下表判断DET与RET的复杂度1-19DET20-50DET50DET1RET简单简单平均2-5RET简单平均复杂5RET平均复杂复杂41项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n步骤二：

识别事务功能并确定其复杂度n外部输入（EI）n外部输出（EO）n外部查询（EQ）42项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n确定EI的复杂度1-4DET5-15DET15DET0-1FTR简单简单平均2-FTR简单平均复杂2FTR平均复杂复杂43项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n确定EO的复杂度1-5DET6-19DET19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂3FTR平均复杂复杂44项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n确定EQ的复杂度1-5DET6-19DET19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂3FTR平均复杂复杂45项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n步骤三：

计算初始功能点n初始功能点的取决于功能类型及其对应的复杂度46项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n步骤四：

确定系统的14个特征值nFPA方法认为有14个因素影响FP的个数n这14个特征值根据SRS的内容来判断n非功能需求n设计约束n根据每个特征值的特点，决定它的取值，取值范围介于0到5之间47项目管理-时间管理活动估计48项目管理-时间管理活动估计nFPA方法n步骤五：

计算调整系数nVAF=（TDI*0.01）+0.65nTDI（TOTALDEGREEOFINFLUENCE）n0.65VAF1.35n步骤六：

计算功能点nFPC=UFP*VAF49项目管理-时间管理活动估计nFPA与COCOMOII50项目管理-时间管理活动估计nCOCOMOIIn瑞利曲线nPeterNorden认为项目是由未解决问题的集合，随着项目的进展，这些问题得到解决。

有如下的假设：

1.项目中的问题是有限的2.项目组成员的多少应与项目组当前面临的问题成正比例3.问题的出现是随机的、独立的瑞利公式：

m（t）=2*K*a*t*exp（-a*t2）51项目管理-时间管理活动估计nCOCOMOII52项目管理-时间管理活动估计nCOCOMOIIn公式一n工作量（人月）初始=A*（规模）Bn公式二：

n工作量（人月）调整=工作量（人月）初始*（工作量系数）n公式三：

n开发时间正常=K*（工作量调整）（0.28+0.2*（B-0.91））53项目管理-时间管理活动估计nCOCOMOIIn进度约束n进度约束=期望的时间/开发时间正常n进度约束对工作量的影响n如果进度约束为75%，那么工作量调整乘1.43n如果进度约束为85%，那么工作量调整乘1.14n如果进度约束为100%，那么工作量调整乘154项目管理-时间管理活动估计n类比估计方法n行业数据或历史数据n生产率（例如代码行/人天）n头脑风暴法n又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维55项目管理-时间管理活动估计n头脑风暴法n头脑风暴法实践n领导同与会者人人平等n明确会议的目的n每人依次发表一条意见、一个观点n可以相互补充，但不能评论、更不能驳斥别人的观点n当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来n会议持续到无人发表意见为止n将每个人的观点重复一编n对各种见解评价、论证56项目管理-时间管理活动估计n宽带DELPHI方法组建评估组系统介绍系统分解与假设设定偏差值个人估计估计结果汇总估计结