人力资源控制程序.docx
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人力资源控制程序.docx
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人力资源控制程序
依宝公路依兰至七台河(大个岭)段工程建设项目
项目部组织机构岗位职责
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审批:
日期:
黑龙江嘉昌路桥建筑有限责任公司
项目部岗位职责
项目经理职责
一、职责
1、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令。
2、负责组织建立质量保证体系,并采取具体措施使下属各级人员都能理解并实施,确保工程质量优良。
3、主持制项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。
合理组织人力、财力、确保各项目计划按期完成。
4、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
5、在保证质量的前提下。
最大限度降低工程成本,减少内耗,树立全员节约意识,取得良好的经济效益。
6、加强安全管理工作,预防各类事故的发生。
7、抓好民工队伍的管理工作,对民工队认真考核,切实履行奖罚制度,兑现承包合同。
8、按照公司要求做好员工考核工作。
9、搞好文明施工,做到现场整洁,达到指挥部要求标谁。
10、关心职工生活,善于做思想工作。
11、严格要求自己,以身作则,注意工作方法,搞好团结。
12、热爱企业,时时处处为企业利益着想,自觉维护企业信誉。
13、接受公司及指挥部,监理等部门的监督、检查。
二、权力
1、有权提名项目副经理、生产技术负责人,有权任免职能部门负责人(财务负责人在事先征得公司的同意),对其它员工有人事调配、辞退权,所有人事变动由应上报公司。
2、依据公司管理制度,有对全体员工及民工奖惩权(奖励金额超过500元须报主管经理批准)。
3、有权依据公司工资管理办法审批工地员工工资。
4、有权支配和使用公司批准的业务活动费(按年完成产值的1~4‰掌握)。
5、有权审批工程材料入帐。
6、有权租赁机械设备,租赁费用高于公司指导价时,应报请公司设备部阐明原因。
7、经请示总经理同意后,有权代表公司与建设单位签订工程承包合同。
8、有权按照公司规定与民工队签定承包合同。
9、有权代表公司参加必要的涉队工作。
项目副经理职责
1、项目副经理是项目经理的助手,对项目经理负责,受项目经理委托,组织实施施工计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理各部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。
4、深入现场发现和处理施工中的的问题。
5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能。
6、搞好安全生产,保护好公司财产不受损失。
7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
8、完成项目经理交办的其他工作任务。
项目总工程师职责
1、在项目经理领导下,全面负责工程技术、质量管理工作。
2、认真贯彻交通部颁布的有关各项技术标准、规范、规程及建设单位发布的有关文件。
3、组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸,负责技术交底工作,做到工艺清楚、标准明确。
4、负责制定施工方案,编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按图纸、规范、标准组织施工,并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作,制度工程质量创优计划并组织实施。
主持研究治理路基不均匀下沉,路面、基层、面层平整度不好,按茬、桥头跳车,水泥砼路面断板等质量通病的防范措施,并付诸实施。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、检查、督促内业工作,做到报表及时,符合要求。
10、定期主持召开工程质量分析会,对出现的质量问题,认真分析及时整改。
11、负责审核各种上报报表、报告,把住上报材料质量关。
12、负责组织分项、单位工程验收接待工作,做到准备充分不出疵漏。
13、负责组织编制竣工资料,做到资料齐全、完整,符合要求。
工长职责
1、在项目副经理领导下,负责对分项目工程全面施工管理。
2、参加图纸会审及技术交底,熟悉施工图纸,及时解决图纸中存在的问题。
3、熟悉、掌握施工组织设计,用施工组织设计指导施工。
4、加强质量意识,执行ISO9000标准,严把每道工序质量关,确保分项工程质量优良,评定分达到优良以上。
5、有效益意识,在保证质量前提下,力求节省材料、节省工时,提高机械利用率,取得良好的经济效益。
6、对所管辖的机械、民工进行技术交底,做到任务、工期、质量标准三明确。
7、对辖区的人员、机械有安排,调动的权力,抓好辖区的安全管理,确保不出人身、设备事故。
8、对拌场的供料质量、供料温度进行监督,出现问题及时沟通,督促拌场尽快解决。
9、按公司要求记好施工日记,并认真填写作业三单,为成本核算提出供真实,准确的基础数据。
10、做好与拌场,其他工区工长,机务队长,测量,试验负责人等的协调配合工作,建立步调一致,团结协作的工作氛围。
11、重视文明施工,做到现场文明整洁。
12、完成领导交办的其他工作任务。
质检科长职责
1、项目总工程师领导下,负责工程质量管理及自检工作。
2、熟悉设计图纸,监督施工人员按图纸及施工组织设计进行施工,确保达到设计要求。
3、参与图纸会审和技术交底工作,就质量方面问题提出意见和要求。
4、参加施工方案,施工组织,进度安排,事故调查分析处理的有关会议。
5、参与审查新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备的试验和施工方案的优选。
6、熟知质量评定标准,验收规范,按规定频率进行分项工程各工序质量自检工作,认真填写自检记录。
7、对检测结果达不到标准的情况及时向工地领导汇报,以便采取有效措施进行整改。
8、坚守现场,负责工程质量,巡回监督检查,发现问题及时处理。
9、负责做好分项工程的质量评定和报检工作。
10、负责做好隐蔽工程的验收记录。
11、负责对施工人员进行质量教育,不断提高施工人员的质量意识。
12、负责与施工人员研究治理质量通病和关键部位、关键坏节质量病害的防范措施,避免质量事故。
13、负责组织贯彻实施施工组织设计中质量保证措施,做到责任落实到人头,有布置,有检查,切实收到实效。
14、贯彻预防为主方针,结合工程实际,拟定质量控制办法和保证措施,杜绝质量事故。
15、对发现的质量问题在不放过,认真研究,拟定解决措施,立即整改。
16、热情接待指挥部质检人员。
17、完成项目总工程师交办的其他工作任务。
机务队长职责
一、职责
1、在项目经理部领导下,负责项目经理部内部机械设备的管理,使用,维修工作。
保证设备正常运转,满足施工,生产的需要。
2、负责机械设备的各种表格,记录的填写的汇总工作,按时报送公司设备部。
3、对机务人员实行定人,定机,定岗管理,并保持人员相对稳定。
4、每月制定“维修计划”,做好机械设备的“例保”“一保”“二保”。
5、督促、检查操作人员做好“运行记录”“保养记录”的填写。
6、负责把好燃润油,配件质量关。
7、解决维修中的疑难问题。
8、做好单机单车核算,征求财务意见做好“三费”的提取。
9、负责项目经理部内部设备的调动和外租设备管理。
10、做好机务人员的思想教育工作,提高业务素质,充分调动积极性。
11、抓好安全生产和文明施工。
二、权力
1、在项目经理的领导下,有权支配使用10%的经常维修费。
2、有权对操作,维修人员的工作进行检查,监督。
3、有权对违反操作规程,维修保养不好造成后果者进行处罚。
4、有权采购或指派他人采购所需的另配件,润滑油及处委加工件。
5、有权制止违章作业。
6、对机务人员有奖励议权。
7、对拌场行使领导权。
物资科长职责
1、严格遵守公司各项规章制度,做好工地物资采购、供应工作。
2、工作积极主动,责任心强,做到采购物资品名、型号、规格正确无误。
3、严格按财务要求,开具合格发货票。
4、对采购用现金、支票严加管理,不出差错。
5、随时报帐,不拖欠,不占用公款。
6、采购物资应及时办理入库手续,自觉接受保管员实物验收,认真听取使用人评价。
7、搞好市场调查,掌握货源情况,采购应货比三家,做到质量合格,价格合理,不发生质次价高问题。
8、采购水泥、沥青、钢材、燃油等主要材料,应取得合格证及出厂化验单。
9、加强学习,掌握材料、物资有关专业知识,不断提高业务能力。
10、树立为施工一线服务意识,做到服务态度好。
11、完成领导交办的其他工作任务。
工地出纳员职责
1、在项目经理领导下,做好货币资金收付结算管理工作。
2、认真执行现金管理制度,把住现金收支关。
3、严格审核现金收、付凭证,做到不出差错。
4、负责登记现金、银行存款日记帐,做到日清月结。
5、每日核对库存现金,定期与银行核对银行存款帐项,保证货币资金完整。
6、注意现金安全,严禁现金丢失。
7、严格支票管理,认真执行支票领导用登记管理手续。
8、配合会计做好各种帐务处理。
9、完成领导交办的其他工作任务。
工地会计职责
1、在项目经理领导下,负责工地会计核算和会计监督工作。
2、按照规定进行报帐、记帐、报表工作,做到及时、准确、清晰。
3、搞好经济核算,当好领导参谋。
4、掌握资金使用情况,为满足工程需要努力提供资金保证。
5、认真贯彻执行《项目经理部会计监督办法》,正确履行监督职能。
6、督促各种借款及时报帐、归还,提高资金利用率。
7、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
8、注意保密,不发生无关人看帐等现象。
9、自学接受公司内部审计、检查、监督,做到积极配合,对审计提出的问题及时整改。
10、遵守上级会计制度和公司帐务管理制度等法规。
11、加强学习,不断提高业务水平和工作能力。
12、完成领导交办的其他工作任务。
食堂管理员职责
1、在项目经理领导下,负责工地食堂全面管理工作。
2、在公司标准限额下,精心安排,合理调剂办好伙食,达到员工满意。
3、保证按时开饭。
4、对在料场等不能到食堂就餐人员应按排好送饭、送菜。
5、对因施工脱不开身等特殊原因不能按时就餐人员应安排好个别就餐,保证能吃到热饭、热菜。
6、搞好食堂内外环境卫生,食堂内严禁有蚊、蝇。
7、搞好食堂工作人员个人卫生,保证饭、菜洁净卫生,做好餐具消毒,严禁坏肚子、食物中毒事故发生。
8、注意节约、杜绝浪费,严禁原材料送人或丢失。
9、设备、用具、桌、椅摆放整齐,保持食堂好形象。
10、管理好食堂设备、用具、不好生损坏和丢失现象。
11、教育食堂工作人员,做到服务周到、热情。
12、食堂所用费用应按时报帐。
13、维护好食堂就餐秩序。
14、做好来食堂就餐的上级主管人员接待服务工作。
计划员职责
1、协助项目经理对施工预算(计划成本)按分项工程、按月进行分解,协助成本会计制定月份成本计划。
2、做好内控定额的测算,整理工作,为领导决策提供科学依据。
3、协助项目部班子成员做好成本分析工作。
4、每日完成作业二单中“按实际完成工程量核定栏”的填写,为成本管理工作提供基础数据。
5、与工程统计员一起做好人、机、料消耗计划与实际的对比分析。
6、按月完成对业主的计量工作。
7、及时上报公司工程部,企划部要求的各种报表。
安全员职责
1、在项目经理领导下,负责工地安全管理工作。
2、认真执行公司安全管理制度。
3、加强安全教育,提高工地全体员工、民工安全意识。
4、教育并监督员工、民工认真执行公司安全、防火等项管理制度。
5、教育并监督员工、民工认真执行安全操作规程。
6、加强巡回检查,发现隐患及时整改。
7、重视并制止习惯性违章,严禁酒后驾驶,未经批准由他人驾驶、设备带病作业、超负荷作业、野蛮作业等现象发生。
8、定期召开安全会议、总结、部署工地安全工作。
9、对出现各类事故三不放过:
即责任不清不放过;事故原因分析不清不放过;整改措施不落实不放过。
10、对上级主管部门安全检查指导负责按待工作,做到热情礼貌。
试验室主任职责
一、职责
1、在项目总工程师领导下,全面负责工地试验工作。
2、应熟知试验规程,严格执行试验规程。
3、应做到试验项目齐全、不缺项,试验频率符合规范要求。
4、树立试验为施工服务思想,按时做到各项试验工作,即时指导施工。
5、搞好配合比设计,确保混合料质量,同时注意力求节省材料。
6、按规定进行取样和做试件试验的准确性和代表性。
7、教育试验人员认真执行试验仪器设备管理制度、试验工作管理制度,教育试验人员爱护仪器设备,做到正确操作,经常维护保养,定期检定,保证设备完好和设备精度。
8、及时向内业人员提供试验记录。
9、负责联系对外委托试验工作。
10、贯彻质量第一、效益优先原则,在保证质量的前提下,充分重视取得工程效益。
11、对试验出现的问题三不放过,即找不出原因不放过,找不出责任人不放过,定不出预防、整改措施不放过。
12、对试验人员传、帮、带进行技术培训,不断提高试验人员的业务水平和技术素质。
13、热情接待上级试验检测人员。
14、完成领导交办的其他工作任务。
二、权力
1、对工地试验人员有领导权。
2、对工地试验人员有工作安排、调动权。
3、有权根据工程需要提出仪器设备采购计划经批准后进行采购补充。
4、对工地试验人员工资及奖惩有建议权。
5、有权考核试验人员工作表现,并按考核奖惩办法评定百分决定年终资金。
测量队长职责
一、职责
1、在项目经理领导下,对工地测量工作全面负责。
2、熟悉施工图纸,在测量工作中认真贯彻执行。
3、教育测量员以高度负责的精神细心测量达到准确无误,做到不出差错。
4、充分做好准备工作和采取复校核等有力措施,确保万无一失,避免测量失误。
5、教育测量员积极主动跟班作业、做好施工放样等测量工作,密切配合施工,不耽误施工进度。
6、教育测量员服从指挥、听从调动、自觉维护企业利益。
7、教育测量员保护好所有桩、线等测量标志,做到经常检查,发现桩倒线掉等标志被毁情况应即时补设。
8、教育测量员爱护测量仪器,做到及时保养,及时校检,保证精度。
9、熟知质量评定标准,保证测量达到标准要求。
发现问题及时沟通解决。
10、对测量出现失误在不放过,即:
找不出原因不放过,找不出责任人不放过,定不出预防、整改措施不放过
11、督促检查测量员做好测量记录,做到字迹工整、清晰、准确、齐全。
12、对测量员进行技术、业务培训,使测量员会调整检定、会操作使用、会维护保养。
13、教育测量人员认真贯彻执行公司测量仪器管理制度和测量工作管理制度。
14、负责对测量员进行考核、填写考核表。
15、完成项目经理交办的其他工作任务。
二、权力
1、对工地测量人员行使领导权。
2、对测量员有安排工作和调动权。
3、对测量员工资及奖惩有建议权。
4、对民工队破坏测量标志,不按测量标线安装模板或不按测量高程辅装路面等有处罚权。
5、有权考核测量员工作表现,并按考核奖惩办法评定百分决定年终资金。
编号:
JC·CX·JC-08-03
质检工程师职责
一、职责
1、在项目总工程师领导下,负责工程质量管理及自检工作。
2、熟悉设计图纸、监督按图纸进行施工,达到设计要求。
3、熟知质量评定标准,验收规范,按标准规定和规范规定频率进行分项工程各工序质量自检工作,认真填写自检记录。
4、对检测结果达不到标准的情况及时向工地领导汇报,以便采取有效措施进行整改。
5、通过自检对各工长、民工队的承包条件进行考核,并记好考核记录,做出考核评价,向工地领导汇报。
6、参与图纸会审和技术交底工作,就质量方面问题提出意见和要求。
7、坚守现场负责工程质量巡回监督检查,发现问题及时处理。
8、负责做好分项工程的质量评定和报检工作。
9、负责做好隐蔽工程的验收记录。
10、负责对施工人员进行质量教育,不断提高施工人员的质量意识。
11、负责与施工人员研究治理质量通病和关键部位,关键环节质量病害防范措施,避免质量事故。
12、负责组织贯彻实施施工组织设计中质量保证措施,做到责任落实到人头,有布置,有检查,切实收到实效。
13、贯彻预防为主方针,结合工程实际,拟定解决措施,立即整改。
14、对发现的质量问题三不放过,认真研究,拟定解决措施,立即整改。
15、热情接待指挥部质检人员。
16、完成项目总工程师交付的其他工作任务。
二、权力
1、有权调(审)阅施工工程的一切技术文件、图纸、原始记录、试验报告、测试报告等资料。
2、有权参加设计文件会审和技术交底。
3、有权参加施工方案、施工组织、进度安排、事故调查分析处理的有关会议。
4、有权参与审查新技术,新工艺,新材料,新结构,新设备的试验和施工方案的优选。
5、对已完工序的工程质量有检查权。
6、对各工长,各民工队施工质量情况有考核权。
7、对各施工单位的下列情况有批评权,要求限期整改权直至要求返工、停工整顿的权利。
1)不按图纸组织施工,进行盲目施工的。
2)所用原材料(包括工程用土及半成品、预制构件等)不符合质量要求的。
3)违反施工技术规范或采用无法保证工程质量的施工方法或工艺的。
4)上道工序质量不合要求,擅自进行下道工序施工的。
5)无施工组织设计,无确保施工质量需要的设备和仪器,或施工准备不足的。
6)自检发现质量达不到标准要求的。
8、对质量事故有权提出处罚建议。
工程科职责
工程质量是企业的生命线,是保证工程进度,争得社会信誉,取得经济效益的前提条件,是决定工程建设成败的关键,为使公司工程质量创优,保证企业在市场竞争的大潮中立于不败之地,特制定本制度。
一、质量方针
1、认真贯彻执行上级工程管理精神,坚决服从建设单位和监理单位的监督指导。
2、在施工的全过程中,必须以对国家,对人民,对子孙后代,对企业高度负责的精神,始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,贯彻落实“预防为”的方针。
3、严格按施工图纸和施工规范组织施工。
4、公司的质量管理目标是:
分项工程优良率100%,分部工程优良品率90%,线工程评比名列前茅,力争第一,永远做行业的佼佼者。
二、组织保证
5、项目经理应把质量列为工作中的重中之重,亲自领导质量管理机构,开展质量管理工作,并对工程质量负终身责任。
6、建立以项目经理,项目总工程师为领导,以各专业工程师,各工长,拌厂厂长,测量,试验,机务负责人等为成员的质量管理机构。
对工程实行全路段,全方位,全过程的质量管理。
7、自上而下层层建立质量保障体系,总体上达到横向到边,竖向到底,控制有效。
工地各单位,各专业负责人是质量管理负责人,分别把住管辖区质量自检和监督管理工作。
8、各工地应配备业务水平高,责任心强的人员担任质检员进行质量自检和质量监督管理工作。
三、制度保证
9、认真贯彻执行自检,互检,交接检三检制度,使发现的质量问题得到及时处理。
10、建立岗位责任制,明确每名员工的质量责任,并与工资,资金挂色,充分调动全体员工管理积极性。
11、认真执行公司承包管理办法,员工考核办法和民工管理办法等制度,推行质量承包机制,对各级领导,全体员工和民工队伍进行严格考核,并认真兑现承包合同。
四、质量教育
12、通过传达上级精神,通报质量事故,奖罚决定等多种形式加强对员工的质量教育,提高全员质量意识,使每名施工人员都有高度“质量危机意识”,能自觉地把住质量关。
13、施工图纸,上级标准,规范,规程是施工依据,各工地应认真组织施工人员熟悉图纸,学习掌握标准,规范,规程。
14、各工地应认真组织员工学习施工组织设计质量保证措施,并认真实施。
15、各工地应认真进行技术交底工作,使每名施工人员明确质量标准,质量要求并达到标准和要求。
五、强化管理
16、严把材料关,试验人员,材料管理人员在试验,采购,运输,验收,储存各环节上严格把住材料质量关,不合格材料不许使用,严禁材料混入纸片,泥块等受到污染。
17、严把配比关,水泥稳定砂砾,沥青砼,水泥砼等混合料应认真做配比设计并认真执行,确保各种拌和料质量。
18、严把测量关,测量人员应认真负责,跟班作业,坚待复测校核做法,确保测量准确无误。
19、严把工艺关,各分项工程施工方案,施工工艺应经集体讨论选择和确定,应以保证质量为前提,并在实施中认真执行。
20、每道工序必须经过质检人员自检。
合格填写报验单,报送监理工程师批准后,才可以转入下道工序施工。
21、质检员,试验员应坚守现场,按规定标准和频率进行自检工作,并认真填写检测记录。
22、内业人员应按建设单位或指挥部要求进行填,报表工作,并做到及时归档,妥善保管。
六、治理通病
23、高度重视公路施工中常见的路基压实度不足,超限下沉或不均匀下沉,路面平整度差,接茬跳车,涵顶下陷,水泥砼路面断板等质量通病,研究采取切实可行预防措施,治理通病,保证工程质量。
七、推广试验段,前导段
24、在路基,路面工程开工前用准备采用的材料,机械及劳动力配备,先施工试验段,前导段,得出数据,确定合理的施工方案,总结经验,推广到其他施工中。
八、引进三新
25、注意引进先进设备,仪器,采用新材料,新技术,新工艺和吸收兄弟单位先进的施工经验,以求不断提高管理水平。
九、重奖重罚
26、在对各级负责人,民工队实施承包管理,对其他员工实施的指标考核管理中,均把质量指标作为评比业绩及劳动报酬的一项最重要内容。
以此来激发全体施工人员质量意识。
27、在质量管理工作中公司执行重奖重罚政策,对施工质量优良或成绩突出的施工人员实行重奖,对出现质量事故的责任者实行重罚。
降职,降薪直至开除。
28、对出现的质量事故应三不放过:
一要分析清原因,二要找出责任者,三定出整改预防措施。
并应对各责任者进行严肃处理。
29、以交通部最新颁发的各施工技术规范或检查验收标准为准。
(1)质量管理和质量保证系列标准对应(GB/T19000-92ISO-9000-87)
(2)公路工程质量检验评定标准(JTJ071-98)
(3)公路路基施工技术规范
(4)公路路面基层施工技术规范
(5)公路沥青路面施工及验收规范
(6)公路改性沥青路面施工及验收规范
(7)水泥混凝土路面施工及验收规范
(8)公路路基路面现场测试规程
(9)公路土工试验规程
(10)公路工程石料试验规程
(11)公路工程无机结合料稳定材料试验规程
(12)公路工程集料试验规程
(13)公路土工合成材料试验规程
(14)公路工程水泥混凝土试验规程
(15)公路工程沥青混合料试验规程
(16)公路工程土工合成材料应用技术规范
公路质检组职责
技术工作是企业管理的一项重要基础工作,技术管理要做到手段先进,方法科学,不断地引进新材料,新工艺和新装备,努力提高科技水平,增强竞争力,为此特制定本制度。
一、建立完善的技术管理机构和保证体系,落实责任制,保证技术规划和技术管理目标的实施。
1、总工程师是技术管理工作的领导者,负责编制和实施技术发展规划,主持引进和应用
依宝公路依兰至七台河(大个岭)段工程建设项目
人员配置申请表
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