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管理会计我版完整版
1.财务会计,管理会计中,财务费用的归属问题?
2.管理会计与财务会计的区别:
区别
服务的对象方面
着眼点方面
解决问题的方面
是否受到束缚方面
管理会计
侧重于为企业的内部管理者提供信息服务
着眼于企业未来的生产经营活动进行事前的筹划
既要解决企业管理的全局性问题,也要解决企业管理的局部性问题
不受法定的会计规范和固有会计程序的束缚
财务会计
侧重于为企业外部关系人提供信息服务
着眼于企业过去的生产经营活动进行事后的归纳
主要是解决全局性问题
受。
。
。
束缚
3.息税前利润的计算。
完全成本法
销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本
(全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货)
税前利润=销售毛利-当期的非生产成本
(当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用)
变动成本法
边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本
(全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用)
税前利润=边际贡献总额-全部固定成本
(固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用)
4.差量成本(差别成本):
它是指两个备选方案的预期成本之差。
沉没成本:
它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本
机会成本:
它是指在使用资源的决策分析过程中,选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
边际成本:
它是指在企业生产能力的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
5.计算进一步加工成本的机会成本:
6.编制全面预算的关键点是:
销售预算的编制。
是编制全面预算的起点,也是编制其他各种预算的基础。
7.保本利润的计算
边际贡献方程式
利润=销量×单位边际贡献-固定成本
利润=销售收入×边际贡献率-固定成本
边际贡献=销售收入-变动成本
边际贡献率=(销售收入-变动成本)/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%
单位边际贡献=单价-单位变动成本
销售收入=(固定成本+利润)/边际贡献率
边际贡献率=(固定成本+利润)/销售收入
固定成本=销售收入×边际贡献率-利润
利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本
盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献
盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率
盈亏临界点就是保本点了。
8.对材料成本差异的负责中心是:
成本中心
依据企业内部责任单位的权责范围和业务活动的特点不同,将责任中心划分为:
成本中心(责任成本和可控成本),利润中心,投资中心(投资利润率和剩余利润率)。
9.
(1)需求的价格弹性指某种商品量变化的百分率与价格变化的百分率之比。
它用来测度商品需求量变动对于商品自身价格变动的敏感性程度。
需求弹性小于1,则称为相当缺乏弹性,如多数生活必需品。
需求弹性大于1,则称该物品的需求为相当富有弹性,如大多数奢侈品。
(2)产品的需求弹性对其价格战略的影响。
当需求价格弹性大于1时,销售收入与价格反向变动,即它随价格的提高而减少,随价格的降低而增加,此时厂商应该采取减价的方法,以提高销售收。
如高档品消费品,由于其定于弹性,为了提高销售者的销售收,则采取降低的办法。
当需求价格弹性小于1时,销售收入与价格同向变动,即它随价格的提高而增加,随价格的降低而减少,此时厂商应采取涨价的方法,以提高销售收入。
如农产品是需求缺乏弹性产品,为了提高销售者的销售收入,应该采取提价的办法。
当需求弹性系数大于1时,说明产品富有弹性,可通过降低产品价格增加总销售收入;
当需求弹性系数等于1时,说明产品单一弹性,升降产品价格与增加总销售收入无关;
当需求弹性系数小于1时,说明产品缺乏弹性,可通过提高产品价格增加总销售收入。
10.企业接受特殊价格追加订货的原因是?
在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价高于单位变动生产成本
11变动成本法和完全成本法,计算二者的销货成本?
.
变动成本法下,
完全成本法下,
本期销货成本=单位生产成本*本期销售量
销货成本=期初商品盘存+本期进货-进货退出-进货折让+进货费用-期末商品盘存
12.与生产批量成正比,与生产批次成反比的成本是:
储存成本。
13.成本无差别点的计算
成本无差别点法,要求各方案的业务量单位必须相同,方案之间固定成本水平与单位变动成本恰好是相互矛盾(如第一个方案的相关固定成本大于第二个的,而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的)否则无法运用该法。
成本无差别点业务量是指,能使两个方案总成本相等的业务量,记作X0
設A方案的成本為:
y1=a1+b1x
B方案的成本為:
y2=a2+b2x
令y1=y2
即a1+b1x=a2+b2x
解得成本平衡點:
成本無差別點業務量(x0)=兩方案相關固定成本之差/兩方案相關單位變動成本之差=
1)若业务量X>X0時,則固定成本較高的A方案优于B方案;
2)若业务量X 3)若业务量X=X0時,則兩方案的成本相等,效益無差別。 例: 企業需用的某配件既可自製,又可從市場上買到。 若企業自製此配件,每年的相關固定成本為20000元,單位變動成本為4元/件。 從市場上外購此配件超過5500件,則6元/件;5500件以下,8元/件。 要求: 作出企業取得此配件方式的決策。 解: (1)自製此零件,設業務量為X,成本為 y,則y=a+bx=20000+4x 外購件≤5500時,y1=b1x=8x 外購件>5500時,y2=b2x=6x (2)作圖 (3)求交點 解得x=5000 解得x=10000 (4)由圖得: x≤5OOO時。 選y1圖象,即外購; 5000 5500 x>10000時,選y圖象,即自製。 14在固定成本不变的情况下,什么情况应采取外购策略 自制单位变动成本大于采购成本时 15酌量性变动成本范围有哪些 酌量性固定成本,指通过管理层的决策行动能够改变其数额的固定成本。 它是由企业管理部门按照经营方针的要求,通过确定未来某一会计期间的有关预算形式而形成的,如企业的开发研究费、广告费、职工培训费等等。 16变动成本的特征 变动成本与固定成本相反,变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。 直接人工、直接材料都是典型的变动成本,在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变. 特点 (1)单位变动成本随产量的增加而相应增加 (2)在相关范围内,单位变动成本保持不变 17变动成本法与完全成本法的区别 应用的前提条件不同;产品成本和期间成本的构成内容不同;销货成本和存货成本的水平不同;税前净利的计算程序不同;利润表的编制不同;适用范围不同 18预测分析的内容有哪些 预测预测分析的内容包括销售预测,利润预测,成本预测,资金需要量预测,、 19企业提高哦利润的措施有哪些 1.提高产品售价(占领市场,扩大销售)2.降低(人工,费用)成本,降低产品废品率;3.节能减排。 4.提高劳动生产率,大搞技术革新,5.精简行政管理人员。 6提高资金使用率等方面。 20与生产经营决策相关的成本有哪些 相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本。 1.差量成本 它是指两个备选方案的预期成本之差。 2.边际成本 它是指在企业生产能力的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。 3.机会成本 它是指在使用资源的决策分析过程中,选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。 4.重置成本 它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本,又称为现时成本或现行成本。 5.付现成本 指需要在将来动用现金支付的成本。 6.专属成本 指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 7.可避免成本 指通过决策行为可改变其数额的成本。 8.可递延成本 指在企业财力负担有限的情况下,对已决定选用的某一方案如推迟执行,还不致影响企业的大局,那么与这一方案有关的成本,就称为可递延成本或可延缓成本。 21属于是否生产决策的内容有哪些P223 ①产品生产对象的决策 ②产品生产数量的决策 ③产品生产批量的决策 ④产品生产组合的决策 ⑤产品生产工艺的决策 ⑥零部件取得方式的决策 ⑦设备利用决策 ⑧材料利用决策 ⑨产品进一步加工决策 ⑩生产能力利用决策 (11)亏损产品处置决策 22联产品是否需要深度加工,应考虑的成本有哪些P263 主要考虑继续加工的收入扣除可分成本所取得的净收益是否大于立即出售的总收益,是否能够继续提供增量收益。 如果有增量收益则应继续加工;反之没有增量收益,立即出售 23长期投资决策的特点是什么 1长期投资决策占用资金庞大; ②从内容方面来看,长期投资决策主要是对企业固定资产方面进行的投资决策; ③长期投资决策的效用是长期的; ④长期投资决策具有不易逆转性,如果投资正确,形成的优势可以在较长时期内保持 24、固定成本的内容有哪些? 企业在一定时期内发生的固定成本按其支出数额大小是否受管理层短期决策的影响可进一步划分为“约束”性固定成本和“酌量”性固定成本两类。 固定成本,指支出数额不受管理层的决策行动影响的固定成本。 如固定资产折旧费、保险费、管理人员工资等等。 酌量性固定成本,指通过管理层的决策行动能够改变其数额的固定成本。 它是由企业管理部门按照经营方针的要求,通过确定未来某一会计期间的有关预算形式而形成的,如企业的开发研究费、广告费、职工培训费等等。 25掌握高低点法 是以过去一定时期内的最高业务量与最低业务量的成本之差除以最高业务量与最低业务量之差,计算单位变动成本,然后据以计算出混合成本中的固定成本。 具体计算步骤是: ⑴选择高低两点坐标。 即在已知的一定时期内的有关历史资料中,找出业务量的最高点(假设为X1)及对应的成本(假设为Y1)从而确定高点坐标(X1,Y1)同理,确定低点坐标(X2,Y2)。 ⑵计算b值。 即根据高低点坐标值确定一条直线,并认为该直线可以代表该混合成本在一定时期内的变动规律,则该直线的斜率就是该混合成本中变动部分的单位额b。 该直线斜率的计算公式为: 最高点成本-最低点成本y1-y2 b= ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄= ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 最高点业务量-最低点业务量x1-x2 ⑶计算a值。 a=最高点成本-b×最高点业务量=y1-bx1 或a=最低点成本-b×最低点业务=y1-bx2 ⑷将a、b值代入下式,建立该混合成本的成本模型: y=a﹢bx 注意: 高低点坐标的选择必须以一定时期内业务量的高低来确定,而不是按成本的高低来确定。 高低点法的优点在于简便易行,易于理解。 缺点是由于它只选择了该混合成本历史资料诸多数据中的最高点和最低点两组坐标来确定直线,并以此表示该混合成本的变动规律,从而建立该混合成本的成本性态模型,因而所建立的数学模型很可能不具有代表性,容易导致较大的计算误差。 因此,这种方法只适用于成本变动趋势比较稳定的企业。 26成本加成定价法如何确定价格 总成本加成定价法公式表示: 单位产品价格=(总成本+预期总利润)/预期产品产量 =(固定成本+单位变动成本×产量)× (1+预期成本利润率)/预期产品产量 =单位产品成本+单位产品预期利润 变动成本加成定价法又称边际贡献定价法,就是在定价时只计算变动成本,而不计算固定成本,在变动成本的基础上加上预期的边际贡献。 边际贡献指销售收入减去补偿变动成本后的收益。 预期的边际贡献也就是补偿变定成本费用后企业的盈利。 公式表示: 单位产品价格=(变动总成本+预期边际贡献)/预期产品产量 =单位产品变动成本+单位成本边际贡献 27、投资中心的考核指标: 课本505页 经营净资产之间的比率。 其计算公式为: 投资利润率=利润/投资额(经营净资产) =资本周转率x销售利润率 =资本周转率x销售成本率x成本费用利润率 ②剩余收益: 也叫剩余利润,是指某投资中心的经营利润扣减其投资额或经营净资产与预定最低投资利润率的乘积后的差额。 剩余收益=经营利润-(投资额或经营净资产x预定最低投资利润率) 若考核投资中心总资产的运用状况 剩余收益=息税前利润-总资产占用额x预期的最低总资产息税前利润率 28、安全边际率: 是指某种产品的安全边际同其实际或预计销售量或销售额之间的比率。 安 全边际率越大,其经营的安全程度越高,面临的风险就越小。 安全边际率=安全边际/实际或预计销售量(销售额)课本89页 安全边际=实际(预计)销售量-盈亏平衡销售量【实物或金额单位】 29、责任中心是指承担一定的经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部单位。 为了实施责任会计,首先就应根据企业内部责任单位的权责范围及业务活动的特点不同,将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。 30、质量成本的概念: 指为了满足消费者的特定需要二是产品达到预定质量水准所必须发生的耗费与可能发生的损失之和。 质量控制成本和质量控制失败成本是质量成本的两个基本的组成部分。 课本430页 31、资源动因不是作业动因 32、 = 课本167页笔记 33、最佳现金持有量公式: Q= (财务管理书P138页) 34、长期项目投资决策的税后现金流量的确定。 现金流量是指在一个投资项目的计算期内的现金流出量和现金流入量。 这里的“现金”是一个广义的概念,不仅包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物,还包括其他非货币资源的变现价值。 以收付实现制为基础进行计算。 每年现金净流量(NCF)=年现金流入量-年现金流出量 1)初始现金流量: 是指任何一个投资项目在初始投资时发生的现金流出量。 一般包括: ①固定资产的投资; ②流动资金投资(对原材料、在制品、产成品等营运资金的垫支); ③其他投资费用(如: 与长期投资项目有关的谈判费、员工培训费); ④原有固定资产的出售收入。 2)营业现金流量: 是指投资项目在建设投产后的整个寿命周期内,由于开展正常生产经营活动而发生的现金流入和现金流出的数量。 包括: ①营业收入;②付现成本(等于总成本-折旧-摊销额);③各项税款。 营业现金流量计算NCF=销售收入-付现成本-所得税 =收入-(成本-折旧-摊销额)-所得税 =税后利润+折旧 3)终结现金流量 是指投资项目在寿命周期终了时发生的各项现金回收。 包括固定资产残值收入,营运资金的收回。 【例1】某企业拟购建一项固定资产,需投资100万元,按直线法折旧,使用寿命10年,期末有净残值10万元。 在建设起点一次投入借入资金100万元,建设期为一年,发生在建设期的资本化利息10万元。 预计投产后每年可获得营业利润10万元。 求项目各年的NCF。 (假定不考虑所得税) 固定资产原值=100+10=110(万元)N=1+10=11(年) 年折旧额=(110-10)÷10=10(万元) NCF0=-100(万元);NCF1=0 NCF2-10=利润+折旧=10+10=20(万元) NCF11=利润+折旧+残值=10+10+10=30(万元) 35、投资回收期以及净现值的计算 长期投资评价指标分类: 1、按是否考虑资金的时间价值分为: 非折现指标(静态指标): 平均报酬率、静态投资回收期。 折现指标(动态指标): 净现值、获利指数、内部报酬率。 2、按指标性质不同分为: 负指标: 在一定范围内指标值越小越好的指标,如静态回收期。 正指标: 在一定范围内指标值越大越好的指标,其他指标均为正指标。 1、非折现法 (一)回收期法 回收期是指以投资项目经营期的净现金流量回收原始投资所需要的时间。 回收期越短,方案越优。 投资回收期的计算有两种情况。 1、年现金净流量相等 2、年现金净流量不等 在这种情况下,通常采用逐年扣减的方法。 回收期(PP)=N+第n年尚未收回的投资额/第n+1年的现金净流量 N表示最后一项为负值的累计NCF所对应的年数 【例】长城公司计划期间有两个投资项目可供选择,两项目的原投资额均为期初一次投入300万元,资本成本为14%,两项目的经济寿命均为5年,期满无残值。 它们在寿命周期内的现金流入量总额均为700万元,分布情况如下: 方案 项目 年度 0 1 2 3 4 5 甲方案 原始投资 各年NCF -300 140 140 140 140 140 乙方案 原始投资 各年NCF -300 130 160 180 150 80 要求采用回收期法来评价长城公司甲、乙两方案孰优。 解: 甲方案的回收期: 由于甲方案各年NCF相等,可应用上述公式计算: 乙方案的回收期: 乙方案回收期计算表 年份 各年NCF 年末累计NCF 年末尚未回收的投资余额 1 1,300,000 1,300,000 1,700,000 2 1,600,000 2,900,000 100,000 3 1,800,000 4,700,000 4 1,500,000 6,200,000 5 800,000 7,000,000 乙方案的预计回收期=2+100,000/(4,700,000-2,900,000) =2.06年 结论: 甲乙两投资方案的预计回收期分别为2.14年和2.06年, 均较要求的回收期(5/2=2.5年)为短,所以均属可行。 甲乙两方案对比,乙方案的预计回收期较 甲方案更短,所以乙方案较优。 投资回收期法评价: 优点: 计算比较简便,易于理解。 缺点: 1、投资回收期法没有考虑货币时间价值的影响; 2、也没有考虑投资回收期满以后的现金流量状况,依据投资回收期法计算出来的结果可能不是最优方案。 因此,不能只根据投资回收期来评价投资方案的优劣。 投资回收期法通常只作为辅助方法。 二、折现法 (一)净现值法 指将各年的净现金流量按照资本成本折算成现值的合计,用NPV表示。 净现值计算步骤如下: (见教材) 1、将经营期(包括回收期)各年的净现金流量折成现值,然后求和。 2、计算净现值并进行分析,说明投资的可行性。 净现值(NPV)=经营期现值之和-初始投资额的现值之和 NPV大于零时,投资项目可行;NPV小于零时,投资项目不可行。 NPV越大越优。 优点: ①考虑了资金的时间价值,增强了投资经济性的评价; ②考虑了项目全部的现金流量,体现了流动性与收益性的统一; ③考虑了投资的风险性,风险越大,要求的报酬率越高。 缺点: ①不能从动态的角度反映项目的实际收益水平,当投资额不等时,仅用净现值无法确定方案的优劣; ②折现率的确定比较困难;净现值的计算比较复杂。 注: ①若未来各年营业净现金流量相等,按年金复利折现;若均不相等按复利折现;终结净现金流量按复利折现。 ②原始投资若在期初一次投入,原始投资即为现值,不必折现;原始投资若分期等额投入,则按年金复利折现;若分期不等额投入,按普通复利折现。 【例】根据例一的资料,要求采用净现值法评价甲乙两方案孰优 解: 1、计算甲方案的净现值: 甲未来报酬总现值=140×3.433=480.62万元 甲的NPV=未来报酬总现值-原投资额 =480.62-300=180.62万元>0 2、计算乙方案的净现值: 采用普通复利折现再加总 乙方案净现值计算 年份 各年现金净流量 复利现值系数 现值 1 2 3 4 5 130 160 180 150 80 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519 114.01 123.04 121.50 88.80 41.52 未来报酬总现值 原投资额 488.87 300.00 净现值 188.87 3、结论: 甲乙两方案的净现值均为正数,表明预期可实现报酬率都大于资本成本,所以都可行。 但两方案原投资额相等,而乙方案的净现值大于甲,所以乙方案较优。 36、特殊订货是指客户向企业提出的临时性购货或追加订货。 此时,该企业所经营的有关产品的部分生产能力通常处于暂时闲置状态。 (例题见书本282页) ①追加订货小于或等于剩余生产能力: 接受追加订货不追加专属成本,特殊订货的单价大于单位变动成本,接受追加订货。 ②追加订货量大于剩余生产能力时: 应将追加订货而减少的正常收入作为追加订货的机会成本,应将追加订货需要增加专门的固定成本作为专属成本。 37、关于成本无差别点的计算。 课本243页例7 38、综合边际贡献率。 课本84页例题 39、质量成本折扣= 课本444页例题 40、投资总额= 原始投资+资本化利息
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