财政部关于应对当前金融危机加强企业财务管理的若干意见解读2.ppt
- 文档编号:2519167
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:31
- 大小:184KB
财政部关于应对当前金融危机加强企业财务管理的若干意见解读2.ppt
《财政部关于应对当前金融危机加强企业财务管理的若干意见解读2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财政部关于应对当前金融危机加强企业财务管理的若干意见解读2.ppt(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
财政部关于财政部关于当前应对金融危机当前应对金融危机加强加强企业财务管理的企业财务管理的若干意见的解读若干意见的解读导言:
导言:
国际金融危机对我国实体经济的影响虽然国际金融危机对我国实体经济的影响虽然日渐远去,但部分企业仍然出现生产经营日渐远去,但部分企业仍然出现生产经营压力大、库存积压严重、运营资金趋紧、压力大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业盈利水平下降等突出问题,企业财务风险财务风险仍然存在。
为提高企业防范和化解财务风仍然存在。
为提高企业防范和化解财务风险的能力,增强企业发展实力,保持企业险的能力,增强企业发展实力,保持企业平稳健康发展,现就对财政部平稳健康发展,现就对财政部2009年年4月颁月颁布的当前进一步加强企业财务管理有关重布的当前进一步加强企业财务管理有关重要事项提出的意见进行解读。
要事项提出的意见进行解读。
一一充分认识加强企业财务管理的重要充分认识加强企业财务管理的重要意义意义随着国际金融危机对我国实体经济影响的随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深,企业的经营风险最终将转变为不断加深,企业的经营风险最终将转变为财务风险。
财务风险。
链接:
链接:
(一)何谓企业经营风险与财务风险
(一)何谓企业经营风险与财务风险
(二)对中央提出的宏观调控目标的
(二)对中央提出的宏观调控目标的再认识再认识经营风险又称营业或商业风险,是指企业全部资经营风险又称营业或商业风险,是指企业全部资本投资者投资收益的不确定性。
本投资者投资收益的不确定性。
全部资本投资者投资收益率(全部资本投资者投资收益率(ROIC)=股东净收益股东净收益+债权人收益债权人收益/债务资本债务资本+权益资本权益资本影响公司影响公司经营风险的因素:
市场因素,企业因素,经营风险的因素:
市场因素,企业因素,成本结构因素,行业因素。
成本结构因素,行业因素。
例如国有垄断性行业受国家政策的强烈保护,其例如国有垄断性行业受国家政策的强烈保护,其经营风险相对其他竞争较为激烈的行业要小得多。
经营风险相对其他竞争较为激烈的行业要小得多。
相反家电行业的经营风险要大得多。
相反家电行业的经营风险要大得多。
财务风险是指由于企业负债经营给股东收财务风险是指由于企业负债经营给股东收益带来的不确定性。
益带来的不确定性。
如果企业引入部分债务资本,由于债权人如果企业引入部分债务资本,由于债权人在投资收益的分配上优先于公司股东,所在投资收益的分配上优先于公司股东,所以,相对于作为股东收益的税后利润而言,以,相对于作为股东收益的税后利润而言,债权人的投资收益债权人的投资收益利息是固定的,从利息是固定的,从而导致公司股东收益的不确定性增大。
而导致公司股东收益的不确定性增大。
在应对国际金融危机中,继续保持企业平稳健康在应对国际金融危机中,继续保持企业平稳健康发展,提高企业抗风险能力,对于确保我国经济发展,提高企业抗风险能力,对于确保我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重要意义。
企业财务管理处于企业管理的中心环节,要意义。
企业财务管理处于企业管理的中心环节,企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。
因企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。
因此,此,越是在特殊困难的时候,越要重视和加强企越是在特殊困难的时候,越要重视和加强企业财务管理,始终把加强企业财务管理放在更加业财务管理,始终把加强企业财务管理放在更加突出的位置。
突出的位置。
各类企业应当按照国家统一的财务各类企业应当按照国家统一的财务制度规定,强化财务管理,切实提高企业经营管制度规定,强化财务管理,切实提高企业经营管理水平,有效应对国际金融危机,防范企业财务理水平,有效应对国际金融危机,防范企业财务风险,保持企业和经济平稳健康发展。
风险,保持企业和经济平稳健康发展。
二二解读财政部对企业财务管理提出的具体解读财政部对企业财务管理提出的具体要求。
要求。
(一)
(一)积极稳妥地推进企业并购重组积极稳妥地推进企业并购重组强调并购中的风险与时机的选择。
强调并购中的风险与时机的选择。
何谓并购重组何谓并购重组。
横向并购,纵向并购,混。
横向并购,纵向并购,混合并购合并购链接:
收购沃尔沃,吉利的不吉之举?
链接:
收购沃尔沃,吉利的不吉之举?
典型的蛇吞象之举。
典型的蛇吞象之举。
问题在于,吉利没有任何管理外国公司的问题在于,吉利没有任何管理外国公司的经验,连美国福特这样的汽车巨头也驯服经验,连美国福特这样的汽车巨头也驯服不了的瑞典大象,吉利这个生产于中国浙不了的瑞典大象,吉利这个生产于中国浙江的小水蛇如何能搞定江的小水蛇如何能搞定?
收购条件比我预计的还要差,不能裁员,收购条件比我预计的还要差,不能裁员,不能减产不能减产!
这和当年明基收购西门子手机业这和当年明基收购西门子手机业务的情形有些像,而明基在那个时候的地务的情形有些像,而明基在那个时候的地位比现在的吉利还要好。
所以吉利凭什么位比现在的吉利还要好。
所以吉利凭什么能够搞定沃尔沃,实在让人看不清楚。
能够搞定沃尔沃,实在让人看不清楚。
或许吉利在中国可以通过一些灰色手法做事,但或许吉利在中国可以通过一些灰色手法做事,但是,在瑞典就不行了。
据我所知瑞典人是非常古是,在瑞典就不行了。
据我所知瑞典人是非常古板的,这也造就了他们的质量名声。
虽然不够灵板的,这也造就了他们的质量名声。
虽然不够灵活,但瑞典人做出来的东西还是有口皆碑的。
活,但瑞典人做出来的东西还是有口皆碑的。
浙江人虽然很聪明,但基本上就是小聪明,擅浙江人虽然很聪明,但基本上就是小聪明,擅长短平快项目,抄袭模仿几乎是一流的。
但是,长短平快项目,抄袭模仿几乎是一流的。
但是,到如今你看到几个浙江牌子可以叫得响的到如今你看到几个浙江牌子可以叫得响的?
连原连原来的老牌子金华火腿也因为敌敌畏的事情名声扫来的老牌子金华火腿也因为敌敌畏的事情名声扫地。
地。
利用制度的缺陷投机取巧,不代表能够在利用制度的缺陷投机取巧,不代表能够在规整的游戏规则前照样玩得如鱼得水,因规整的游戏规则前照样玩得如鱼得水,因为玩法完全不同。
而目前沃尔沃还在亏损为玩法完全不同。
而目前沃尔沃还在亏损阶段,我们即使以非常乐观的心态来预计,阶段,我们即使以非常乐观的心态来预计,今年的亏损也在今年的亏损也在4亿美元以上,明年也在亿美元以上,明年也在2亿美元以上亿美元以上(按前两年连年减亏的趋势线性按前两年连年减亏的趋势线性比较比较)。
换句话说,在今后的。
换句话说,在今后的3年里面,亏年里面,亏损至少在损至少在78亿美元亿美元!
而这还没有考虑到收而这还没有考虑到收购的转移成本购的转移成本!
通常这种收购还需要通常这种收购还需要l2亿的转换成本亿的转换成本!
所所以,即使以,即使18亿的收购成本相对而言不算太亿的收购成本相对而言不算太高,但要命的是后续的追加投入,沃尔沃高,但要命的是后续的追加投入,沃尔沃和福特一旦分开,原有的销售网络肯定不和福特一旦分开,原有的销售网络肯定不能共享。
所以,吉利可能还要一笔巨资去能共享。
所以,吉利可能还要一笔巨资去重建这个销售网络。
重建这个销售网络。
被吉利收购的沃尔沃是否还能像以前那样被吉利收购的沃尔沃是否还能像以前那样享有好名声,绝对是一个问号。
至少我的享有好名声,绝对是一个问号。
至少我的经验是,到目前为止,对于经验是,到目前为止,对于95以上的产以上的产品,如果产品是在国人的完全监控下生产品,如果产品是在国人的完全监控下生产的话,那么质量的水平一定在的话,那么质量的水平一定在70分以下,分以下,多数只是在多数只是在5060分,勉强能用而已。
就分,勉强能用而已。
就汽车而言,吉利、比亚迪,也就汽车而言,吉利、比亚迪,也就50分这样,分这样,即使合资的品牌,像东风雪铁龙,大概也即使合资的品牌,像东风雪铁龙,大概也就就52分,还有夏利等其他品牌,不胜枚举。
分,还有夏利等其他品牌,不胜枚举。
我们即使乐观地相信沃尔沃品牌还有一个我们即使乐观地相信沃尔沃品牌还有一个惯性,国外消费者还认,那么,吉利也要惯性,国外消费者还认,那么,吉利也要吉利董事长李书福在有关收购沃尔沃的新吉利董事长李书福在有关收购沃尔沃的新闻发布会上致辞面对当前的困境,即使不闻发布会上致辞面对当前的困境,即使不改变管理团队,吉利又有什么信心觉得现改变管理团队,吉利又有什么信心觉得现有团队可以继续扭亏为盈有团队可以继续扭亏为盈?
一旦瑞典工人要一旦瑞典工人要求增加工资,搞个大罢工,我相信吉利的求增加工资,搞个大罢工,我相信吉利的掌门人也要傻眼。
掌门人也要傻眼。
以乐观的眼观看,吉利除了以乐观的眼观看,吉利除了l8亿外,在今后亿外,在今后3年年里,至少还要掏里,至少还要掏20亿美元,而吉利现在的收入是亿美元,而吉利现在的收入是否能够够得上这些数字,还是一个大大的问号,否能够够得上这些数字,还是一个大大的问号,更不要说利润了。
所以吉利假如现在是盈利的,更不要说利润了。
所以吉利假如现在是盈利的,那么这个交易后的那么这个交易后的3年里一定是亏损的,是否会年里一定是亏损的,是否会像明基那样,一个亏损的收购把整个盈利的公司像明基那样,一个亏损的收购把整个盈利的公司全部拖垮,现在还不好断言。
但是,我个人以为:
全部拖垮,现在还不好断言。
但是,我个人以为:
吉利这次做了一个不吉利的生意,而且准备不够,吉利这次做了一个不吉利的生意,而且准备不够,极有可能撑死,凶为吉利不是秃鹫,只是一条小极有可能撑死,凶为吉利不是秃鹫,只是一条小水蛇而已。
水蛇而已。
实施海外并购战略,迅速壮大自己,把企实施海外并购战略,迅速壮大自己,把企业做大做强,不失为企业战略的一种选择。
业做大做强,不失为企业战略的一种选择。
中国企业的发展需要来一个新的中国企业的发展需要来一个新的“洋务运洋务运动动”企之大事,死生之地,存亡之道,不企之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!
可不察也!
并购重组是推进经济结构战略性调整的重并购重组是推进经济结构战略性调整的重要举措,也是企业实施国际化经营的有效要举措,也是企业实施国际化经营的有效途径。
在国际金融危机日益加深的形势下,途径。
在国际金融危机日益加深的形势下,企业既要抓住有利时机,积极参与全球资企业既要抓住有利时机,积极参与全球资源配置、实施跨国并购,也要认真贯彻落源配置、实施跨国并购,也要认真贯彻落实国家制定出台的产业调整与振兴规划,实国家制定出台的产业调整与振兴规划,按照市场化原则,积极稳妥地开展并购重按照市场化原则,积极稳妥地开展并购重组工作。
组工作。
应根据企业发展战略、财务状况和风险承受能力,应根据企业发展战略、财务状况和风险承受能力,分析研究并购重组的必要性和可行性,避免因盲分析研究并购重组的必要性和可行性,避免因盲目扩张造成不必要的损失。
树立和强化风险防范目扩张造成不必要的损失。
树立和强化风险防范意识,按照国家法律法规和企业内部管理制度,意识,按照国家法律法规和企业内部管理制度,严格履行内部决策和审批程序,审慎开展并购重严格履行内部决策和审批程序,审慎开展并购重组。
加强对被兼并企业的整合力度,优化调整业组。
加强对被兼并企业的整合力度,优化调整业务流程,扩大并购重组协同效应。
开展境外并购务流程,扩大并购重组协同效应。
开展境外并购重组的企业,要高度关注国际市场汇率变化等经重组的企业,要高度关注国际市场汇率变化等经济风险,深入研究被投资国的政治、法律环境及济风险,深入研究被投资国的政治、法律环境及社会状况等因素,规避境外投资风险。
社会状况等因素,规避境外投资风险。
(二)
(二)切实加强企业金融衍生品投资管理。
切实加强企业金融衍生品投资管理。
何谓金融衍生品投资,其风险何在?
何谓金融衍生品投资,其风险何在?
金融衍生品,顾名思义,是指其价值依赖金融衍生品,顾名思义,是指其价值依赖于原生性金融工具的一类金融产品。
它往于原生性金融工具的一类金融产品。
它往往根据原生性金融工具预期价格的变化定往根据原生性金融工具预期价格的变化定值。
原生性金融工具:
股票,债券,货币值。
原生性金融工具:
股票,债券,货币等等。
等等。
借鉴和运用金融衍生品工具,是企业积极参与市借鉴和运用金融衍生品工具,是企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财政部 关于 应对 当前 金融危机 加强 企业财务 管理 若干意见 解读