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非常实用的通用技术暗标
第一章编制原则
施工组织设计原则的基本原则
在进行施工组织设计时,首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限;合理安排工程开展程序和施工顺序。
建设工程的特点之一是产品的固定性,因而使建设工程在同一场地上同时或者先后交叉进行。
没有前一阶段的工作,后一阶段的工作就不能进行,同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求,交叉则反映争取时间的努力。
因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。
1.方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工方案的编制中,对各种施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。
2.安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
3.优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。
4.确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。
5.科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。
6.合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场的行进路线,合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置等的空间布局。
第二章编制依据
7.《建筑工程施工质量验收统一标准》
8.《建筑施工安全检查标准》
9.《建筑机械使用安全技术规程》
10.《建设工程施工现场消防安全技术规范》
11.《施工现场临时用电安全技术规范》
12.《建筑施工手册》
13.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
14.《钢结构工程施工质量验收规范》
15.《混凝土结构工程施工质量验收规范》
16.《建筑装饰装修工程质量验收规范》
17.《建筑地面工程施工质量验收规范》
18.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
19.《建筑电气工程施工质量验收规范》
20.《建筑节能工程施工质量验收规范》
21.《本工程招标文件》
第三章工程难点、重点分析及对策
第一节协调配合
由于本工程分标段、多专业一起协同施工,交叉作业多,与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。
对策:
我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施,积极配合发包人现场工程指挥部和监理工程师协调工作,使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
第二节工程管理
质量、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。
对策:
严格按照制订施工组织方案进行施工。
第三节文明施工
本工程位置显要,社会各方比较关注,文明施工影响大,文明施工是本工程的重点之一。
对策:
制订详细的文明施工组织方案。
第四节避免扰民和民扰是难点和重点
(1)我方将指定专员在施工前对施工现场周围进行调查和走访,做好安抚工作,张贴相关标语,取得他们的谅解和支持,减少扰民和民扰事件的发生。
(2)工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作,减少施工的外部影响。
(3)合理安排施工时间和工序,减少扰民事件的发生。
严格按照北京市有关规定,早7点至晚10点施工,中午尽量不施工,如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。
在校方有其他要求时,可随时作出调整。
(4)如有夜间施工需要时,我方会积极主动配合甲方及政府做好夜间施工防护措施,避免扰民和民扰的事件发生。
(5)施工现场周围实行封闭式管理,防止施工粉尘外扬。
施工人员进场前进行相关知识的教育,避免施工人员在施工现场以外的地方行走,遵守业主的各项制度,避免不必要的麻烦。
(6)在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识,避免无关人员进入施工现场,减少事件的发生,有效的减少扰民和民扰。
(7)拆除施工时,先用吸尘器吸一片灰尘,同时对拆除物进行洒水降尘。
(8)施工垃圾清运全部采用袋装,严禁直接抛撒施工垃圾。
(9)采取相关针对性措施,控制各种噪音的产生与扩散。
(10)项目部制定相关扰民和民扰的应急预案,安排专人负责此项工作。
(11)做好相关的财产保护工作。
第五节确保施工质量是重点
(1)所有材料的采购必须货比三家,保证进场的材料必须是环保产品。
对于需要做环保监测的产品,必须提供合格的环保检测合格报告。
并由我公司或专业检测机构抽样检查。
对不合格的材料禁止使用。
(2)严格实行工序“三检制”,保证施工质量。
对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。
(3)建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制,保证产品的质量,使材料和施工全过程都处于受控状态。
(4)积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。
第六节做好成品保护是施工重点
(1)进行技术交底(或施工方案)编制时必须编制成品保护措施。
(2)每部分施工工序完成后,各施工班组做好自己的成品保护外,还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。
(3)建立成品保护机制,除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。
(4)除做好施工工程的成品保护外,还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。
第七节工期的紧迫性要求是重点
按照招标人的要求,我公司制定了专项方案,具体详见工程进度计划及措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。
如甲方需要提前工期提前,我方将再次进行方案编制,确定合理工期压缩方案,并投入相应人力、物力及资金,保障甲方的合理要求,对此甲方也必须配合我方的各方面变动,支撑我方的意见及方案。
第八节加强施工过程管理是重点
(1)对所有参加此工程的协作单位,统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。
配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。
(2)每天项目部召开生产例会,负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题,以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。
(3)每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会,对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。
(4)项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作,项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。
项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。
每一项工作都安排专人负责。
(5)在工程开工前,对进场的施工人员统一培训教育,使施工人员遵守业主和现场的管理规定,不在施工现场以外的其他区域到处穿行。
对进场后施工人员统一着装,统一佩戴胸卡,上下班统一由管理人员带队,并在施工区域与其他连接处设置围挡,安排保安进行24小时巡逻,管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。
发现一次处罚一次。
不听从教育的坚决清出现场。
第九节施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点
施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。
本工程除了施工承包商自行施工完成的工程内容之外,还要对众多的必要专业分包工程进行承包管理。
因此,施工承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务,尤其是对专业分包工程的承包组织、管理、协调和服务,是本工程施工总承包管理至关重要的内容。
第十节确保工人健康安全是难点及重点
(1)施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。
(2)进入施工现场的所有施工人员,必须配备相应的劳动防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家生产的合格产品。
(3)施工前对施工人员进行技术交底,该交底不只是对施工技术进行交底,同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底,使每一位员工掌握相关知识。
施工前制定相关的应急预案,进行救援应急演练。
第十一节工人住宿和管理是难点
(1)我公司对施工人员的住宿、食堂采取在临近租借方式。
(2)由于施工现场没有宿舍,对施工人员上下班的管理,我方将用公司的班车统一接送施工人员上下班,施工人员按班编排以班为单位,每班人员由一个管理人员和班长带班,组织人员上下班,所有施工人员统一穿我公司的工作服。
便于人员的识别和管理。
(3)早晚施工人员就餐统一安排在驻地就餐,中午和加班时间就餐由驻地统一安排送餐到施工现场。
第四章施工组织部署
第一节施工管理组织机构及管理人员的配置
(一)组建项目经理部
组建强有力的项目经理部,全面肩负起项目经理职责任制。
22.项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:
生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
23.项目经理部人员组成
工程项目经理部的人员组成由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.
(1)项目经理的产生:
项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.
(2)项目经理部专业管理人员的组成:
按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。
(二)建立项目经理责任制
24.落实项目经理责任制,项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者,是工程项目的最高责任人和组织者。
项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键,是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工,市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。
实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍,需要加速项目经理职业化建设,健全项目经理责任制。
25.加强成本管理,成本管理是现代企业增效的主要管理环节,也是项目管理的关键。
目前,我们的成本管理,还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期,滞后于现代项目管理的要求。
长期以来,由于国有施工企业内部的行政建制,企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理,把一定力量的人力、物力固化在一定层次上,甚至一个项目上,造成大量的窝工浪费和闲置。
工程施工当中不注重成本,年末时把多个工程合在一起,虚账真算时有发生。
数据不准,成本不实。
深化成本管理,必须建立独立的项目成本核算机制。
在项目经理责任制中,项目经理主要负责成本控制。
26.工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施,项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点,把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置,达到成本最小,从而创造出最大限度的社会效益和经济效益,有效地实现成本控制。
(三)建立施工管理组织机构
(四)施工组织管理人员的配置
27.项目管理班子的设置原则
(3)目的性原则
根据本工程设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行工程合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,因目标设事,因事设机构编制,按编制设岗位定人员,以职责定授权力。
(4)精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置要从严安置二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能,一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合的,以提高本工程施工水平、质量、效益。
(5)管理跨度和分层统一的原则
管理踌度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。
管理跨度大,所以接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不能理解,层数多,跨度小;层数少,跨度就会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时,因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。
(6)业务系统化管理原则
由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统,由众户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的全部,项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工,权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。
28.项目管理班子的配备
项目部人员组织方面,我公司将派出施工队伍的最强阵容,前往本工程,其中包括项目经理1名,项目副经理1名,技术负责1名,其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量,且具有丰富的同类工程施工经验,其中施工员1人,质检员1人,安全员1人,材料员1人,预算员1人,材料计划管理员1人。
并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。
根据该工程的地理位置及施工工期的要求,结合现场实际情况,我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。
29.主要人员的职责
(7)项目经理
主要负责现场施工和公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排,根据工程具体进度情况有权合理调配资金。
1 制定现场施工进度计划;
2 与甲方、土建协调并做好施工准备;
3 做好施工现场部署,负责项目部的职责分工;
4 协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;
5 参加每周工地现场总协调会,做好记录并解决问题;
6 制定现场安装方案,并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
(8)项目副经理
7 项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程;
8 认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
9 对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。
10 严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会。
11 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
12 严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员、材料员等的工作,对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发;同时,发生的质量事故要及时上报。
13 认真组织且落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;对施工现场的电气设备安全防护装置,需检验合格后方可使用;
14 认真组织且落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;对施工现场的电气设备安全防护装置,需检验合格后方可使用;
15 发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;
16 项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责。
(9)技术负责人
17 全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责;具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案。
18 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
19 主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件。
20 组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行。
21 监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。
22 负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档。
23 负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。
对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施。
24 参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。
25 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
(10)质检员
26 负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分项工程负责人填写质量保证书,方可进行施工。
27 收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,用以作为奖罚和工程验收的重要依据。
28 按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报。
29 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题及时予以处理,对于发生的质量事故及时处理并如实上报。
30 参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
31 积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况进行深入分析,提出质量研究课题,预防质量重大事故的发生。
32 协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收,在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
33 坚持原则,如实反映质量情况,对隐蔽工程质量事故的,有权越级反映情况。
34 正确处理质量和进度关系,坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。
35 组织开展自检、互检和专检的评比,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施,提高全体员工的质量意识,从而不断提高工程质量。
(11)安全员
36 协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。
参加审查施工组织和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员的具体实施。
37 深入施工现场进行安全检查,善于发现问题,面对隐患不逃避,积极思考应对措施,找出问题的根源,寻求解决办法提出自己的处理意见。
38 工作讲究原则性,树立安全第一的观念,以积极态度解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿,有面对压力的勇气。
有相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
39 开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作。
40 在安全验评中,严格掌握标准坚持原则,正确反映实际情况,对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况;一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行。
参加工程验收,定期总结安全管理经验。
(12)材料员
41 按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并自检验收,配合监理的工作,通知其对自检合格产品的抽查,确保材料满足质量要求。
42 提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
43 同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商,并与之签定购货合同。
44 确保主要材料和特种材料的质量,要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并确定其真实可靠。
45 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具。
46 负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件。
严格按材料调配主管的签字发放材料,并如实登记。
47 对仓库里材料的安全负责直接责任。
(13)施工员
48 积极落实公司管理部门的工作思路和重心,认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准。
49 主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部开工报告。
50 各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
位的相关事宜的交接工作等。
(14)预算员
51 严格加强预算管理,正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系;
52 负责工程所有施工图工程量及成本计算;
53 负责工程经济签证;
54 负责实际完成工作量统计及月进度报表,施工中期支付报表编报;
55 编制工程施工预算,负责下达工程成本考核指标,进行工程成本考核。
56 严格预算管理,控制财政支出。
对预算内资金按计划、按进度及时到位;对没有计划、指标的资金严格控制,不开口子,确保预算平衡。
57 负责工程结及参加相关结算、竣工会议。
(15)资料员
58 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;
59 收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);
60 各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
第二节施工人员使用计划及配置
(一)对投入施工人员的控制措施
30.我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
31.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
32.为工人提供良好的生活条件。
33.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
34.对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式。
(二)劳动力的管理
35.劳动力管理
劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥;监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
(16)充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力。
(17)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系
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