江西南昌小商品城项目市场研究及总体初步定位报告.docx
- 文档编号:25189356
- 上传时间:2023-06-05
- 格式:DOCX
- 页数:110
- 大小:280.96KB
江西南昌小商品城项目市场研究及总体初步定位报告.docx
《江西南昌小商品城项目市场研究及总体初步定位报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江西南昌小商品城项目市场研究及总体初步定位报告.docx(110页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
江西南昌小商品城项目市场研究及总体初步定位报告
小商品百货批发市场研究报告
第一章前言
第二章小商品批发市场在我国的发展现状
一、小商品批发市场的研究和发展
(一)我国小商品批发市场的研究
(二)国外批发企业的竞争分析
二、小商品批发市场面临的主要问题
(一)小商品批发市场的主要问题
(二)小商品批发市场的主要对策
第三章江西.南昌市商业环境和市场构成分析
一、江西.南昌市的区域构成及发展规划
二、江西.南昌市商业现状和业态布局
三、江西.南昌市小商品批发市场的发展
四、江西.南昌市南部区域批发型商业分析
第四章项目的区位分析
一、该项目简介
二、该项目的区位分析
第五章该项目的战略理念和总体策略
一、项目总体战略理念
二、该项目的整体策略
第六章该项目的综合定位
一、项目的战略定位
二、项目的目标市场定位
1、目标客户群的类型
2、主要目标客户的特点
3、投资行为的特征
三、项目的主题概念定位
四、项目的总体功能定位
1、项目功能规划的原则
2、项目功能的规划
3、功能说明
五、名称与形象定位
第七章该项目的经营理念和模式
一、经营理念
二、经营策略
三、预留管线
第八章该项目群的设计
一、“项目群”主题经营理念
二、“项目群”的整体功能设计
三、展示交易功能的项目
1、服装服饰展销中心
2、儿童用品展销中心
3、文化办公用品展销中心
4、体育休闲用品展销中心
5、家居用品展销中心
6、日用品展销中心
7、食品展销中心
8、汽车用品展销中心
9、国际贸易中心
四、辅助配套功能的项目
1、会展中心
2、商务休闲会所
3、餐饮服务中心
4、配送仓储服务中心
5、商屋
6、其它
第九章该项目常规性营销工作准备
第十章结束语
《江西.南昌小商品城》项目市场研究及总体初步定位报告
第一章前言
本项目市场研究是通过对江西.南昌市商业现状l、用一系列定性或定量的方法l、对所提取的研究对象进行的一种信息筛选、归纳和分析的过程l、是本项目定位、项目发展和项目推广的基础l、其结果是为本项目提供系统的、前瞻性战略思路.
我司于2006年9月份接受------公司的委托l、对《江西.南昌小商品城》项目进行总体策划工作;我司对此项目非常重视l、成立了项目专案小组l、在开展市场研究工作时运用了目前最先进的市场研究方法l、从项目开发所涉及的点、线、面等多角度获取相关的调查数据l、并通过深入的分析得出有关结论l、通过对江西.南昌本地各类专业市场的深入调查l、从而得出有实质性意义的研究结论l、为本项目的最终定位提供一个坚实的依据.
本项目作为委托方在江西.南昌市的第一个商业房地产项目l、成功与否对委托方实现企业生存与发展具有关键性意义和长远影响.特别是项目在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大l、使企业的生存风险过于集中在一个项目的成功与否上.
基于以上客观因素l、我司对本项目的策划原则是:
降低风险、树立品牌、长远发展!
为了最大限度的减少项目运作过程中的失误l、降低项目运作的风险l、充分利用江西.南昌洪城路—象湖北岸的商品小商品批发市场群、尤其是洪城大市场商圈的商业文脉l、委托方提出了把“江西.南昌小商品城建成一个我国中部最大的以商品批发为主的超大型、综合性的集商品展示、批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化小商品交易市场”的战略思路;也为了使委托方该项目的战略思路得到更系统和规范地实施l、我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上l、基本认同委托的战略思路l、并在此基础上进一步提出以“工贸联动为产业发展模式的市场展销中心”策划理论为指导l、将“小商品批发市场”的概念提升为“我国新型的、有完善配套服务功能的l、以商品展示和推介为主题的、经营有品牌和产地商品的、引入信息化系统、大型和规范的现代化市场展销中心”的战略概念l、并通过发展江西.南昌小商品城项目、通过以各种主题交易市场为龙头l、在更高层次上、以更大的力度带动江西.南昌市昌南城区小商品批发市场产业结构的全面升级;依托江西.南昌洪城路—象湖东岸和北岸的商品小商品批发市场群的基础l、构建中部最规范的、具有高度信息化和产业化的、集多产业商品的交易市场中心l、同时将该项目建成为中部多种国内外商品的展销中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心.
基于项目具体情况l、该项目周边同类型的商业项目较多l、极容易形成同业的竞争.因此l、必须挖掘项目的独特优势l、使项目做到“三性”(即唯一性、排它性和权威性)l、使该项目在区域市场上脱颖而出l、抢占市场制高点l、获得市场超额利润l、提高项目开发的附加值.
通过前瞻性战略思路的该项目l、围绕着与其相配套的公共配套设施和商业服务设施l、将使江西.南昌市昌南城区获得更为广阔的发展空间l、从而加快江西.南昌市昌南城区的城市化进程.即通过“江西.南昌小商品城”项目的实施l、将大大加速昌南城区的城市化、产业化、现代化的进程l、实现商业配套、生活配套和社会配套发展协调的城区格局.
第二章小商品批发市场在我国的发展现状
一、小商品批发市场的研究和发展:
(一)我国小商品批发市场的研究:
1、我国小商品批发市场的态势:
(1)我国小商品批发市场的作用:
我国商品小商品批发市场伴随着改革开放逐渐兴旺活跃l、成为我国市场体系一个重要的组成部分l、人们社会经济生活中一个不可或缺的商品流通渠道.
我国商品小商品批发市场经过二十多年的发展l、其在资源配置、扩大内需、引导生产、搞活流通、价格体系形成、推动地方经济发展等方面发挥了重要作用.
(2)我国小商品批发市场与批发商面临的局面:
近几年l、批发行业在生产商自销(专卖店和直销店)和大型零售商批零兼营(沃尔玛、上海华联、国美电器、苏宁连锁)的双重挤压下l、商品小商品批发市场作为批发业务的主要承担者l、其交易额的增长速度趋缓l、呈现出相对萎缩的局面.
同样l、在商品小商品批发市场面临着交易额增长速度下降的情况下l、批发商正面临着来自各方面的挑战.
一方面l、部分厂商为减少营销环节l、降低营销费用l、杜绝伪冒品的损害l、直接经营连锁专买(直销)店l、通过这种方式l、厂商的产品跳过中间经销商而直接到商店陈列、展示与销售架l、从而达到市场占有的目的;部分厂商介入零售业l、或成立专业的营销公司l、或干脆与地区经销商合资成立销售公司l、介入批发经营以强化营销渠道的掌握力量;一些大的零售商直接与厂商协议与沟通l、成立物流中心l、取得较低的进货价格l、把批发商甩到一边.
另一方面l、批发商或因人力、物力、财力及经营观念的原因l、不能满足厂商的整体需求l、无法配合厂商的渠道策略或推广策略l、不能发挥铺货、陈列、推广的功能l、尤其是新产品上市时l、厂商要求批发商配合厂商的推广政策全力铺货l、但批发商不能全力配合l、使厂商新产品上市政策没有收到应有的效果.
【结论】
在这样的大市场环境下l、该项目作为一个大型的、定位在以批发业为主导的商业物业l、必须成为一个全新的批发形态l、必须在对现在小商品批发市场的历史、经验、发展趋势、运作手法和发展战略研究的基础上l、进行创新.
2、我国小商品批发市场建设与发展经验
(1)走统筹规划l、强力依靠政府发展的路子:
小商品批发市场的健康发展l、必须建立在统筹规划的基础上.各地小商品批发市场发展实践证明l、凡是注重、加强统筹规划、合理布局l、把市场发展纳入城市建设中去的地方l、小商品批发市场就能够健康有序发展.
(2)走明确市场定位、办特色市场发展的路子:
无论是产地市场、销地市场l、还是集散地市场都必须依托当地优势l、选择经营品种和发展规模.
例如:
寿光蔬菜小商品批发市场、绍兴轻纺城依托当地产品和种植业优势l、走市场连基地l、基地促市场的发展路子l、有意识的培育自己的产业基地l、形成“产(业)-(加)工-贸(易)”结合的体系l、为市场发展打下坚实的基础.
河南中原芝麻小商品批发市场、浙江海宁皮革服装城、深圳布吉农产品小商品批发市场分别以其经营品种、款式与价格优势、新的交易方式为特色l、形成了“贸-贮-贸”的商业体系l、确定了其在同类市场中的领先地位l、并保持强劲的发展势头.
河北保定依托传统优势l、发展特色专业市场l、一举成功l、如安国东方药城、留史皮毛、望都辣椒、满城草萄市场等等.
(3)走强化市场管理与净化市场服务l、完善市场功能发展的路子
市场的竞争l、很大程度上可以说是管理与服务的竞争.办市场并不是简单的物业管理l、而是要不断创新服务手段和方式l、一切以客户的利益为前提l、为客户提供最优质的服务l、增强市场的凝聚力.
(4)走小商品批发市场多种交易模式的发展路子
走出传统的“一手钱l、一手货”的简单模式l、积极寻找适合不同市场发展的新型模式l、是促进小商品批发市场发展的重要内容.
大多数市场在这方面进行了有效探索l、如一些市场通过举办展览会、展销会、交易会、博览会等l、使市场得以快速发展与升华;一些市场通过在外地办分市场l、扩大了规模;一些市场在现货仓单交易方面上进行了大胆探索l、如我国商品交易市场、华通有色金属中心小商品批发市场、昆明商品中心小商品批发市场等l、取得了较好的效果;有的已开始在电子商务方面进行积极探索l、一些市场在拍卖、计算机网络交易方面进行了尝试l、为市场发展注入了活力l、一些市场积极引进现代营销方式l、把连锁经营、代理、配送等新型流通形式引入小商品批发市场.
(5)走以股份制形式办市场的发展路子:
一些市场在股份制改造方面进行了探索l、为市场注人了新的活力.如深圳布吉农产品中心小商品批发市场、绍兴轻纺城等通过股份制改造l、一方面解决了企业办市场面临的资金困难l、另一方面也促进了经营机制的转变.西南建材中心小商品批发市场、武汉武泰闸农副产品中心小商品批发市场、义乌我国小商品市场、合肥长江小商品批发市场等在股份制改造方面进行了积极探索l、有效地实现了小商品批发市场管理机制创新.
【结论】
该项目的投资开发应该在总结我国小商品批发市场成功经营的基础上l、有所创新.必须有非常清晰的市场定位、明确的主题特色、完善的管理与服务体系l、而且该项目在建成后还必须经营l、只有经营才能获得更高的收益和更有特色;促销的手段不仅仅有会展、博览这些阶段性促销手段l、而且要有每天都有多主题的、多概念的促销方法l、包括新品推介、滞销品的甩卖、季节产品倾销等……
3、我国小商品批发市场的战略性转变:
小商品批发市场从起步到发展有近25年l、虽然全国发展很不平衡l、东部沿海省市已基本饱和l、中西部地区还有较大发展空间l、但从总体上讲l、我国的小商品批发市场已基本完成发展期而进入调整期l、面临着一个业态提升l、扶优扶强l、功能扩充l、管理升级l、二次创业的严峻挑战.
在2006年至2020年期间l、由于我国仍然还是一个发展我国家l、城市化水平还较低l、各地经济发展的不平衡性l、加上传统的消费习惯l、还将存在较大的发展空间l、充满着活力l、但数量不应增加太多l、一些名牌小商品批发市场将存在更长的时间l、特别是农副产品小商品批发市场存在的时间会更长.
如何实现我国小商品批发市场的战略性调整、创新与发展呢?
(1)实现小商品批发市场的管理创新l、向法制化转变
市场经济就是法制经济l、小商品批发市场作为市场经济的一种形式l、必须通过法律手段进行规范化发展.
(2)实现小商品批发市场的组织创新l、向质的提高转变
市场建设的重点要放在市场功能的完善上l、要大力发展专业化市场l、综合性市场要按经营品种的商品特性进行分类l、建立专业交易区l、专业性市场要重点培育代表市场特色的品种l、形成市场自己的特色l、建立起各具特色的市场群体.
要大力培育有影响力的交易商l、特别是一级批发商l、大力培育市场中介组织与经纪人队伍.
(3)实现小商品批发市场交易方式的创新l、向集约型转变
小商品批发市场不是简单的商品中转站l、从世界小商品批发市场发展趋势来看l、小商品批发市场必须具备“商品集散、财务结算、信息传播和价格形成”四大功能.
(4)实现小商品批发市场形象创新l、向成为优质产品的集散地转变
小商品批发市场总是与假冒伪劣商品联系到一起.
(5)实现小商品批发市场制度创新l、向投资多元化转变
积极引导小商品批发市场运行和管理体制向现代企业制度方向发展l、通过对现有小商品批发市场的改组、改制l、努力实现跨所有制、跨行业、跨地区的联合l、实现小商品批发市场的战略性重组l、通过股份制形式来经营管理小商品批发市场.
(6)我国小商品批发市场的前景
据有权威专家预测:
2012年后的我国批发业将变得生机勃勃l、实力非凡.
【结论】
☆如何解决一个企业经营的形态是市场与政府经营的管理形态的职能转变l、对开发商是一个考验.
☆该项目的功能必须借鉴许多其他商业的功能l、增加配送、仓储、推介、展示等辅助功能l、按照商品品种规划多个主题的专业市场l、并通过培训、专题会议、俱乐部、推介会l、提升内部批发企业的水平l、增加该项目的整体竞争能力.
☆该项目一定不能走目前小商品批发市场千篇一律的摊位制的对手交易模式l、积极把连锁、代理、配送、拍卖等现代营销方式引入到小商品批发市场中来l、对于部分商品大胆探索网络交易、仓单经营等符合小商品批发市场运作的交易方式l、使其成为商品的集散中心、信息中心、价格形成中心和统一结算中心.
☆该项目必须加强管理l、积极推广与宣传l、提高小商品批发市场中经营商品的质量l、杜绝假冒伪劣商品l、树立在小商品批发市场的品牌形象.
☆对于该项目l、从企业运作形态上l、开发商可以将项目分拆l、通过与国内的著名小商品批发市场加强联合(例如浙江义乌小商品、永康五金l、广州白马服装)l、这样l、一方面可以降低开发商的投资风险l、另一方面l、通过兼并、联合l、扩大市场规模l、增强市场的竞争能力和辐射力.
二、国外批发企业的竞争分析
1、国际小商品批发市场的发展趋势
根据对国外小商品批发市场的研究分析l、发达国家的批发业已发生了明显的变化.
国外的流通产业发展的趋势是从以生产者为主导发展到以批发商为主导l、最终发展到以零售商为主导.
零售主导
批发主导
生产主导
可以看出万客隆、麦德龙、山姆店、普尔斯马特等应该说都是从批发业向零售业过渡转型过程中的商业业态.
大力发展物流l、做配送服务l、通过与物流、网络的有效整合来完成传统小商品批发市场的转型l、使批发企业向规模化、连锁化发展.
【结论】
该项目的批发形态绝对不同于周边摊位式的小商品批发市场l、而是一种批零兼营的、批发采用零售运作模式的、集批发与多种形态商业混合的市场形态.
2、国外批发企业进入我国的模式:
我国虽然尚未对外开放小商品批发市场l、但国际上一些大型跨国批发企业利用我国批发商的困难l、通过不同的手段涉入我国的批发业.
这些外国批发商主要采取以下四种办法在我国建立批发网络:
(1)与较小的零售商建立仓库小商品批发市场:
德国麦德龙公司在我国以经销商的名义登记l、开展批发业务l、并在上海、无锡和宁波建立四个连锁仓库市场;其每个市场面积达16,000平方米l、自称拥有10-12万顾客;麦德龙公司初步的市场目标是让中小零售商成为顾客l、并计划在长江三角洲每片100-150平方公里的范围内建立一个类似的市场.
目前麦德龙公司60-70%的客户是集体采购者.
(2)在出售国内生产产品的幌子下潜入小商品批发市场l、建立批发销售网:
可口可乐在我国已投入8亿美元建立20多家地方工厂l、每家都拥有广阔的销售网.
(3)在我国建立销售代理网:
代理商促销的国外品牌产品包括汽车、电脑、机械、设备、服装、食品和日用品等等l、这种批发业务是由不同层次的代理进行的.
(4)投资在产品生产、流通和经销以及建立加工和配给中心l、以此做批发业务:
外国批发商进入我国小商品批发市场的典型做法是:
一开头做零售l、然后发展成连锁商店l、再后就建立配给中心l、最后进行批发业务.
国外批发商静静地逐步进入我国市场已引起有关部门的注意l、同时也引起国内批发经营企业的重视.
上海国内批发商已决定加强批发业务l、并培训自己的代理l、建立配给中心l、发展大型专业化市场和建立大型的流通中心l、使自己适应市场的变化l、与外国批发商展开竞争.
【结论】
了解国外的批发商进入我国的模式l、同时了解未来小商品批发市场的运作手段l、采用适度超前的手段l、是建设一个符合市场需求的项目.如何利用国外批发企业试图进入我国的机会l、通过合资、合作等模式l、共同建立具有国际水平的小商品批发市场(类似国内零售业发展的初期);通过培训l、提高我国批发企业的水平是十分重要的.
3、台湾批发商的运作模式:
(1)C&C的商品批发交易模式:
目前l、台湾的一些批发商以C&C(cashandCarry)——即付现与自取的方式l、开创了台湾小商品批发市场运作的新模式.
C&C模式可以称之为顾客(零售店)自行在小商品批发市场采购、自行配送产品、并直接支付现金的交易模式l、类似于麦德龙购物中心的批发模式.
(2)C&C的批发商品的特点:
通常l、台湾饮料或食品行业l、都采取经销商模式l、划分区域经营辖区内的零售客户l、采用路线推销(一边订货、一边下货)或引货推销(以预售方式l、今天委订l、明天送货)的方式l、以掌握市场业绩(目前国内的宝洁公司采用这种模式).
而C&C模式则是l、以高周转特性商品为主要的商品结构l、成立一个大型批发中心(仓库)l、由顾客自行前来采购l、原则上以自助式和现金购买来完成交易l、同时自行配送商品.
(3)C&C模式的市场对象:
市场对象l、一种为零售形态的超市、杂货店、百货店等团体客户l、一种为大批量业务使用者l、如工厂、学校、餐厅、酒吧、饭店等l、都是潜在的客户群.
(4)C&C模式的经营形态:
商品结构:
以一般消费品为主l、主要集中于高周转特性的商品
销售方法:
以自助方式参考陈列架上样品为选择对象
结算:
现金
配送:
顾客自行负责
经营形态:
批发商建立的批发中心
顾客:
为持有会员卡的零售业及业务使用的团体客户.
在C&C的销售市场范围内l、除了零售客户外l、采用C&C模式的批发中心l、可以成立连锁店.C&C模式相对路线销售的批发模式l、在于降低负担给业务员的推销与商品配送等成本.
一般而言l、C&C模式的批发价l、大约比一般批发业低5%至10%l、而季节性商品更可以再低1%至3%l、提供给零售客户作为季节性促销用.
【结论】
该项目在条件许可的条件下l、可以同台湾批发企业合资或合作l、对于部分产品采用这种模式的批发经营l、来带动整个市场展销中心的水平l、也符合国际小商品批发市场的发展趋势.
当然l、也可以引入国外类似的批发企业l、例如法国的低压电气设备分销商蓝格赛、德国的麦德龙……;在条件成熟的情况下l、还可以在国内采用连锁的模式发展.
4、WTO对我国小商品批发市场的冲击:
(1)我国批发行业发展的“保护时间”:
入世5年后l、我国市场将全面对国外开放.
对于我国批发业来说l、从2000年起至2006年底是最后的保护期l、利用这一时间差l、迅速使企业发展壮大.因为国外批发企业借助资金势力l、先进的物流技术和管理技术l、一旦介入我国批发业l、对传统小商品批发市场必然带来极大的冲击.
【结论】
不研究国际上小商品批发市场的发展趋势l、不研究国外的批发行业的规律l、盲目的投资建设传统的小商品批发市场l、风险是非常大的.
(2)对工业品的冲击小于日用消费品:
小商品批发市场从性质上说l、它承载众多批发户l、如厂家、一级批发、二级批发、零售商等l、入世后l、国外大量资金、技术对批发业的介入和对其关联行业的冲击必然影响国内的批发业;而小商品批发市场中按批发行业不同l、影响也各有不同.
一般来说l、对以工业消费品为主的小商品批发市场的冲击要小于以农产品及日用百货为主的小商品批发市场.比如l、对农副产品、糖酒、食品、家电、日用百货等商品的挑战较大;而在建材、书刊、医药等某些行业的机遇则更多一些.
【结论】
若从开发形式看l、江西.南昌小商品城属于房地产开发l、我们研究认为l、入世后对以小商品批发市场为依托的商业房地产业也会带来一定的影响.
(3)对零售业的冲击小于批发业:
对我国零售业从1992年商业改革开发以来l、通过各种渠道进入我国的外资零售企业已达500多家l、竞争虽然激烈l、但国内的商业企业从效仿到超越l、已积累相当丰富的经验l、因此l、其零售业的应对能力应大于外资零售对其的冲击能力.
【结论】
在今后的竞争中l、如果我国的批发商业企业l、还是沿用老的管理手段、经营手段l、将很难在竞争中占据优势.因此l、该项目若不寻求制胜对策l、最终竞争的结果将使自己市场对象被淘汰出局.“
二、小商品批发市场面临的主要问题:
(一)小商品批发市场的主要问题:
1、小商品批发市场的定义
小商品批发市场是指为买卖双方提供经常性地、公开地、规范地进行商品批发交易l、并具有信息、结算、运输等配套服务功能的场所.
2、小商品批发市场的特征
有固定的场所和商品分装、加工、储运配套设施;陈列大量商品以供看样订货;为吸引客户进场交易提供便利;“市场”经营管理机构不参与商品经营;进场客户有相当经营实力l、长期驻场.
3、小商品批发市场的主要功能
集散(商流)功能;结算功能;信息中心功能;价格形成功能;加工、配送功能;服务功能;交易功能;管理;展销功能;代理功能.
4、小商品批发市场的作用
衔接产需l、指导生产l、引导消费;发挥价值规律的作用l、发现商品价格;维护交易秩序l、规范交易行为;有利创造品牌l、促进新产品开发l、保证成交质量;提供规范交易场所;有利加速资金流转(保证金制度l、为购销双方合同担保l、避免经济诈骗行为).
5、国内小商品批发市场的主要问题
摊位制为主l、档次较低l、设施简陋;交易方式简单、原始l、交易行为不规范;交易功能单一l、配套功能差;以管理为主l、管理人员素质低l、市场的创新能力极差;个体户为主、企业和有品牌的产品参与的极小;资金能力有限;不注重经营l、是房地产开发商l、只是租赁摊位l、经营能力较差甚至没有经营;投资能力不足l、注重硬件投入l、不注重软件的投入l、更不注重配套服务的功能;缺少小商品批发市场必备的物流、配送、包装等服务;管理技术落后.
(二)小商品批发市场的主要对策
1、对策之一:
整合资源:
与“物流”及电子商务整合l、速度制胜.
现代物流l、被称为是企业的第三利润源泉l、是21世纪最大的蛋糕之一.
据有关资料介绍l、日本著名批发商业企业丸红已经和上海一百正式成立我国第一家合资批发企业l、该企业向社会各类零售企业提供物流配送服务.
而除大型百货商店、街头各小型非连锁便民店需要物流配送外l、即便是沃尔玛这样的国际连锁店也需要社会物流配送服务.因此l、我国的批发业与物流业整合势在必行.
在我国l、物流运作的真正主体制造商、批发商和零售商物流意识的觉醒才是近两年的事情.
绝大多数传统物流企业仍然停留在低水平的服务层面上.将来小商品批发市场要做到一切以满足客户需求、开发客户需求和创造客户价值为基本出发点和终结目标.
【结论】
小商品批发市场不仅仅是为批发商业企业提供一个简单的“卖场”l、所以l、该项目一定要增加“卖场”之外的功能规划l、这也是同周边小商品批发市场竞争的关键所在.
物流配送服务旨在解决企业管理创新和商品的流通速度问题.
信息的全球化l、世界范围内物流业的介入l、将使交易的直接化倾向更大l、批发业作为交易的中间环节l、其生存基础面临更加危险的威胁l、从某种意义上说l、传统批发业的存在实质是对商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江西南昌 小商品 项目 市场 研究 总体 初步 定位 报告