石家庄市道路工程施工组织设计.docx
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石家庄市道路工程施工组织设计
一、施工组织设计
1编制说明
1.1编制依据
1.1.1设计文件
(1)石家庄市裕华路西延(西三环~新园街)道路工程工程类综合评标招标文件。
(2)《石家庄市裕华路西延工程西三环~新园街道路工程施工招标图》(上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,2016年5月)。
(3)《石家庄市裕华路西延工程西三环~新园街桥梁工程施工招标图》(上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,2016年5月)。
(4)《石家庄市裕华路西延工程西三环~新园街照明工程施工招标图》(上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,2016年5月)。
(5)《石家庄市裕华路西延工程西三环~新园街监控工程施工招标图》(上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,2016年5月)。
(6)《石家庄市裕华路西延工程西三环~新园街交通工程施工招标图》(上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,2016年5月)。
1.1.2国家和现行有关标准、规范、规则、规程、办法
1、中华人民共和国现行法律、法规
序号
法律法规名称
1
中华人民共和国宪法
2
中华人民共和国标准化法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国劳动法
5
中华人民共和国消防法
6
中华人民共和国职业病防治法
7
中华人民共和国环境保护法
8
中华人民共和国建筑法
9
中华人民共和国全民所有制工业企业法
10
中华人民共和国合同法
11
中华人民共和国文物保护法
12
中华人民共和国道路交通管理条例
13
湖北省建设工程安全生产管理办法
14
建设项目环境保护管理条例
15
国务院《全国生态环境保护纲要》
16
劳动部《粉尘危害分级监察规定》
2、规范、规则、规程、办法
(1)《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)
(2)《城市快速路设计规程》(CJJ129-2009)
(3)《城市道路交叉口规划设计规范》(CJJ152-2010)
(4)《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)
(5)《城市道路路面设计规范》(CJJ169-2012)
(6)《城市道路路线设计规范》(CJJ193-2012)
(7)《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2004)
(8)《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)
(9)《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)
(10)《无障碍设计规范》(GB50763-2012)
(11)《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)
(12)《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)
(13)《公路路基施工技术规范》(JTJF10-2006)
(14)《道路工程术语标准》GBJ124-88
(15)《道路工程制图标准》GB50162-92
(16)《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
(17)《建设工程工程量清单价规范》GB505000-2008
(18)《城市测量规范》CJJ8-99
(19)《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTGE30—2005)
(20)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
(21)《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)
(22)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)
(23)《公路工程集料试验规程》(JTJ058-2000)
(24)《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)
(25)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
(26)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
(27)《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)
(28)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
(29)《工程测量规范》(GB50026-93)
1.2编制原则
(1)满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
(2)遵循设计文件要求,满足设计标准和要求。
(3)坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
(4)整体推进,均衡生产,优化资源配置,实行动态管理,确保工期。
(5)保证重点、难点工程,确保施工质量。
(6)遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
1.3编制范围
1.3.1建设背景
裕华路为石家庄市迎宾大道、景观大道,是石家庄市总体规划确定的城市骨架道路之一,是石家庄市中心城区的东、西向出市口。
裕华路西延工程西端连接鹿泉区,东端与苑东街以东已建成的裕华路相接,是市区西部及鹿泉与中心城区联系的重要通道。
裕华路西延道路工程(苑东街~西三环辅路)工程的实施,将进一步完善城市骨干路网,对改善城市的交通出行条件,促进沿线区域的开发与发展,具有重要的意义。
1.3.2工程范围及建设规模
石家庄裕华路西延道路工程(西三环~新园街路段),工程范围东接西三环,起点桩号K1+404.044,西至新园街,终点桩号K2+322.395,全长约918.351m。
其中,K1+404.044至K1+539.84范围为三跨南水北调桥,主体结构已完工,本工程在该段范围内只涉及桥面铺装、照明、交通、监控等附属工程。
本工程裕华路西延道路等级为城市主干路,红线宽度为50.0m,双向6车道规模。
2工程概况
2.1工程技术指标
2.1.1道路工程
道路等级:
裕华路城市主干路;
设计速度:
裕华路50Km/h;
断面图设计标准:
(1)一般路段主线:
每条机动车道宽度取3.5m、3.75m,路缘带宽度取0.25~0.5m;
(2)交叉路渠化:
进口道3.25m,出口道3.5m;
设计荷载标准
路面结构计算荷载:
BZZ-100型标准车
桥梁设计荷载:
城-A级
净空高度
裕华路机动车道:
4.5m
非机动车道、行人:
2.5m
2.1.2桥梁工程
抗震设计:
地震动峰值加速度0.1g,根据《城市桥梁抗震设计规范》规定,本工程地区地震基本烈度为7度,桥梁抗震设防分类为乙类,抗震防措施等级为8度。
结构重要性修正系数:
E1地震作用0.61,E2地震作用2.2。
结构安全等级:
桥梁结构安全等级为:
一级,γ=1.1。
设计基准期及使用年限:
本工程高架桥梁设计基准期为100年,设计使用年限为100年。
2.1.3排水工程
排水体制:
采用雨、污分流制。
2.2工程基本概况
工程内容包括道路、桥梁、排水工程及照明、监控、交通工程等附属工程;石家庄市裕华路西延工程(西三环~新园街)西起鹿泉区新园街,东至裕华路南水北调桥(已建)西侧,规划红线50m。
工程范围全长约750m,其中桥梁长450m。
道路结构形式如下:
(1)桥梁标准段,桩号K1+404.044-K1+991.061
0.25m(人行护栏)+2.0m(人行道)+3.0m(非机动车道)+0.5m(分隔栏)+11.25m(机动车道)+0.5m(中央隔离带)+11.25m(机动车道)+0.5m(分隔栏)+3.0m(非机动车道)+2.0m(人行道)+0.25m(人行护栏)=34.5m
(2)新源街东侧挡墙段,桩号K1+991.061-K2+136.450
0.5m(人行护栏)+2.0m(人行道)+14.0m(机非共板)+1.5m(中间带)+14m(机非共板)+2.0m(人行道)+0.5m(人行护栏)=34.5m
(3)新源街交叉口东侧展宽段,桩号K2+170-K2+248.22
0.25m(人行护栏)+2.0m(人行道)+3.0m(非机动车道)+0.5m(分隔栏)+11.25m(机动车道)+0.5m(中央隔离带)+11.25m(机动车道)+0.5m(分隔栏)+3.0m(非机动车道)+2.0m(人行道)+0.25m(人行护栏)=34.5m
2.3主要工程量
项目主要工程量如下:
路基挖方共计3873m3,回填路床料为3194m3。
路基路面施工918.351米。
桥梁长度为587米,其中135米为已完成主体部分,需要修建的为452米,合计15跨,共计5联。
其他工程为照明、排水、监控等附属工程。
2.4工程重点难点分析
2.4.1水中桩施工难度大
设计桥梁中P4墩至P7号墩之间横跨环城水系,施工为水中桩。
在施工前需要进行围岩施工,先完成水中桩基、承台、墩柱,然后预制水管,保证水流畅通,现浇梁施工完成后将所有的泄洪渠按照原状复原。
施工总工期为3个月,其中前期准备和最后收尾就要用去20天时间,现浇梁施工需要30天,墩柱、承台、桩基施工需要将近30天时间,围岩施工等只有10天。
此处施工难度任务重,施工工期短,施工难度大。
2.4.2环境保护要求高
市政工程中,施工过程中对环境保持方面要求大,特别是粉尘和噪音污染。
所以在施工过程中必须做好很好的环境保护措施,防范于未然。
3施工部署
3.1工程目标及方针
3.1.1管理方针
本着以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境、职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进,超越自我,提供优质服务以达业主及相关方的要求。
3.1.2项目管理目标、指标
根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系,充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。
本工程按项目法管理进行施工,为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,成立裕华路西延施工项目部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
(1)质量管理目标
①工程施工质量达到合格标准,争创优良工程。
满足业主针对本工程制定的有关规定和要求,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,合同履约率100%;工程(产品)合格率100%;单位工程合格率100%,分项工程合格率100%。
②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。
④各分部分项工程质量标准按城镇道路、桥梁工程质量检验评定标准及相关规范执行。
(2)工期管理目标
招标文件要求工期90个工作日,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下90个工作日内完成合同内的全部工作内容,暂定2016年7月1日开工,2016年9月28日竣工。
为确保整个工程总工期,我部将加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,认真安排施工关键部位的工期节点。
(3)安全管理目标、指标
本工程安全生产目标为:
杜绝因工死亡事故。
全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,加强安全生产宣传教育,增强安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度,创建安全文明工地的安全管理目标。
(4)文明施工目标
按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理,编制项目CI策划并组织实施,争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。
(5)环境保护目标
按ISO14000环境管理标准进行管理,采取预防为主,防治结合的办法,尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染;实现绿色工地、绿色建筑,最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业安全健康目标和指标
序号
目标
指标
1
无因工死亡事故,不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为:
0。
②重大机损责任事故为:
0。
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为:
0。
3
1级和2级危害源得到控制和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘,矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率:
100%。
②特种工作人员持证上岗持证率:
100%。
环境目标和指标
序号
目标
指标
1
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。
减少污水排放量。
2
减少污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定;达标率90%以上。
有害毒烟经当地环保部门批准排放。
目测无较浓扬尘。
相关方投诉为0。
3
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾,统一收集处理。
建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工,相关方投诉为0。
5
危险废弃物处理符合法规要求。
分类管理,合理处置,处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定使用,按时计量。
3.2项目经理部组织机构和人员进场时间
3.2.1项目组织机构
若有幸中标,我单位将把本工程重点工程,项目经理部设置“六原则”(即:
高效、精干的原则;管理跨度和管理分层统一的原则;责、权一致的原则;命令一致的原则;协调原则;弹性原则)组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人,精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员,在公司设立本工程的施工指挥部,项目整体为一个项目经理部,设置一个项目经理全面管理,分别设置一个项目总工程师、一个生产副经理、一个项目书记、一个安全总监协助项目经理工作。
下设八个部门,即:
工程技术部、安质部、物资部、财务部、计划部、测量队、工地试验室和综合办公室。
项目组织机构图
项目经理部的职能主要有:
负责组织本标段的施工,编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划,负责机械设备的调配、劳动力的调配,制定施工方案、工期目标、安全质量目标,督促计划执行,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约,同时向建设单位承诺:
针对此工程项目,我单位推选的项目班子一律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3.2.2各类管理人员配备
项目部管理人员配备详见商务标。
3.2.3管理责任人及部门职责
(1)项目经理
全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
(2)项目书记
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议,围绕施工生产开展工作。
负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设,为建精品工程提供思想和组织保证。
负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育,合理选拔使用干部,重视人才培养,积极培养年轻干部。
参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策,支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。
负责项目部宣传教育工作,发挥宣传报道和舆论监督作用,充分调动各方面的积极因素,为建精品工程加油鼓劲。
领导工会、共青团工作,不断改善职工的物质文化生活。
受项目经理委托,分管项目部综合办公室和保卫工作。
(3)项目总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审,组织重大技术方案的审查,对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。
负责本工程材料供应计划的审核。
(4)工程技术部
解决施工中的关键、难点技术问题,为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程进行技术攻关,对重点工艺进行研究、试验,制订稳妥的施工方案,确保工程建设的顺利进行。
负责本工程施工技术工作;编制实施性施工组织设计和施工方案;负责本工程的监测工作,并服从指挥部对监测工作的统一协调。
组织落实路面沉降观测和数据处理。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和技术总结,组织实施工程竣工后保修及后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。
按照合同规定,与业主协作配合,协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
(5)安质部
依据质量方针和质量目标,制定质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准,对本工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,指导工程项目的QC小组活动,对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本项目的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施,并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻落实,确保施工不对当地环境造成损害。
(6)物资部
贯彻执行公司设备管理制度,保障本项目部设备系统科学运行。
制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度,按程序报批并组织实施与考核。
建立机械设备的台帐,掌握各台套设备的使用状态和技术状况,保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
进行设备市场调查,编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划,报项目部审批后监督实施。
随时提供设备的备品、备件的库存量,避免重复采购,减少积压。
定期检查设备的使用保养维修情况,制定改进方案,控制成本费用,按规定督导设备成本核算。
建立机械设备的使用、保养、维修技术档案,做好原始记录,按规定向上级有关部门报送各类报表。
做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作,做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。
新设备到场后,按有关规定验收,并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底,组织技术培训和安全教育;管好设备的技术档案(包括使用说明书、配件目录、维修手册等)。
负责采购合同落实,采购资料的收集,采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。
负责根据施工生产计划,确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应,满足施工需要。
负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。
负责制定材料验收和领用制度。
负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别,确定相关重要环境因素和重大危害源,制定措施并组织实施。
(7)财务部
负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理,确保项目建设资金专款专用。
(8)经营部
负责本项目经理部合同的谈判管理,依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。
负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作,指导各工程队开展责任成本核算工作。
负责按时向指挥部报送有关报表和资料。
对工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
(9)综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作;负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。
(10)工地试验室
工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,提出各种混和料的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合设计院和工程技术部门的工作。
配合完成各科研项目试验工作,作好资料整理及分析。
3.2.4人员进场时间
若我单位能有幸中标,人员将于2016年6月15日前进场,主要人员为项目经理、项目总工、项目书记、各副经理及各部门主管。
2016年6月25日前,进场所有项目部人员及各施工队伍队长。
3.3施工部署
3.3.1施工队伍配置
根据工程特点和工程量,桥梁分设两个队伍,分别施工P4-P10和P11-P18墩及桥台。
路基分设一个队伍,120米挡土墙设置一个队伍,水稳料和沥青设置一个队伍,排水设置一个队伍,照明设置一个队伍,交通和监控设置一个队伍。
3.4施工准备
3.4.1技术准备
1)图纸会审及深化施工组织设计大纲
中标后,我部对施工图进行内部自审并形成记录,协助业主组织专业会审及综合会审。
施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。
对于结构重要部位或特殊部位,将编制详细施工作业指导书。
审批后的施工组织设计、作业指导书是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。
2)进场前进行三级技术交底,即技术负责人--管理人员--施工班组长。
交底以书面形式表达,随同任务单一起下达到班组,班组长在接受交底后,认真贯彻施工意图。
3)建立测量控制网
根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核,重要控制点要做成相对永久性的标记。
4)做好各类原材料的进场检验及混凝土、水稳(砂浆)的试配工作。
5)确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。
3.4.2临时设施的修建
接到中标通知书后,立即组织先头队伍到达工地,按照总平面布置设计,开展临时用地规划和修建临时设施,尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。
现场修建现场指挥部1处,占地面积约2000平方米;工人住宿区采取附近租赁。
3.4.3临时用施工方案
工程施工用电情况
根据施工工区划分及进度安排,整个机械设备投入及使用主要集中搅拌站、路面等施工阶段。
其中水稳施工阶段施工用电设备最多、用电量最大,在各阶段施工用电负荷值最大,因此,搅拌站施工阶段考虑就可以满足项目的总体临时用电量。
用电总负荷计算
1)施工用电设备统计
临时施工用电设备统计
序号
名称
数量
功率
总功率
(kw)
需用
系数
视在
功率
1
电焊机
30
16
480
0.5
240
2
办公区
1
100
100
0.5
50
3
照明
40
40
0.5
20
6
振动棒
30
1.5
45
0.7
31.5
7
钢筋弯曲机
6
2.2
13.2
0.7
9.24
8
钢筋调直机
6
2.2
13.2
0.7
9.24
9
钢筋切断机
6
2.2
13.2
0.7
9.24
10
圆盘锯
6
2.2
13.2
0.7
9.24
11
Σ
378.46
根据现场用电量计算用电高峰
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