职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587.docx
- 文档编号:25187235
- 上传时间:2023-06-05
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:19.15KB
职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587.docx
《职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职业生涯管理2朱晓俊doc42115344445587
班级:
学号:
姓名:
安徽广播电视大学滁州分校
职业生涯规划
(二)
第一次作业
一、名词解释
1职业
2内职业生涯
3个案研究法
4职业锚
5职业选择
二、选择题
1职业声望的调查与评价方法不包括:
()
A询问法B民意调查法C自我评价法D指标法
2职业生涯规划与管理包括:
()
A员工的薪酬提高B员工的职业自我管理
C员工的归属感增强D组织协助员工规划其生涯发展
3职业生涯规划与管理对企业的重要作用体现在:
()
A保证企业未来人才的需要B提高企业的社会归属感
C使企业留住优秀人才D使企业人力资源得到有效的开发
4玻璃天花板是指:
()
A工作中的文化偏见B职业女性发展中的无形壁垒;
C经济变动时,女性CEO的遭遇;D女性员工的优势:
5人力资源管理中的QWL,指的是:
()
A工作生活质量B职业发展规划
C员工待遇D角色转换
6帕森斯总结的职业选择三大要素不包括:
()
A对自己的天赋、能力、兴趣、志向等种种因素的考虑;
B对不同行业的工作的要求、成功要素、优缺点等因素的明确认识;
C对自己亲属及周围人员的建议由明确的了解;
D对之前两组要素进行最佳搭配;
7下面哪种观察法主要用于对某一研究对象进行长期、系统、全面的进行观察与研究:
()
A抽样观察法B隐蔽观察法
C综合观察法D追踪观察法
8进行观察时必须注意的事项有:
()
A选择最佳的观察位置;B善于辨别重要的和无关的因素;
C善于抓住引起各种现象的原因;D善于与观察对象建立良好的关系;
9职业自我管有以下哪三部分内容组成:
()
A自省的才干和能力;B自省的动机和需要
C自省的态度和价值观;D自省的后果
10创造型的职业锚的特点主要有:
()
A有强烈的创造需求和欲望;B对组织有很大的依赖性
C意志坚定,勇于冒险;D与其他类型的职业锚存在一定程度的重叠
三、问答题
1、您认为如何处理职业忠诚和企业忠诚的矛盾?
2、您认为职业发展应如何与家庭生活结合起来?
请举例说明
3、什么是职业锚?
试概括施恩职业锚理论的主要内容。
第二次作业
一、名词解释
1年龄问题:
2社会化
3职业高原现象
4落伍
5职位轮换
二、选择题
1员工在职业中期可能面对“职业高原现象”,员工通常会采取两个应对措施,分别是:
()
A积极地面对并顺利通过;B走后门,获得再就业机会
C消极的应对;D向政府相关部门施压
2每个人或早或晚会遇到职业生涯高原的原因包括:
()
A根本原因在于公司的组织架构是金字塔形的,等级越高,可供的职位就越少;
B强制退休在实际中很难被有效地执行;
C对于毫无准备的员工来说,技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展途径;D处于对更均衡的生活模式的需要和向往;
3进入职业生涯高原的员工一般有两类,分别是:
()
A投机取巧的员工B可靠的员工,在现在岗位上出色工作
C取悦老板的员工D暮气沉沉的员工,工作绩效不合标准
4落伍的原因来源于环境的变化。
研究表明,有两种类型的变化会导致落伍,分别是:
()
A工作的变化B气候的变化
C地区的转移D人自身的变化
5根据艾文森的理论,中年转换职业可能因为“错误”的原因引起的,包括:
()
A对自己目前的境遇不满意B意志消沉
C高估自己的竞争力和价值D与朋友和熟人为地位而激烈的竞争
6打算职业生涯中期改换工作的员工应考虑一下因素:
()
A改变工作会给家庭带来什么影响
B与当前所在组织中的同事和朋友会不会疏远
C职业变动以后自己在新组织中的地位会不会变动
D在新组织中要赢得尊敬需要一定的时间
7组织管理的基本原则有:
()
A组织和谐原则B以人为本的原则
C提倡成功标准多样化原则D钟点管理原则
8个人要克服职业生涯中期出现的职业危机,可从以下那几个方面进行调适()
A保持积极乐观的心态和向上的精神B确立信念
C找到可靠稳妥的伴侣D设定目标
9在职业生涯管理中,组织管理的基本方法有:
()
A工作重新设计B提供员工帮助计划
C完善培训体系D制定公认的晋升机制
10处于职业生涯晚期的员工,其职业特征有()
A进取心、竞争力和职业能力明显下降
B权利、责任心和中心地位下降,角色发生明显变化
C具有较强的进取心
D优势尚存,认可发挥余热,尽职贡献;
三、问答题
1、社会化过程可以划分为哪几个阶段?
每个阶段各有怎样的特征?
2、为什么会落伍?
如何面对落伍的现象?
3、为什么会落伍?
如何面对落伍的现象?
第三次作业
一、名词解释
1“空巢”现象:
2弹性工作制度:
3智力:
4人格
5权力动机:
二、选择题
1员工在面临退休的时候,不安全感骤增,主要来自以下方面:
()
A经济上的不安全感B心理上的不安全感
C疾病增多D不适应退休后的生活
2职业生涯晚期的员工,其职业能力与身心条件的变化,使得晚期职业生涯具有以下特征:
()
A进取心、竞争力和职业能力明显上升
B进取心、竞争力和职业能力明显下降
C权力、责任和中心地位下降,角色发生明显变化
D优势尚存,仍可发挥余热,尽职贡献
3职业生涯晚期阶段,员工维持自身的生产率,存在许多障碍,包括()
A技术和组织的快速变化引发了落伍的威胁;
B法律规定老员工不得从事风险性工作
C职业生涯高原状态,给处于职业生涯晚期员工带来负面影响
D员工的个人认知能力出现了问题
4职业生涯晚期的管理有三方面的主体,包括()
A员工的工作组织B员工的亲属团
C社区组织D员工自己
5对职业生涯晚期员工的管理,主要应遵循以下原则:
()
A理解和尊重的原则B制度化与差别化管理相结合的原则
C真诚关心的原则D发挥经验优势的原则
6智力主要包括:
()
A感知记忆能力,特别是观察力B抽象概括能力
C创造力D幽默力
7个人职业生涯规划一般包括:
()
A自我剖析B目标设定
C目标实现策略D反馈与修正
8职业生涯规划应遵循三条原则:
()
A要简明扼要B个人职业计划目标要与企业目标协调一致
C要切实可行D实事求是
9组织环境分析主要包括;()
A企业文化分析B企业薪酬体系
C企业管理制度D领导者素质和价值观
10从能力差异的角度来看,在职业选择时应遵循以下原则:
()
A注意能力类型与职业相吻合B注意一般能力与职业相吻合
C注意特殊能力与职业相吻合D注意优势能力与职业相吻合
三、问答题
1、职业生涯晚期的主要特点是什么?
2、您认为可以从哪些因素来进行自我认知?
3、如何制定自己的职业生涯目标?
第四次作业(8-10章)
一、名词解释
1职业生涯规划模型
2橱窗分析法
3工作家庭冲突
4工作—家庭平衡计划
5单阶梯模式
二、选择题
1在选择职业生涯发展途径时,要考虑以下三个问题:
()
A个人希望向哪一条路线发展B个人适合向哪一条路线发展?
C个人亲属希望自己向那条路发展D个人能够向那条路发展
2职业生涯行动计划制定后,要保证计划的实施要注意:
()
A执行计划是否做到了计划的分解B计划是否提交给专业机构评审
C本人将分别在何时进行每一行动计划D那些人会加入此行动计划
3理解工作压力的概念必须从两个方面入手,是指()
A工作的目的是什么
B外界的要求是什么,如何根据个人的需要来调节他们
C自身的承受力
D个人荣誉与工作的关系
4一般来说组织内员工工作压力来源于以下三个方面,包括:
()
A社会环境因素B组织因素
C个人因素D管理因素
5压力来源中的工作因素主要有:
()
A工作带来的收入B工作条件
C工作负荷过重D工作缺乏意义、缺乏变化和挑战
6工作家庭冲突在员工中是广泛存在的,其主要表现在:
()
A角色的紧迫感B角色的超负荷
C角色的阶段性冲突D角色期望和标准的冲突
7弹性工作制主要有两种形式,分别是:
()
A缩短每周工作天数B减少员工数量
C降低工作强度D弹性工作时间
8为帮助员工尽快达到工作-家庭平衡,可以考虑实施的支持性服务包括:
()
A对管理者进行培训B父母假
C帮助解决孩子的照料问题D老人的照料问题
9组织职业生涯管理对组织的作用表现在:
()
A提高员工的组织参与度
B使员工与组织同步发展,以适应组织发展和变革的需要
C优化组织人力资源配置结构,提高组织人力资源配置效率
D提高员工满意度,降低员工流动率;
10组织职业生涯管理对个人的作用主要表现在:
()
A让员工更好地认识自己,为他们发挥自己的潜力奠定基础
B提高员工的专业技能和综合能力,从而增加他们自身的竞争力
C能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现需要
D有利于员工过好职业生活,处理好职业生活与生活其他部分的关系
三问答题
1、如何认识工作于家庭的关系和边界?
2、企业如何帮助员工有效管理压力?
3、组织生涯的重要性体现在哪些方面?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业生涯管理 朱晓俊doc42115344445587 职业生涯 管理 朱晓俊 doc42115344445587