建筑工程项目管理练习题资料含答案解析Ⅹ.docx

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建筑工程项目管理练习题资料含答案解析Ⅹ

教学资料范本

【建筑工程项目管理】练习题资料含答案解析Ⅹ

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Ø单选题-1

某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。

工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。

为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。

该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

根据材料，回答以下问题：

施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。

A．计划发生额

B．计划降低额

C．实际发生额

D．实际降低额

【答案】C

【解析】

[解析]本题考核的是1Z2020xx施工成本管理的任务。

施工成本核算的两个环节：

①计算施工费用实际发生额；②计算总成本和单位成本。

Ø单选题-2

项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是（）。

A．成本计划的编制和落实情况

B．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

C．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

D．对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-3

在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A．技术措施

B．管理措施

C．经济措施

D．组织措施

【答案】D

【解析】

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

Ø单选题-4

根据《建设工程项目管理规范》条文对风险等级评估规定，风险等级最高的是（）。

A．风险区A

B．风险区B

C．风险区C

D．风险区D

【答案】A

【解析】

[考点]1Z20xx91了解建设工程项目的风险类型

Ø单选题-5

建设工程项目总进度目标的控制是______项目管理的任务。

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

【答案】A

【解析】

[解析]建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

Ø单选题-6

（）是建设工程项目的质量内涵。

A．建筑产品本身客观上已存在的某些要求

B．法律法规和合同所规定的技术要求

C．满足明确和隐含需要的特性之总和

D．满足质量要求的一系列相关活动

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-7

建设工程项目决策的标志是（）。

A．确定和落实建设地点

B．确定和落实项目建设的资金

C．立项批准

D．确定项目的组织

【答案】C

【解析】

[解析]本题考核的是1Z20xx11建设工程管理的任务。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

Ø单选题-8

关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。

A．它是在设计资料完备的情况下进行的

B．它是施工方项目管理的任务

C．论证应首先分析论证目标实现的可能性

D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-9

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目设计方

B．建设项目总承包方

C．建设项目投资方

D．建设项目采购方

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-10

软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是

A．软件工程管理

B．软件开发工具

C．开发人员的培训

D．软件工程的环境

【答案】A

【解析】

[解析]软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为软件开发技术和软件工程管理。

Ø单选题-11

设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目设计方

B．建设项目总承包方

C．建设项目业主方

D．建设项目供货方

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-12

（）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

A．承包商

B．业主

C．政府

D．监理工程师

【答案】A

【解析】

[解题要点]P27工程承包商项目管理的主要任务。

Ø单选题-13

在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的（）。

A．有关信息资源

B．有关信息技术

C．有关管理方法

D．有关网络技术

【答案】A

【解析】

[考点]1Z207032了解工程管理信息化

Ø单选题-14

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B．项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø多选题-15

监理规划的编制应（）。

A．针对项目的实际情况

B．具有可操作性

C．明确项目监理机构的工作目标

D．确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施

E．使业主认可监理大纲中的监理方案

【答案】A,B,C,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-16

报考监理工程师的条件有（）。

A．具有一定的专业学历

B．取得高级职称

C．从事工程管理工作

D．具有一定年限的工程建设实践经验

E．热爱本职工作

【答案】A,D

【解析】

[解析]国家规定了具有一定的专业学历和具有一定年限的工程建设实践经验这样两个报考监理工程师的条件。

Ø多选题-17

施工方进度控制的主要工作环节包括（）。

A．建立施工进度计划系统

B．编制施工进度计划及相关的资源需求计划

C．组织施工进度计划的实施

D．施工进度计划的检查与调整

E．分析影响工程施工进度的风险

【答案】B,C,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-18

某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括（）。

A．信用风险

B．市场风险

C．项目风险

D．操作风险

【答案】B,C,D

【解析】

[解析]本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。

Ø多选题-19

业主方在进度控制方面的管理任务包括（）。

A．审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值

B．采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

C．编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

D．审核、分析各投标单位的进度计划

E．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

【答案】C,D,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-20

下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B．对不同的技术方案进行技术经济分析

C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本

E．防止分包商的索赔

【答案】C,D

【解析】

暂无解析