供应商评估表详细版.docx
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供应商评估表详细版
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供应商评估表
供应商:
项次评审内容
1.经营及业务管理(评估得分/14*20=
1.1公司应有一个时期的发展规划
1.2公司应有各项工作发展的具体
目标
1.3须具有具体的目标实施改进计
划
评审标准
分数
评审结果
本项评估结果)
没有具体的发展规划
0
有意向的发展规划,但没有具体规划表
1
发展规划已有具体的计划表
,并在实施
2
中
公司没有策划各项工作的目标
0
公司的各项工作目标有制定
,单没有进
1
过管理评审
公司的各项工作目标都已经过管理评审
2
而形成
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划,但完全未跟踪实
1
施
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4企业应重视人才资源
,且统计
企业对人才重视不够
,不统计人员的稳
0
人员的稳定性,并实施改进
定性
企业重视人才资源
,但人员的稳定性统
1
计不够完善
企业充分利用人员的稳定性统计结果
,
2
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并实施改进,以重视人才资源
1.5
公司在接到客户订单时
,应经
接到订单不经过评审,也不反馈是否接
0
过评审来确定是否接受客户订
受订单意见给客户
单
订单经评审,但评审结果并未及时反馈
1
给客户
客户订单经评审,且评审结果及时反馈
2
给客户,保持与客户沟通
1.6
公司具有专职的部门及多种与
0
客户沟通的方法以保证与客户
1
自建的沟通及时
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简
没有公司简介
0
介,应包括公司的基本概况
有公司简介,但简介的内容过于简单
,
1
(名称、地点、法人代表、注
无法获取有效信息
册资金、经营范围、厂房面
公司简介简洁全面
2
积、成立时间等)、公司平面
意识图、公司组织架构
、公司
主要计划等
供应商评估表
供应商:
项次评审内容评审标准分数评审结果
2.品质管理(评估得分/22*30=本项评估结果)
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2.1
公司有一套品质保证体系
,且
未计划实施ISO9000品质保证体系,无
0
按照相关要求执行
构想
已引进相关体系,但未认证或执行不完
1
整
已通过相关认证,且在维护该系统
2
2.2
公司的管理组织架构应明确
,
未制定明确的公司组织架构
,各岗位职
0
且职责区分清晰,被员工所知
责没有明文规定区分
晓、理解
公司的组织架构明确,但员工并不完全
1
知晓
公司的组织架构完全明确
,并能让员工
2
及时获得相关信息
2.3
公司设有专职的品质管理部门
公司没有专门的品质管理部门及人员
0
及人员
公司有专职的品质管理部门及人员
,但
1
人员未经专业培训
公司有专职的品质管理部门及人员
,各
2
岗位人员经过培训评估合格后上岗
2.4
公司具有明确的品质目标
、品
没有品质目标、方针、承诺,且没有具
0
质方针,并有良好的改进实施
体的改进计划
计划,以推进品质的改进
有品质目标、方针、承诺,但没有具体
1
的改进实施计划
有品质目标、方针、承诺,且正按照具
2
体的改进实施计划实施改进
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2.5
公司应建立相关检验的标准
、
公司无检验的相关标准
、指导,完全凭
0
指导支持各项检验工作
工作经验作业
有检验的相关标准,但内容或检验的项
1
目不能支持整个作业过程
有相关检验的标准,且内容及产品的检
2
验项目完整支持整个检验过程
2.6
产品的各项特性检验项目应有
基本没有检验产品的仪器
0
相关检验仪器设备对其进行检
有一部分仪器但不能全面检验产品
1
测
有整套读的检验仪器,能满足产品特性
2
检验要求
2.7
公司建有仪器的保养点检系
没有具体的保养点检要求
,没有进行日
0
统,以保证不会使用不正常的
常维护
仪器进行检验
有保养点检仪器的系统
,但不明确各仪
1
器的点检保养内容及标准
仪器的点验保养系统完善
,各仪器的点
2
验要求明确,点验标准清晰
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包
不对包装、标识进行验证
0
装、标识的检验
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
0
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现场有部分作业指导
,但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评
没有定期的内部稽查系统
0
审,对问题点予以改进,保证
定期进行内部稽查
,但问题没有得到有
1
公司的系统正常运转
效的追踪
定期进行内部稽查
,且问题点得到有效
2
的改进
2.11
品质记录应按照相关规定保存
品质记录美哟得到有效的管理
,许多记
0
及更新整理,以确保各种品质
录丢失
记录便于查询
品质记录得到保存管理
,但标识不清,
1
难以查阅
品质记录保存管理完善
,定期更新,各
2
种品质记录清晰,易于查阅
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供应商评估表
供应商:
项次评审内容评审标准分数评审结果
3.技术及设备管理(评估得分/12*20=本项评估结果)
3.1应建有设备的档案资料
,档案
没有建立设备档案资料
0
资料包括设备的清单等级
、维
建有设备档案资料,但档案的内容资料
1
修及定期保养记录
不全
对于每一台设备都有独立的档案资料
,2
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且有完整的设备清单
3.2
设备的平均年龄
10年以上
0
5~10年以内
1
3~5年以内
2
3年以内
3
3.3
制定有各设备的操作指导规
没有操作指导规章
,操作人员也没有相
0
章,且操作人员接受过相关的
关的培训记录
培训
有操作指导规章
,但操作人员没有相关
1
的培训记录
有操作指导规章
,且操作人员有相关的
2
培训记录
3.4
所拥有的机械设备应能满足生
不能满足需求
0
产物料的需求
目前不能完全满足需求
,但有设备的采
1
购计划,根据计划可满足需求
现有设备完全满足需求
2
3.5
公司的具有维修及开发制作能
没有维修及开发制作的设备及能力
,只
0
力
能全委托外协处理
有部分自行维修能力
,没有开发制作能
1
力
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号
,以区
零件识别凭借经验
,没有标准的编号系
0
分不同的无聊,防止新旧物料
统
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混淆
有零件识别的编号系统
,但不够完善
1
有完善的零件识别系统
,且有预防混料
2
的功能
供应商评估表
供应商:
项次评审内容评审标准分数评审结果
4.生产及安全管理(评估得分/14*20=本项评估结果)
4.1生产安排是具有计划性的没有生产计划,只要有订单就生产,没0
有根据产能、交期等因素进行生产安排
有生产计划,但对于插单生产,没有重1
新安排计划
生产依据计划执行,插单时调整计划
2
4.2对于生产加工过程有一套完整没有生产工艺流程0
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的工艺流程
有生产工艺流程,但与实际流程有部分
1
区别或不够完整
实际的加工生产工艺与书面标准的工艺
2
流程图相一致,且适用于整个工艺流程
4.3
员工有现在作业相关的作业指
没有作业指导,无人指导作业人员作业
0
导
作业人员有作业指导
,但没有严格的监
1
督机制
作业人员有作业指导
,且有严格的监督
2
机制促使作业人员按要求作业
4.4
有生产异常的处理系统
,以快
没有相应的处理系统
,异常的处理缓慢
0
速解决问题
有生产异常处理系统
,但系统内的职责
1
划分不清,导致异常处理缓慢
生产的异常处理系统各项流程清晰
,异
2
常处理能快速解决问题
4.5
公司推行5S+1S(Safety)
管理
没有推行,公司存在多处安全隐患
0
有引进相关的管理制度
,但实际执行尚
1
不满意
有完整的规范,且实际作业都有养成良
2
好的习惯
4.6
对员工进行相关工作安全的培
没有对员工进行必要的安全生产培训
0
训
有对员工进行必要的安全生产培训
,但
1
没有验证其训练结果
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有进行安全生产培训,且对相关操作进
2
行了必要的验证
4.7公司应设有必要的事故预防设
没有事故预防设施
0
施(如消防栓),且保持良好
有事故预防设施,但没有定期检查
1
有事故预防设施,且进行定期检查
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
5.售后服务(评估得分/6*10=
本项评估结果)
5.1
公司应有较全面的售后服务体
没有具体的售后服务体系
0
系
有售后服务体系,但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系
,且执行情况良
2
好
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
0
售后服务人员能及时反馈客户信息
,但
1
是未能及时解决问题
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售后服务人员不但能及时反馈客户信
2
息,同时也能高效迅速的解决问题
5.2专业的售后服务人员
售后服务人员未经过专业培训
0
售后人员经过培训,但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训
,且通过培训
2
测试并合格
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