搭建企业单位培训体系框架之一培训规定.docx
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搭建企业单位培训体系框架之一培训规定
员工培训管理办法
第一章总则
第一条为优化公司人力资源结构,提升员工素质和工作技能,规范企业培训管理工作,为企业可持续健康发展提供人力资源保障,结合公司实际,制定本办法。
第二条适用范围:
本办法适用于公司全体员工。
第三条培训工作理念:
员工培训以“”为理念。
第四条培训原则:
(一)坚持以提升企业效率和效益为导向;
(二)坚持培训多样化、多层次原则;
(三)坚持分级管理,归口负责原则;
(四)坚持培训系统化,制度化原则;
(五)坚持内部培训与外派学习相结合、理论与实践相结合、自我学习与企业集中培训相结合。
第二章培训内容、形式与组织管理
第五条企业培训按层次分为员工培训与管理培训。
按培训的内容分为知识培训、技能培训和综合素质教育。
(一)通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训,使其具有完成本职工作所必须的系统知识,同时具有接受新任务所需要的新知识。
(二)对全体在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能自由应用和操作,并能独立解决经营中的问题。
(三)不断实施的培训,开展多种形式的团队拓展训练,建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作,满足员工自我实现的需要。
(四)对管理人员的培训则侧重提升管理水平和领导力的培训。
第六条培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。
(一)内部培训是指培训地点在公司内部的培训。
其形式为员工入职培训、岗位(在岗或转岗)培训、继续教育等培训。
(二)外派培训是指培训地点在公司以外的培训。
其形式为上级主管部门、相关部门或公司统一组织的各种培训。
1、外派学习人员须按要求填写《外派培训审批表》(见附件二),并报相关领导审批后,人力资源部登记、备案。
财务部凭领导签批的审批表,报销相关费用。
2、具备下列条件之一的,受训员工必须与公司签订《外派培训协议》(见附件二),明确相关责任。
(1)单次脱产培训时间5天以上;
(2)公司支付培训费用单次3000元以上。
(三)员工自我培训是指员工利用业余时间,自行参加的提高自身素质和能力的学习和培训。
第七条公司的培训体系由三个层级构成,第一层级是公司统一安排的,由人力资源部组织的培训,第二层级是各工作(班)组组织的培训。
第八条培训工作职责与权限:
(一)人力资源部职责与权限:
1、通过建立完善的培训制度和工作流程,不断规范公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作;
2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划,分析培训需求并统筹安排,制定年度培训计划(含财务预算);
3、组织实施公司主管及以上管理人员的各项培训;并进行效果评估;
4、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核;有权力要求各部门提交培训计划和实施记录;有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求;
5、人力资源部根据公司的总体培训计划,有权力对各各部门的培训资源,包括课程、教材、师资进行调配。
(二)各基站和推广队伍职责和权限
1、根据工作需要,结合员工需求,制定年度培训计划(细化到季度),并组织实施培训;
2、建立员工的培训档案;
3、向公司推荐内部培训师和教材;
4、基站和推广队伍负责人有权选派员工参加公司组织的培训,并对培训工作提出建设性意见。
(三)员工个人的权利与义务
员工享有参加培训的权利,也有培训他人的义务。
第三章培训计划与实施
第九条为确保培训工作落到实处,各部门、各影城根据本单位实际情况,确定一名兼职培训教育员与集团公司人力资源部相衔接。
第十条各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人,培训工作情况将做为年度考核内容之一。
第十一条确定培训需求
各影城、各部门在制定年度工作计划时,应根据目前实际状况和未来1~2年内的岗位
需求,提出年度培训需求。
对于阶段性或临时性培训需求,及时向人力资源部反馈或上报
分管领导。
人力资源部根据公司整体经营战略,进行充分的培训需求调研,拟定公司年度培训需求分析报告,报公司领导审核。
第十二条制定培训计划
每年1月30日前,人力资源部根据集团公司整体经营战略、培训需求调查报告,并结合各影城、各部门的年度培训计划,拟定集团公司的年度培训计划,计划中应包括全年拟实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则,上报集团公司领导批准后实施。
人力资源部在季度工作计划中,对开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。
各影城每季度的第一个月10日前,向人力资源部上报培训季报表(见附件三表1),并将相关培训资料存档备查。
第十三条培训时间
由公司组织安排的培训,原则上安排在正常工作时间;对于影城人员参加的集中培训,尽可能与公司有关会议相结合,节省时间和费用。
第十四条培训评估、考核和反馈
培训结束后,均须组织多方面、多角度的评估考核,评估考核结果存档,并报相关领导,同时反馈各影城、各部门。
各影城、各部门要根据实际培训效果,对培训工作提出合理化建议,不断完善和改进培训工作。
第十五条培训档案的建立
实行谁组织培训、谁建立培训档案的原则。
通过建立培训档案,规范公司培训管理工作,使各类培训均有相对完整的记录,避免重复培训,造成不必要的资源浪费。
公司开展的新员工入职培训、员工在职培训、员工外训等活动结束后,人力资源部、各影城应建立相应的培训档案。
培训档案的内容包括《外派培训审批表》、《培训出勤签到表》(见附件三表2)、培训教案(或教材)等相关内容,另对于部分培训,应附《培训效果评估表》(见附件三表3)
第四章培训纪律与奖惩
第十六条培训纪律
1、培训前须做好本职工作安排和交接,如遇特殊情况不能参加培训,需提前以书面形式由影城或部门负责人签字批准,部门正职人员请假需经分管副总经理批准。
2、学员须提前5分钟进入教室静候老师;课程结束经培训组织人员批准后方可退场,未经批准提前退场的视为早退;通知参加培训的或报名后无故不参加培训的学员,按旷工处理。
3、上课期间暂停使用一切通讯工具(手机应调在震动状态或关机),未经培训管理人员同意,禁止接听手机。
4、上课期间禁止交头接耳,随意走动,吃零食,打瞌睡,吸烟,大声喧哗,乱扔废物等。
5、上课期间尊重讲师,认真听讲,做好课堂笔记,热情参与,保持课堂气氛。
6、学员应爱护教学设备设施,未经允许,禁止私自使用,损坏者负责赔偿。
7、培训结束时,参加培训学员按要求认真填写《培训效果评估表》,以便对整个培训效果进行监控,进一步改进今后的培训工作。
8、培训纪律记录将做为今后申请培训资格审核和相关考核的参考标准。
第十七条培训奖惩
1、员工培训情况存入个人档案,作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;
2、对培训课程设计、开发取得良好效果的人员,集团公司给予奖励;
3、对积极参加培训、表现突出、成绩优秀,在工作岗位上业绩突出者,集团公司给予奖励;
4、对培训中课堂表现差、考核成绩差、培训后工作业绩无提高的员工,人力资源部有权提请集团公司给予相应的处罚。
附件一:
培训工作流程
附件二:
外派培训协议
附件三:
表1:
培训季报表
表2:
培训出勤签到表
表3:
培训效果评估表
附件一:
培训工作流程
各影城、各部门 分管副总经理 人力资源部 人力资源部分管副总经理 集团公司董事长
N
Y
NN
Y Y
附件二:
外派培训协议
甲方(单位):
乙方姓名:
身份证号:
甲、乙双方在平等自愿的基础上,经协商一致,就甲方外派乙方参加
培训事宜,签订协议如下:
第一条培训目的:
甲方根据工作需要,现外派乙方参加______________________
培训。
第二条 培训机构和地点:
。
第三条培训期限:
_______。
自 年月___日至年月___日。
第四条培训内容:
。
第五条乙方须达到的培训目标:
。
第六条培训期间待遇:
__。
第七条培训费用结算办法:
甲方在乙方培训开始前支付乙方全额培训费用,乙方学习期间发生的差旅费等按甲方的有关财务制度报销。
第八条乙方在培训期间,保证遵守培训机构的各项纪律。
第九条自培训结束后,乙方为甲方服务期不少于年,如有违反,应向甲方支付全部培训费用及培训期间的所有相关费用。
第十条对于培训涉及到的内容,乙方应当保守商业秘密。
乙方从甲方离职后,二年内不得从事同行业工作。
如乙方违反本条规定造成甲方损失的,乙方应赔偿甲方的所有损失。
第十一条乙方培训期满后,将培训结业证书和相关资格证书复印件交人力资源部备案。
乙方有义务将培训内容转化为内训课程,与公司人员共同分享学习成果。
第十二条本协议书自双方签字之日起生效。
生效后,将自动作为双方劳动合同的补充内容,劳动合同中与本协议不一致的地方,以本协议为准,必要时,经甲方、乙方协商一致后,可对本协议书或者劳动合同内容进行修改或补充。
第十三条本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方(公章):
乙方(签字):
代表人签字:
年月日年月日
外派培训审批表
申请部门
参训者姓名
参训者职务
申请外派
培训理由
培训内容
培训举办单位
培训时间
及形式
培训时间:
自年月日至年月日
培训形式:
培训地点
培训费用
所在部门意见:
分管副总经理审批:
总经理审批:
人力资源部(确认相关资料上交情况):
备注:
备注:
本表审批完毕后,人力资源部登记、备案,财务部凭原件报销相关费用。
附件三:
表1
培训季报表
部门:
日期:
年月日
培训
日期
培训地点
参加人员
培训内容
培训
成本
备注
上季度计划完成情况
本季度计划
其他需要说明的事项
填表人:
部门负责人签字:
附件三:
表2
培训出勤签到表
培训时间:
培训地点:
培训课程:
培训老师:
部门
姓 名
签到时间
签退时间
部门
姓 名
签到时间
签退时间
备注:
参加培训须在此表格上签到、签退,否则视为未出勤。
附件三:
表3
培训效果评估表
课程内容:
培训日期:
培训地点:
培训师姓名:
评估者姓名:
请在相对应的分数上打“√”:
(5表示最满意,1表示最不满意)
一
培训
总体
满意度
对课程内容的满意度
54321
对授课讲师的满意度
54321
对培训组织的满意度
54321
二
关于培训内容
深度适中,易于理解和学习
54321
适合本人的工作和发展需要
54321
切合实际,便于应用
54321
课程案例、思路给我以启发
54321
三
关于
培训
讲师
对本次培训有充分的准备
54321
授课思路清晰,语言表达能力强
54321
对培训内容有独特精辟的见解
54321
课堂气氛活跃,组织控制较好
54321
鼓励学员参与并有效回答学员问题
54321
经验丰富,且乐于与学员分享
54321
四
关于培
训组织
培训会务保障
54321
培训时间安排
54321
您认为本次培训哪些内容对您最有帮助:
您对本次培训还有哪些改善建议和意见:
非常感谢您对我们工作的支持!
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