石漠化施工组织方案终稿.docx
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石漠化施工组织方案终稿
***2017年度岩溶地区石漠化综合治理工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
***
复核人:
***
编制时间:
2017年12月20日
*********************工程项目经理部
第一章编制依据及工程概况…………………………………2
第二章施工组织机构及管理机构……………………………7
第三章施工平面布置…………………………………………11
第四章工程进度计划与措施…………………………………12
第五章临时工程施工方案及技术措施………………………14
第六章施工方案与技术措施…………………………………21
第七章砼、砂浆机械拌合技术措施…………………………94
第八章资源配备计划…………………………………………95
第九章质量管理体系与措施…………………………………97
第十章安全管理体系与措施…………………………………103
第十一章安全事故应急预案……………………………………116
第十二章施工临时用电方案……………………………………124
第十三章现场文明施工措施……………………………………126
第十四章冬雨季施工管理体系与措施…………………………127
第十五章材料的供应计划………………………………………128
第十六章环境保护管理体系与措施……………………………128
第十七章地上管线及其他地上地下设施的保护措施…………131
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四临时用地表
附表五计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表六施工总平面图
第一章编制依据及工程概况
1、编制原则
(1)严格遵守招标文件及合同通用条款所规定的有关条件。
(2)遵守国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范标准。
(3)结合当地实际情况,因地制宜、统筹安排,合理安排施工工序,确保工程质量与进度。
(4)坚持安全生产,质量第一的原则。
(5)满足经济效益,社会综合效益的原则。
2、指导思想
遵循“项目法”原则通过对劳动力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排,实现造价、工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。
坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则,做到精心组织,精心施工、统筹管理、合理安排,以质量创信誉,工期树形象,安全作保证,管理创效益。
3、工程目标
在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面,确保在要求工期竣工,满足业主的工期要求,工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收,至少达到合格标准。
在整个项目的施工过程中,我项目部将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神,积极与质监部门紧密配合,服从业主及监理工程师的管理,从严要求参加项目工程施工的每一个员工,确保工程质量、严格控制工程进度,创文明施工工地,树立企业的良好形象。
为此我们郑重承诺如下:
(1)工程质量目标:
确保达到合格标准。
努力将该工程建成让业主完全满意的精品工程。
(2)工期目标:
结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:
本工程施工控制工期为360天,并保证按期完成任务,各单项工程工期见“施工计划进度图”。
(3)安全生产目标:
我项目部将采取切实可行的安全措施和投入充足的安全经费,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在3‰以内。
(4)环境保护和文明施工目标:
以《四川省省级安全文明施工标准化工地管理办法》及业主有关文明施工规定为标准,争创文明工地,为企业赢得声誉,为业主增添光彩,为环保和文明做力所能及的事。
加强施工组织和现场安全文明施工管理,力争使本工程成为“企业形象示范工程”;该工程在环境保护、文明施工方面,力争将成为我企业在公路建设施工中的样板和代表性工程。
(5)工程成本造价控制目标:
我项目部将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最好有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。
(6)培训和教育目标:
实现百分之百的全员培训教育,不光包括管理层的培训教育,更重要的是对施工作业层一线工作人员的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
(7)团结合作目标:
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、质监、各专业队伍以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进工程项目目标的实现。
4、编制依据
(1)根据本工程招标文件、施工图纸、合同通用条款、专用条款、技术条款。
(2)根据现场踏勘等了解的情况。
(3)国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范。
(4)施工单位的现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。
(5)施工单位对本工程的计划和资源安排,以及要求的各项技术经济指标。
5、工程简况
(1)工程名称
****
(2)建设规模
****。
(3)建设地点:
***。
(4)计划工期
总计划工期360日历天。
(具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准)。
(5)质量要求
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
6、工程地质
***
7、水文气象
***。
第二章施工组织机构及管理机构
1、项目经理部组织机构
为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务,公司按项目法施工管理要求,选派一名具有丰富类似施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理,代表本公司全权负责现场施工管理工作。
从公司各处室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力的项目经理部,设项目副经理1名、项目总工程师1名,负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。
质检工程师1名、专职安全员1名、施工员1名,负责工程技术、施工、试验、质量及安全工作。
设会计1名,负责计划、财务、预决算工作。
设材料员1名、机械工程师1名,负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。
各专业队伍之间在项目经理领导下,协作配合共同完成这一任务。
施工中,应发挥本公司知识密集的优势,动员科技人员积极推广应用新工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动,在此基础上研制更好更实用的新成果。
项目经理部组成(如上图)
2、施工组织管理机构
(一)施工组织管理管理制度
(1)根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合同。
(2)在公司的直接领导下,组建“本工程项目部”。
(3)由我公司封春林同志担任本工程项目经理,项目总工程师(技术负责人)一名。
专职质检、施工、安全、成控等人员按规定设置。
(4)项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
(5)选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
(6)为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全部工作,形成体系,做到有职有权,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:
施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。
(二)项目部部门职责表
项目部各部门职责分工情况如下:
(1)工程部
由项目副经理全权负责,根据批准的总进度计划,监督指导各专业施工队伍形成进度计划;负责各专业施工队伍间的施工协调;配合与政府管理部门、地方政府之间协调;施工队伍的操作质量控制;检查监督、落实业主指令及有关会议决议;向业主提供工程进度完工验收报告,对工程进操作的质量、各专业队协调负全责。
(2)物资部
由物资供应组长统一负责材料设备报价管理,统购管理、保管、发放一切材料;对工程使用的材料机具设备的质量和管理负全责。
(3)工程技术部
由项目总工程师负责,落实主要分部工程施工方案设计;按规定制定工艺卡;落实工程测量、试验和全面质量管理工作;根据设计及监理要求制定施工使用规范,作好技术档案工作;审查各专业施工技术措施;对工程管理负全责。
(4)安质部
由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络;负责对工程进行监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计、规范要求;进行隐蔽工程的检查评定;对工程产品的最终质量负全责。
由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查各专业施工队安全措施的落实情况,对工程施工全过程安全负全责。
(5)财务部
工程造价控制,工程费使用控制,合同条款执行监督,办理与业主之间的工程款收取、支付,编制工程成本、造价的月计划指导。
对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
(三)主要岗位责任制划分
(1)项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求,实施ISO9001-2000管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,创优良工程;积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
(2)技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划;进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工,合理安排施工工序,组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。
(3)质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范,编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传,认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针,对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收,合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量,内业资料及竣工验收资料。
(4)安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责,贯彻“安全生产法”,编写项目安全管理体系,并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”:
计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习,督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动,积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查,施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故,及时向项目经理报告,分析原因,提出处理意见供项目经理参考。
第3章施工准?
工作与?
?
工作的安排
1、施工前?
?
?
施工地?
?
行深入?
致的?
查,主要?
容如下:
(1)工地?
?
具体的地形地貌,充分分析有?
有?
施工?
程?
生影?
的外界因素,比如?
是否在居住?
附近施工,是否影?
?
地交通等等,及?
做好?
些准?
工作。
(2)了解?
地交通情?
,哪些道路可供施工?
?
使用。
(3)地方材料的价格、?
量。
(4)可利用的房屋。
(5)架?
?
?
?
路方法。
(6)可利用的水,并?
定水?
和水量,以及?
置引水蓄水等?
?
?
施,?
定管道布置?
法。
(7)了解?
?
,主要食品供?
,日用品,以及燃料供?
等情?
。
2、施工准?
(1)正式?
工前,?
同?
?
院?
行技?
交底工作,基?
?
量后复核定?
,并在?
工前?
行施工?
通?
量,建立施工?
控网。
(2)?
技?
文件?
行?
?
核?
,熟悉文件?
容,根据施工?
查,?
?
?
中存在的?
?
,及?
提?
?
?
?
位解?
,同?
根据施工需要,作出?
充施工?
?
。
(3)根据?
?
文件准?
各种施工?
。
(4)清?
施工地界?
的?
物,?
等。
(5)安排施工?
?
?
?
?
,?
理租用?
地、房屋及用水用?
手?
,做好各?
?
?
的准?
。
(6)施工人?
,?
?
及材料的准?
,?
投入本工程的人?
,?
?
一次性到位,做好?
前期培?
工作及安全教育,同?
做好?
通各方面?
系,?
系料源及确定?
料途?
和期限。
第四章施工平面布置
1、施工用地和?
?
交通
施工用地及便道用地均由?
主征用,按施工?
?
需要使用,因本工程?
新建工程,?
原有土便道?
行?
?
修筑生?
便道,?
渠旁修筑?
?
便道用于材料?
?
,谷坊及水池等均新?
施工便道?
送材料。
2、施工用?
、用水
本工程?
射范?
?
大,不利于集中供水供?
,?
?
配?
10KW汽油?
?
机2台,及2.2KW抽水机一台,用于施工?
地?
?
?
?
供水供?
。
3、通?
?
目管理人?
各配?
一部手机,保?
施工期?
外通信及?
?
系。
由于本工程施工范?
大,?
便于施工管理和?
系,?
目部配?
12台?
?
机用于施工?
?
指?
和?
系。
工程施工?
公,配?
多台?
?
?
理文件,?
?
?
公?
代化。
5、施工用料
工?
所需材料?
?
渠、生?
便道、蓄水池、谷坊工程的石料及?
所需粗?
骨料、路基?
?
及面?
粗集料、?
集料。
本次勘察根据?
各种材料的不同需求,按就近原?
在沿?
?
?
料?
。
料?
距作?
面?
近,?
?
通?
易便道直?
料?
或位于路?
旁
6、?
生?
系?
布置
工程所需的水泥可就近采?
,?
系?
采用流?
?
置。
混凝土拌合机?
?
在施工作?
?
地旁,同?
?
通施工?
?
便道,用于混凝土?
送,?
于偏?
地?
,可采用?
?
?
或人背?
托。
7、施工?
?
?
施
?
?
用地表?
?
附表《?
?
用地表》
根据本工程自身和?
?
?
件的特?
,?
合施工要求,做以下平面布置:
(1)?
公?
、生活?
的布置
?
便于?
?
施工管理,又便于相互?
?
?
系,?
目部?
公室及生活?
布置在***旁,此?
去**?
?
只需10?
路程。
(3)材料堆放?
?
便于?
?
,?
材料堆放及加工?
置于方便施工位置。
(4)?
?
道路
施工?
程中?
?
的采用?
?
道路。
根据?
平面的特?
?
行布置。
(5)生活?
生
?
?
?
的?
公?
、生活?
、材料堆放?
等?
生?
行?
人?
?
,建立一周?
?
制度,?
?
分明。
工地?
?
?
?
用的建筑垃圾、生活垃圾?
,并及?
外?
。
第五章工程?
度?
划与措施
1、主要工程?
量
(1)治理岩溶面?
3800hm2
(2)治理石漠化面?
1204hm2
(3)渠道4986m
(4)生?
便道
2m生?
便道12090m
1.2m生?
便道2613m
(5)谷坊3座
(6)蓄水池2口
(7)沉砂池2口
2、工程?
度控制目?
(1)工期
本工程?
?
划工期360日?
天。
(具体?
工日期以?
?
理工程?
?
?
的?
工令?
准)。
按照招?
文件的要求,我公司根据本工程的特?
,?
合本公司的施工?
?
,在保?
?
量和安全的基?
上,确保本工程在?
划工期?
完成。
按不同施工?
段、不同?
?
工种分解?
不同的?
度分目?
,以各?
技?
、管理措施?
保?
手段,?
行施工全?
程的?
?
控制。
3、工程?
度?
划
准?
工作:
2017年11月17日-2017年12月20日
便道施工:
2017年12月20日-2017年12月25日
生?
便道拓?
:
2017年12月25日-2018年1月25日
?
渠工程:
2018年1月25日-2018年2月16日
生?
便道工程:
2018年2月30日-2018年4月30日
蓄水池工程:
2018年2月30日-2018年3月20日
谷坊工程:
2018年3月20日-2018年4月30日
林?
工程:
2018年3月10日-2018年5月30日
?
?
工程:
2018年3月10日-2018年5月10日
竣工?
收:
2018年10月30日-2018年12月30日
?
道?
?
附件
4、保?
工期措施
建筑工程必?
履行合同,保?
工期。
因此必?
?
?
足?
的机械?
?
、?
?
力,按?
?
?
足?
的材料,做好施工安排,才有可能?
?
。
工期保?
体系框?
:
工期保?
体系框?
工期保证体系
实现工期目标
提高工效
技术保证
确保施工顺利进行
人员设备材料保证
施工组织保证
以管理做根本
与各方建立友好关系,
创造良好的施工外部环境
实行网络计划管理,
及时动态调整各种施工力量
施工准备做到“三快”,
即进场快、安家快、开工快
适时组织劳动竞赛
高素质人员组成的精干高效的项目经理部
施工经验丰富的专业化施工队伍
性能优良数量充足的配套机械设备
畅通的材料供货渠道,充足的材料供应
编制完善的实施性施工组织设计指导施工
健全的质量保证体系,避免返工
(1)搞好施工前的准?
工作
1)收集工程?
?
的?
?
?
度情?
,建?
?
位的?
金?
源与供?
情?
,?
工程施工安排提供依据。
2)做好?
?
?
?
,各?
?
有?
交叉,做好?
?
,交?
理部?
、?
?
部?
?
定。
3)?
制工程?
施工?
算,?
施工?
?
?
?
提供?
据。
4)依据工程?
?
、地?
?
料、施工合同?
制施工?
?
?
?
。
5)?
制材料、构件供?
?
划,?
材料、构件定?
采?
提供依据。
6)做好市?
材料供?
与?
?
?
件的?
查,确定材料供?
方案与?
?
方式。
7)?
建一支?
?
能力?
,技?
?
硬的?
?
管理机构,管理好?
?
工程的施工。
8)?
?
一支工种?
全,技?
水平高,又能吃苦耐?
,人?
充足的施工?
伍。
施工中依据工程的需要必要?
?
?
三班或?
班作?
,加快工程?
度。
9)?
?
优?
、高效、完好的机械?
?
。
施工中充分?
?
作用,做到?
班、三班作?
,?
短工期。
(2)加?
施工?
程中的管理
1)?
?
施工管理人?
?
好?
?
及有?
技?
?
料,提前研究解?
施工中存在的?
?
,解?
施工?
?
生交叉施工的?
?
,保?
施工?
度。
2)主要工程?
目,采用分段流水、立体交叉作?
,最大限度的利用空?
、?
?
,?
少停工?
工?
?
。
3)在施工?
?
?
?
的指?
下,科?
?
?
、精心?
制施工?
度?
划,制定相?
的技?
措施,精心?
?
施工,做到日保旬、旬保月。
?
天的工作必?
完成,?
划只能提前,不能拖后。
4)施工?
伍、班?
?
行分部、分?
工程承包制,包?
量、包材料、包工期。
工程提前完成受?
,工期拖后受?
,推?
施工?
划的加快?
行。
5)施工中,管理人?
做到?
任分工明确,必要?
做到跟班作?
。
6)分?
工程施工中做好施工技?
安全交底。
推行?
板制、三?
制,做好施工?
程中的?
查,做到一次成活,避免大量返工影?
工期。
7)工程中采用新技?
、新材料、新工?
。
提前做好?
?
,制定相?
技?
措施,保?
工程?
量,加快工程?
度。
8)每周召?
一次生?
?
度?
?
,除本工程施工管理人?
?
加外,邀?
建?
?
位、?
理?
位人?
?
加。
?
整?
度?
划,解?
施工中存在的?
?
。
9)搞好与建?
?
位、?
?
?
位及?
理?
位三方?
系,及?
搞清?
金供?
情?
,?
?
?
?
供?
情?
,特殊材料、?
?
供?
情?
以及施工?
程中?
理工作程序。
工作中做到?
?
一致,相互信任,互相支持与?
助,共同促?
工作。
10)加?
与各分包?
伍的?
?
配合工作。
在土建方面?
予施工?
?
、?
手架等使用上的保?
和?
?
上的配合,并建立例?
制度加以?
?
。
(3)本工程采取的具体措施
1)物?
保障
?
按施工?
度?
划提前?
制原材料、构配件加工?
划,提前5d?
?
?
?
。
?
?
?
搭?
?
?
2的?
?
施工?
?
,?
?
量能?
足施工材料的要求,保?
工程按?
划?
行。
?
配?
?
?
人?
?
?
?
?
人?
生活福利,确保作?
人?
合理生活起居。
?
?
?
配?
一名?
?
?
?
人?
,及?
?
查?
理施工作?
人?
各种?
、疾病及疫情的?
防。
?
增加机械?
?
的一次投入量,利用技?
?
歇?
?
和?
余?
?
?
查?
?
、保?
机械?
?
,使其完好率?
到100%。
?
?
?
机械性能好、机械效率高的机械?
?
其使用率?
到100%,?
少机械?
?
?
修?
?
,加快工程?
度。
2)?
金保?
?
及?
?
制月、季施工?
度?
划和?
金使用?
划,每月底向建?
?
位提供?
金使用?
划和施工?
度?
划,以保?
建?
?
位按期?
付工程款。
?
合理?
?
?
金使用明?
,分?
、重、?
、急安排?
金合理使用。
?
施工合同中明确?
定各?
?
?
?
任和索?
?
款,避免?
生?
?
?
?
,影?
工程?
度及交付使用。
3)?
施工技?
措施上予以保?
?
加?
技?
管理,以适?
施工?
度的需要。
?
已?
确定的技?
?
?
,?
及?
向施工工?
及班?
交底;?
?
?
性的修改,要立即制定相?
的技?
措施,并具体落?
;?
可能影?
施工?
量和?
度的?
?
,要主?
向?
理、甲方及?
提出,共同制定解?
措施,?
量避免事后?
理。
?
做好施工前的一切技?
准?
工作,在?
真熟悉?
?
、技?
?
更等的基?
上,及?
制定、核?
各种材料需用、?
件加工?
划,以?
足?
?
、加工的必要?
?
,?
底杜?
停工待料?
象?
生。
?
合理布置施工?
?
,?
各种加工?
地的安排到材料的堆?
,以及施工道路的?
通等各方面?
短模板、?
筋加工制作?
?
,?
少材料的二次?
?
,?
短?
的?
?
路?
等,?
而保?
施工?
划的正常?
行。
?
在不影?
?
构安全和建筑使用功能,不增加甲方投?
的原?
下,根据工期要求和施工情?
,?
同?
?
、?
理、甲方一道,采取?
活、可行的技?
措施,及?
解?
施工中的技?
?
?
。
?
建立成果保?
的具体?
法及?
?
制度?
穿施工全?
程,以免造成因成果?
坏而重复用工,造成工料及工期?
失。
4)?
机械?
?
的投入和?
行上予以保?
?
所有机械?
?
?
在施工准?
期?
按?
到?
?
?
,以保?
施工?
度的需要。
?
配?
足?
加工机械?
?
及易?
零配件,以保?
加工制作的?
?
。
?
加?
机械管理,保?
机械的完好率,?
机械?
?
的?
?
安全?
?
、?
修、保?
、使用均制定?
?
措施,?
?
前?
底?
修,加?
?
修力量,在使用?
程中?
机械?
?
?
行?
真?
?
保?
,以保?
施工?
利?
展。
?
做好机械使用的台班?
?
,掌握机械?
?
?
律,合理?
?
施工,充分?
?
机械?
?
的使用?
力,提高其利用率。
根据?
工期控制?
划,必要?
改每天一班作?
?
?
班作?
。
5)?
与各班?
的良好配合上予以保?
?
每周定?
召?
工作例?
,由?
目?
理及技?
?
?
人主持,建?
?
位、?
理?
位、?
?
?
位和有?
?
位?
加,一方面就本周?
量、?
度等方面的情?
?
行全面,?
真的?
查、?
?
,?
好的工作方法加以肯定,并予以推?
,?
不足之?
查出其根本原因并及?
?
正,?
工作中存在的困?
和矛盾?
?
拍板解?
;另一方面就下周的工作?
行部署,?
可能出?
的各种?
?
提出解?
?
法。
?
?
?
容?
天整理成?
?
,各?
位?
署后印?
,以便据此?
查、落?
。
?
?
格推行?
?
解?
?
?
的工作制度,?
少人?
因素造成的工期延?
,采用?
面文字?
行工作?
?
。
?
各班?
人?
分工要具体明确,
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