立文斯顿酒店工程施工设计完整版.docx
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立文斯顿酒店工程施工设计完整版
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第一章编制依据------------------------------------------------------------------------------------2
第二章工程概况------------------------------------------------------------------------------------2
第一节工程概况--------------------------------------------------------------------------2
第二节工程难点及特点-----------------------------------------------------------------3
第三章施工组织管理机部署----------------------------------------------------------------------5
第一节指导思想--------------------------------------------------------------------------5
第二节部署原则--------------------------------------------------------------------------5
第三节现场管理架构--------------------------------------------------------------------6
第四节施工部署-------------------------------------------------------------------------18
第四章施工现场平面布置图--------------------------------------------------------------------23
第五章施工总进度计划--------------------------------------------------------------------------23
第六章主要分部分项工程施工方案及技术措施--------------------------------------------23
第一节测量工程-------------------------------------------------------------------------23
第二节土方工程-------------------------------------------------------------------------27
第三节地下室工程----------------------------------------------------------------------31
第四节主体工程-------------------------------------------------------------------------38
第五节垂直运输-------------------------------------------------------------------------52
第六节屋面工程-------------------------------------------------------------------------58
第七节室内外装饰工程----------------------------------------------------------------63
第八节管线安装预埋工程-------------------------------------------------------------73
第七章拟投入的主要物资计划表--------------------------------------------------------------77
第八章现场临时设施搭设计划表--------------------------------------------------------------78
第九章劳动力安排计划表-----------------------------------------------------------------------79
第一十章拟投入主要施工机械设备计划表-----------------------------------------------------80
第一十一章确保工程质量的技术组织措施和创优计划-----------------------------------------81
第一十二章确保安全生产的技术组织措施--------------------------------------------------------101
第一十三章确保文明施工与环保的技术组织措施-----------------------------------------------105
第一十四章确保工期的技术组织措施--------------------------------------------------------------110
第一节工期管理目标-------------------------------------------------------------------110
第二节确保工期的主要措施----------------------------------------------------------111
第一十五章防火与治安管理措施---------------------------------------------------------------------116
第一十六章工程保修管理措施------------------------------------------------------------------------117
第一十七章紧急情况的处理措施、预案------------------------------------------------------------120
附图:
施工总进度计划表
施工平面布置图
第一章编制依据
1、广东省工程勘察院提供的岩土工程勘察报告。
2、广东粤建设计研究院有限公司提供的设计图纸。
3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。
4、我国现行的有关材料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。
5、我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。
6、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
7、企业技术标准和管理体系文件。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、参建单位
1、业主建设单位:
广州盈迅置业有限公司
2、设计单位:
广东粤建设计研究院有限公司
3、监理单位:
广东省从化市工程建设监理有限公司
4、施工单位:
广州市第二建筑工程有限公司
二、建设地点:
从化市江浦街新明村“大灶佛”G105国道北侧。
三、土建工程
1、立文斯顿酒店工程由一幢单体建筑组成,总建筑面积11890M2;地下一层层高为4.8m,地上12层,总建筑高度47.5米;室内地坪相对标高±0.000相当于绝对标高32.000m。
2、建筑结构形式为框架-剪力墙结构,建筑结构的安全等级为二级,使用年限为50年,抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为一级。
3、基础工程:
本工程采用预应力混凝土管桩,总共161根桩,桩径为500。
基础承台混凝土等级为C30。
内地台以下砌体采用MU10蒸压灰砂砖,M10水泥砂浆砌筑。
4、主体工程:
本工程主体结构混凝土等级:
地下室及一层墙柱C45,2~4层墙柱C40,5~6层墙柱C35,7~9层墙柱C30,10~屋面墙柱C25,地下室~5层梁板C30,6~屋面梁板C25。
外墙采用A5蒸压加气混凝土砌块,Mb5砂浆砌筑;内隔墙砌体用A3.5蒸压加气混凝土砌块,Mb5砂浆砌筑。
四、安装工程
(1)给水系统:
本工程给水系统由室外管网及水池通过变频调速水泵联合供水。
(2)排水系统:
排水系统采用雨污分流的排水系统。
(3)消防系统:
消防系统设有消火栓系统、消防喷淋及火灾报警联动系统(该部分由专业队伍安装),与小区环状消火栓管网连接。
(4)本工程使用管材材质如下:
给水管采用PPR管,主管采用热熔连接,支管采用紧固式连接。
室外排水管采用UPVC芯层发泡硬聚乙烯排水管,阳台排水管、空调凝结水管采用UPUC管,地下室潜污泵出水管采用热镀锌管丝扣或卡箍连接,地下室给水泵给水管采用镀锌铜管大于DN100采用卡箍连接或焊接,管道穿楼板及剪力墙处须预埋钢套管或刚性套管,消防系统的管材采用热镀锌钢管,管径大于DN100采取卡箍连接,其余丝扣连接。
本工程电气工程安装主要包括强电系统的电力、照明安装;弱电系统的电话、电视,可视对讲系统及火灾报警系统的安装,防雷接地的施工。
(1)本工程电源分公共用用电电源和住宅电电源。
(2)主体管材选用PVC塑料预埋管、粘接连接,地下室部分采用镀锌钢管或可焊管暗敷。
(3)防雷接地系统。
本工程为二类防雷接地系统,屋面防雷采用明装的避雷带,使用Φ10圆钢沿女儿墙明敷。
并在屋面上装设不大于15×20M的网格。
屋面所有的金属设备外壳,金属管道构件均应与避雷带可靠联接。
(4)接地极利用大楼基础钢筋,因共同接地要求,接地电阻不得大于4Ω。
五、主要建筑材料技术指标
(1)钢材
钢材技术指标
HPB300级光圆钢筋
fy=270Nmm2
HRB335级热轧带肋钢筋
fy=300Nmm2
HRB400级热轧带肋钢筋
fy=360Nmm2
(2)钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。
钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.3。
(3)焊条
HPB300级钢筋采用E43xx,HRB335钢筋采用E50xx,HRB400钢筋采用E55xx,钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。
第二节工程特点及难点
一、工程特点
1、本工程现场施工用水、电已落实,工程地质条件较好,建设用地场地平整已完成。
2、本工程为现浇混凝土框架结构,而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上,所以本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治,如六渗一漏、楼板砼裂缝等。
3、本工程立面设计先进,各种装饰线条较多,施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。
4、本工程跨度大、层高大特点,在施工过程中要注意模板的安装起拱,确保成品平整度和标高,对于高支模大跨度必须经过专家审批后,方可严格按要求施工。
5、地下室施工时重点注意地下室底板和外墙防水砼的施工。
6、针对以上一些工程特点,本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划,以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。
7、高标准的质量要求
本工程有其特殊的重要性,如何通过严格的程序控制和过程控制,实施“过程精品”,保证广州市合格工程,把该工程建造成一流的艺术精品,是本工程的核心任务。
8、总承包的综合能力
由于该工程实施总包管理,将有在装饰阶段对一些项目进行专业分包,因此如何珍惜业主赋予的总包地位,履行总包责任、权力和义务,站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制,是该工程的十分重要和艰巨的任务。
二、工程施工重点难点技术措施
1、各方协调作业:
每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会,必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加,协商解决各方的矛盾,保证工程的顺利实施。
2、工程质量通病:
从基础工作做起,按生产要素优化配置,实行动态管理,同时运用PDCA管理方法对易产生质量通病的位置加强管理,严格按国家规范及企业标准施工,切实做好企业的自检工作,自检合格后报监理、业主单位检查,最后报质量监督部门审查,做到层层把关。
3、大跨度、高支模:
严格按国家相关规定编制详细的施工方案,经专家审批通过后,就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底,并认真执行落实在各项施工环节过程中。
4、地下室覆土层面的防水:
防水材料进场后,严格按规范要求抽样复验,复验合格的材料方能用于现场施工,对于不合格的材料及时退场。
编制针对性强的技术交底,及时与施工人员技术交底,做好基层及保护层清理和保护工作。
土方回填时必须采用素填土,严禁采用含有杂质的杂填土,与防水层接触面采用人工填土震实,不得采用大型机械直接回填振实,避免破坏防水层整体性。
第三章施工组织管理及部署
第一节指导思想
发挥我公司企业管理和技术装备优势,贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核,依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力,并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GBT19001-ISO9001质量体系认证为保证,本着团结拼搏、求实创新的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿点,并贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工,为广州盈迅置业有限公司的开发建设尽我公司的一份力量。
第二节部署原则
1、目标管理原则:
按本工程招标文件确立工期、质量要求,合理配置生产诸要素,实现合同目标,确保工程投资的经济效益和社会效益。
2、程序管理原则:
遵循“先下后上,先大后小,先主后次,交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。
3、过程控制原则:
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:
质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经常化,以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。
4、均衡施工原则:
以提高企业综合经济效益为目的,保证合理、及时组织配置生产要素,达到均衡施工。
力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力,协调各专业单位穿插作业,做到施工生产的持续连贯,避免产生前松后紧或前紧后松的现象,以达到最佳之效益。
5、施工准备
(1)在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施,发挥最佳的功能和效益。
(2)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图,并进行图纸自审,为图纸会审作好准备。
(3)收集各类技术资料,根据GBT19001-ISO9001质量体系要求,列出本工程有效文件清单,编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。
(4)办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。
(5)根据各阶段需要,劳动力分批调集进场,做好进场人员的三级安全教育和技术交底。
第三节现场管理架构
一、架构管理人员职责
1、架构管理人员质量管理职责:
(1)项目经理职责
a.遵守国家法规,执行公司的各项规制,建立健全项目部的层级责任制。
b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行,贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》(以下简称《施组》)、《质量保证计划》。
c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产,保证项目质量目标的完成,对工程项目负总责。
(2)项目技术负责人职责
a.检查督促各岗位人员落实岗位责任,落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。
b.认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定,切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。
c.组织竣工工程验收前的预验收工作。
组织分部工程(除地基与基础、主体工程外)质量评定工作。
负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。
d.参与编制《施组》,参与编制特殊部位的施工方案,组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。
(3)生产负责人职责
a.在项目经理的领导下,负责防火安全、文明施工生产管理,负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度,以保证项目质量目标的完成,对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。
b.督促现场做好各项工程施工质量,以保证项目质量目标的完成。
c.在保证质量、工期、成本的前提下,有效地计划、协调、组织、控制项目生产,保证项目质量目标的完成。
d.督促现场做好各工序施工资料记录和收集。
e.负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作,组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位,并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。
(4)质安员职责
a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定,努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程,把好质量关。
b.参与编制《施组》。
c.负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况,特别注意天面处理等,检查结构复杂的工程项目(如混凝土基础、钢结构、特种构筑物),并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。
d.协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。
如发现有违反操作规程应及时制止,若因而将会造成严重质安事故者,有权停止施工,会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。
e.协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。
f.协助做好每周的质安检查组织工作,参加公司定期的质安员汇报会议。
g.参加工序交接验收,预验收、竣工验收。
对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目,协助施工员督促检查将其完成或返工处理。
。
由于本工程地下室面积较大,同时考虑到上部主体施工,因此拟将塔吊布置在位于施工道路边。
具体位置详见施工现场平面布置图。
2)先进的模板体系
我单位模板专业均采用全新18厚砼用胶合板以保证混凝土成型的质量及整体观感。
同时,楼梯及入口等处专门设计模板。
模板的支设与拆除简单方便,同时可以确保模板的刚度。
3)采用砼移动泵送技术施工
根据本工程每栋建筑物混凝土量较大的特点,采用砼移动泵送技术,解决了砼的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率,加快砼浇筑速度,现场配置两台混凝土移动泵车,分别用于各施工区的混凝土浇筑。
4)专业施工保证
我单位专业单位有:
模板架料租赁、装饰、安装工程、防水、建筑制品厂、物资。
以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
5)优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我单位选择具有丰富经验的施工队伍进行施工,确保工程按计划进行。
6)资金准备
根据本工程的施工进度安排,做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排,以保证施工进度的需要。
7)定期召开生产例会
每天下午召开生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。
8)引进竞争机制
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
五、施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1)开工前事先与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。
3)主持施工图审查,协助业主会同设计师提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
4)对施工中出现的情况,除按监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
2、与监理工程师工作的协调
1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理,在自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对各施工队、班予以控制,确保产品达到合格,我单位对整个工程产品负有最终责任,任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误,因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
六、施工程序安排
施工划分为四个阶段组织:
第一阶段为施工准备及基础施工阶段:
该阶段重点是完成人员、设备、材料、技术等各项施工准备工作,现场则主要是搭设临建,组织展开基础土方、基础结构及地下室结构的施工。
第二阶段为主体结构阶段:
此阶段主要是结构施工,安装工程预留预埋,并有少量管线敷设。
注意交叉施工的协调,并应以结构施工为重点,确保主体结构封顶的阶段性目标。
第三阶段为安装和装修阶段:
该阶段前期主要是大面积初装修,后期主要是室内外精装修,全过程平行展开全面的水、电等安装施工。
该阶段的重点是解决各专业、各工种的相互交叉作业的技术、空间和时间的协调,确保各专业施工互创工作面,顺利进行。
第四阶段为室内收尾和室外工程阶段:
该阶段的重点是做好成品保护,抓紧配套收尾。
应抓好安装设备调试工作,合理安排、分区完成室外管网、道路等施工,整理和完成交工资料.进场后我们将拟定《准备工作计划》,做好施工准备。
同时,办理相关的法定手续,并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系,及时协调。
我们将从以下几方面进行施工准备工作:
1、材料准备
入场后,三天内我们将提出基础施工阶段的材料计划。
由建设单位物资部门统一采购进货。
材料的入场及管理严格按项目制定的《质量计划》和我单位《项目料具管理程序》文件执行。
2、技术准备工作
(1)图纸会审与深化施工组织设计:
施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作,形成文字记录,并在甲方的协调下进行图纸会审,编制各工序、工种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技术文件,并进行技术交底。
(2)建立测量控制网:
根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点,建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点,并妥善保护直至竣工交验。
(3)做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作:
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关,并做好钢材的检验和砼的试配工作,确保砼的质量。
(4)做好前期技术交底工作:
作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况;场内水平和竖向坐标的控制情况;《施工组织设计》的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署;各工种各工序的《作业设计》交底;本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。
通过三级技术交底,最后落实到责任工长和操作工人。
3、项目部主要技术作业编制计划表
序号
作业设计内容
编制时间、期限
备注
1
地下室施工方案
进场后三天
我部根据
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