项目部年度工作总结范文九篇.docx
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项目部年度工作总结范文九篇.docx
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项目部年度工作总结范文九篇
工程部年度工作总结范文九篇
工程部年度工作总结范文九篇
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作才能的进步,不妨让我们认真地完成总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的?
下面是小编帮大家整理的工程部年度工作总结九篇,希望对大家有所帮助。
工程部年度工作总结篇1
2X年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司获得了宏大的成绩。
我工程部作为公司的一员,同样获得了令人瞩目的成绩。
X楼主体的验收、X综合楼的即将开工这些都能足以证明。
X楼建筑面积8474m2,框剪构造,地上十一层,地下二层,于X开工。
工程在施工过程中,因甲方的屡次变更,给工程部带来了屡次返工,给施工带来了一定的难度。
但是工程部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。
工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善。
在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。
工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题可以及时、正确的处理。
工程在X主体验收时,顺利通过并到达优良工程标准。
在工程质量与进度方面得到了甲方指导的一致好评。
在保证质量与进度的同时,工程部还特别注重对平安消费的管理。
工程部定期对工人进展平安教育,对工地的设备定时进展检修,对施工现场隐患部位及时进展防护。
X4年被评为“市级平安文明工地〞。
做到了“平安、质量、进度〞的全面完善。
X,建筑面积1601m2,框架构造,地上四层,于2X九月份开工。
由于该工程的工期相当紧,任务非常重,工程部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量的管理,在主体验收时被评为“优良工程〞。
工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工。
所有这些成绩的获得与分公司指导的支持与帮助是分不开的。
X公司新的“体系运行程序〞公布施行。
通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与工程部之间,工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理〞的25个控制程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节,可以更好的约我们的工作。
“一体化管理〞的施行,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察。
“一体化管理〞的施行使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的控制。
“一体化管理〞的施行,确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的安康,实现了公司质量、环境和职业安康平安的目的。
X年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。
建筑市场不容我们乐观,对天齐来说有喜有忧。
这就要求我们天齐这个“大家庭〞的每一份子,认真对待每一项工作,并努力的去完成它。
只要公司的每一位员工互相配合,心往一处想,劲往一处使,没有什么解决不了的问题。
我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会,明天会更加美妙。
工程部年度工作总结篇2
光阴似箭,日月如梭。
一年的时间确实是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。
新的一年又将降临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下将来,取过去之长,补将来之短,对自己的工作进展一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年三月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中认真负责,能理论联络实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司指导交办的的各项工作。
首先,在技术管理方面:
1、可以耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管指导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
例如:
中融国际工程地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管指导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否那么小区排水管网将无法铺设。
再如:
设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管指导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:
对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管指导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。
在指导的正确指导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进展,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进展中。
在工作当中可以从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。
其次,在施工现场管理方面:
四月份进入施工现场伊始,即开场和指导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助指导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了工程如期开工。
根底开挖前,在指导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位根底开挖的排水问题。
在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。
工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽局部容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进展了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格前方可继续施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和标准要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。
如进步排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据,严格按施工标准的要求进展检查。
再次,在工程造价管理方面:
可以做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原那么,对影响工程造价的各种因素进展有效控制,仔细审查施工单位提出的`材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即获得了一些成绩,也有所缺乏,总结过去经历,努力改正过去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。
为公司开展竭尽全力。
工程部年度工作总结篇3
硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然降临,在这年终岁末之际,我们怀着冲动的心情总结过去,展望将来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20xx年工作总结如下:
1、完成工程量及产值
昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年四月30日开工,到如今已经八月,在大力支持和地铁分公司指导的详细指导下,经过工程部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值1.8亿元,工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工顶峰,按工程部方案施行情况,对确保明年一月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目的、明年六月底晓东村洞通目的实现工程部充满信心。
2、进度控制
昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月,20xx年四月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,五月中旬才逐渐进入正常施工。
九月份业主提出彩云北路主体工程必需要十一月份完工,此工期要求比设计工期提早了4个多月,工期压力非常大。
为此,我们在确保平安、质量和工期目的并兼顾经济本钱的前提下,制定了一系列的措施并付诸施行,提早完成了任务,受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大局部技术人员是新学员,但我们没有退缩,克制工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰辛奋战,于十一月17日完成高架段主体工程施工、十一月23日完成路基段主体工程施工、十一月27日完成明挖段主体工程施工,提早完成了业主提出的节点工期目的任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。
在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负指导的期望,在此提出表扬。
同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。
3、质量平安工作
〔1〕我们始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目的。
在施工过程中,自觉承受监理工程师的监视。
严格实行“三检〞制度,并制定出台各种质量管理方法和保证措施,并定期不定期地进展质量检查,制定相应的质量处分条例,执行奖罚措施。
现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严
格按照标准施工。
到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。
(2)工程部本着“平安第一、预防为主〞的方针,严格按照标准要求及昆明市地方要求,对现场平安消费、文明施工采取标准化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置,加大对平安工作的投入。
成立了以工程经理为第一责任人的平安消费指导小组,对平安消费全面负责,工程部与各施工队签订了平安消费包保责任状。
各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教育〞,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进展了平安技术交底,坚持日常平安检查制度,对重大危险源进展评估,对存在平安事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果。
对重大设备由专门检测机构进展检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,平安警示标志齐全,宣传标语醒目。
使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的进步。
在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中屡次名列前茅,得到、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。
为了工程的平安工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的。
4、变更索赔工作
〔1〕工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的本钱投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。
〔2〕对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进展技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案。
严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。
对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为工程争取最大的效益。
〔3〕经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进展详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作方案与方案,定期对工程变更索赔情况进展详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。
〔4〕针对工程的特点,成立索赔指导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,搜集索赔资料,研究索赔策略。
把所发生的各类事件都搜集、整理、分析,并请专家论证后形成专家意见报告。
至目前发生变更索赔点有以下几个:
A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm,预计增加收入约30万元;
b、将车站主体维护构造的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;
c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,但节省工期约2个月;
d、将车站里的宝象河在基坑内进展二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。
E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元。
下步工程部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取获得更好的效果。
对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。
5、物资设备管理
〔1〕物资设备招标采购
我们这个工程有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20xx年十二月20日,共计购进钢材7504.934吨,钢绞线115.98吨,混凝土80782.5方,水泥9824.32吨,柴油72.44吨;租赁周转材料:
贝雷架378片,钢支撑、钢围檩745.64吨,立杆横杆557.31吨,上下托16955个,钢管144.632吨,平模941.4平方,一年来,根本上实现了按方案,按时供料。
保证了施工消费的正常进展。
而且市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此,我们从开场就严格按照有关规定,实行招标采购。
全面进展市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同工程,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论。
工程部年度工作总结篇4
在公司指导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,工程部全体员工团结协作,克制了工程工程建立中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建立中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑方案,顺利推进承建的各项工程任务。
在根据公司20xx年一月11日《《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排方案的通知》》要求,结合我工程部组织开展盛世领墅工程的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后,工程部组织工程部技术、施工、安质及材料等部门对工程部在工程开展以后的工作进展了总结;工程负责人对20xx年工作思路向工程部各工序负责人商议意见后,做出了如下详细总结。
第一局部20xx年工作总结
一、施工任务完成情况:
从五月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:
会所已交付业主使用;1#、2#楼封顶;3#~11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼构造;37#~39#楼完成至地下室夹层构造;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,局部地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开场砌筑。
二、施工进度过程控制总结
工程合同开工时间20xx年十一月30日,接业主通知我司承包范围只有主体构造及局部装饰工程,按如今的施工进度估计在20xx年七月30日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期。
三、质量控制总结
通过施行严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,工程部全体员工认真落实工程质量目的,针对公司质量方针,承当各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。
质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。
为到达预定的质量目的,在主体施工中,我工程部建立了一套完好的质量体系:
1、工程施工实行样板引路、技术交度,有技术人员向工人进展技术交底,技术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。
制定高于国标的内控工艺质量标准。
改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。
进场材料必须两证一单齐全,并认真进展取样复试,杜绝伪劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,在监理人员的监视下按照标准要求进展取样、送试化验,试验合格前方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检〞和质检员的检查验收制度,经工程负责人复验后签字,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,进步了工人的责任感,防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。
四、平安文明施工总结
1、确保工地平安文明施工,工地周围全部用彩钢板围挡,做全封闭式管理,主要施工场地硬化,场地做临时车道,保证道路畅通。
各施工工程平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,平安标志明显,劳动纪律严明。
施工作业标准化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监视,有据可查。
施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、健全平安消费监视网络,按公司、工程部、班组三级设立平安教育制度,由工程经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工指导小组,工程经理为第一负责人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规,进展三级平安消费教育,搞好岗前技术培训。
施工前进展平安技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实平安措施方案,装备必要的平安保护及平安措施,严格按照操作标准施工,坚决杜绝违章作业,平安人员经常到现场做平安检查。
施工现场临时用电设施齐全、灵敏,根本符合国家《《临时用电施工标准》》的规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了平安文明施工。
3、工地食堂严格按有关卫生标准执行,食堂装备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施,同时装备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。
第二局部20xx年工作安排
1、施工质量与目的
在施工过程中严格按照施工标准施工,使每一个环节都到达优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、平安目的
杜绝在20xx年内出现平安消费重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须到达90分以上,在贯彻公司方针政策及公司指导下,保持20xx年的控制制度的根底上加以改良,力求把工作做到更好。
工程部年度工作总结篇5
第一局部20xx年度平安质量工作总结
20xx年,工程部在指导班子的带着下,牢记本年度平安为目的,努力夯实根底管理,认真落实平安质量监视管理职能,强化工程施工质量、环境与职业安康平安的监视和指导,进一步加强了部门建立,理顺了各项工作的管理思路,强化了人员职责落实,各项工作获得了一定成绩,现详细总结如下:
一、今年主要工作回忆
今年工程部开展的工作及获得的成绩主要有:
1、下发的文件、措施主要有4份,主要文件及措施有:
****经[20xx]1号关于开展“抓平安、保质量、抢进度、促开展〞劳动竞赛活动的通知。
****经[20xx]5号关于开展群众平安消费监视员工作的通知。
****工程平安消费保证措施。
****工程危险源告知和预防监控措施。
2、与6个作业队,12个工班签订了《《平安质量责任书》》;工程认真落实平安消费风险抵押金制度,工程指导班子风险抵押金上缴率100%。
3、共展了54次周检查,12次月检查,9次专项检查〔业主下通知明确要检查的〕,3次季节性检查,7次上级指导检查。
其中专项检查主要包括:
两节平安专项检查、平安月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。
通过检查进步了各级人员平安质量意识,落实了上级平安质量管理要求,加大了隐患排查和整改力度,确保了本工程年度平安质量目的的实现。
4、平安消费月活动
工程成立了“平安消费月〞活动指导小组,组织开展群众性平安消费教育活动。
利用音像、挂图、张挂平安标志、警示牌、张贴平安标语、画册等宣传手段,大力宣传平安消费工作中的先进典型,扩大影响面,进步全员平安消费意识;认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针和“以人为本〞的思想,坚持抓好平安消费教育培训工作。
在此次平安月活动中经理部深化到班组,对作业班组〔民工〕开展了有针对性的平安教育培训工作,有法律法规、应急预案、平安操作规程教育、学习标准化活动文件等,并做了培训记录。
活动期间,还重点抓了平安消费检查。
经理部指导每天利用早点名,语重心长地告诫职工:
进步平安思想意识,落实岗位职责,建立一支平安素质高、技术过硬的团队。
每天对工作中存在问题、各部门岗位履职情况进展讲评,检查了平安消费投入情况、检查了劳动防护用品的使用情况;重点检查施工现场作业平安。
加强对火工品、重要设施〔临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求〕、特种设备〔储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格〕、主要工序〔隧道开挖、支护经第三方检测合格〕、特殊部位〔汛期高边坡,防范冲刷导致滑塌〕的检查和监控,防范事故发生。
5、质量月活动〔20xx年九月1日-九月30日〕
工程部成立了“质量月〞活动指导小组,九月1日“质量月〞指导小组对“质量月〞相关工作进展部署。
组织员工在会议室观看了警示教育片,对质量平安典型事故和身边案例进展剖析,讲解质量知识,强化平安意识,针对性地开展质量平安事故防范工作,推动质量平安工作。
在现场及驻地投入平安标语、宣传牌、警示语等,通过开展具有特色的质量平安教育活动,促进企业质量平安文化建立,进一步强化全体员工的质量意识和进步平安文化程度。
工程部员工学习企业平安消费标准化专业标准、岗位标准,开展岗前质量培训、农民工技能培训、发发动工广泛参与“质量月〞活动,开展了自查自纠活动,使“质量月〞活动深化人心。
6、平安工地创立活动
根据总监办[20xx]31号《《关于转发的通知》》文件精神,我部成立了以工程经理刘亚宇为组长的“平安工地〞建立活动指导小组,通过精心组织,周密部署,积极认真地开展“平安工地〞建立活动。
对管内工程平安风险进展了分析,进展了风险管理筹划并施行管控,结合工程标准体系文件的要求,制定了“平安工地〞创立活动施行方案并认真组织施行标准化管理,推进“平安工地〞建立。
完善了平安消费各项制度,职责明确,责任落实。
通过开展平安教育培训,加强现场路基、涵洞、隧道施工平安管理,治理驻地平安用电等,通过这一年平安工地建立活动,工程部积极对存在的平安隐患,文明施工等问题进展了集中整治,起到了良好的效果,促进了整个工程“平安工地〞的建立,有效地保证的了管内工程平安、有序地展开。
7、开展“抓平安、保质量、抢进度、促开展〞劳动竞赛活动
为认真贯彻落实****工程办“三年大会战〞相关工作要求,激发广阔参建员工的消费积极性,在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超〞的施工热潮,全面完成年度消费方案任务,确保工期目的的实现。
工程部从20xx年四月份起,在工程部各劳务队伍之间开展“抓平安、保质量、抢进度、促开展〞劳动竞赛活动,通过这8个月的活动和月度考核,工程部管理人员通过加强监管,催促各队及时消除了质量、平安问题。
8、职业安康管理
1〕职业安康体检
对年度职业安康体检进展安排:
要求对对食堂炊事员、食品采购员、饮用水抽水工、招待所效劳人员等效劳人员,有毒有害作业人员,女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度安康体检重点。
管理人员体检情况:
共体检42人,正常的有41人,异常的有1人。
2〕有毒有害气体监测
年度内共检测8次,监测结果共3项,监测结果符合标准。
3〕作业环境噪声监测
年度内共检测8次,每次监测结果有3项,监测结果符合标准要求。
9、
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