肥东县牌坊乡基本农田建设项目监理规划.docx
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肥东县牌坊乡基本农田建设项目监理规划
肥东县牌坊乡高塘社区高标准基本农田建设项目
工程项目监理规划
编制人
审核人
审批人
合肥市瑞元建设项目管理有限公司
2013年10月17日
一、工程概况
1.1工程名称:
肥东县牌坊乡高塘社区高标准基本农田建设
1.2工程简介:
项目位于肥东县牌坊乡高塘社区全境内,北至牌坊乡许井村和兴庙村、东至梁园镇张圩村和黄祠村、南至牌坊乡三王村、西至牌坊乡许井村。
建设规模480.48公顷,其中耕地面积369.26公顷;项目主要工程建设内容:
修复硬化农渠15条、长5957米,新建过路涵、进出水涵91座,节制闸3座,新建暗渠330米、检查井10座,生态护坡240m2,坑塘清淤14口;改建水泥混凝土田间道6条、总长3431米,修复砂石生产路4条、总长1236米。
工程建设单位:
肥东县牌坊回族满族乡人民政府
设计单位:
安徽友诚地理信息技术有限公司
施工单位:
开封黄河工程开发有限公司(中标价2297437.55元)
监理单位:
合肥市瑞元建设项目管理有限公司
二、监理工作范围
1、监理阶段:
施工阶段监理
2、自合同签订之日起至工程竣工验收止的全过程施监理。
3、施工阶段投资、进度和工期目标全方位控制。
4、合同与信息管理。
5、安全、文明施工管理。
6、负责协调施工单位的关系。
7、处理与本工程施工合同有关的事务。
三、监理工作目标
1、工程质量控制目标:
依据建设单位对项目质量的要求。
按设计要求和国家有关规范标准进行全过程动态控制,造价人才网使工程质量达到预期的质量等级。
2、施工工期控制目标:
按建设单位与施工单位签订的建设工程承包合同工期执行。
严格审查和控制施工进度计划,做到按建设单位要求工期竣工。
3、工程投资控制目标:
工程竣工决算与结算按照《投标文件》执行。
工程计价项目在没有设计变更的情况下,以投标书中工程量清单及报价表为准,结算单价以中标价为准,在设计发生变更的情况下,变更部分计价项目以甲方的确认书、监理的签证为准,结算单价按照合同条款的有关规定执行。
4、安全督察控制目标:
依据〈建设工程安全生产管理条例〉按照法律法规和工程建设强制性标准有关规定实施监理,做到无安全事故隐患。
四、监理工作依据
1、该工程施工项目的上级部门的招标文件。
2、依据《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002、《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《工程测量规范》GB50026-93、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》GB/T16453.4-1996。
3、施工单位投标文件及建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同,建设单位与监理单位签订的委托环保人才网监理合同。
4、工程设计图纸、图纸会审记录及变更设计文件等。
5、其它与工程有关文件。
五、监理组织机构
项目监理组实行总监负责制,各专业监理工程师在总监统一领导、协调下,分别对各专业的工程施工实施监督与管理。
(一)项目监理组机构工作网络:
项目总监理工程师
投资控制
质
量
控
制
进度控制
合
同
管
理
信息管理
初验整改
监理总结
资料归档
六、监理人员岗位职责
1、总监理工程师应履行的职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,监理工程师论坛并提出审查意见。
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(7)审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。
(8)审查和处理工程变更。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师应履行的职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
(4)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(9)审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员应履行的职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(3)复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。
(4)按设计图纸有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
(6)做好监理日志和有关的监理记录。
七、人员配备
根据本工程的特点、规模和复杂程度,以优化组合为原则,形成整体高素质的监理组织。
本公司配置下列人员组成该工程项目监理部,并结合工程需要安排以下人员到位承担相应的监理任务。
(1)项目总监理工程师:
惠世友
(2)项目专业监理工程师:
(3)项目监理员:
八、监理工作的方法与措施
(一)、督促检查协调施工单位施工准备:
施工用水、用电的落实,施工平面布置、人员、机械、材料的进场。
现场清理、粗放样,做好测量工作,组织施工图纸技术交底。
(二)、技术准备工作:
监理合同签订后,应立即组织监理工程师熟悉图纸、工程量清单、施工说明,审阅投标文件及投标答疑说明、踏勘施工现场、配置监理设备及常用工具、审查施工组织设计、审查施工单位质量管理体系、现场复核、查验施工测量控制,审查开工条件。
本工程监理过程中统一采用江苏省建设厅监理处监制的现场用表和园林绿化施工质量管理表式进行信息资料管理,即采用GB319-2000建设工程监理规范开展监理工作。
(三)、监理工作管理流程
1、事前控制:
强调主动监理。
(1)审查施工组织设计/方案、工程进度计划。
(2)审批开工报告。
(3)协助业主组织施工图设计交底、图纸会审等工作。
(4)召开工地第一次会议。
2、事中控制:
强调旁站监理。
(1)审查工程月工作计划及施工月报。
(2)对工序和隐蔽工程进行验收。
(3)安排监理人员对重点和关键工序进行旁站。
(4)施工工程中的控制:
1.土地平整工程
1.1田块布置的原则:
沿等高线布置,大弯顺势,小弯取直。
1.2田坎高度不低于设计坎高(需整理的田块设计坎高不一,不同田块的田坎均不能低于设计坎高)。
1.3土地整理推平时,首先剥离表土集中堆放,在生土层上整平,然后进行熟土回填,表土(熟土、耕作土)厚度≥30cm。
1.4留有一定的虚高,进行平整的田块,其填土部份,由于所填虚土将会有一定的沉陷,因此,在填土处一般应留有相当于填土厚度的20%左右的虚高,保证虚土沉实后达到田面的标准要求。
1.5田块的形状优选长方形,正方形次之,尽量避免田块出现三角形或不规则形状。
1.6垒埂时必须用生土分层夯实,修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高,不能出现各段参差不齐,影响接茬质量。
田埂高≥20cm,田埂顶部宽≥30cm。
台地允许偏差如下:
台地内容
允许偏差
平整度(田面高低差)
±3cm
沿排水方向田面坡度
小于1/500
筑田埂表面平整度
±5cm
田块的宽度、长度
符合设计要求
2、灌溉与排水工程
2.1土方开挖
2.1.1沟渠开挖走向顺直,能在一条线时尽量在一条线上。
2.1.2各种沟渠及水窖土方开挖时,深度(标高)、宽度(直径)及边坡符合设计要求。
2.1.3基底土质坚硬或土性符合设计要求,当基底较软时,应提出处理措施。
2.2砌石
2.2.1石砌体支砌前,上道工序已通过验收,砂浆配合比通知单已报送监理部,水泥等材料报审表已通过监理部审批,砂、石等原材料质量已通过指挥部认可。
2.2.2石砌体支砌时,应符合“大面朝下、内外搭砌、上下错缝、灰缝平直”等要求。
2.2.3石砌体所用砂浆必须按配合比在灰槽中拌制,严禁随地拌制(配合比难以控制)。
2.2.4砌筑过程中,先铺座浆,再开始砌筑,一层砂浆一层石头,严禁先堆码石头后灌砂浆,砂浆饱满度≥80%,砌体厚度、表面平整度、垂直度等符合相关规定。
2.2.5本项目区地势平坦,沟渠底板要控制好排水坡度。
2.3混凝土浇筑
2.3.1混凝土浇筑前,上道工序已通过验收,混凝土配合比通知单已报送监理部,水泥等材料报审表已通过监理部审批,砂、石等原材料质量已通过指挥部认可。
2.3.2混凝土必须严格按配合比拌制,要求使用机械拌制、机械振捣,情况特殊时,需事先征得监理部同意。
2.3.3混凝土浇筑好后,需做好养护工作。
2.3.4混凝土的截面尺寸在+8、-5㎜范围内,表面平整度≤8㎜,外观质量符合规范要求。
2.4田间道路工程
2.4.1路基:
路基开挖前,线路走向顺直,能在一条线时尽量在一条线上。
调整时必须经指挥部、监理部同意,路的纵向坡度、转弯半径满足规范规定。
原地表杂草、积水必须清除干净。
土夹石回填时,每层铺土厚度不大于规定值,人工找平后采用机械压实,平整度≤15㎜,宽度不低于设计值。
2.4.2路面:
路基检查合格后,路面方可铺设沙砾石。
沙砾石铺设厚度,压实后不得低于20㎝,路面碾压前需撒水,碾压后路面平整度≤15㎜,密实度不低于设计值,宽度不低于4m。
(5)施工过程中的投资控制:
①监理及时核实经验收检查质量合格的已完成工作量,以下简称计量。
②对投标文件之外的工程变更及新增工程量项目,由建设单位决定,监理、跟踪审计单位对工程量进一步确认,以控制费用支出。
③做好原材料半成品进场后的验收工作。
④工程未达到约定质量目标值的,暂不计量,施工单位的原因造成的返工不予计量。
⑤施工单位在提交竣工报告后,应在规定期限内提交工程决算书,监理审核后送交业主。
业主按工程合同约定办理工程竣工决算、审计。
工序交接检查:
1、质量控制目标方法及措施
①坚持上道工序不经检查验收不准进行下道,工序施工的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检,专职检查,认为合格填报工序质量报验单后,现场监理工程师到现场会同检查,检查合格后签署认可方能进行下道工序。
②隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师验收。
③工程变更和处理:
工程变更由施工单位书面提出工程变更书,由监理通知业主及设计单位现场组织审核,协商提出是否同意变更,同意变更的设计方出变更图。
④工程质量事故处理:
包括质量事故原因,责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。
2.投资控制目标方法及措施
本项目施工阶段投资控制的任务是把竣工结算控制在投资估算范围之内。
①熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
②慎重对待设计变更、设计修改、事前应进行技术经济合理性分析。
③按照合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
④按照合同要求,及时答复施工单位提出的施工问题及配合要求,不要违约造成索赔条件。
⑤检查监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。
⑥监理及时核实经验收检查质量合格的已完成工作量(以下简称计量)
⑦对投标文件之外的工程变更及新增工程量项目,由建设单位决定,监理对工程量进行确认,以控制费用支出。
⑧做好原材料、半成品、成品的进场验收工作,严格按设计规格要求对品种、数量、规格进行检查签证。
⑨工程未达到约定质量目标值的,暂时不计量。
由于施工单位的原因造成的返工部分工程量不予计量,施工单位返工后经监理验收合格的工程量予以计量。
⑩完成的工程量的实际情况,向业主提供应付工程款的数额,签署验工月报。
审核施工单位提交的工程结算书。
公正地处理施工单位提交的索赔要求。
施工单位在提交竣工报告后,应在规定期限内提交工程决算书,监理审核后交业主,业主按工程合同约定办理工程竣工决算。
3事后控制:
1、
A、以计划执行后的信息为主要依据;
B、要有完整的统计资料;
C、要分析内外部环境的干扰情况;
D、计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量,事后控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2,严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,并进行质量评价,对于工程质量存在问题提出整改意见,直至整改合格于以验收。
3,建筑通病的事后控制,对影响观感,影响使用功能,要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专项方案,总监审批后,进行整改。
4,技术事故的事后控制,查明原因,及时上报,设计院、专家会诊,拿出整改方案,监理监督整改。
十、监理安全控制措施
(一)、安全施工管理的目标、方针和目的
目标:
为了加强施工现场的安全管理,有效地控制事故频率,确保国家财产和劳动者的生命安全,使施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化。
方针:
全体施工管理人员、监理人员和施工作业人员应充分认识安全生产关系到国计民生、责任重于泰山的大事。
以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度,认真贯彻“安全第一,预防为主”的工作方针,严格遵守一切规章制度,严格管理,严守职责,切实抓好安全生产工作。
目的:
无重大伤亡事故(包括本单位职工,分包队伍职工及民工);无机械设备事故以及管线损坏事故;安全管理规范,内外业资料齐全,完成建设单位下达的文明工地创建目标。
(二)、安全施工管理体系和保证体系
工程项目部实现项目经理负责制,全面负责本项目的安全工作。
项目部安全负责人对项目经理负责,负责本项目的全面的安全管理工作。
贯彻执行上级下发的劳动保护、安全生产政策、法规、规定,组织本项目的安全活动,督促检查现场监理和施工单位的安全工作,确保安全目标的实现。
监理单位受建设单位委托,全面控制所监理项目的工程安全。
施工单位(总包单位、分包单位、各施工点)对各自承建的项目工程管理工作负全部责任。
施工单位必须建立健全内部安全保证体系,严格按照施工规范、标准开展各项工作。
积极努力完成建设单位下达的安全指标。
承包单位要有“安全生产许可证”项目经理、专职安全员有B、C类考核合格证。
(三)、对施工单位的安全要求如下:
A、作业人员进入施工现场,必须遵守安全生产六大纪律;
B、施工现场门口显著位置应挂五牌二图,张贴安全生产标志;
C、施工现场内应设置各种必要的交通指示牌、危险标志牌;
D、土方施工开挖前,应有地下管线物和埋设物的报告书,如遇不明障碍物,应立即停止施工,并通知业主、监理、待查清原因后方可施工;
E、所有机械操作人员须持证上岗,严格按规范操作。
休息时,机械应远离作业面,停放在指定地点,机械作业半径内严禁站人。
F、施工人员进入工地现场必须戴好安全帽。
十一、信息管理(资料管理):
(一)、本工程监理过程中统一采用江苏省建设厅监制的施工阶段监理现场用表和园林绿化施工质量管理表式进行信息资料管理。
(二)、竣工资料所需材料:
1.招标文件2.中标通知书3.投标书4.施工合同5.监理资料:
①监理规划、实施细则②监理日记③监理月报④监理指令文件⑤与业主、被监理单位、设计单位的往来函件⑥会议记要⑦监理总结报告⑧工程质量评估报告⑨工程申报资料⑩工序质量报验资料
设计变更资料
工程签证资料6.决算书7.竣工图纸竣工验收表
(三)、建立项目监理组数据信息系统的编码体系。
十二、监理工作制度
(一)例会与报告制度
1、例会:
⑴根据施工情况在工地不定期召开工程例会,由业主代表、项目经理、监理人员参加,通报工程情况,协调工程进度、质量、投资。
每次例会由监理单位整理记录或会议纪要,以便检查督促实施。
⑵每月25日召开监理工作会议,通报监理工作情况,商议有关事宜。
2、报告:
⑴监理工程师每天必须坚持填写监理日记,详细记录监理工作情况、形象进度、施工内容等,总监每半月抽查一次。
⑵监理月报:
监理单位每月向建设单位报送监控情况2份。
(二)整改通知
在现场检查中,若发现有不按设计图纸施工或操作质量有问题,监理一律以书面形式向施工单位负责人提出,要求改进。
可采用监理工程师联系单、监理工程师通知单。
(三)签发工程暂停令
当遇到下列情况之一者,总监理工程师有权签发工程暂停令,停工责任和损失由施工单位承担。
1、未经检验即进行下道工序作业者。
2、工程质量下降,经指出后未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。
3、擅自采用未经认可或批准的材料。
4、擅自变更设计图纸要求。
5、擅自将工程转包。
(四)审查技术变更:
对设计变更,由业主将设计变更通知交监理组,由监理通知施工单位实施,同时交一份给监理组实施监理。
由施工单位提交工程变更单,需经监理单位审查同意报设计单位同意后,发出设计变更通知。
十三、竣工验收
施工单位提交工程竣工报告、技术资料和竣工图后,由总监理工程师组织监理成员进行检查,就工程质量、有无漏项工程、资料是否齐全、竣工图纸与工程实际是否相符等提出整改意见,一书面形式通知施工单位,限定处理时间。
由业主代表、设计单位、监理单位和施工单位共同进行初验,初验合格后,总监理工程师向业主报告初验结果,由业主确定竣工验收日期,并组织有关部门和人员办理交工验收文件,进行正式竣工验收。
合肥市瑞元建设项目管理有限公司
2013年10月17日
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