锻打纵向.docx
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锻打纵向
三、车间内部人员岗位分工及对应的吨位工资:
序号
岗位
姓名
系数
吨工资
备注
1、
司锤工
王春梅
9
在人员不足情况下由班长自行安排人员岗位,以完成生产任务为主。
多劳多得。
2、
锻打工
黄保全
11
3、
锻打工
徐宝明
10
4、
锻打工
张晨亮
10
5、
锻打工
10
6、
锻打工
10
7、
锻打工
10
8、
加热工
10
9、
五、锻打工序劳动纪律
1、车间员工必须严格遵守厂规厂纪,热爱本职工作,尊重领导,团结同事,积极工作,违者罚款20元。
2、上班时间必须穿工作服,劳保鞋,佩戴安全帽、防护镜及其他防护用品,严禁穿戴不符合安全的着装工作,违者罚款20元。
3、严格按照车间作息时间上班,不迟到,不早退,不旷工。
迟到10分钟内罚款5元,20分钟内罚款10元,超过半小时以上视为旷工处理,旷工一次罚款100元,旷工超过3天,视自动离职。
具体上班时间由工序长自行安排,需报生产部批准后执行,以不影响下道工序生产为主。
4、请假必须提前一个工作日,当面向工序长请假,方可执行,代人请假或电话请假,均按旷工处理,每月允许请事假4天,每请假超出一天,倒扣考勤一天。
请病假需正规医院开据证明。
5、上班时间不准酒后上岗,不准闲聊,不准脱岗,不准睡岗,违者罚款20元。
6、使用的各种工具,必须仔细爱护,如正常损坏,应及时更换,故意破坏或丢失者按原价赔偿。
7、上班时间不准会客,未经允许不准私自带人进入车间参观学习,违者罚款50元。
如造成公司技术、工艺泄露则追究其法律责任。
8、在生产过程中,必须严格按照生产工艺,质量标准进行操作生产,不得私自改动工艺规程,违犯者罚款100元。
9、在生产过程中,必须服从车间主任及班长的安排,如不服从安排,我行我素,影响生产进度,造成怠工或停产,违者罚款50元。
10、在生产中如遇到设备出现故障,应及时汇报,进行维修,如隐瞒不报,弄虚作假,影响正常生产进度,每次罚款50元。
11、必须做到安全生产,保持现场卫生整洁,在各工序划分的卫生区内公司检查卫生不合格罚款由各工序负责人承担公司罚款,日常车间自检中发现一个烟头罚款5元,产品分类存放整齐,如发现混料、混炉号,一次罚款100元,使工作环境井然有序。
12、生产过程中的质量记录认真填写,无质量记录或随意填写质量记录的,一次罚款100元。
六、工序内部各种管理内容及分管责任人:
根据公司关于车间人人都管事,事事有人管的,谁分管,谁负责,谁制定标准,一对一划清责任的相关要求,特制定制度如下,各分管负责人根据自己所分管的内容公司的整体标准标准,制定相应的指标并细化分解的个人,制定相关的考核奖罚措施,并实现考核奖罚。
1、班长管理的内容:
(黄保全)
每月补助班长100-300元。
生产计划、定额、交期、上传下达、工作汇报出勤管理、工作纪律、人员管理、工艺文件的保管工资核算等需要班长统筹管理的其它事宜。
对其它分给个人管理的事项进行全面的掌控。
有10-100元的奖罚权。
(1)、根据生产部下达的生产计划、各种定额交期指标,合理制定本工序的生产计划、并将各种定额指标分解到各个岗位。
保证完成生产任务,按期交货。
(2)、按照公司及生产部要求及时传达公司有关精神并及时把员工的意见建议向上级反馈。
(3)、做好工序内部的纪律、人员出勤等的管理做到工序内部人员和谐,工作井然有序。
(4)、保证车间人员稳定率在95%以上,流失人员超过5%,每人次罚款500元并取消班长待遇,流失率在考核范围内的,每人次罚款200元。
2、质量管理:
(黄保全)每月补助50-100元
有10—100的奖罚权。
(1)、负责工艺的执行,材料配方的掌握,化学成分的调整。
具体质量指标及质量判定标准见质量管理有关内容。
(2)、负责参加质量例会,与技术部门对接。
(3)、负责质量记录,为产品的可追溯性提供可靠的依据。
(4)、负责将车间的总体质量指标细化分解的每个岗位及个人。
3、成本管理:
(徐宝明)每月补助50-100元
有10—100元的奖罚权。
负责与统计、保管对接,准确地记录各种数据,配合统计准确合理的做出各种数据的统计。
积极配合技改,找出本部节能降耗的办法。
不断降低生产成本。
成本定额的细化分解见成本管理文件。
负责将车间的总体成本考核指标细化分解到相关岗位和个人。
4、安全、现场7S管理:
(王春梅)
每月补助50-100元有10-50元的奖罚权。
与公司安全、7S管理人员对接,按公司规定将管理内容分配到各个岗位制定出合理的奖罚措施。
5、原辅材料的采购申请与领取:
(张晨亮)
每月补助50-100元
与统计、仓库保管对接,保证生产需求。
6、设备管理:
(黄保全)每月补助50-100元
有10—50元的奖罚权。
保证设备的正常运转,保证完好率指标,做好设备备配件的准备与,不影响正常生产。
做好设备运行记录,与设备部对接,设备故障及时联系修复。
负责设备维修保障后的签字认可。
负责分解细化每个岗位的维护保养范围及检验标准,上下班做好检查并记录。
7、公用具的领取、保管、使用:
(张晨亮)
每月补助50-100元
8、培训管理:
(徐宝明)每月补助50-100元
有10—50元的奖罚权。
与公司培训部门对接,制定部门培训计划,组织培训工作。
9、工资分配、劳动保险、福利等:
(黄保全、徐宝明、张晨亮)
做到公平公正、奖优罚劣的原则。
10、劳保用品、后勤保障:
(张晨亮)
每月补助100-200元
七、关车间内部罚款的管理及各种补助的出处:
1、车间设立专职的罚款奖励记账员一名,车间内部罚款必须专款专用,用于本工序内的奖励及对个人分管事项的补助。
2、各种补助的出处:
(1)、吨位工资的预留部分(5元/吨):
每月约500元。
(2)、车间内部罚款,每月约100元。
(3)、车间成本、成材率考核奖励,每月约400元。
八、关于成本、成材率节约及其它奖罚的有关规定:
1、公司对于节约的成本、成材率给予节约金额50%的奖励,罚款按30%执行。
2、成本拿到奖励后,得奖后的成本数即为下月的成本考核指标。
3、奖励、罚款车间内部的分配原则:
班长分担20%,成本、质量负责人分担剩余部分的20%,(即总额的16%)当事人负担剩余部分的20%(即总额的12.8%)剩余部分(51.2%)由车间全体人员(包括管理层)分担。
九、锻打劳保用品发放标准
岗位
工作服
劳保鞋
眼镜
棉布(长皮)手套
毛巾
洗衣粉
司锤工
2套/年
2双/年
4付/年
4付/月
1条/年
0.5袋/月
锻打工
2套/年
2双/年
4付/年
6付/月
1条/年
0.5袋/月
加热工
2套/年
2双/年
4付/年
6付/月
1条/年
0.5袋/月
十、关于车间管理人员填写工作日志:
1、车间班组长、质量员、成本员、兼职安全员、设备员等必须每天进行工作记录。
2、记录内容:
管理内容执行情况、定额完成情况、工作总结、异常情况、相关分析等。
要求所记录的各种数据真实可靠。
具有参考价值。
3、由班组长每周一定期检查工作日志的填写情况,对不填写或填写不完整的的个人进行处罚,每次罚款20—50元。
十二、关于车间承担公司整体电损的有关规定:
目前车间的辅助设备(电焊、风机、水泵等)为加装电表及公司主供电线路的损耗需计入公司生产整体成本,所以公司将电损进行分摊,
锻打承担的电损数为:
锻打总用电量的14%。
十三、关于维修、质检工资的发放条件:
负责锻打质检的质检部,维修的迟永森、戴义强,再为锻打服务到位的情况下生产部负担其每吨5元的工资,以车间签字为准,作为其核算工资的依据。
质检部、维修必须质量管理有关规定及设备管理有关规定对车间做出合格的保障(具体标准见质量、设备相关制度),负责车间可以拒绝签字,生产部将不负担其工资。
十四、公司的福利待遇:
1、公司为每位工人免费提供食宿。
伙食标准每天10元。
(免费食宿的前提条件是月出勤不少于26天,完成公司的各种定额)
2、公司为每位员工缴纳工伤保险,使个人工作无后顾之忧。
3、公司为每位具备岗位资格的员工缴纳五金。
4、公司每天有免费的蓬莱班车接送员工上下班。
5、公司每年为外地员工报销一次往返探亲车票。
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