仓库主管工作方案.docx
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仓库主管工作方案.docx
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仓库主管工作方案
仓库主管工作方案
仓库主管工作方案
时间过得飞速,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在就让我们好好地规划一下吧。
那么如何做出一份高质量的工作方案呢?
下面是我为大家收集的仓库主管下月工作方案,希望能够关怀到大家。
仓库主管工作方案1
1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20XX年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力气,生疏多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。
进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来准备员工的工作表现,而是以精确 数据来确定员工的工作力气。
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。
重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。
仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。
A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;培训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的力气有限,但是力气是一方面,态度是另一方面。
只要我认真的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会熟识到,我信任我能够做好!
仓库主管工作方案2
要树立一所幼儿园良好的形象,反映全园师生的精神面貌,必需营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心”的工作、学习、生活环境。
而这些与后勤服务的优劣亲热相关。
因此,努力做好园内保管工作,显得尤为重要。
现就本学期仓库保管工作进行如下支配:
1、首先有不怕吃苦的精神,留意形象,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、做好老师教学用书,保育用品及幼儿学习用书的保管和分发工作。
按时无误地发到每个班级老师手中且准时添补,保证保教工作顺当进行。
3、做好仓库保管工作。
全力以赴协作后勤组人员做好优质服务,保证各类活动正常有序进行。
4、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,听取好的建议并接受,悉心听取领导的.看法,对自己不好的做法即时予以改正。
5、加强学习,真正把握物品进、出、存的工作流程,使物品能顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使仓库保管工作得到有效的改进。
6、努力提高仓库保管水平,尽量降低每月的工作失误率。
7、物品现场全部标识清晰,明确,提高库存信息精确 率。
8、对物品进、出仓库数量严把关,加强进、出物品保管的不断完善与维持。
9、为了使仓库物品做到帐、物全都,仓库每个月进行一次盘点,严格做到帐、帐相符,帐、物相符。
10、依据订购要求,验收供应商送货品种规格是否与送货单相符,数量是否全都。
总之,仓库保管工作要在现实状况中不断的改进,离不开幼儿园里每位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们应不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,不懈努力争取做得更好。
仓库主管工作方案3
现在的我始终在公司担当仓库主管,这是一个很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中,所以我的任务特别重大。
不过在我工作了这么多年以后,我开头对我的跟着有了更深层面的熟识,我可以做的更好了。
不过仓库管理工作可是时刻不能大意的,在20XX年中,我信任我会做的更好!
一、保证业务、工作流程的顺当开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配适宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。
留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。
3、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。
4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确 ,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户
收到货物不相符的损害。
5、20XX年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。
6、仓库会依据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库依据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2、提点小看法:
希望公司能在包装上有所改装,比如:
cj12—400/5、hs13—1500/39、还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。
3、协调好客户定货所发货的时间把握,与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安学问和技能。
5、加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精确 无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。
6、往后加大对仓库
每周、月的清洁力度,保持库容洁净、,美观、防潮。
三百六十行,行行出状元这是始终以来我们所信奉的,作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的力气有限,但是力气是以方面,态度是另一方面。
只要我认真的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会熟识到,我信任我能够做好!
仓库主管工作方案4
一、仓库管理
1、认真检查库房四周有无污染源。
2、库房内保持清洁干燥,定时通风保持确定的温度和把握相对湿度。
物品避开阳光直射。
3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。
4、食品应分类存放,隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染,食品的摆放利于通风和检查。
5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。
6、有异味的食品应密闭存放,防止串味。
7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。
8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处,做到先进先出,尽量缩短储存期。
9、定期认真检查食品质量,发觉霉变、腐烂、超期食品准时上报处理。
10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。
发货必需坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的原则。
对贪图便利,违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误,审核人员应负经济责任。
11、食品入库前要仔细核对到货数量,装卸要规范,入库库位要合理支配,不符合规定标准的物品一律退回。
发觉问题准时上报,把好质量关。
二、人员管理
通过我这几天的观看,发觉仓库几人主动性,团结性较差,说的难听点就是比较懒散,对于一个员工来说,造成这样的结果无非是由于他们看不到前景,某些任务做的好与坏是一个后果,当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简洁处于麻痹状态。
恶性循环,后来的人可能是很勤快的一人,长期相处下去就会认为我在这做,你在那看戏,干脆我也不做。
不要说别人,就我自己来讲假如大家都是同样的岗位,我在做事,别人拿个的手机在玩,看小说,我也没有做下去的心情。
所以我认为应当努力的调动他们的工作乐观性,设立一个完善的绩效考核制度,有奖有罚。
现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品,一人负责休食类。
还有一人负责发货,及清点的工作。
每个人都能把自己负责的方面配货,登卡,消卡及库位管理工作做的很好,不过我们是做KA卖场的,会有很多的退货。
退货整理的工作由于没有专人负责,所以这一块产生的效率低下。
现仓库有许多未整理的货物,我们公司的规模较大,从现有的规模来看,仓库的人手是比较欠缺的。
我建议做出如下几点的考核项目。
1、仓管员每天空余的时间并不多,我认为应特地有人负责退货这一块,并且跟负责特地管理这一类货物的仓管员挂钩。
如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货,负责休食的人也要扣分。
2、仓管员每日需填写库存进出管理表,每周上交一次仓库文员核对,发觉库存差异准时查出错漏环节。
1分
3、库存进出管理表上面必需要填写清楚生产日期及有效期。
1—5分
4、未按时提交库龄、有效期、质量特殊及报废品。
5—10分
5、货物收发异动,而账、卡更新不准时,不精确 。
5—10分
6、在库不合格,报废的货物明确标示。
1—5分
7、上班时间事情没做完的状况玩手机,看小说,以及屡次上厕所,私自离开工作地点时间较长。
5—10分
8、每月必需盘点一次,盘点结果由仓库主管及文员核对,发觉错误准时追差。
5—10分
奖金分为三类:
第一为个人绩效,200元。
分为甲乙丙三种。
甲给与绩效奖金的100%,90分以内、乙给与奖金的70%,70分以内。
丙给与奖金的50%,50分以内。
如扣分超过50分,则记警告一次。
三个月都未改进的直接解除劳动合同。
其次则是乐于助人奖,100元。
即在自己的工作完成前提下,准时的去关怀未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人亲热合作,协作默契,共同决策和与他人协商,相互帮忙,如有一人懒散懈怠,则整个团队都拿不到该奖金。
三、个人目标
我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司,高总曾邀请他进杭州公司做事,当时我很艳羡。
我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。
我很兴奋能进入到顺卓工作,也很感谢公司给我一个很好的平台进展。
所以我有责任,信念和义务去把它做好。
一库存我会努力把库存差异降到最低
二生产日期保质期我会准时上报,对于快达到允收期的产品对重点提示。
由于我们是食品仓库,对这一项应当重点重视,由于稍不留意,就可能造成货物超过允收期,甚至过期产品,不能产生任何价值。
(为此我特别做一个表格,便利各位同事个准时精确 的知道仓库的库存,商品的销售状况,以及库存内即将达到允收期,还有临期过期商品的状况。
现仓库里超过允收期的货物较多,放着还占着仓库原来就比较紧急的库位,现在处理掉还能收回一点成本,过期就什么价值都没,假如领导感觉可以的话,我建议每个星期都做一份,发到订货组以及销售部门,避开库存过大,产生滞销品,以及过期的状况)。
三仓库人员我会努力发掘每个人的价值,合理的支配工作,争取发挥出每个人最大的工作效益。
四努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标,协作各部门,精确 准时的把货物送达客户。
五准时的整理好退货入库,将损失降到最低点。
建议找一个特地负责退货的人,不要求他一个人能把全部的退货整理完,起码起到一个好的带头作用。
【仓库主管工作方案】
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