薪酬水平定位.ppt
- 文档编号:2516691
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:38
- 大小:2.05MB
薪酬水平定位.ppt
《薪酬水平定位.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬水平定位.ppt(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
薪酬定位薪酬定位提升企业提升企业“薪薪”的的竞争力竞争力第三章第三章薪酬水平定位薪酬水平定位第一节第一节薪酬调查薪酬调查第二节第二节薪酬水平决策的类型薪酬水平决策的类型第三节第三节薪酬水平的主要影响因素薪酬水平的主要影响因素第一节第一节薪酬调查薪酬调查一、薪酬调查的含义及分类一、薪酬调查的含义及分类二、薪酬调查的目的二、薪酬调查的目的三、薪酬调查的流程三、薪酬调查的流程四、应用薪酬调查结果应注意的问题四、应用薪酬调查结果应注意的问题一、薪酬调查的含义及分类一、薪酬调查的含义及分类11、含义、含义薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。
薪酬水平的系统过程。
22、分类、分类按参与薪酬调查的主体划分按参与薪酬调查的主体划分:
(11)政府薪酬调查)政府薪酬调查(22)企业作为主体的薪酬调查)企业作为主体的薪酬调查(33)专业性薪酬调查)专业性薪酬调查政府薪酬调查政府薪酬调查优点:
优点:
数据信息免费;数据信息免费;数据信息权威性高;数据信息权威性高;数据信息较丰富。
数据信息较丰富。
缺点:
缺点:
数据信息的滞后性;数据信息的滞后性;缺乏个性化信息。
缺乏个性化信息。
企业作为主体的薪酬调查企业作为主体的薪酬调查优点:
针对性强优点:
针对性强缺点:
要求高、信息缺点:
要求高、信息“假假”、成本成本高高专业性薪酬调查专业性薪酬调查优点:
提供优点:
提供“量身定做量身定做”薪酬调查;薪酬调查;调查结果更具真实性。
调查结果更具真实性。
缺点:
费用较高缺点:
费用较高二、薪酬调查的目的二、薪酬调查的目的11、调整薪酬水平。
调整薪酬水平。
22、调整薪酬结构。
调整薪酬结构。
33、制定薪酬政策的参考。
制定薪酬政策的参考。
44、保持企业竞争位置。
保持企业竞争位置。
55、及时把握薪酬管理实践的发展动态。
及时把握薪酬管理实践的发展动态。
三、薪酬调查的流程三、薪酬调查的流程11、薪酬调查计划书、薪酬调查计划书(11)调查目的)调查目的(22)调查计划实施时间)调查计划实施时间(33)调查计划实施人)调查计划实施人(44)调查对象)调查对象(55)调查步骤)调查步骤(66)项目细分)项目细分(77)分工与时间)分工与时间(88)费用预算)费用预算(99)撰写调查报告)撰写调查报告2、薪酬调查的流程、薪酬调查的流程第一步:
确定调查目的;第一步:
确定调查目的;第二步:
确定调查范围;第二步:
确定调查范围;第三步:
选择调查方式;第三步:
选择调查方式;第四步:
整理分析数据;第四步:
整理分析数据;第五步:
撰写调查报告。
第五步:
撰写调查报告。
第一步:
确定调查目的第一步:
确定调查目的整体薪酬水平的调整整体薪酬水平的调整薪酬制度结构的调整薪酬制度结构的调整薪酬晋升政策的调整薪酬晋升政策的调整岗位薪酬水平的调整岗位薪酬水平的调整第二步:
确定调查范围第二步:
确定调查范围确定调查的企业;确定调查的企业;确定调查的岗位;确定调查的岗位;确定调查的数据;确定调查的数据;确定调查的时间段。
确定调查的时间段。
第一类第一类同行业中同类的其他企业同行业中同类的其他企业第二类第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类第三类与本企业招聘同一类的劳动力与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资可构成人力资源竞争对象的企业源竞争对象的企业第四类第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类第五类经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般标准的企业标准的企业可供选择的薪酬调查对象可供选择的薪酬调查对象调查岗位的选择调查岗位的选择具有可比性;具有可比性;岗位稳定性;岗位稳定性;等级界限较明显;等级界限较明显;数量相对较多。
数量相对较多。
确定调查的确定调查的数据数据与员工与员工基本工资基本工资相关的信息相关的信息与支付年度和其他相关的与支付年度和其他相关的奖金奖金信息信息股票期权或影子股票计划等股票期权或影子股票计划等长期激励长期激励计划计划与企业各种与企业各种福利福利计划相关的信息计划相关的信息与与薪酬政策薪酬政策诸方面有关的信息诸方面有关的信息第三步:
选择调查方式第三步:
选择调查方式企业之间相互调查企业之间相互调查委托调查委托调查调查公开的信息调查公开的信息问卷调查问卷调查第四步:
整理分析数据第四步:
整理分析数据检验数据检验数据修正数据修正数据录入数据录入数据分析数据分析数据分析数据分析数据数据排列数据排列频度分析频度分析趋中趋势分析趋中趋势分析离散分析离散分析回归分析回归分析图表分析法图表分析法第五步:
撰写调查报告第五步:
撰写调查报告调查总体的概述;调查总体的概述;市场对比,提供建议;市场对比,提供建议;薪酬数据分析;薪酬数据分析;福利与雇用条件。
福利与雇用条件。
四、应用薪酬调查结果应注意的问题四、应用薪酬调查结果应注意的问题11、看调查结果中对职位的描述是否清楚、看调查结果中对职位的描述是否清楚22、看职位层次是否清晰、细化、看职位层次是否清晰、细化33、看调查数据是否最新、看调查数据是否最新44、看调查的劳动力市场是否合适、看调查的劳动力市场是否合适55、看哪些公司参与了薪酬调查、看哪些公司参与了薪酬调查四、应用薪酬调查结果应注意的问题四、应用薪酬调查结果应注意的问题66、看调查公司是如何进行数据处理的、看调查公司是如何进行数据处理的77、看调查是怎样进行数据搜集的、看调查是怎样进行数据搜集的88、看平均数、看平均数、25P25P、50P50P和和75P75P之间的关系之间的关系99、看每年参加调查的对象是否一致、看每年参加调查的对象是否一致第二节第二节薪酬水平决策的类型薪酬水平决策的类型一、一、薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平及其外部竞争性二、二、薪酬水平的衡量薪酬水平的衡量三、薪酬水平决策的类型三、薪酬水平决策的类型四、薪酬水平的调整四、薪酬水平的调整一、薪酬水平及其外部竞争性一、薪酬水平及其外部竞争性11、薪酬水平的含义:
、薪酬水平的含义:
指从某个角度、按某种标志考察的指从某个角度、按某种标志考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。
某一领域内员工薪酬的高低程度。
22、名义薪酬水平与实际薪酬水平、名义薪酬水平与实际薪酬水平实际薪酬水平实际薪酬水平=货币薪酬水平货币薪酬水平/同期消费品价格指数同期消费品价格指数名义薪酬水平与实际薪酬水平的关系名义薪酬水平与实际薪酬水平的关系名义薪酬水平名义薪酬水平消费品价格水平消费品价格水平实际薪酬水平实际薪酬水平不变不变上涨上涨下降下降不变不变不变不变下降下降增加增加增加增加同幅度上涨同幅度上涨不变不变上涨幅度大上涨幅度大下降下降上涨幅度小上涨幅度小增加增加不变不变增加增加减少减少同幅度下降同幅度下降不变不变下降幅度大下降幅度大增加增加下幅度小下幅度小下降下降不变不变下降下降33、薪酬外部竞争性的含义、薪酬外部竞争性的含义一个企业薪酬水平的高低以及由此而产生的一个企业薪酬水平的高低以及由此而产生的企业在劳动力市场中的企业在劳动力市场中的竞争能力竞争能力。
外部竞争性:
组织间的类似职位的薪酬水平对比外部竞争性:
组织间的类似职位的薪酬水平对比外部竞争性的考虑逐渐超过内部一致性的考虑外部竞争性的考虑逐渐超过内部一致性的考虑薪酬水平的效果比较薪酬水平的效果比较薪薪酬酬水水平平薪薪酬酬目目标标吸引力吸引力保持力保持力控制劳动控制劳动力成本力成本降低对报降低对报酬的不满酬的不满提高提高生产率生产率高于高于市场市场等于等于市场市场低于低于市场市场薪酬水平的效果比较薪酬水平的效果比较薪薪酬酬水水平平薪酬目标薪酬目标吸引力吸引力保持力保持力控制劳动控制劳动力成本力成本降低对报降低对报酬的不满酬的不满提高提高生产率生产率高于高于市场市场好好好好?
好好?
等于等于市场市场中中中中中中中中?
低于低于市场市场差差?
好好差差?
33、薪酬水平外部竞争性的作用、薪酬水平外部竞争性的作用有利于有利于吸引、保留和激励员工。
吸引、保留和激励员工。
有利于企业控制劳动力成本。
有利于企业控制劳动力成本。
有利于塑造企业形象。
有利于塑造企业形象。
二、薪酬水平的衡量二、薪酬水平的衡量11、薪酬平均率、薪酬平均率22、平均增薪额、平均增薪额33、平均增薪率、平均增薪率实际平均薪酬实际平均薪酬薪酬幅度的中间数薪酬幅度的中间数薪酬平均率薪酬平均率平均增薪额平均增薪额本年度的平本年度的平均薪酬水平均薪酬水平上一年度的平上一年度的平均薪酬水平均薪酬水平平均增薪率平均增薪率=平均增薪额平均增薪额上年平均薪酬水平上年平均薪酬水平三、薪酬水平的决策的类型三、薪酬水平的决策的类型11、薪酬领先型策略、薪酬领先型策略22、市场追随型策略、市场追随型策略33、市场滞后型策略、市场滞后型策略44、混合型策略、混合型策略1、薪酬领先型策略薪酬领先型策略(11)实行薪酬领先型策略的组织的特征)实行薪酬领先型策略的组织的特征规模较大、投资回报率较高;规模较大、投资回报率较高;薪酬成本在总成本所占的比重较低;薪酬成本在总成本所占的比重较低;产品市场上的竞争者少;产品市场上的竞争者少;市场处于扩张期,对高素质人才需求迫切。
市场处于扩张期,对高素质人才需求迫切。
(2)高薪酬水平的收益)高薪酬水平的收益吸引大量的优秀员工;吸引大量的优秀员工;减少员工甄选方面的成本;减少员工甄选方面的成本;降低员工的离职率;降低员工的离职率;减少劳资纠纷;减少劳资纠纷;抵销工作本身的不利因素。
抵销工作本身的不利因素。
薪酬领先型企业的薪酬调整思路薪酬领先型企业的薪酬调整思路薪酬水平5%5%年初年底企业市场时间年中2、市场追随型策略、市场追随型策略薪酬水平5%5%年初年底企业市场时间年中市场追随型企业的薪酬调整思路市场追随型企业的薪酬调整思路33、市场滞后型策略、市场滞后型策略薪酬水平年初年底企业市场时间年中市场滞后型企业的薪酬调整思路市场滞后型企业的薪酬调整思路4、混合型策略、混合型策略混合型企业的薪酬调整思路混合型企业的薪酬调整思路薪薪酬酬水水平平年初年底年底市场市场组织职位组织职位11组织职位组织职位22组织职位组织职位33时间时间年中年中四、薪酬水平的调整四、薪酬水平的调整11、基于、基于绩效考核绩效考核的薪酬水平调整的薪酬水平调整调整额、服务年限、调整额、服务年限、公平性公平性22、基于、基于职位变动职位变动的薪酬水平调整的薪酬水平调整33、基于、基于资历资历的薪酬水平调整的薪酬水平调整直线型、凹型、凸型、直线型、凹型、凸型、SS型型44、基于、基于劳动力市场行情劳动力市场行情的薪酬水平调整的薪酬水平调整第三节第三节薪酬水平的影响因素薪酬水平的影响因素一、一、宏观宏观薪酬水平的影响因素薪酬水平的影响因素二、二、微观微观薪酬水平的影响因素薪酬水平的影响因素三、三、个人个人薪酬水平的影响因素薪酬水平的影响因素一、宏观薪酬水平的影响因素一、宏观薪酬水平的影响因素v11、劳动生产率水平、劳动生产率水平v22、积累与消费的比例、积累与消费的比例v33、劳动就业状况、劳动就业状况v44、政府的政策法规、政府的政策法规调节调节v55、物价变动、物价变动二、微观薪酬水平的影响因素二、微观薪酬水平的影响因素n11、劳动力市场供求状况、劳动力市场供求状况n22、行业因素、行业因素n33、地区薪酬水平与经济水平、地区薪酬水平与经济水平n44、生活成本的变动、生活成本的变动n55、政府的法规政策、政府的法规政策n66、企业的支付能力、企业的支付能力n77、企业的薪酬策略、企业的薪酬策略n88、工会的力量强弱、工会的力量强弱三、个人薪酬水平的影响因素三、个人薪酬水平的影响因素11、工作业绩、工作业绩22、职位和职务、职位和职务3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 水平 定位
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)