人世经典.docx
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人世经典
1、说话要用脑子,敏于事,慎于言,话多无益。
很多事成也是嘴,败也是嘴。
平时一定要把好门,否则会给自己带来许多麻烦。
讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。
还得偷着笑你。
2、遇事不要急于下结论。
即便有了答案也要等等,也许有更好的解决方式,站在不同的角度就有不同答案,要学会换位思维,特别是在遇到麻烦的时候,千万要学会等一等,看一看,静观其变。
很多时候不但麻烦化解了,说不准好运也来了。
3、要学会大事化小、小事化了。
把复杂的事情尽量简单处理,千万不要把简单的事复杂化。
掌握办事效率是一门学问,控制好节奏很重要。
4、这世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。
不要参与评论任何人,做到心中有数就可以了。
所谓盖棺定论的道理很简单,就是有人操之过急。
谁也没有理论依据来介定好人与坏人,说白了就是利益关系的问题。
邓小平三七开了毛泽东,说明伟人也不是完人。
5、做任何事情都要遵守游戏规则,小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。
所以说做事情万万不可做绝,落井下石的事绝对不要干,给别人让出退路就等于给自己扫清障碍。
6、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人,能忍则忍,没必要时刻与莽夫过不去,但一定要做到心中有数,给他攒着,新仇旧怨积累起来,正义和真理就属于你了。
瞅准机会一定要彻底教训他一次,在法律赋予的权限以内,往死里整,往死里揍,让他永远记住:
除了亲爹,没人会惯你这些臭毛病.
7、有些人习惯了占你小便宜,小人小肚肠,大人大度量,有机会坑他一把大的,让他出一次血。
同样让他记住:
天下根本就没什么免费的午餐,哪有白拣的便宜让你赚。
8、明枪易躲,暗箭难防,背后算计你的小人永远不会消失,这是中国特色。
小人不可得罪,同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理。
对小人要忍让,退一步海阔天空。
惹着小人就等于惹了麻烦,天底下顶数小人惹不起。
说到底小人也有心小的一面,对待这种人一定要稳准狠,你可以装做什么也没发生,天下太平,万事大吉,然后来个明修栈道,暗渡陈仓,以毒攻毒,让他知道:
小人也不是谁都可以做的,做好人要有水准,做小人同样有难度.但是,古往今来,哪个朝代都有小人,真的没有对付小人的好办法,不知道 敬而远之是否可行?
9、钱,只有花掉的那部分才是真正属于你的财富。
你就是家缠万贯,生时舍不得吃、舍不得穿,俩眼一闭,剩下的钱你知道谁花了?
冤不冤?
就像小品说的,这世上最痛苦的事,就是人死了,钱没花完。
(比人活着钱没了还痛苦,只要活着,钱没了,还可以赚。
)还有那些省吃俭用的贪官,好好的高官不做,结果因贪返贫,一分钱没花着,还搭上个人财产全部没收,名誉扫地,惨不惨?
10、对待爱你的人一定要尊重。
爱你是有原因的,不要问为什么,接受的同时要用加倍的关爱回报。
但是千万不要欺骗别人的感情,哪怕你对人家没兴趣,哪怕人家有缺点,这是你用钱买不来的财富。
记住:
轻视别人付出的情感就等于蔑视自己,玩物丧志,玩人丧德。
爱,是一种美德.
11、背后夸奖你的人,知道了,要珍藏在心里,这里面很少有水分。
当面夸奖你那叫奉承,说的再难听些叫献媚。
你可以一笑而过,就当什么也没发生。
也许不久就有求于你.对于那些当众夸奖你的人,就疏忽不得,也许你转过身去,他就会用指头戳你。
掌握一条原则:
逢人多贬自己,也少夸别人,选先评优的时候除外。
12、做人做事都不能太贪。
小恩小惠攒多了就是一个大窟窿。
只要接受就一定要找机会回报,行下春风望夏雨,付出就是为了收获。
其实就是一个简单的种子与果实的关系。
千万别让天真给害了,记住:
人生如戏,都在寻找利益的平衡,只有平衡的游戏才有可能玩下去。
13、患有心理疾病的人是不负法律责任的。
可以没有理由的咬你一口,所以对待疯狗般的人物要敬而远之,保持不来往,不交流。
退一步,海阔天空,相信疯狂也是一种人格,虽不值得尊重,但自有其存在的道理,生物链少不了这一环。
14、做一个人生的观光客。
说到底只要与人为善,以德服人,离是非远点,靠家人近点,便有了心安,有了惬意。
乐观的心态来自宽容,来自大度,来自善解人意,来自与世无争.
15、要有一个平和的心态。
坏心情是想不开时折磨出来的,其实现实并没有你想的那样糟糕。
生命有高峰也有低谷,根本没有一帆风顺的人生。
要拿得起,放得下,拿得起是一种勇气,放得下就需要一种胸怀。
邓小平怎么样,三起三落,最后还不是凡事他说了算。
16、所谓的缘分无非只有善恶两种,珍惜善的,也不要绝对排斥恶的,相信擦肩而过也是缘吧。
全世界近60亿人口,碰上谁也不容易,所以遇到恶缘,也要试着宽容,给对方一次机会,不可以上来就全盘否定。
17、不要让事业上的不顺影响家人,更不要让家庭的纠纷影响事业。
那样做很不划算,家人和事业都受影响,甚至损失。
尤其是男人,要善于扛事,男儿有泪不轻弹,要把眼泪咽下去。
18、待人接物要摆正自己的位置,不可以老把自己当人物,老拿自己当领导,老把自己当富翁,老以为自己是情圣,老是自我感觉良好…即便真是小有作为,业绩斐然,也要谨慎,要虚怀若谷,要大智若愚,其实人的最终结局都是一样的,只是你把自己看复杂了。
说句俗话:
千万别把自己当回事……
19、骗你一次的人绝不会放弃第二次骗你的机会,对骗子不要抱任何幻想. 靠贬低别人提高自己的身份,其结果就暴露自己的无知与贫乏。
这就需要良好的素质和渊博的知识,让骗子不敢靠近你!
20、对自己狠一点,该忘记的一定要彻底忘掉,该断绝的一定要彻底断绝,不是每个人都能成为你共度一生的真心朋友的,和一个满口谎言的骗子永远没办法知心深交,早发现早放手,万万不可对他/她再抱有任何一丝丝幻想了,否则到头来受伤最深的还是你,受伤后没有人会同情你,你只会换来一句“活该”!
早发现早放手,你会更快乐!
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很多时候离开比留下更明智!
一、素养
蓝斯登原则:
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:
美国管理学家蓝斯登。
点评:
进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理:
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:
美国心理学家卢维斯
点评:
如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
托利得定理:
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者:
法国社会心理学家托利得
点评:
思可相反,得须相成。
二、统御
刺猬理论:
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:
保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
:
鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:
德国动物学家霍斯特
点评:
1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则:
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:
我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:
你干了一件好事
3、最重要的六个字是:
你的看法如何
4、最重要的五个字是:
咱们一起干
5、最重要的四个字是:
不妨试试
6、最重要的三个字是:
谢谢您
7、最重要的两个字是:
咱们
8、最重要的一个字是:
您
提出者:
美国管理学家雷鲍夫
点评:
1、最重要的四个字是:
不妨试试;2、最重要的一个字是:
您
洛伯定理:
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者:
美国管理学家洛伯
点评:
如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理:
在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:
美国心理学家斯坦纳
点评:
只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定理:
人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:
英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评:
说得过多了,说的就会成为做的障碍。
牢骚效应:
凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:
美国密歇根大学社会研究院
点评:
1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应
:
在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:
善疏则通,能导必安
四、协调
氨基酸组合效应:
组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
点评:
当缺一不可时,一就是一切。
米格-25效应
:
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:
所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。
磨合效应:
新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:
要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
五、指导
波特定理:
当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者:
英国行为学家波特
点评:
总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律:
跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者:
美国管理学家蓝斯登
点评:
可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
吉尔伯特法则:
工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。
提出者:
英国人力培训专家吉尔伯特
点评:
真正危险的事,是没人跟你谈危险。
权威暗示效应
:
一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
点评:
迷信则轻信,盲目必盲从。
六、组织
奥尼尔定理:
所有的政治都是地方的。
提出者:
美国前众议院院长奥尼尔
点评:
只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。
定位效应:
社会心理学家曾作过一个试验:
在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评:
凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理:
如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
提出者:
英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评:
摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。
七、培养
吉格勒定理:
除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:
美国培训专家吉格吉格勒
点评:
水无积无辽阔,人不养不成才。
犬獒效应
:
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,
这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
点评:
困境是造就强者的学校。
八、选拔
近因效应:
最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者:
美国社会心理学家洛钦斯。
点评:
结果往往会被视为过程的总结。
洒井法则:
在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
提出者:
日本企业管理顾问酒井正敬。
点评:
不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效应:
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者:
美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评:
印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
九、任用
奥格尔维法则:
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
提出者:
美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:
如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理:
用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:
法国著名企业家皮尔卡丹。
点评:
组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
十、激励
马蝇效应:
再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
点评:
有正确的刺激,才会有正确的反应。
倒u形假说
:
当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。
当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极
度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至
终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。
所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者:
英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。
点评:
1、激情过热,激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。
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