浆砌挡土墙施工方案之欧阳科创编.docx
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浆砌挡土墙施工方案之欧阳科创编
盐津路西延线路途工程
时间:
2021.02.05
创作:
欧阳科
浆砌片石挡土墙
施
工
专
项
方
案
编制人:
__________
审批:
_________
云南五洲建设有限公司
08月
一、编制依据
1、《昭通中心城市盐津路西延线路途工程招标文件》及设计图、相关的标准图、参考图;
2、《昭通中心城市盐津路西延线路途工程勘察陈述》曲靖市研究设计院有限责任公司;
3、国家现行的技术标准
4、本地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。
5、工程的特点和施工现场的环境条件;
6、工程采取技术规范、规程、规定:
GB50026《工程丈量规范》
DGJ08118《城市路途工程施工质量验收规范》
JTGF10《公路路基施工技术规范》
JTGF80/1《公路工程质量检验评定标准》
GB50330《建筑边坡工程技术规范》
JGJ46《施工现场临时用电平安技术规范》
JGJ33《建筑机械使用平安技术规程》
JGJ5999《建筑施工平安检查标准》
JJGJ/T55—《普通混凝土配合比设计规程》
二、施工概略
1、工程名称:
昭通中心城市盐津路西延线路途工程。
2、工程地址:
昭通市昭阳区。
3、工程规模:
路途全长约9357米,宽50米,各段挡土墙总长1118.5米。
三、施工机械及人员安插:
1、机械人员投入
1.1施工机械设备
序号
机械名称
规格型号
单位
数量
新旧水平
进场时间
1
蛙式打夯机
台
2
80%
5月1日
2
自落式拌和机
350L
台
3
90%
5月1日
3
抽水机
台
2
80%
5月1日
4
挖掘机
R210C
台
1
90%
5月1日
5
装载机
ZL50
台
1
90%
5月1日
1.2、人员安插施工组织机构如图:
1.3、人员投入
①、主要担任人:
杜永谦、邓松
②、现场质量管理:
滕敏
③、现场平安管理:
李钟明
④、主管丈量:
赖学雄
劳动力计划表
序号
人员
人数
备注
1
机械操纵手
4
2
瓦工
80
四、施工目标
1、工期目标
1.1本单项工程计划8月30日开工,1月30日竣工,工期153天。
1.2我公司将根据此项工程的施工特点,精心组织、科学管理、周密计划、合理调度,严格控制分项工程施工工艺,加年夜人员和设备投入,在包管工程质量的前提下确保工期,按时完成任务。
2、质量要求
本项工程实施过程中将全面贯彻“实行科学管理,创建精品工程,确保优质办事”的质量方针,严格依照设计文件和有关规范以及技术操纵规程进行施工。
3、平安目标
本项工程在实施过程中贯彻“平安第一、预防为主”的方针,确保无工程平安事故,无人员伤亡事故。
4、文明施工目标
争创文明工地,本施工场地采取竹竿围栏全封闭施工。
五、主要施工计划:
1、对资料的要求
1.1石砌体所用的石料应选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块,块体的中部厚度不宜小于150mm。
片石中部厚度不该小于200mm;宽度应为厚度的1.5倍。
石砌体各部位所用石块要年夜小搭配使用,不成先用年夜块后用小块。
1.2砌筑前,应清除石块概略的泥垢、水锈等杂质,需要时用水清洗后方可使用。
1.3石砌体可采取形状不规则的乱毛石、形状太不规则但相对的两个平面年夜致平行的平毛石以及经过加工的片石,其强度品级均应不低于30Mpa。
1.4石砌体所用砂浆为:
挡墙墙身采取M7.5水泥砂浆砌片石,概略采取M10.0砂浆勾缝其品种与强度品级应合适设计要求。
2、浆砌挡土墙施工工艺流程
施工准备→基坑开挖→报检复核→砌筑基础→基坑回填→安设沥青板沉降缝→选修面石拌砂浆→砌筑墙身→填筑反滤层回填土→清理勾缝→竣工交验
3、施工准备
3.1审核图纸,计算放样资料;
3.2制作坡度架,准备施工机械设备;
3.3现场施工放样,测放控制桩,护桩。
3.3.1施工丈量准备
(1)编制施工丈量专项计划,根据施工组织设计的要求,熟悉、校核设计图纸,编制丈量计划,经技术担任人审批后,作为本工程丈量施工的指导文件;施工丈量计划应具有规范性、针对性、可操纵性,一经批准,应认真检查落实情况,确保施工过程自始至终受控。
(2)校核定位依据桩,对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算;实地校测桩位精度应合适有关规范要求;对两个(或以上)水准点进行合适校测,进度合适要求后,取中值使用;定位桩经校测后采纳呵护办法,以包管施工期间正常使用。
(3)丈量仪器、计算器具在使用前应依照《计量法》及丈量仪器《检定规程》进行校验。
3.3.2施工丈量
A、复测应对比施工设计资料进行导线、中线、水准点的复测,根据现场实际情况增设需要的导线、水准点。
B、验线,丈量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后,经监理工程师审批后,方可进行施工放线,施工。
C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪,直接进行高精度的放样和检测,从而年夜幅度地提高丈量的精度。
4、明挖基坑施工
开挖前在其顶部设置截水沟(雨季),根据地质情况确定其开挖线,严格依照开挖线按1:
0.5坡度进行开挖。
土质基础主要用机械(履挖)进行开挖,挖至石质基础采取人工破碎开挖,人工清理、抬运。
在距基底20cm,用人工准确修凿至标高。
基坑开挖验槽合格后,及时原槽浇(砌)筑挡土墙基础,以封闭基坑并呵护地基。
5、片石砌体施工
5.1片石基础施工
⑴按设计图纸标高、尺寸采取机械开挖基坑,人工配合,当挡土墙内路基为挖方且自然坡度能满足挡土墙内边坡,则挖土顺坡后再行砌筑;当自然坡度不克不及满足,则需挖台阶,挡墙施工完毕后,按要求分层回填。
⑵砌片石基础应双面拉线,采取“铺浆法”砌筑(即先铺砂浆,再摆砌石块,最后砂浆填缝、填塞小石块于年夜缝中)。
砌第一皮最底层片石基础时,按所放的基础边线砌筑,先在基坑底铺设砂浆,再将有较年夜平面的石块面向下铺砌在砂浆上;第二皮以上各皮则按准线砌筑;
⑶砌筑每一皮片石时,应分皮卧砌,并应上下错缝、内外搭砌,不得采取先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑办法,石块之间的较年夜裂缝不得采取先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的办法;
⑷片石基础的灰缝厚度宜为2030mm,砂浆应饱满,年夜小石块间均不得有直接接触或无砂浆的现象。
⑸片石基础的每一皮内均应每隔2m设置一块拉结石。
基础宽度小于、即是400mm时,拉结石长应与基础宽度相同;基础宽度年夜于400mm时,可采取两块拉结石内外搭接砌筑,其搭接长度不该小于150mm,且其中一块长度不该小于该基础宽度的2/3。
⑹片石基础的转角处和交接处应同时砌筑,不克不及同时砌筑时应留斜槎,斜槎长度不该小于其高度,斜槎面上的片石不得用砂浆找平;在斜槎处继续接砌片石基础时,应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后,方可砌筑。
(7)每23皮为一工作层,工作层中水平缝应年夜致找平,且竖缝错开不小于80cm,斜向通缝不的超出两皮.
5.2片石墙体施工
⑴砌筑片石墙,采取“铺浆法”,顺墙面线支立好坡度架,沿坡度架双面拉准线,第一皮按墙边线砌筑,以上各皮均按准线砌筑。
⑵片石墙的第一皮、转角处、交接处、沉降缝处,应用较年夜的平片石砌筑。
灰缝厚度宜为2030mm,砂浆饱满,不得有干接、空缝现象;石缝间较年夜空隙应先填砂浆后塞碎石块。
⑶片石墙应分皮卧砌,各皮石块利用其自然形状,经适当凿打修整,使之能与先砌石块基本吻合,搭砌紧密,上下错缝,内外搭砌,不得采取侧立石块与外侧,中间填心的砌法。
片石墙上,不得有尖石向下或斜尖向外的铲口石、上宽下尖三角形的斧刃石和仅在两端搭在下面石块上的过桥石。
⑷片石墙必须设置拉结石,拉结石应均匀散布,相互错开,一般每0.7m2墙面至少设置一块,且同一皮内的拉结石中间距离不年夜于2m。
墙厚即是或小于400mm时,拉结石长度应与墙厚相等;墙厚年夜于400mm时,可用两块拉结石两面搭砌,搭接长度不小于150mm,且其中一块的长度不该小于墙厚的2/3。
⑸浆砌块片挡土墙每天的砌筑高度不该超出1.2m。
⑹砌体勾缝采取凸缝,勾缝砂浆不低于M10,且勾缝砂浆嵌入砌缝不小于2cm,当缺乏2cm时,应掏槽够2cm.
(7)挡土墙按纵断面图设置沉降缝,施工时可根据实际情况作局部调整,调整时控制分缝长度不年夜于15m,并于实际地形、地质变更处加设沉降缝。
沉降缝宽2cm,缝内充填沥青木丝板。
6、挡土墙墙背回填施工
回填前清除现状空中的杂填土、有机土及残坡积粘性土等不良土层。
墙背分层碾压回填至墙顶规划地坪高程。
墙体强度达到70%后,方可进行墙背回填。
墙背回填料采取路基开挖料,路基土应有良好的天然级配,填料必须进行分层夯实,压实度在路槽以下80cm外年夜于93%,080cm之间年夜于95%。
挡土墙的填料容重不小于19Kn/m3,内摩擦角≥35°。
六、整体及各阶段施工进度计划
1、根据业主要求工期及挖、填方和结构物实际情况,经过考证研究,整体施工任务完成定在4个月完成。
施工进度包管办法
A、认真做好施工准备:
按计划组织人员、资料、施工机具进场,搞好各项临建设施,为顺利施工创作创造条件。
B、按法度组织文明施工:
加强施工生产调度,组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工,分阶段,分作业线,分块,分项进行工期规定,包管计划实施。
C、优化生产要素配置:
组织专业化步队,推行“三全”管理制度,充分阐扬职工积极性,提高工作效率。
D、使用先进的施工机具:
包管充分数量,同时加强施工机具管理,包管机具运转良好。
E、科学管理入手:
宏观上搞好控制,微观上周密安插,切实执行流水作业,紧密安排,适当交叉,合理搭接。
F、依照施工组织设计:
合理划分流水线和流水作业线。
G、切实依照施工计划:
指导施工安插,日计划必须完成不得拖延,管理人员和施工班组实行工期奖罚制度,并切实实现。
H、农忙季节:
采纳特殊政策和办法,吸收和留足劳动力,包管生产计划完成。
I、树立全局观念:
一切以年夜局为重,在共同的目标下,密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系,加强团结,并肩战斗,共同保质保量的提前完成任务。
2、进度管理办法
本工程的进度管理办法采取三级网络计划进行控制利用先进技术,结合先进的计算机软件,将计划逐级细化分化落实到每个作业队,每个工作日。
同时,对可能影响施工进度的种种原因进行阐发控制,对各种晦气因素通过积极协调,早做准备,将各种晦气因素预先排除在工程施工之前。
3、确保工程工期的技术组织实施
A、以高素质的管理班子保工期:
本工程项目经理有丰富的管理经验,包管班子管理的科学和规范。
B、以总进度控制计划为基础辨别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划,作为控制各施工队施工进度的依据。
C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。
控制进度计划按183天安插,留出10天准备时间和3天验收时间;以滚动计划为链条,建立静态的计划管理模式;在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划,一级保一级,决不克不及总进度控制计划;建立按期的生产计划例会制度,下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题,协调各施工队之间的工作,做到有序的按总进度计划执行。
D、以充分的资源保工期:
(1)本工程节假日不断工,三班人马三班制;
(2)加强规画与组织工作的预见性,确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要,争取将一切影响工期的晦气因素做到在施工前解决;
(3)机械设备的配置有余量,密切监督各部分担任的建筑资料、机械配件的推销订货,供应过程,确保在最晦气情况下仍能按计划完成施工任务。
4、以新技术、新工艺保工期:
推广应用流水段均衡施工工艺,合理安插工序,在绝对包管平安质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织各施工队之间的立体交叉作业。
5、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构:
理顺各部分的分工协作关系,明确各施工队的责任,对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理,需要时采纳经济与行政办法,对各个施工队进行奖惩。
6、合理制定工期进度
A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划,包含施工总体实施计划。
B、施工总体进度计划编制,着重考虑总工期、施工法度、施工资料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。
C、编制作业计划,作业计划作为日程控制的工具,主要包含:
详细作业计划、月计划、周计划等,反应出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。
D、加强施工进度计划检查与监督的力度。
施工进度计划在执行中可变更性很年夜,呈现进度偏差的机会很多,做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,以便为计划的调整和项目经理的决策提供需要的信息资料。
E、计划的调整,通过实际进度与计划进度的比较阐发,一旦呈现进度偏差,必须进行调整。
计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变,通过阐发原因,确定相应的调整计划。
7、利用经济手段,强化控制:
A、落实各分项工程到班组,对专业班组实行工程包工,工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。
奖勤罚懒,加年夜奖罚力度。
B、优化技术办法,推广应用成熟的新技术新工艺,尽量减轻劳动强度,提高施工机械化水平。
奖励为提高工效的技术办法和合理化建议等。
C、加强组织办法,施工高峰期或进度呈现偏差时(包含气候条件、设备、器材配件的影响),及时采纳办法(如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等办法)。
D、实施强有力的调度系统,充分力量,努力改良现场施工环境,协调好各工种之间的工作关系,工序间尽可能交叉施工,确保制定的总工期。
E、强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,减少重复劳动,各项工作作到一次到位。
七、质量包管办法
1、以合同文件要求和设计图纸为依据,以技术规范为标准,制定项目创优规划,确定各分项目的质量管理目标和各工序的质量管理标准,以工序质量标准的实现来包管分项目质量目标的实现,以分项质量目标的实现来包管工程项目质量创优目标的实现。
2、进一步建立和完善ISO9002质量管理和包管体系,推行TQC全面质量管理,积极开展群众性的QC小组活动,使构成整个工程的各个环节,各种因素都获得有效的控制。
3、实行项目经理质量担任制和技术质量双向承包责任制,逐层签定技术质量责任状,以激发全体介入项目施工人员的创优积极性,增进工程质量的提高。
4、加强教育,贯彻制度,科学管理,增进创优。
在整个工程施工中力求做到“五不施工”(施工图未复核、丈量未复核、资料未实验或无合格证、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工);“三不交接”(无自检记录、无施工记录、无专职质检人员签字不交接);“三教育”(工前培训、工中指导、工后讲评)。
5、加强现场质量控制和质量检查。
依照合同文件和技术规范的规定,设立工地试验站和质量监测站,配备满足检测需要的各种测试仪器设备,对工程所用的各种资料、设备和施工的各工序进行有效的检测控制。
6、施工中采取先进的施工工艺和精良的施工设备,不竭优化施工组织设计计划,推广应用“四新”功效,突破创优难点,以先进的技术和科学的管理确保创优目标。
年夜力组织“两化”施工,使工程质量一次成优。
7、虚心听取和接受工程师及其代表的指导和监督,坚决执行工程师及其代表的指示,及时落实工程师及代表的改进意见。
提供满足工程师及其代表在现场检测需要的人员和仪器设备,搞好与工程师及其代表的配合工作,同心协力创优。
8、作好各种试验、检测记录,为施工提供准确可靠的各种数据,收集整理工程质量和施工技术资料,及时编制竣工文件。
9、坚持内审员制度,落实ISO9000质量体系法度,以过程质量确保工程质量。
10、建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络,使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。
八、平安包管办法:
1、成立环境呵护领导机构:
项目部成立环境呵护委员会,指定一名副经理担任环境呵护工作的组织领导、规章制度的制订和检查落实。
各工程队成立环境呵护领导小组,队主管领导任小组组长,各施工工长及后勤包管部分担任人为成员,担任日常性的环境呵护工作的检查和落实。
2、积极与所在地(乡)镇村联成环境呵护网络,认真听取处所环保部分的意见,虚心接受其监督和落实。
3、根据本工程项目的作业特点,制订如下呵护办法:
3.1在砌筑操纵之前必须检查操纵环境是否合适平安要求,路途是否疏通,机具是否完好、牢固,平安设施和防护用品是否齐全,经检查合适要求后才可施工。
3.2砌筑基础时,应经常检查和注意基坑边坡的土体变更情况,有无开裂、位移现象。
堆放石资料应离槽(坑)边1m以上。
3.3砌筑高度超出施工操纵面1.2m以上时应搭设脚手架。
脚手架上堆放资料不得超出规定荷载值,同一块脚手板上操纵人员不得超出两人。
禁绝用放不稳固的工具或物品在脚手板上垫高操纵,更禁绝在未经计算和加固的情况下,在脚手板上再随意叠搭一层脚手板。
应按规定搭设平安网。
3.4在脚手架施工时,堆放资料、施工机具等物品不得超出使用荷载,不然,必须经过验算并采纳有效的加固办法后,方可堆放和施工。
3.5禁绝站在墙顶面上划线、砖砌、刮缝、清理墙面和检查年夜脚垂直度等工作;修石时应面向墙面砍,并要注意避免碎石跳出伤人,垂直往上、往下人工投递石料时,要支搭站人用的宽度不小于0.6m的专用脚手架,并认真传递,以防伤人。
3.6禁绝在墙顶上或脚手架上修凿石材,以免墙体受到振动,影响墙体质量或石块失落下伤人。
禁绝勉强在超出胸部的墙上砌筑片石,以免不宜控制墙面垂直度、碰撞石墙或上石时失手失落下造成事故。
不必的石块不得由上往下投掷,运石上下的坡道要加固定牢,并订设防滑条、栏杆扶手等。
3.7已砌好的山墙应用临时系杆(如檀条等)放置在各跨山墙上,使其连接稳定,或采取其他加固办法,雨期每天下班前应用防雨资料遮盖,以防雨水冲失落砂浆,致使砌体倾圮。
4、进进场便道,经常洒水养护,避免造成灰尘飞扬,污染周围环境。
5、施工设备停置有序,资料堆放井井有条,环境卫生专人清扫,施工营区、生活区干净整齐。
6、施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。
九、文明施工,加强环保
1、文明施工
在施工现场管理中,采纳各种办法,按现代化施工的客观要求组织施工,使施工现场坚持良好的施工环境和施工秩序。
主要办法有:
1.1组织管理办法
建立健全管理组织机构。
施工现场应成立以项目担任人为组长,生产、技术质量、平安、消防、捍卫、资料、行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织。
健全管理制度。
包含:
个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等;
健全管理资料:
加强教育培训工作;
推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理办法,提高机械化作业水平。
1.2现场管理办法
对施工现场各生产要素(主要是物的要素)的所处状态,不竭地进行整理、整顿、清扫、清洁,并培养员工的素质及技术,实现文明施工。
合理定置。
将全工地施工期间所需要的物在空间上合理安插,实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平。
目视管理。
目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为“看得见的管理”。
它是利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动,达到提高劳动生产率,包管工程质量,降低工程的本钱。
目视管理是一种简便适用,透明度高,便于员工自主管理,自我控制,科学组织生产的一种有效的管理方法。
其主要内容与形式如下:
①施工现场各项管理制度、操纵规程、工作标准、施工现场管理实施细则等公告等应用墙报、挂板等形式,展示清楚。
②在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计,实现合理定置。
③施工现场的管理岗位责任人采取标牌显示,以更好地落实岗位责任制,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督。
④在施工现场合理利用各种色彩、平安色、平安标记等,并实行标准化管理,有利于生产和员工的平安。
⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。
2、施工现场环境呵护
环境呵护是我国的一项基本国策。
在施工过程中,采纳办法,依照国家、处所律例和行业、企业要求,采纳办法控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体放弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害,同时要避免水土流失。
呵护和改良施工环境,包管人们身体健康,消除外部干扰,包管顺利进行。
环境呵护的办法及具体做法:
2.1实行环保目标责任制
2.2加强检查和监控工作
2.3对要呵护和改良的施工现场环境,进行综合治理
2.4严格执行国家的法令、律例,统筹安插,合理安插,综合治理。
2.5施工前应制定施工期间环境呵护办法,避免年夜气污染、水源污染和噪声污染。
2.6施工放弃物采纳办法集中外运到指定地址,避免阻塞河沟、污染水源。
如无法及时处理或运走,则必须设法避免散失。
2.8施工中所产生的污水或废水,集中处理,不克不及随意排放。
2.9在运输和贮存施工资料时,采纳笼盖、仓贮等办法避免漏失。
2.11当路线经过农田灌溉区时,采纳需要临时办法。
如接边沟,安设水管等以包管不影响或中断农田的排灌作业。
2.12对工程规模以外的土地及植被应注意呵护,未经工程师批准,不得随意堆置废方和挖掘。
云南五洲建设有限公司
08月
时间:
2021.02.05
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欧阳科
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- 挡土墙 施工 方案 欧阳 创编