工程质量专项治理工作总结.docx
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工程质量专项治理工作总结
工程质量专项治理工作总结
篇一:
建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告
建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告
“两年行动”领导小组办公室:
依照建〖XX〗164号文件关于伊川县建设工程治理两年行动实施方案要求,我单位组织项目治理人员认真学习。
现把我单位自查自纠情形向领导回报:
一、结合世为-中国动漫之都研发办公区A-3#研发办公楼具体情形,项目部成立了建筑工程质量专项治理领导小组,由项目领导王保仓担任组长,金灵军任副组长,项目总工薄勇良,技术负责人李建增,现场负责梁振桥,质检员金学堂,施工员许元博、梁治涛、李晓阳等人员组成。
二、成立健全了质量治理体系,各工种各专业人员配备齐全,分工明确,特殊工种持证上岗,
三、制定了专项治理工作施工现场每周周四下午质量平安大检查制度,在历次检查发进程中发觉存在以下质量问题:
1.治理制度落实不到位,项目领导现场办公时刻不足。
2.保证资料不能与工程同步,有个别时候原材复试报告不能及时取回。
3.对监理下达的监理整改通知单落实不及时。
4.钢筋有跳扎、漏扎现象。
墙柱纵向钢筋爱惜层操纵不到位。
5.模板支撑、剪子撑、扫地杆局部搭设不到位。
6.在混凝土浇筑进程中显现涨模、爆模现象。
7.拆模后发觉个别构件混凝土局部有蜂窝麻面现象。
针对以上问题,项目部前后制定了相应的质量爱惜方法及方案。
四、项目部制定了专项治理工作专题会议制度。
每周五上午8:
30在项目部会议室召开由专项治理小组成员及各区各工种技术人员参加的专题会议。
会议分析讨论在检查进程中发觉的重点问题和难点问题,及时总结体会,研究制定针对性的整改方法及实施方法,层层把关、层层落实。
五、贯彻落实工程质量终身责任制,
项目领导、企业法人及承担该项目见证取样检测机构的技术负责人均亲自签署了工程质量终身质量许诺书。
六、严格依照施工图纸、国家标准及验收标准进行施工验收。
严格例行工程质量
进程三检制度:
从定位测量放线、架体搭设、模板支撑、钢筋原材进场、见证取样送检、钢筋制作成型、现场绑扎安装和电渣压力焊、直螺纹机械连接现场见证取样送检,层层把关。
第一班组自检互检,自检合格后报项目复检,复检合格后报监理、甲方验收,最后各参建专业配合土建一起会签混凝土浇筑令,待现场工作预备就绪,与商砼厂家联系落实,确保商砼供给知足施工要求,最后由项目总监及建设单位现场负责人签署浇筑令方可进行下道工序施工。
在砼浇筑进程中,各工种各专业分工明确,责任到人,谁负责砼入模、谁负责砼振捣、谁负责操纵标高、谁负责现场看护模板、确保模板支撑体系的刚度、强度、稳固性。
谁负责看护钢筋、预埋件,保证现场钢筋、预埋件在浇筑砼同时不移位、不变形。
七、严格操纵商品砼从出厂运输到入模成型的时刻,及时把握砼的塌落度及开盘鉴定,现场见证取样留置试块到养护送检情形。
尔后我单位在施工中要进一步强化法律法规学习,严格执法,使每一个施工治理人员明白,不妥行为带来的不良后果和法律责任。
成立健全质量保证体系和平安保证体系。
治理人员持证上岗,增强对治理人员的按期组织学习,强化责任意识,认真学习施工技术和验收标准,不断提高业务素养和治理水平。
从(来自:
小龙文档网:
工程质量专项治理工作总结)原材料抓起,增强进程操纵,确保工程质量。
增强对保证资料的治理,不管是验收资料仍是查验批都应认真对待,填写要标准,笔迹要工整清楚。
林州市二建集团建设
动漫之都A-3#研发办公楼项目部
XX年12月16日
篇二:
工程质量治理两年行动总结
*****************
工程质量治理两年行动
工作总结
工程名称:
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编制单位:
********************************************
技术负责人:
***
****
日期:
XX年05月11日
工程质量治理两年行动工作总结
自开展工程质量治理两年行动以来,依照住房和城乡建设部《关于印发的通知》的统一部署和安排,和《中邦交建工程质量治理两年行动方案》的具体要求,结合项目部实际情形,开展了****工程质量治理两年行动。
通过两年治理行动,进一步落实了质量责任,完善了质量监督机制,质量通病取得有效治理,质量制度加倍完善,有效防范和遏制重大质量事故发生,使项目员工质量意识和工程实体质量均取得提升。
现将要紧工作开展情形汇报如下:
一、领导重视,组织健全
为增强工程质量治理两年行动工作的组织领导,切实开展好工程质量治理两年行动,项目部成立了由项目领导为组长,总工和副领导为副组长,部门要紧治理人员为成员的工程质量治理两年行动领导小组,小组分工明确,组织、落实工程质量治理两年行动中的有关事项。
同时结合项目实际,制定了《****工程质量治理两年行动实施方案》,明确了工程质量治理两年行动工作的目标、重点、步骤、要求,明确责任领导和责任人,确保了各项工作有专人负责,有专人落实,形成全员参与,为扎实开展工程质量治理两年行动奠定了坚实基础。
领导小组人员:
组长:
***
副组长:
***
组员:
**********************************************
二、增强宣传学习、提高责任意识
组织召开“质量治理两年行动”动员大会,进行“质量治理两年行动”活动动员和部署,会上由****总工宣贯了住房城乡建设部印发的《工
程质量治理两年行动方案》、《中邦交建工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行方法》和《建筑施工项目领导质量平安责任十项规定(试行)》等文件精神,为后续活动的开展预热;通过大会把“质量工作,人人有责”、“百年大计,质量第一”等质量观念深切到每一名员工心中。
三、组织开展自查自纠,预防质量事故
一、XX年1月至2月要紧针对证量目标分解,质量责任落实、施组编制,审核,交底情形、配合比设计,审批等进行自查,整改。
二、XX年2月至XX年5月要紧针对技术标准,验收标准执行、实验抽检频率、技术交底执行、质保资料编写情形等进行自查,发觉问题及时更正。
3、借分公司上半年和年度综合检查机遇,对自查自纠发觉的问题及整改方法听取分公司指导意见,查缺补漏,完善相关方法,有效的杜绝质量事故的发生。
四、推行质量目标责任制、落实责任考核
项目部依据分公司《质量目标责任书治理规定》对项目领导和要紧治理人员的质量目标进行分解,明确各自质量职责。
年初项目领导与分公司总领导签定《质量目标责任书》,明确质量保证方法,每一年中、年末向分公司提交《质量目标责任书》执行情形小结,由分公司进行检查考核。
同时项目领导与项目部要紧分管领导、部门负责人、要紧职位负责人签定《质量目标责任书》,每季度对责任人质量责任履行情形进行检查并签署考核意见。
XX年初至今共签定质量目标责任书**份,组织质量考核**次,考核结果全数合格,成效良好。
五、加大质量治理人员培训教育,提高人员素养
项目部采纳网络、面授等多种形式进行内部培训,培训内容包括施
工技术、质量操纵、实验检测等。
踊跃组织人员参加公路工程施工员,造价员培训、建造师考前培训,提高了人员的技术素养和综合能力。
XX年度项目考取一级建造师一人,举行《***技术》、《****施工工艺》、《***水准测量》、《***治理》和《***治理》、《***质量检测与操纵》、《****平安教育培训》等质量平安培训。
组织观看《******施工宣传片》,通过培训教育开阔了大伙儿视野,提高了质量治理技术。
六、注重进程操纵,确保工程实体质量
一、完善质量治理制度
项目部坚持“以制度标准行为、用规章流程处置情形”的治理思路,完善各项治理制度,要紧编写了《质量责任制》、《质量治理方法》、《技术质量奖惩方法》、《质量通病防治打算》等制度文件,确保各项工作有章可依。
二、强化施组和方案的指导性
项目部依据图纸及有关法律、法规、行业规定和标准标准针对本项目工程实际在工程动工前编写细致可行的施工方案,经内部及监理审批后执行。
XX年至今共编制《**施工方案》、《****施工方案》、《**施工方案》及《****专项施工方案》、《*****施工方案》(已通过外部专家论证)5项专项施工方案;完成《**施工方案》、《***施工方案》、《***施工方案》、《****施工方案》等21项施工方案。
方案编制第一编制首件方案组织首件施工,依照首件施工总结对整体方案进行优化,以指导大面积施工。
3、严控实验检测治理
为提高质量操纵成效,项目部由专人负责实验检测工作,严把质量关,杜绝不合格原材料进入现场。
增强商品混凝土监督治理,不按时对混凝土搅拌站的混凝土配合比执行情形、原材料情形进行了监督巡查和
抽检,确保工程质量。
截止5月10号项目部要紧进行的实验、查验、检测内容有:
实验检测情形汇总
4、增强混凝土质量操纵
项目采纳商品混凝土,在商混站选择时认真审核拌和站资质与业绩,优先选择资质合格业绩优良的拌合站。
在施工进程中,增强配合比操纵,设计配合比应通过监理审批后实施。
混凝土进场后对塌落度、和易性等指标进行检测,合格后方可利用,不合格的坚决返场,不予利用。
浇筑进程中操纵混凝土分层厚度,严格操纵振捣时刻与振捣半径,保证混凝土振捣质量,增强混凝土收面质量,维持混凝土表面光洁。
五、重视测量治理
项目测量人员严格把控项目的操纵测量和结构物的测量放样。
在操纵测量方面,在季节转变后或是操纵点有破坏时及时做好恢复复测,使得项目整体线形及高程操纵符合设计及标准要求。
在桥梁与路基结构
篇三:
工程质量治理两年行动自查报告
关于《工程质量治理两年行动》的
自查报告
依照重庆市奉节县住建委关于《重庆市奉节县工程质量治理两年行动实施方案》的要求,依照公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排,于XX年1月公司对所辖奉节县康乐镇横路村大大火电拆迁居民点安置小区在建项目进行了全面自查,现将本次自查的情形报告如下:
一.大体情形
公司成立了以法人代表唐爱群为组长,本项目技术负责人田家坤为副组长,工程部、物业部领导为成员的检查小组,各项目部项目负责人均参加,对公司目前在建的两个工程项目对行了自查自纠:
项目:
本项目位于重庆市奉节县康乐镇横路村,总建筑面积平方米。
项目共有六栋建筑,已完成五栋。
二.检查的内容
1.项目部的成立和工地治理制度,关键职位人员职位职责,工程质量技术资料、施工记录、治理台账和分项分部及关键部位技术交底,原材料的利用和进出场记录情形等。
2.项目质量许诺书的签署落实及完工项目质量责任永久标牌的设置。
3.项目施工进程是不是存在违法发包、转发、分包、挂靠等行为。
4.七方责任主体项目负责人质量终身责任体系的落实。
5.其他常见质量问题的检查。
三.检查的结果
通过这次检查,发觉施工现场存在问题具体体此刻以下方面:
1.施工现场项目部制订的规章制度、职位职责十分齐全,可是还存在个别未完全依照规章操作的情形。
工程技术资料、施工记录与台账大体齐全,签字比较齐全。
关键部位技术交底大体留有报告,原材料进场及利用记录情形大体完备。
2.目实施进程中监管相对周密,未发觉违法发包、转发、分包、挂靠等行为。
3.项目七方责任主体项目负责人比较明确,各方面都有本单位项目负责人,并对工程履行了相应的许诺。
4.工程实体质量把控方法大体到位,但仍是显现了一些质量问题,部份外墙粉刷局部粗糙,个别施工现场材料堆放混乱的现象。
四.纠正方法
针对这次检查发觉的治理和质量问题,公司检查组在施工现场项目部立马组织召开了项目领导部所有工程技术管
理人员现场会议,对发觉的质量问题提出了书面整改通知书,并要求项目负责人制订好整改方案,负责整改落实,对部份负责人将进行必然的经济惩罚,必要时公司将采取更严厉的管控手腕,必需保证问题取得有效操纵。
为了确保工程质量治理工作的长久实施到位,公司将严格依如实施方案的打算与部署,不仅于两年行动,更应于锲而不舍,从全然上让参加工程建设的所有人员都意识到治理工程质量问题的重要性,通过全员、全方位、全进程的质量保证与防控,使我公司的工程项目在质量上取得全面的提高。
重庆西江建设(集团)
XX年1月20日
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