销售目标承诺书3篇.docx
- 文档编号:25158845
- 上传时间:2023-06-05
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:16.85KB
销售目标承诺书3篇.docx
《销售目标承诺书3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售目标承诺书3篇.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
销售目标承诺书3篇
销售目标承诺书3篇
销售目标承诺书篇1
根据公司20__年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。
一、责任公司:
武汉融冠科技发展有限公司(以下简称甲方)
目标销售责任人:
(以下简称乙方)
二、目标销售任务
经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司的产品销售,并且,完成以下年度目标销售任务:
年度销售(以为主)目标任务:
500万元人民币,毛利润要达到50万元人民币,且毛利润将作为年度考核的依据。
三、完成目标销售任务期限:
年月日——年月日。
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书,在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等;
(4)考核期间未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;
4、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
5、根据公司回款的相关规定,完成年度目标毛利润计划的80%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;
六、薪酬规定:
销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
七、考核办法:
1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法:
将从毛利润中提出15%作为年
终奖励分发给员工。
2、完成年度毛利润40万的奖励办法:
_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。
3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法:
将从最后一个月的工资中扣留一半工资,如果在下一考核年度内完成目标任务的话,将返还扣留的工资。
八、附则
本责任书一式贰份,总经理一份、年度销售目标责任人一份。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。
总经理(签字):
销售责任人(签字):
日期:
年月日日期:
年月日
销售目标承诺书篇2
根据公司20__年的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人:
责任公司:
二、目标销售任务
经公司研究决定,特授权销售责任人_______全面负责公司生产的产品在_______销售,品牌的宣传、推广活动的权利,同时完成以下年度目标销售任务:
1)、年度销售(以为主)基本任务___万元;
2)、年度销售(以为主)目标任务___万元;
3)、年度销售(以为主)挑战任务___万元;三、完成目标销售任务期限:
四、销售责任人的义务:
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书,在公司认可后以此作为对销售目标责
任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告,分析市场状况、提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据;
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告;
③、公司要求提供的其它相关文字资料,如:
客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料;
④、考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因,并提出改进措施(以书面形式);
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
3、根据公司考核要求,参与公司绩效考核(细则按公司各项考核表规定进行);
4、加强销售部办事内部管理,不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理提出整改、完善意见,进而有效贯彻和落实;
6、根据公司的回款规定,完成年度回款的95%以上,享有
公司给予的销售提成及年度奖励的权利;
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障,根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复
六、考核办法
1、完成基本任务年终奖励办法:
2完成目标任务年终奖励办法:
3、完成挑战目标任务奖励办法:
4、没有完成基本任务年终处罚办法:
七、附则
本责任书一式三份,董事长一份,财务一份,目标责任人一份;本责任书自签订之日起,公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励,以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字:
目标责任人签字:
日期:
销售目标承诺书篇3
为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为,保证销售工作顺利进行,确保销售市场规范运作,本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。
本人承诺:
一、加强学习,认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。
二、严格遵守商业道德和市场规则,诚信经营。
三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。
四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。
五、若有违反上述承诺行为,本人承担公司处罚所产生的相应后果。
若行为触犯法律,本人承担相应法律责任。
承诺人:
年月日
公司销售目标承诺书
根据公司20__年的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人:
责任公司:
二、目标销售任务
经公司研究决定,特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售,品牌的宣传、推广活动的权利,同时完成以下年度目标销售任务:
1)、年度销售(以为主)基本任务万元。
2)、年度销售(以为主)目标任务万元。
3)、年度销售(以为主)挑战任务万元。
三、销售责任人的`义务:
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书,在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告,分析市场状况、提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据。
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。
③、公司要求提供的其它相关文字资料,如:
客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。
④、考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因,并提出改进措施(以书面形式)。
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。
3、根据公司考核要求,参与公司绩效考核(细则按公司各项考核表规定进行)。
4、加强销售部办事内部管理,不断提高内部管理水平。
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理提出整改、完善意见,进而有效贯彻和落实。
6、根据公司的回款规定,完成年度回款的95%以上,享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。
四、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障,根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复。
五、考核办法
1、完成基本任务年终奖励办法。
2、完成目标任务年终奖励办法。
3、完成挑战目标任务奖励办法。
4、没有完成基本任务年终处罚办法。
六、附则
本责任书一式三份,董事长一份,财务一份,目标责任人一份。
本责任书自签订之日起,公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励,以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字:
目标责任人签字:
日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 目标 承诺书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)