项目管理输入输出方法工具汇总.docx
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项目管理输入输出方法工具汇总.docx
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项目管理输入输出方法工具汇总
项目整体管理(ProjectIntegrationManagement)
组织过程资产
项目管理信息系统
专家判断
制定初步项目范围说明书(DevelopPreliminaryProjectScopeStatement)
工具与技术
项目管理方法
专家判断
企业环境因素组织过程资产
制定项目管理计划(DevelopProjectManagementPlan)
工具与技术
专家判断
企业环境因素
I厂―—__f.
组织过程资产
指导与管理项目执行(DirectandManageProjectExecution)
输入
工具与技术
输出
项目管理计划
可交付成果
批准的纠正措施
请求的变更
批准的预防措施
项目管理方法
实施的变更请求
批准的变更请求
项目管理信息系统
实施的纠正措施
批准的缺陷补救
实施的预防措施
确认的缺陷补救
行政收尾程序
监控项目工作(MonitorandControlProjectWork)
输入
项目管理计划
工作绩效信息
否决的变更请求
工具与技术
项目管理方法
项目管理信息系统
挣值管理
专家判断
整体变更控制(IntegratedChangeControl)
输入
项目管理计划
变更请求
工作绩效
推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷
交付物
工具与技术
信息项目管理方法
项目管理信息系统
专家判断
项目收尾(CloseProject)
输入
项目管理计划
合同文件
企业环境因素
组织过程资产
工作绩效信息专家判断
可交付物
工具与技术
项目管理方法
项目管理信息系统
实施的缺陷补救工作绩效信息
输出
推荐的纠正措施
推荐的预防措施
预测
推荐的缺陷修复
变更申请
输出
批准的变更请求
否决的变更请求项目管理计划(更新)项目范围说明书(更新)
批准的纠正措施
修复批准的预防措施
批准的缺陷补救
确认的缺陷补救
交付物
输出
管理收尾规程
合同收尾规程
最终的产品、服务和
项目成果
组织过程资产更新
项目范围管理(ProjectScopeManagement)
范围规划(ScopePlanning)
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目章程
模板、表格或标准
范围管理计划
范围说明书(初步)
项目管理计划
范围定义(ScopeDefinition)
输入
工具与技术
输出
组织过程资产
产品分析
范围说明书(更新)
项目章程
备选方案识别
变更申请
范围说明书(初步)
专家判断
范围管理计划(更新)
项目范围变更计划
项目干系人分析
批准的变更请求
r'"|
“F)|
创建工作分解结构(CreateWBS)
输入
工具与技术
输出
组织过程资产
范围说明书(更新)
范围说明书
WBS
模板
WBS
项目范围管理计划
1
分解技术
WBS字典
1
批准的变更请求
范围基线
11
11
范围管理计划(更新)
11
变更申请
范围确认(ScopeVerification)
输入
工具与技术
输出
范围说明书
已接受的交付物
WBS字典
检查
变更申请
项目范围管理计划
推荐的纠正措施
交付物
范围控制(ScopeControl)
输入
工具与技术
输出
范围说明书
范围说明书(更新)
WBS
变更控制系统
WBS(更新)
WBS字典
偏差分析
WBS字典(更新)
项目范围管理计划
重新规划
变更申请
绩效报告
配置管理系统
推荐的纠正措施
批准的变更申请
组织过程资产(更新)
工作绩效信息
项目管理计划(更新)
项目进度管理(ProjectTimeManagement)
活动定义(ActivityDefinition)
”UIX
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
r'"、"|r'
』#)|
组织的过程资产
分解
项目活动清单
项目范围说明书
模板
活动清单属性
WBS
滚动式规划
里程碑清单
WBS?
典
专家判断
发起的变更
项目管理计划
规划组成部分
活动排序(ActivitySequencing)
输入
11
工具与技术
输出
项目活动清单
前导图法(PDM\AON
活动清单属性
箭线图法(ADM\AO)
项目计划网络图
项目范围说明书
进度计划网络模板
活动清单(更新)
里程碑清单
确定依赖关系
活动属性(更新)
批准的变更请求
提前滞后
请求的变更
活动资源估算(ActivityResourceEstimating)
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
活动资源需求
组织过程资产
专家判断法
活动属性(更新)
活动清单
替换方案确定
资源分解结构
活动清单属性
公开的估算数据
更新的资源日历
资源可用性
项目管理软件
变更请求
项目管理计划
自下而上的估算
活动历时估算(ActivityDurationEstimating)
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书
专家判断法
活动清单
类比估算法
活动历时估算结果
活动清单属性
参数估算法
活动清单属性(更新)
活动资源需求
历时的三点估算(PERT)
资源日历
预留时间
项目管理计划
J°)|
制定进度计划(ScheduleDevelopment)
输入
工具与技术
输出
组织过程资产
进度网络分析
项目范围说明书
关键路径法(CPM)
项目进度计划
活动清单
进度压缩
进度基准
活动清单属性
假设情景分析
资源需求(更新)
项目进度网络图
11
资源平衡
活动属性(更新)
活动资源需求
关键链
项目日历(更新)
资源日历
项目管理软件
变更请求
活动持续时间估算
所采用的日历
项目管理计划(更新)
项目管理计划
超前滞后
进度模型
进度控制(ScheduleControl)
输入
工具与技术
输出
项目进度计划
进展报告
进度模型数据(更新)
进度基准
进度变更控制系统
进度基准(更新)
绩效报告
绩效测量
绩效衡量
已批准的变更请求
项目管理软件
变更请求
偏差分析
建议的纠正措施
计划比较甘特图
组织过程资产
活动清单(更新)
活动属性(更新)项目管理计划(更新)
项目成本管理(ProjectCostManagement)
成本估算(CostEstimating)
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
类比估算法
组织过程资产
确定资源费率
项目成本估算结果
项目范围说明书
自下而上的成本估计
相关细节的文件和结果
工作分解结构(WBS
项目管理软件
变更请求
wbsf典
卖方投标分析
成本管理计划
项目管理计划
*1
准备金分析
质量成本
成本预算(CostBudgeting)
输入
工具与技术
输出
项目进度计划
成本控制(CostControl)
输入
工具与技术
输出
成本基准
成本变更控制系统
成本估算(更新)
项目资金需求
绩效测量
成本基线(更新)
成本绩效报告
预测技术
绩效衡量
工作绩效报告
项目绩效评估
预测完工
批准的变更请求
项目管理软件
变更请求
项目管理计划
偏差管理
建议的纠正措施
组织过程资产(更新)、
项目管理计划(更新)
项目质量管理(ProjectQualityManagement)
质量规划(QualityPlanning)
质量度量标准
统计抽样
确认的缺陷补救
质量检查表
检杳表
质量基准(更新)
组织过程资产
控制图
变更请求
工作绩效信息
帕累托图(paretochart)
建议的纠正措施
已批准的变更请求
流程图
建议的预防措施
产品、服务和结果
趋势图
建议的缺陷补救
直方图
组织过程资产(更新)
散点图
项目管理计划(更新)
确认的可交付成果
项目人力资源管理(ProjectHumanResourceManagement)
人力资源计划编制(HumanResourcePlanning)
输出
角色和职责
项目的组织结构图
人员配备管理计划
输入
活动资源估计
环境和组织因素
组织过程资产
工具与技术
1L_."..x
组织结构图和职位描述
人力资源管理模板
人际网络
组织理论
组建项目团队(AcquireProjectTeam)
输入
工具与技术
输出
角色和职责
项目的组织结构图
事先分派
项目人员分配
人员配备管理计划
沟通谈判
资源日历
环境和组织因素
采购
人员配备管理计划
组织过程资产
虚拟团队
资源可用性
项目团队建设(DevelopProjectTeam)
输入
工具与技术
输出
一般管理技能
项目人员分配
培训
人员配备管理计划
团队建设活动
团队绩效评估
行为规则
同地(集中)办公
认可和奖励
管理项目团队(ManagementProjectTeam)
输入
项目人员分配
工具与技术
输出
角色和职责
观察和对话
变更请求
项目组织结构图
项目绩效评估
组织过程资产(更新)
人员配备管理计划
冲突管理
经验教训总结
绩效评估
团队绩效评估
组织过程资产
问题日志
人员配备管理计划(更新)
项目沟通管理(ProjectCommunications
Management)
沟通计划编制(CommunicationsPlanning)
输入
工具与技术
输出
组织过程资产
项目章程
项目管理计划
项目范围说明书
沟通需求分析
沟通技能
沟通管理计划
信息分发(InformationDistribution)
输入
工具与技术
输出
工作绩效信息
沟通管理计划
沟通技能信息收集与检索系统信息发布方法经验教训总结过程
组织过程资产
变更请求
绩效报告(PerformanceReporting)
输入
工具与技术
输出
工作绩效信息
绩效报告
项目管理计划
完工预测
已批准的变更请求
可交付成果
质量控制衡量结果
信息表示工具
绩效信息收集和编辑
状态评审会议
项目预测
变更请求
项目管理计划(更新)建议的纠正措施组织过程资产
项目干系人管理(ManageStakeholders)
输入
工具与技术
输出
问题解决
项目管理计划
沟通方法
项目沟通计划(更新)
沟通管理计划
问题日志
组织过程资产(更新)
组织过程资产
批准的变更请求
””i1广、、
批准的纠正措施
项目风险管理(ProjectRiskManagement)
风险管理计划编制(RiskManagementPlanning)
输入工具与技术输出
项目章程
项目范围说明书
项目管理计划规划会议和分析风险管理计划
组织过程资产
环境和组织因素
风险识别(RiskIdentification)
输入
工具与技术
输出
项目章程
文档评审
项目范围说明书
信息收集技术
风险记录
项目管理计划
检杳表
项目管理计划(更新)
组织过程资产
假设分析
环境和组织因素
图解技术
定性风险分析(QualitativeRiskAnalysis)
输入
工具与技术
输出
项目管理计划
风险概率及影响评估
组织过程资产
概率及影响矩阵
工作绩效信息
风险数据质量评估
风险记录(更新)
项目范围说明书
风险种类
风险记录
风险紧急度评估
定量风险分析(QuantitativeRiskAnalysis)
输入
工具与技术
输出
项目管理计划
组织过程资产
数据收集和表示方法
风险记录(更新)
风险记录
定量风险分析和建模技术
风险管理计划
1严
风险应对计划编制(RiskResponsePlanning)
输入
工具与技术
输出
负面风险(威胁)应对策略
风险记录(更新)
风险记录
正面风险(威胁)应对策略
风险管理计划(更新)
风险管理计划
同时应对威胁和机会的应对策略
与风险相关的合同协议
风险监控(RiskMonitoringandControl)
输入
工具与技术
输出
风险评估
项目管理计划
风险审计和评审
风险记录(更新)
工作绩效信息
差异和趋势分析
建议的纠正措施
批准的变更请求
绩效评估技术
变更申请
预留管理
组织过程资产(更新)
项目采购管理(ProjectProcurementManagement)
采购计划编制(PlanPurchaseandAcquisitions)
输入工具与技术
项目章程
项目范围说明书
采购管理计划
项目管理计划
自制外购分析
工作说明书(sow)
工作分解结构
专家判断
自制外购决定
WBS字典
合同类型
项目管理计划(更新)
环境和组织因素
组织过程资产
风险记录
编制合同(PlanContracting)
输入
工具与技术
「1•'二」输出
采购管理计划
采购文档
工作说明书
标准表格
评估标准
项目管理计划
专家判断
J—
工作说明书(更新)
自制外购决定
招标(RequestSellerResponses)
1\\
输入
工具与技术
输出
采购文档
招标人会议
合格卖方清单
组织过程资产
广告
米购文件包
:
i
建议书
供方选择(SelectSellers)
输入
i1
工具与技术
输出
建议书
评估标准
组织过程资产
加权系统
选择的供方
风险数据库
独立估算
合同
风险相关的合同协议
筛选系统
合同管理计划
合格卖方清单
合同谈判
资源可用性
米购文件包
合同管理(ContractAdministration)
输入
工具与技术
合同变更控制系统
输出
合同
买方主持的绩效评审
组织过程资产(更新
绩效报告
检杳和审计
变革请求
已批准的变更请求
绩效报告
建议的纠正措施
工作绩效信息
支付系统
合同文件
选择的供方
索赔管理
记录管理系统
合同收尾(ContractClosure)
输入
工具与技术
输出
合同文件
过程审计
合同文件
合同收尾过程
记录管理系统
正式验收和收尾
经验教训
绿色表示项目管理九大核心知识体系
黄色表示各个体系下的流程(44个流程)
红色字体表示44个流程下分别对应的输入输出
八:
」计算成本时用到的公式
PV(计划工作量花费的计划成本)
AC(实际工作量所花费的实际成本)
EV(挣值)
CV(成本偏差)=EV-AC
其中:
CV>0时,成本盈余
CV<0时,成本超支
SV(进度偏差)=EV-PV
其中:
SV>0时,进度提前
SV<0时,进度滞后
SPI(进度绩效)=EV/PV
其中:
SPI>1时,进度提前
SPIvl时,进度滞后
CPI(成本绩效)=EV/AC
其中:
CPI>1时,成本盈余
CPI<1时,成本超支
静态回收期=(累计净现金流量开始出现正值的年份-1)+(上年累计净现金
流量的绝对值/当年净现金流量)
动态回收期=(累计净现值开始出现正值的年份-1)+(上年累计净现值的绝
对值/当年净现值)
r"、|V、r'
折现因子=1心+R)n(其中:
R是折现率,n是年份)
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- 项目 管理 输入输出 方法 工具 汇总