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人员组织架构
施工组织架构
组织架构图
1.1总承包管理班子配备
XX
本工程
拟任岗位
年龄
性别
专业学历
专业年限
职称
安排上岗的起止时间
类似工程经历、业绩情况〔或另附简历〕
工程经理
技术负责人
工程副经理〔施工管理兼总包协调〕
工程副经理〔后勤〕
安装经理
商务经理
质量总监
平安总监
施工员
施工员
技术员
技术员
质量员
质量员
平安员
平安员
安装造价员
测量员
取样员
机管员
资料员
材料员
1.2主要人员简历
1.2.1工程经理简历表
工程经理
XX
性别
出生年月
年龄
专业
建筑工程
学历
职称
高级工程师
XX号
注册建造师资格
一级建造师
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历及注册证书:
技术负责人
XX
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
工程师
XX号
职称证书
职称证
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历及证书:
工程副经理
XX
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
XX号
职称证书
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历:
安装经理
XX
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
XX号
职称证书
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历:
商务经理
XX
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
XX号
职称证书
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历:
质量负责人
XX
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
XX号
职称证书
质检员证
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历及证书:
平安负责人
XX
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
XX号
职称证书
平安员C证
XX书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历:
副经理〔后勤保障〕
副经理
〔后勤保障〕资料
XX:
出生年月:
执业或职业资格:
/
学历:
职称:
职务:
副经理〔后勤保障〕
工作年限:
自
至
公司/工程/职务/有关技术及管理经历
2010.05
2011.09
2011.10
2014.02
2014.03
2014.09
副经理〔总包协调〕
副经理
〔总包协调〕资料
XX:
出生年月:
执业或职业资格:
/
学历:
职称:
职务:
副经理〔总包协调〕
工作年限:
自
至
公司/工程/职务/有关技术及管理经历
2007.08
2009.08
2009.08
2013.06
2013.06
2014.04
其他管理人员证件
管理层及各部门岗位职责
1.3主要管理人员岗位职责
序号
岗位名称
主要管理职责
1
工程经理
1、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,
2、工程施工现场的施工组织管理
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进展全面管理
4、对施工平安生产负责,重视平安施工
5、对工程管理人员进展统筹安排
6、、施工过程中与业主、监理直接对接,解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。
2
技术负责人
1、直接领导技术部及深化管理部,负责深化设计和日常技术工作;
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题;
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施;
4、组织对本工程的关键技术难题进展科技攻关,确保本工程顺利进展;
5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
3
副经理〔施工管理〕
1、直接领导分管的工程管理部;
2、对土建工程的施工生产、进度方案全面负责,确保总承包自行施工工程顺利进展;
3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进展协调、配合。
4
副经理〔总包管理与协调〕
1、主管方案及总平面管理部、质量管理部、平安管理部;
2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调,使各分包商之间的现场施工合理有序地进展;
3、及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议;
4、确保实现质量、平安文明施工管理和效劳目标的实现。
5
副经理〔商务〕
1、主管商务部及物资设备部各项管理工作;
2、监视各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;
3、审核各分包商制定的物资和设备方案,催促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供给。
6
平安总监
1、直接由公司总部委派,对本工程施工平安具有一票否决权;
2、贯彻国家对地方的有关工程平安与文明施工标准,确保本工程总体平安与文明施工目标和阶段平安与文明施工目标的顺利实现。
7
质量总监
1、直接由公司总部委派,对本工程施工质量具有一票否决权;
2、贯彻国家及地方的有关工程施工标准、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
8
副经理
〔后勤保障〕
1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作;
2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系,创立良好的外部环境。
1.4工程主要部门岗位职责
序
号
职责内容
工程部职能部门〔★-责任牵头;○-协助〕
部门
平安管理部
质量管理部
技术管理部
总包协调部
工程管理部
物资设备部
商务管理部
财务管理部
综合办公室
保卫部
一
平安管理
1
制定平安制度、平安操作规程
★
○
○
○
○
○
○
2
贯彻国家及地方平安施工标准
★
○
○
○
○
○
○
3
开展平安教育,制定实施平安方案
★
○
○
○
○
○
○
4
事故现场调查、制定措施、防止事故再发生
★
○
○
○
○
○
○
5
监视工程平安的预控实施
★
○
○
○
○
6
工程消防管理
★
○
○
○
○
○
7
平安资料的收集、整理、移交归档
★
○
○
○
○
○
8
编制?
平安生产文明施工工程实施细那么?
,并组织实施
★
○
○
○
○
○
二
文明施工管理
1
建筑垃圾外运
★
○
○
○
○
○
2
工程CI管理
★
○
○
○
○
○
○
○
○
3
现场保洁
★
○
○
○
○
4
贯彻国家及地方的文明施工标准
★
○
○
○
○
5
开展环保教育,制定实施环保方案
★
○
○
○
○
○
○
6
现场的环境保障、环境治理工作
★
○
○
○
○
○
7
创绿色文明工地
★
○
○
○
○
○
三
质量管理
1
配合政府/地方“质量月活动〞
○
★
○
○
○
○
2
向政府部门或协会申报、备案工程各项“创优〞
○
★
○
○
○
○
○
3
组织编制本工程的?
质量方案?
、?
创优方案?
、?
试验方案?
,并组织实施
○
★
○
○
○
○
○
4
工程质量监控相关资料的收集、整理、移交归档
★
○
○
○
5
工程竣工售后效劳的管理工作
★
○
○
○
○
6
监视工程质量的预控实施
★
○
○
7
工程实施过程中的质量控制
★
○
○
四
深化设计管理
1
构造图深化设计。
★
○
2
机电图深化设计
★
○
3
装饰幕墙图深化设计
★
○
4
其它专业图深化设计
★
○
五
工程技术管理
1
施工组织总设计的编制
○
○
○
○
○
○
2
施工图会审;组织总的技术交底
○
○
○
○
○
○
3
推广国家、地方法律法规、工艺、标准及各类计算机软件
○
○
★
○
○
○
4
落实公司的工程质量、环境、职业安康平安体系文件分配及主管的要素和管理程序
○
○
★
○
○
○
○
5
工程竣工资料的收集、整理、移交归档备案
○
○
★
○
○
○
○
6
协调办理临时水电、通讯、道路、临时设施申请,报批
○
○
★
○
○
○
7
工程图纸的管理及相关技术资料、图纸的沟通协调
★
○
○
8
审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题
○
○
9
组织对本工程的关键技术难题进展科技攻关,进展新工艺、新技术的研究,确保本工程顺利进展;及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题
★
○
○
六
工程协调管理
1
专项施工组织设计、作业指导书、方案的审核,协助报批
○
★
2
协助业主获得政府施工文件的批准
○
○
★
○
3
与政府管理机构、当地社区和公安部门的关系协调,
○
○
★
○
○
○
4
协调有关部门、客户等对工地的访问,并对进入人员进展管理
○
★
○
○
○
○
5
工期进度总控
○
○
★
○
○
6
工程施工界面管理
★
○
○
7
对专业分包进展沟通协调管理
★
○
○
七
生产施工管理
1
现场生产施工管理
○
○
○
○
★
○
2
现场临时设施的平面布置管理
○
○
○
○
★
○
3
各阶段总平面综合协调和指挥
○
○
○
○
★
○
4
审核各分包商制定的施工进度方案
○
○
★
○
5
对各个专业分包的生产活动进展监视管理
○
○
○
○
★
○
6
劳务队的劳动力
○
★
○
八
采购管理
1
材料供给
○
○
★
○
2
机械供给或机械保养、维修
○
○
★
○
3
工程施工机械管理、库房材料管理。
○
○
★
○
九
合同管理
1
工程合同履约情况
○
○
○
○
○
○
★
2
工程本钱控制
○
○
○
○
○
○
★
○
3
工程结算
○
○
○
○
★
○
十
财务管理
1
资金分配或资金到位情况
○
○
○
○
○
○
○
★
○
○
2
资金使用情况
○
○
○
○
○
○
○
★
○
○
十一
行政管理
1
工程日常后勤工作,各类信息收集、处理和文件收发、传递
○
○
○
○
○
○
○
★
○
2
生活区的卫生间、食堂、宿舍的卫生,生活垃圾外运
○
○
○
★
3
工程范围内的行政事务、对外宣传等办公室工作
○
○
○
○
★
4
工程安保、现场急救
○
○
★
5
工程电脑、IT围护、定期检查、维修相关电子信息设备及耗材的采购、回收管理
○
○
○
○
○
★
- 配套讲稿:
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