企业库存管理论文15篇.docx
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企业库存管理论文15篇.docx
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企业库存管理论文15篇
企业库存管理论文15篇
企业库存管理论文
摘要:
企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义匚电子商务企业通过对库存管理的流程进行有效的管控,有助于降低仓储综合成本,提升仓储作业效率,以满足销售和资产的髙效利用,实现利益的最大化,进而提升企业的核心竞争力。
企业在库存管理方而需要重点关注关键流程,及时找岀并有效的处理关键流程,有效的减小库存差异,有助于流程管控的顺利进行,从而提髙电子商务企业物流库存管理的效率。
关键词
企业库存管理管理论文管理
企业库存管理论文:
快时尚下服装企业库存管理问题研究
1快时尚服装企业市场特点与环境
“快时尚〃,顾名思义可以从三方而解释它的含义,即新品上市速度快、平价和紧跟时尚潮流.一般“快时尚〃是通过一些国际大品牌的最新款发布会和在其他渠道搜集来的时尚信息进行整合,然后进行服装的生产销售,最快的时间是「2天,然而其产品的价格却不及国际品牌类似款式的1/10.“快时尚"每一款衣服的生产数量都非常少,这样不仅可以减少单款的陈列,避免一种款式的很多重复,同时人为地制造稀缺,带动消费者的购买欲。
"快时尚"每年生产的服装款式较之一般企业,苴数量是一般企业的3~4倍,并且服装产品每周更替,产品售完不会再有重复款上架。
快时尚在中国赶上了好时机,伴随着中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长,从2006年Zara在上海南京四路开出首店被追捧,快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿。
尤英从2012年开始,这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般,加快了开店的步伐。
从一线城市深入二、三、四线城市,从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈,截至2013年6月,短短一年半时间,UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋风式的速度开出新增门店共汁207家。
而对着国外品牌的推进,我国的一些时尚类品牌店也竞相地进入"快时尚”这个领域,像我国的时尚类服装巨头美特斯邦威、海澜之家、森马等品牌服装店,也紧跟时代潮流,在衣服的款式、样式等方面注入了很多的流行多元素,不断地向国际品牌靠拢。
2我国快时尚下服装企业目前库存现状
我国既是服装的生产大国,也是服装的消费大国。
截至2013年,我国服装类商品零售额达9978亿元,同比增长18%。
我国纺织服装制造行业规模以上企业数量达15212家,有1290万从业人员,每年生产500多亿件服装。
截止到2013年,就服装企业80家上市公司上报数据分析,上半年库存总额671.66亿元,其中66家公司的库存总额超过亿元;有11家公司的库存超过10亿元,美邦服饰、雅戈尔、红豆股份这样的知名企业库存皆超过10亿元。
像李宁、kappa等运动品牌,库存都在30%以上。
中国服装行业规模以上企业2012年前三季度产成品存货2569.66亿元。
以森马服饰为例,英近5年的库存量可谓逐年跳升。
2007年时,森马服饰库存总量为2.8亿元,2008年增加到5.4亿元,2010年迈过10亿元的库存门槛,20□年稳泄在10.9亿元,但到了今年上半年库存量已达14.7亿元,这意味着仅上半年的增长幅度就远远超过了以往,库存量环比增幅就直逼50%。
随着市场经济的快速发展,人们对于服装产品的需求也在快速增长,并且在消费支出中所占比例逐年上升,人们对服装产品的需求不单单是满足日常生活必需,而是逐渐趋向时進化和现代化。
我国服装的生产也逐渐地由单纯数量的增加转向质量的改善,逐渐进入高档服装市场:
服装市场商业经营也由数量巨大转向注重质量,从而来适应市场快速发展的需求。
3快时尚下服装企业库存管理存在的问题
3.1市场预测失准,
服装是季节性非常强的产品,并且服装产品种类众多,款式更是繁多,尤其是在现在这种快时尚下,消费者对于服装的需求更是不确定的。
这种不断变化的需求,导致了服装终端市场的调査预测难以落实到位,从而造成销售预测失准。
另外,由于服装市场的不稳定性和服装需求的个性化日益增加,给市场预测增加了困难,对于企业如何把握一个合适、合理的库存量变得困难。
3.2需求逐渐放大
在中国服装行业,需求的不确左性使得服装企业很难找到一个动态的平衡。
再加上"牛鞭效应"使得这种需求又被逐级放大,使得本来就需求不稳定的服装市场变得更加难以预测。
一些服装企业容易跟风随大流,往往缺乏对实际市场需求的预测,这样就造成了大量的存货,占用企业的资金,给企业的运营造成了很大的影响。
3.3订货模式产生的时间差
现今中国服装企业生产模式还停留在传统的订货模式,即单纯地依靠下游的分销商而不是最终消费者提供的市场信息。
一般齐种服装品牌每年都有春夏、秋冬两季订货会,而服装企业则通过订货会现场模特展示、销售人员引导解说来完成订货,进而根据订货量来制订生产、销售计划。
在这种模式下,把真正的需求变成产成品需要较长的时间,与市场需求产生脱节。
国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,时间长的能达到120多天。
试想如果消费者在某品牌货架上看到的是3个月,甚至4个月之前流行的款式,那么此品牌商品销呈:
必然会低于预期,导致库存积压则是必然。
像我国李宁大部分也是由于这个原因,导致库存占用资金较多,导致资金出现问题,大量的服装产品积压,由于快时尚类服装产品更新速度非常快,一旦存货较大,服装就很难再销售岀去,这样就带来了非常严重的影响。
国际快时尚类巨头ZARA的供应链平均需要10^15天,大多数服装企业需要6〜9个月甚至更久:
ZARA每年库存周转达到12次左右,苴他运作一流的服装企业也只能达到3〜4次,而国内大多数服装企业是0.8-1.2次。
并且还采用延迟生产策略,并且ZARA以消费者需求为引领,在各大时装发布会上捕捉潮流元素,并且在最短的时间内设计出新的服装产品,所以它的服装往往能引领潮流,走在潮流的前线,并且有它的强大的信息系统做支撑,所以它的服装产品不会岀现大量的积压。
3.4服装企业供应链之间缺乏信息共享
在当今快时尚主导的市场环境下,服装企业之间要变"单打独斗"为"合纵连横",这样可以避免因市场的快速变化而导致的库存积压情况。
正是因为服装企业之间缺乏信息的有效共享,没有资源共享的平台,从而导致了信息交流出现障碍,无法对服装市场的需求变化进行及时地把握,导致服装企业供应链之间的彼此了解不够深入,服装企业无法正确、准确地评估各环节的供货能力、库存能力以及库存周转速度等,增加了库存规模控制的难度。
另外,服装企业由于信息无法及时共享,不具备存货互通、转运调拨等交易管理体系,无形中给服装企业增加了库存压力。
4快时尚下我国服装企业的库存管理对策
快时尚的"快、准、狠”,要求其服装企业建立灵敏的市场需求预测及髙速反应的供应链体系,要求其有前沿的时尚嗅觉,要拥有大量的优秀的设讣师以及经验。
列外,我国服装企业不能完全跟在ZARA等一些快时尚类巨头企业后而,这样的话,永远无法预知潮流趋势,所以我国的服装企业要根据本国的情况,加入本上化的元素,建立适合自己的库存管理策略,有效地降低因髙库存带来的风险,提髙自身的竞争力,在快时尚这个大的潮流中疋在前而。
4.1多种营销模式相结合,建立快速销售及快速生产机制
我国服装企业应当采用多种销售模式,提髙英企业销售产品的能力,将产品的销售与生产结合起来,建立快速销售及快速生产机制,从而降低企业库存。
服装企业传统的销售模式包括抛售、特卖会等,而今随着网络的发展,网上销售成为一种趋势,企业应当完善网络销售模式,占领网络的制髙点,提高企业销售量及市场占有率。
企业应当加强与第三方物流企业的合作,建立快速的运送配货体系,降低运输过程中的成本,使产品快速到达客户手中,同时,企业将产品的销售与生产有效地进行结合,实现本企业的供应商.本企业及企业零售商的共赢局面,完善供货流程,提髙供应链的价值创造水平,增强客户满意度。
4.2推出〃体验式购物模式〃
现在传统的卖场模式已经不太能吸引消费者的购买欲望,我国的服装企业应当另开门路,建立一种新型的.给消费者一种全新的体验,这样不仅能增加企业的利润,更加可以把握消费者的需求,对于有效地控制库存起到了重要的作用。
门店内可以通过灯光、音响、摆设等创新设计,吸引更多的消费人群,现在人们的个性化越来越强,对于购买产品的体验越来越看重,如果通过这种“体验式购买模式”相信能让我国服装企业以一个全新的面貌呈现在消费者而前,可以再融入一些本上化的元素,针对不同的消费群体,抓住他们的心理需求,这样就可以准确地进行消费者细分,提升企业竞争力,合理控制库存。
4.3学习借鉴ZARA等快时尚业巨头的运作模式
ZARA是四班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。
ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是英销售额却占总销售额的70%左右。
英经营秘诀在于以快赢得市场,以快“征服〃世界。
ZARA全球各专卖店通过信息系统返回销售和库存信息,供总部分析畅销和滞销产品的款式.花色、尺码等特征,供完善或设计新款服装时参考。
另外,各门店可以把销售过程中顾客的反馈意见,或者他们自己对款式、面料或花色的一些想法和建议,甚至是来自光顾ZARA商店的顾客们身上穿的可模仿的元素等各种信息反馈给ZARA总部。
此外,在信息收集过程中,ZARA的信息系统更强调服装信息的标准化,为新产品设汁和生产提供决策支持。
对一个典型的服装零售商来讲,不同的或不完全的尺寸规格,不同产品的有效信息通常需要几个星期,才能被添加到它们的产品设汁和批准程序中。
但是在ZARA的仓库中,产品信息都是通用的、标准化的,这使得ZARA能快速、准确地准备设计,对裁剪给出淸晰的生产指令。
信息技术和通信技术使ZARA的供应链速度更快。
ZARA在信息共享和利用方而表现卓越,使得ZARA的供应链拥有惊人的速度,快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。
这样可以保证较为准确地左位市场需求并且能对库存有很好的把握。
我国快时尚类服装企业还处在一个初步发展阶段,在很多方面还不太成熟。
而国外的一些快时尚类巨头在有些方面做得已经比较成熟,并且取得了很好的效果。
我国的快时尚类服装企业可以借鉴ZARA公司的"小批呈:
、快周转、紧追时尚"模式。
在新一轮产业升级转型的大背景下,不断调整自身的发展战略,做到"真正贴近客户需求、引领时尚和以更短的时间提供产品”的企业。
5结语
随着市场经济的进一步快速增长,我国服装企业将而临更大的挑战与机遇,这种快时尚也将会在服装市场体现得越来越明显,本文通过对服装企业现状的分析,指出了存在的问题,并且提岀了解决方案,对今后我国服装企业库存管理具有一左的借鉴意义,并且给今后我国服装市场的繁荣带来价值。
作者:
张利瑶单位:
北京物资学院物流学院
企业库存管理论文:
企业库存管理中ABC分类法的应用
一、研究背景及现状
在19世纪,随着西方工业经济的进一步发展,经济增长到库存管理的要求,做出库存理论的研究也不会增加,逐渐得到了关注和重视。
近年来,在我国,学者的研究成果也越来越多,还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。
在20世纪90年代,随着科学技术的进步及英不断向生产与存货控制方而的深入,新一代的管理理论一一企业资源汁划ERP应运而生。
在四方国家,企业管理历史发展较早,制度较为健全,如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法,ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。
目前国内理论专家对存货的管理研究包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。
近年来,随着库存模型的不断研究,国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。
苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设泄,从而有效地减少呆滞库存的产生。
而崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中,从而实现了ABC的具体分类。
张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的ABC分类管理,使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。
二、存货管理的含义
库存管理,主要包括库存信息管理与决策分析,以达到有效控制库存,从而达到最终目的的企业,提髙企业经济效益。
专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。
一种方法称为反应方法,该方法基于客户的需求,通过某些驱动交付的产品的分销渠道。
第二种方法称为计划方法,基于生产的需求和产品,该产品的运输和分布在通道中间的性质。
还有第三个方式称为一种混合方法,它是通过逻辑推理的能力,在这两种方法进行了分析、响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。
存货後理的功能。
在企业生产经营过程当中,存货主要有一下几个方面的功能:
1•是维持企业生产或销售的均衡需要。
企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。
2•是考虑采购成本的需要。
企业要综合衡量存货成本和收益之间的关系,选择合理的存货采购方式和储存数量。
3•是为应付市场行情的变化。
企业的高管会对市场进行考察,考察完后做出分析和判左,估计某类商品的预计未来价格,抢占市场,抓住盈利的机会。
三、采用ABC分类法的必要性
企业不断增长的业务需求,传统的库存管理方式显然暴露了过去的不足之处,这显然不符合现代库存管理的要求。
ABC分类采用数理统计方法,对各种事物和相关因素,根据不同的事物或属性或体重要求,统汁,整理和分类,分为A,B,C三,影响因素分别在一般,给出相应的辅助管理的不同程度的焦点。
对应的库存管理,ABC分类管理是按照品种和占领首都的库存物品被分为特殊库存(A类),库存(B)的一般重要性和库存(C类)三个等级,然后不同等级分别进行管理和控制的方法。
1.ABC分类法的优点。
1.1肖省。
大大提髙企业存货周转率的管理•从而减少了对资金流动的压力,变成现金,减少利息支出,降低成本,还可以廿省大量的资金和存货占据相对保存贷款利息。
1・2减少短缺。
最大限度地降低库存库存水平,并设法提髙正确库存现货的速度。
使用ABC分类法可以最大限度的降低不足率。
在C类商品有足够的存货在同一时间,你可以为B类商品和船期安排,可靠的控制类零部件可以集中处理,控制和翻身,及时发现这类存货的库存,并迅速纠正。
2•实施ABC分类法应注意的问题。
(1)ABC分析法的分类是人为的,一般是将分析对象分成A、B、C三类。
(2)所述存储系统中的ABC分析,密钥管理的主要实施资金.而不是物品本身的重要
性。
(3)ABC分类法是基于一上基础的统计数据,应该是动态分析的,应该随时调节,以获得最大的实际库存的结果。
(4)重要性问题,ABC分类管理都无货可考虑企业生产,有的甚至列为材料的C类可能对企业的生产活动产生至关重要的影响的重要性。
3•控制企业的存货成本。
3丄做好岗位分工强化仓储与保管控制。
分淸工作责任,建立存货业务:
慎打欠条:
及时认真做好汇报货物火失。
3・2监督与检査。
设立关联企业,定期检査库存和业务人员;左期检查库存业务授权制度的实施:
立期检查,存货收发器存储系统的实施:
定期检查库存处理系统的实施:
龙期检査库存会计制度的实施。
4•实现企业存货信息化管理。
4丄运用条形码技术。
条码技术的应用解决了数据录入和数据采集,更好的库存管理的准确性和效率,对商品和供应链管理的现代流通的〃瓶颈〃问题提供了有效的技术支持。
4.2建立适应发展的计算机存货管理系统。
根据会计的统一的会计制度,及时、准确.完整的存货核算能更深对企业信息动态库存的理解,提髙库存操作的效率。
四、结语
上述的库存管理方法相关理论阐述了,针对企业的库存管理方法的使用时,存在的问题在应用信息技术等库存成本控制工作,提出了策略。
应强调从库存管理的基本信息获得必须跟上信息时代的步伐,促进了财务管理的网络化,信息化,科学化,我们应该提高工作效率,降低运营成本。
通过强化企业的库存管理,减少的企业宗旨的综合成本,保证生产经营活动的连续性,对任何点的企业正在试图做的同时也应根据产品的特点和设计库存管理系统的适应性,促进企业库存结构的优化,提高存货投资的效率,并制龙有效的监督机制,促进企业有效地运行。
作者:
李诗莉单位:
广东工业大学华立学院
企业库存管理论文:
中小商贸企业库存管理探究
一、中小商贸企业加强库存管理的重要性
对于中小商贸企业而言,存货是流动资产中比重较大的部分,因此存货对流动资产的价值有很大的影响。
存货能够反映流动资产的客观性和公允性,也是企业财务状况和经济效益的重要反映。
二、中小商贸企业库存管理现状
[•库存管理制度不完善
中小商贸企业以私营或个体工商户居多,这类企业往往会忽视管理制度,而仅仅听从于管理者的意见。
虽然企业内部制左了相关的库存管理制度,但执行的力度却不够。
第一是缺乏拥有专业素质的存货管理人员。
管理人员的素质与库存管理的效率直接相关,只有有能力的存货管理员才能充分发挥库管的功能。
第二是缺乏有效监督。
岗位的设置不合理,工作人员职责不明会导致员工在工作时徇私舞弊,遇到问题自己盲目预测,造成缺货或积压能问题时又不及时上报,最终造成企业经营出现问题,资金周转困难。
2.库存管理体系不成熟
库存管理不只是简单的对存货的保存、记录和盘点,而应是一套完整的体系。
有效的库存管理能够帮助企业进行经营决策,而这一点很多中小商贸企业还未能看到。
有的企业为了逃避税款,在做账时拖延存货业务的处理或是销售后不结转库存,致使库存商品的实际数量与账面数量不符,影响企业制左后续的进销货计划。
另外一点是许多企业采购商品时仅采取上期采购情况这一项指标,而忽视了市场需求和产品结构等因素。
科学合理的采购计划不可能只凭借经验就能制定的。
三、中小商贸企业加强库存管理的措施
1.完善库存管理制度,明确岗位职责
完善存货的收发、保管、盘点和损坏贴偿制度。
中小商贸企业的库管人员要在商品入库后及时开入库单,各类商品分开存放,按照有关规立和制度将单据进行传递和记录。
发货时也要凭单据发货,只有审核无误的提货单才能据以发货,禁止白条抵库。
商品出入库要及时入账,可以建立适合企业的数据库系统,做到账实相符。
对于账实不符的情况及时查明原因,进行处理。
中小商贸企业在完善库存管理制度时要做到不相容岗位分离,采购与付款岗位要分离,销售与收款岗位要分离。
只有不相容岗位分离,在发生经济业务,进行经营决策时才能够互相监督、互相制约。
审批人员要严格销售业务的程序和权限,防止销售人员为完成销售任务而盲目赊销导致应收账款成为坏账,进而导致企业的资金链断裂,企业无法经营。
2.建立资金预算制度和风险管理制度
对中小商贸企业而言,存货在流动资产中的比重较大,而存货周转又需要大量的资金。
资金链如果发生问题,对企业来说将是毁灭性的。
就以企业的供给方和需求方来说,如果企业的资金链断裂,将无法给供货方提供货款,企业信誉将会受损,供货方将不会供货。
而货源中断又会导致无法满足需求方的需求,这样整个经营链条都会失去平衡。
因此企业必须建立资金预算制度和风险管理制度,来应对存货占用大量资金带来的风险。
统库存管理模式中的主要内容。
然而随着互联网时代的到来,信息技术为物流和库存提供了更加有力的支撑,库存管理的模式也得到了拓展,供应商管理用户库存就是一个具有特定优势的模式。
从库存占用资金的角度来看,油品销售企业的合理库存占用资金越少,相应的资金成本就越小,对企业就越有利。
供应商管理用户库存就是一个既能保证合理库存疑又能有效降低库存占用资金的库存管理模式。
通过与客户达成合作性的协议,在一个共同的目标框架下,由供应商来管理双方的库存。
根拯协议及目标框架的具体内容,汕品销售企业的安全库存量和最低库存量可以得到不同程度的降低,从而减少库存所占用的资金量。
当然,这一新模式有着非常严格的实施条件,比如与客H的充分沟通,客户的成品油需求疑等。
供应商管理用户库存模式在实施的初期也具有较大的风险,双方的协议框架可能会经历多次的修订和调整。
因此,油品销售企业在采用该模式前需要对其实现条件及风险作岀全面而客观的评价,在条件不成熟或者风险较髙时不能急于求成。
2、联合库存管理。
联合库存管理与供应商管理用户库存的原理类似,都是通过与客户合作来合理降低库存量,从而减少库存占用资金。
区别在于联合库存管理是利用汕品销售企业一对多的关系,与多个大客户建立合作关系,在各个用油节点上进行充分的协调与合作,制泄出一套全局性的用汕量和供油量计划,并以此来确疋库存疑。
首先,油品销售企业需要根据用油量和客户信用等来选择几个大客户,通过充分的沟通和协商建立共同的目标,形成联合库存管理的基础。
然后,运用信息技术建立一个共同的工作平台,及时共享相关信息,以便对库存量进行及时的调整。
此外,还要定期召开供需见而会,对联合库存的相关问题进行沟通和协调,并提出改进意见。
联合库存管理是一种双赢的库存管理模式,对汕品销售企业来说,能够提升库存管理的效率,而对客户们来说,则不仅可以提升库存管理的效率,还能够使用油更加有保障。
但实施条件较多,前期的风险也比较大,油品销售企业为此需要更加重视客户信息的管理,保持与客户的沟通,也需要更加重视相关风险的识别与控制。
二、油品销售企业应当控制成品油的库存损耗
汕品的损耗既有技术层而的原因,也有管理层而的原因。
相应地,汕品销售企业也应当分别从技术层面和管理层而来控制成品油的损耗,以提升其库存管理的效率和效果。
(-)从技术层面来控制成品汕的损耗
控制成品汕的损耗也是油品销售企业库存管理的一个重要方而。
就技术层而来看,在汕品的运送和保存过程中,相关人员的技术不过关,设备陈旧或者操作不规范等都可能导致跑冒漏滴的情况发生,不仅造成汕品的损耗,还会污染环境,甚至引发安全隐患。
因此,就工作人员方而,油品销售企业应当提高工作人员的技术水平,使其操作更加规范安全,必要时可采用定期培训和考核的方式。
就设备方而而言,则应当及时维护和更新汕罐、油车以及相关测量设备和回收系统等,控制成品油损耗的同时也减少污染,减少安全隐患。
此外,油品销售企业还可以根据自身条件引入一些新的设备或技术。
随着科技不断发展,在汕品的运送和保存方而也取得了一些技术进步,通过运用这些新的设备和技术,能够克服一些客观原因,使成品油的损耗降到最低。
在条件具备的情况下,汕品销售企业不妨做一些新的尝试.不仅能够节约资源、造福人类,还能够进一步提升企业自身的管理水平和经济效益。
(二)从管理层面来控制成品汕的损耗
就管理层而来看,油品销售企业应当主要从管理制度和企业文化两个方而入手。
首先,加强内部控制,杜绝油品的非正常损耗,制定科学的操作流程来规范相关工作人员的操作方法,减少由于操作不规范而导致的油品损耗。
英次,建立有效的奖惩机制,来激发工作人员的积极性,约束消极怠工的行为,使每个员工都参与到控制成品油损耗的工作中来。
最后,还应当在企业内部培养控制损耗的文化,从减少环境污染、肖约资源以及减少安全隐患的角度让相关人员认识到控制成品油损耗的重要性.逐渐形成控制损耗的良好习惯。
三、结论
在政策变化、消费疲软以及竞争加剧等因素的影响下,汕品销售企业的库存既要满足经济社会对产品的正常需求,同时作为企业又要考虑科学合理安排库存,降低成本,盘活资金,增强企业获利能力,因此,库存管理越来越受到企业的重视,库存管理的改进变得更加迫切。
油品销售企业可以通过将库存管理与物流管理相互结合,并准确测算合理库存量和最低库存量来提升其库存管理的效率。
同时,也可以尝试与客户合作,采用供应商管理用
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