质量保证措施5.docx
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质量保证措施5
苏州市中环快速路吴中区东线段工程
质量管理保证体系措施
批准:
审核:
编制:
葛洲坝集团第一工程有限公司
苏州市中环快速路吴中区东线段工程施工项目部
二零一三年三月二十
质量保证体系及措施
一、工程概况
中环快速路经过苏州高新区、工业园区、相城区和吴中区,服务苏州各组团之间的快速交通联系。
在工可研究阶段,中环快速路吴中区段分为西线段10.310km,东线段3.00km,太湖度假区连接线段7.100km,南段(利用南绕城高速公路)长27.522km。
本标段施工范围:
苏州市中环快速路工程吴中区ZHKSLWZD—2标段东线,桩号为EK58+715.890~EK61+700,全长2.984km。
起点顺接工业园区九标终点吴淞江大桥南,向南跨东方大道后落地,利用现状苏同黎公路走廊采用底面快速路形式,跨规划支路后,终于星塘街交叉口。
其主要施工内容包括东方大道枢纽互通式高架立交桥、三座匝道、跨规划支路立交桥、地面桥拼宽、地面桥重建、地面道路等施工。
二、质量方针及质量目标
2.1质量方针:
执行集团公司“诚信守约,追求卓越”的质量方针
2.2依据集团公司“质量优良,业主满意”质量目标,项目部制定质量目标如下:
1、确保土建工程单元合格率100%,优良率达到85%以上,金结工程单元工程合格率达100%,优良率90%以上;
2、确保工程达到国家优质工程标准。
三、质量管理机构及职责
3.1质量管理组织机构
依据公司项目管理策划,根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9001:
2008标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见下图
质量保证体系及措施
一、工程概况
中环快速路经过苏州高新区、工业园区、相城区和吴中区,服务苏州各组团之间的快速交通联系。
在工可研究阶段,中环快速路吴中区段分为西线段10.310km,东线段3.00km,太湖度假区连接线段7.100km,南段(利用南绕城高速公路)长27.522km。
本标段施工范围:
苏州市中环快速路工程吴中区ZHKSLWZD—2标段东线,桩号为EK58+715.890~EK61+700,全长2.984km。
起点顺接工业园区九标终点吴淞江大桥南,向南跨东方大道后落地,利用现状苏同黎公路走廊采用底面快速路形式,跨规划支路后,终于星塘街交叉口。
其主要施工内容包括东方大道枢纽互通式高架立交桥、三座匝道、跨规划支路立交桥、地面桥拼宽、地面桥重建、地面道路等施工。
二、质量方针及质量目标
2.1质量方针:
执行集团公司“诚信守约,追求卓越”的质量方针
2.2依据集团公司“质量优良,业主满意”质量目标,项目部制定质量目标如下:
1、确保土建工程单元合格率100%,优良率达到85%以上,金结工程单元工程合格率达100%,优良率90%以上;
2、确保工程达到国家优质工程标准。
三、质量管理机构及职责
3.1质量管理组织机构
依据公司项目管理策划,根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9001:
2008标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见下图
商务部
财劳部
质安环保部
工管技术部
总经济师
北工区
总工程师
南工区
项目经理
项目副经理
办公室
路面队
桥梁二队
道路二队
桥梁一队
道路一队
3.2工程项目主要负责人员
由檀瑞青任项目总经理,赵道闽任项目副经理,李明钧任项目总工程师,汪清任党总支书记,高国航任总经济师,李祥龙任施工管理部部长,黄凌风任安全质量环保部长,洪亮任工程技术部部长。
3.3各级人员管理职责
3.3.1项目总经理
3.3.1.1在公司总经理授权范围内,全面负责项目管理工作,组织各项管理制度和安全操作规程并监督实施;
3.3.1.2负责项目质量、环境与职业健康安全管理策划,保证必要的资源配置和投入;3.3.1.3组织项目履约过程中的环境因素、危险源的辨识与评价、风险控制措施、管理方案、应急预案的制定并实施,保证其目标、指标的完成;
3.3.1.4审批项目质量计划、施工组织设计、重大施工技术方案、防汛预案等,并监督实施;
3.3.1.5组织或参加履约期合同评审;
3.3.1.6组织不合格品、不符合项的处置及纠正、预防措施的制定和实施;
3.3.1.7组织并参加质量、环境与职业健康安全大检查,督促隐患整改;
3.2.1.8负责顾客沟通及顾客满意度调查工作;
3.3.1.9组织或参加生产性事故、环境危害的调查处理工作;
3.3.1.10负责质量、环境与职业健康安全培训工作,确保员工具备岗位所要求的能力;
3.3.1.11负责在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比质量、环境与职业健康安全工作,并奖惩兑现;
3.3.1.12负责向公司和有关部门报告工程履约过程中的质量、环境与职业健康安全等重大事项;
3.3.1.13组织项目部质量、环境与职业健康安全管理体系内部审核,督促整改存在的问题。
3.3.2项目副经理
3.3.2.1负责项目施工生产的组织管理工作,主抓施工生产的安全、质量、进度及责任成本的控制工作。
3.3.2.2负责审核月、周施工进度计划,并监督实施。
3.3.2.3执行工程建设的各项法令、法规,组织编制项目的工程管理办法和规定,并负责抓好贯彻落实工作
3.3.2.4负责项目的施工组织指挥工作,协调好内外关系,保证业主、监理单位指令的实施。
3.3.2.5协助项目经理抓好项目部的全面管理工作。
3.3.2.6负责组织现场安全文明施工工作。
3.3.2.7负责审核施工周报。
3.3.2.8管好、用好机械设备,提高设备的利用率,认真推广“四新”成果,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
3.3.2.9在经理不在位时,代理经理工作。
3.3.2.10完成项目经理交办的其它工作。
3.3.3项目总工程师
3.3.3.1协助项目经理分管项目部技术、质量管理工作和质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作;
3.3.3.2协助项目经理组织项目履约过程中的环境因素、危险源的辨识与评价,及风险控制措施、管理方案、应急预案的制定并督促实施;
3.3.3.3组织编制和实施项目质量计划、施工组织设计、重大施工技术方案、防止预案等并督促实施;
3.3.3.4组织制定和实施项目部科研攻关计划及“四新”技术的推广应用;
3.3.3.5参加生产性事故、环境危害的调查处理,审批相应的技术处理方案;
3.3.3.6负责组织编制施工生产中的质量、安全、环境重大隐患和职业危害的技术方案,解决施工生产中出现的技术问题;
3.3.3.7组织项目部质量检查,督促隐患整改验证;
3.3.3.8参与履约期合同评审;
3.3.3.9协助项目经理组织项目部质量、环境与健康安全管理体系的内部审核。
3.3.4项目部总经济师
3.3.4.1对项目部成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以完善的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。
3.3.4.2对项目部成本经营效益负领导责任。
3.3.4.3从项目投标到项目竣工清算的全过程,对项目部有关责任部门(财务、工程、技术、质保、物资)及工程协做公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3.3.4.4经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。
3.3.5项目党总支书记
3.3.5.1协助项目经理分管项目部党总支日常工作,抓好党组织建设工作、做好纪检监察、工会、共青团、人武、计生、负责社会治安综合治理、保卫、对外协调、后勤生活服务工作;
3.3.5.2指导、监督项目部质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作;
3.3.5.3指导项目部质量、环境与职业健康安全宣传教育活动的开展;
3.3.5.4参与项目部质量、环境与职业健康安全目标、指标的制定和评审;
3.3.5.5参与项目部质量、环境与职业健康安全重大事项的研究、决策
3.3.5.6指导开展群众性质量、环境与职业健康安全监督检查活动。
3.3.5.7指导开展质量、环境与职业健康安全宣传教育活动。
3.3.6施工管理部
3.3.6.1负责项目部工程施工组织、协调、调度及技术管理,建立健全相关管理制度并组织实施;
3.3.6.2负责编制项目部施工进度计划,并上报;组织实施项目部生产经营计划和工程项目进度计划,在检查施工进度计划的同时,检查质量、环境和安全情况;
3.3.6.3负责协助总工程师组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、测量设备年度周检计划、施工技术措施和物资需用量计划并报批;
3.3.6.4负责施工现场的人员、设备物资的调度管理,组织召开生产调度会;
3.3.6.5负责施工技术方案的技术交底并按照设计图纸、技术要求、质量、环境、安全规定,组织现场施工;
3.3.6.6负责编制项目部安全技术措施和防汛计划并组织落实;
3.3.6.7组织现场安全文明施工,落实现场环境、职业健康安全防护措施及施工现场的标识,协调处理施工生产中的进度、质量、环境和安全问题;
3.3.6.8负责落实重要环境因素及重大风险的控制措施,参与事故的调查和处理工作;
3.3.6.9负责项目部工程文件的管理;
3.3.6.10负责制定工程不合格品纠正预防措施,监督实施并验证;
3.3.6.11负责对危险化学品的现场使用过程中的安全管理;
3.3.6.12负责项目部劳务使用过程的管理;
3.3.6.13负责“四新”技术的推广和运用中的环境因素、危险源辨识、风险评价及风险控制的策划和实施;
3.3.6.14组织编制竣工资料并组织工程施工期的工程防护工作。
3.3.6.15协助项目经理组织顾客沟通及顾客满意度调查工作;
3.3.7工程技术部
3.3.10.1、执行项目部质量计划,负责项目部工程技术、施工组织、协调及进度管理,建立相关制度并组织实施。
3.3.7.2、负责编制工程施工组织设计、施工技术方案和物资需用量计划并报批;
3.3.7.3、负责编制项目部施工进度计划,计划并组织实施;
3.3.7.4、负责施工方案的技术交底,并按照设计图纸、规范、技术要求、质量、环境、安全规定,组织现场施工;
3.3.7.5、负责施工现场的人员、设备物资的调度管理;负责项目部劳务使用过程的管理;
3.3.7.6、负责组织实施项目部生产经营计划和工程项目进度计划。
在检查施工进度计划的同时,检查质量、环境和安全情况。
3.3.7.7、负责项目部工程文件管理,组织编制竣工资料;负责工程施工期的防护工作
3.3.8安全质量环保部
3.3.8.1负责项目部质量、环境及职业健康安全管理体系运行管理,负责土建工程质量管理,建立健全相关管理制度并组织实施;
3.3.8.2负责项目部质量、环境与职业健康安全管理手册和程序文件的管理;
3.3.8.3协助总工程师组织实施项目部质量、环境与职业健康安全管理体系内部审核并督促指导责任部门对不符合项进行整改;
3.3.8.4组织项目部质量检查、隐患整改及验证工作;
3.3.8.5组织或参加质量事故的调查处理,并统计上报,督促落实纠正预防措施;
3.3.8.6负责工程施工过程质量的检验;
3.3.8.7制定质量体系预防措施,监督实施并验证;
3.3.8.8负责收集工程质量运行和工程质量信息,编制统计报表并上报;
3.3.8.9负责项目部质量专业人员的培训、取证的组织管理;
3.3.8.10组织项目部质量教育活动;
3.3.8.11负责执行工程项目检验和试验计划,提供检验和试验报告;
3.3.8.12负责执行公司检验和试验设备年度周检计划;
3.3.8.13负责按照规定实施项目部质量奖惩。
3.3.18试验室
3.3.9.1在质量保证部领导下,负责项目部原材料及工程检验管理;
3.3.9.2贯彻执行国家有关法律法规、行业规程规范和公司有关规定,建立健全试验检测管理规章制度并督促执行;
3.3.9.3贯彻公司质量方针,执行相关程序文件和项目质量计划,接受质量体系内、外部审核;
3.3.9.4负责执行工程项目检验和试验计划,提供检验和试验报告;
3.3.9.5负责对物资部门委托的原材料进行检验,并提供检验报告;
3.3.9.6负责组织试验仪器的标识、检定工作,执行公司检验和试验设备年度周检计划;
3.3.9.7负责对超出本室试验资质的检验项目委托其它具有法定资格的单位检验。
3.3.10机电物资部
3.3.10.1负责项目部设备物资管理、金属结构制作与安装、工程永久机电设备安装、施工机电设备拆、装的技术、质量管理,建立健全相关管理制度;制定金属结构制作与安装和机电设备拆、装技术与质量安全操作规程并组织实施;
3.3.10.2负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养的管理;
3.3.10.3组织对物资设备采购、安装、运行、维修、报废等过程中的环境因素和危险源辨识、风险评价,针对确定的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施,并监督实施;
3.3.10.4组织设备物资的质量、环境和安全检查、隐患整改及验证;
3.3.10.5参与金属结构制作与安装和机电安装工程项目实施的策划,协助项目总工程师编制质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施,并组织实施;
3.3.10.6负责大型施工设备新装、拆装、改装方案及安全技术措施的编制并组织实施。
3.3.10.7负责金属结构制作与安装和机电安装工程的过程质量检验;
3.3.10.8负责设备物资、金属结构制作与安装和机电安装工程的不合格品控制,制定纠正预防措施,监督实施并组织验证;
3.3.10.9组织或参加项目部物资设备、金属结构制作与安装和机电拆、装质量、安全事故的调查处理和统计上报;
3.3.10.10负责项目部设备物资合格供方的调查、评价和建立合格供方名册,并报批;
3.3.10.11编制物资设备采购计划并组织实施,建立物资设备台帐;负责物资设备(含顾客财产)的进货检验、标识、储存和发放管理,并收集和保存采购物资的检验和试验报告;
3.3.10.12负责对危险化学品采购、运输、储存的发放、退库过程中的管理及库区避雷设施和其安全设施的检测管理工作;
3.3.10.13负责金属结构制作与安装和机电安装工程文件的管理和竣工资料的编制、归档及传递;
3.3.10.14编制施工设备年(半年)大中(项)修计划,并组织实施;
3.3.10.15负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作,并落实其责任制;
3.3.10.16负责特种设备定检计划的实施,落实整改要求;
3.3.10.17负责除测量和试验设备之外的监视和测量装置的定检实施管理。
四、质量检查及质量控制措施
4.1质量管理领导小组
项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各部(室)、队(厂)及协作单位负责人为成员的质量管理领导小组,项目部质量管理领导小组是项目部质量管理的最高机构,负责对工程质量管理中的重大问题进行决策,确保质量管理资源配置充分有效。
领导小组成员根据工程进展和人员变动情况及时进行调整。
小组管理办公室设在质量保证部,负责日常质量管理工作。
4.2质量检查
4.2.1施工过程中严格执行质量“三检制”,项目部各作业队为所承建工程质量的初检单位,应配置相应的兼职质检员,兼职质检员为各作业队的术骨干。
施工管理部现场部位施工员为该部位工程质量的复检质检员,项目部安全质量环保部专职质检员为终检质检员。
所有工序、单元工程验收必须在“三检”合格的基础上方可报请监理工程师验收。
达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
4.2.2专职质检员对所管辖的部位实施质量跟踪检查,对巡视中发现的质量问题,应及时向施工人员提出整改要求,必要时向有关单位或部门下达整改指令,限期整改;如认为问题严重,继续施工可能造成质量事故时,要立即通知现场施工负责人暂停施工,并立即报告项目部质量负责人。
4.2.3对关键的施工工序实施专职质检员旁站,如混凝土浇筑盯仓等。
4.2.4普通单元工程由终检质检员组织验收,重要的单元工程和隐蔽工程由安全质量环保部部长组织验收,分部及单位工程验收由项目总工程师组织进行。
4.3施工质量控制
项目部的各职能部门,按各自的质量职能,依据合同、项目质量计划、施工组织设计、施工图纸、设计通知、技术规范、监理工程师指令等,对各专业施工过程进行质量控制。
通过设置质量控制点对过程质量进行控制,本项目质量控制点设置见下表:
质量控制点设置表
控制环节
控制要点
责任人
主要控制内容
工作依据
工作见证
一
设计交底、熟悉图纸
1
图纸、技术
总工程师
图纸资料是否齐全,能否满足施工
图纸、技术文件
审图记录
2
设计交底
总工程师
了解设计意图、提出问题
图纸、技术文件
设计交底会议记录
二
制定施工文件
3
施工组织设计
总工程师
编制施工组织设计、上报审批
图纸及国家技术规范、验收规范
批准的施工组织设计
4
施工方案
施工管理部
编制施工方案、上报审批
企业资源
批准的施工方案
三
物资及设备准备
6
需要计划
总工程师
总经济师
编制、审批、报批
图纸、规范、定额
物资需用量计划及设备计划
四
施工机具进场
7
施工设备进场
机电物资部
设备完好情况
(设备)计划
施工机械设备
五
施工人员进场
8
特种作业人员
综合办公室
人力资源数量、素质情况;特种作业人员持证上岗
施工组织设计、国家有关规定
施工人员登记表、特种
六
开工报告
9
确认施工条件
项目经理
人员、设备、材料、设施的准备
施工组织设计
批准的开工报告
七
技术交底
10
逐级交底
工程管理部
设计意图、规范要求、技术关键
图纸、规范及施工方案
技术交底、会议记录
八
施工过程
土石方开挖工程
测量放样
11
精度
测量队
轴线、轮廓线及开挖位置线
图纸、测量规范
交样单
进度
12
计划工期
生产副经理、工程管理部
各分部、单元工程进度、月进度、年进度、综合平衡人财物的力量,确保合同工期
工程合同、施工组织设计、施工技术方案
进度计划、生产报表
土石方开挖
13
钻爆设计、现场控制
工程管理、质保部
钻爆参数、钻孔质量、装药、
分段等质量、安全效果
爆破试验成果、爆破设计
爆破设计、质检
验收
14
边坡、地基开挖单元工程
质保部
保护层开挖、坡度及坡脚标高
设计文件,有关规程规范、质检记录
单元工程质量评定
浇筑分层分块
15
浇筑层厚
质检员班组长
分层厚度、分缝长度
技术文件、
质检记录
混凝土工程
出机口混凝土
16
混凝土技术指标
质检员、技术部
混凝土强度、坍落度、均匀性、出机口温度、混凝土级配
合同文件及定料单
生产记录、实物试块
混凝土运输及入仓
17
入仓温度和进度
质检员
运输、浇筑温度、速度控制
技术文件
施工记录、质检记录、检验报告
混凝土表面保养及养护
18
施工管理、措施落实
技术部门、质量部门、施工队
保温材料及设置、养护
规范
施工记录、
基础验收
19
开挖工序
质检员
检验是否满足设计要求
图纸、规范
检验报告
钢筋施工
钢筋
项目质检人员、作业人员
钢筋加工、架立、焊接
图纸、规范
施工、质检记录
模板施工
20
模板
结构、刚度、精度、面板质量
图纸、规范
施工、质检记录
止水加工
21
止水片
技术、质安、作业人员
止水片制作、埋设、焊接、支撑、保护
图纸、规范
施工、质检记录
面层处理
22
层面
项目质检人员、作业人员
层面冲毛,凿毛,冲洗
规范
施工、质检记录
砼浇筑
23
浇筑过程
项目质检人员、作业人员
混凝土标号、下料、平仓、振捣、排水
规范
施工、质检记录
验收
24
交工验收
交工领导小组
预验收、工程收尾审核、资料准确性
规范
交工资料
砼浇筑
25
浇筑过程
项目部质检人员、作业人员
混凝土强度
规程、规范
施工、质检记录
砼预制
模板施工
26
模板
项目部质检人员、作业人员
结构、刚度、精度、面板质量
图纸、规范
施工、质检记录
钢筋施工
27
钢筋
项目部质检人员、作业人员
数量、间排距、焊缝质量
图纸、规范
施工、质检记录
验收
28
交工验收
交工领导小组
预验收、工程收尾审核、资料准确性
规范
交工资料
29
砌体工程
浆砌石
30
材料、砂浆质量、勾缝
技术部、质保部
砌筑材料、砂浆、色缝是否满足设计要求
施工技术要求
验收记录
干砌石护坡
31
垫层要求砌缝宽度
工程技术部、质保部
砂砾石垫层应夯实、砌缝宽度小于25mm砌石边缘应顺直、整齐牢固。
施工技术要求
施工记录、质检记录
钢筋石笼
32
钢筋材质、间距、焊接质量、石块质量
质保部、技术部
间距150mm,焊接满足质量要求,石块重量大于30kg、粒径不小于钢筋间距的1.5倍
施工技术要求
检查记录
砌砖
33
材质砂浆质量
技术部、质保部
砖的品种和标号满足设计要求,砂浆强度满足设计要求
施工技术要求
检验记录
试验及检验
34
原材料检验
机电物资部、试验室
出厂检测试验报告、抽样检测
试验标准、操作规程
原材检测报告
35
现场抽样检测
试验室
检测方法,条件
检测标准、操作规程
抽样检验试验报告
36
室内试验
试验员
试验方法、条件
检测标准、操作规程
记录
37
工序、过程检验
质保部
现场检测及室内试验结果
检验标准、操作规程
工序检查验收记录
施工测量
38
基准点检核
测量队
复测检核
业主提供的测量资料、测量规范
复核结果
39
施工控制网
测量队
精度是否达到规范要求;布设密度是否合适
规范,设计总平面布置图
控制网点图;成果资料
40
原始地形图复核
测量队
原始地形、地貌复核
业主提供地形、规范
核实的地形图
41
施工详图读审审
施工管理部、测量队
几何尺寸、轮廓坐标、设计建筑物平面图、结构图、剖面图尺寸、标高是否矛盾
设计图纸、设计文件
审图记录
42
施工放样
测量队
放样方法;放样草图;放样数据计算
设计图纸,规范
测量记录手簿、交样单
43
竣工测量
测量队
建基面竣工测量、建筑物形体竣工测量
设计图纸、规范
记录手簿;竣工测量图
九
工程验收及评定
44
签证
总工、质保部
单元、分部、单位工程
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