网络计划复习题doc.docx
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网络计划复习题doc
网络计划复习题
1.某工程有九项工作组成,它们之间的网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作名称
前导工作
后续工作
持续时间(天)
A
—
B、C
3
B
A
D、E
4
C
A
F、D
6
D
B、C
G、H
8
E
B
G
5
F
C
H
4
G
D、E
I
6
H
D、F
I
4
I
G、H
一
5
2.某工程有九项工作组成,它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作名称
前导工作
后续工作
持续时间(天)
A
一
D
4
B
一
D、E、H
6
C
—
F、D、G
6
D
A、B、C
I
5
E
B
—
8
F
C
一
3
G
C
I
5
H
B
I
4
I
D、H、G
—
9
3.某网络计划的有关资料如图所示,试绘制双代号网络图,并计算各项工作的时间参数,判定关键线路。
I作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
持续时间
2
3
5
2
3
3
2
3
6
2
紧前工作
—
A
A
B
B
D
F
E、F
C、E、F
G、H
4.某工程由十项工作组成,各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述:
A、B均为第一个开始的工作,G开始前,D、P必须结束,E、F结束后,C、D才能开始;F、Q开始前,A应该结束;C、D、P、Q结束后,H才能开始;E、P开始前,A、B必须结束;G、H均为最后一个结束的工作。
上述工作持续时间如下表所示:
工作代号
持续时间
工作代号
持续时间
A
6
F
2
B
4
G
5
C
2
H
7
D
4
P
8
E
5
Q
10
5.某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段,其施工过程及持续时间如下表。
要求:
(1)绘制双代号网络图;
(2)指出关键线路和工期。
施工过程
持续时间
A
B
C
回填土
4
3
4
做垫层
3
2
3
浇碇
2
1
2
6.已知工作明细表如下表所示,试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数(按工作计算法用六时标注,假定计划工期与计算工期相等)并确定关键线路和总工期。
工作代号
紧前工作
工作历时(天)
工作代号
紧前工作
工作历时(天)
A
—
3
G
DE
2
B
—
4
H
DE
4
C
A
2
I
GF
3
D
A
5
J
GF
3
E
BC
4
K
HI
3
F
BC
6
L
HIJ
4
7.某化工厂拟进行管道安装工程,工程进度如表所示,试绘制初步网络图
工作名称
工作代号
紧前工作
工作时间
层次
器材调查
A
——
8
1
旧管道停止工作
B
A
8
2
搭脚手架
C
A
12
2
拆除旧管道阀门
D
B、C
35
3
准备阀门
E
A
225
2
准备管理
F
A
300
2
部分管道组装
G
F
40
3
安装新管道
H
D、E、G
32
4
安装阀门
I
D、E
8
4
焊接管理
J
H、I
8
5
装备管道和阀门
K
J
8
6
包托管理
L
J
24
6
拆脚手架
M
K、L
4
7
压力试验
N
K
6
7
整理现场
P
M、N
4
8
8.某项工程由七项工作组成,其相互关系如下表所示,试绘制单代号网络图并计算各网络时间参数
工作代号
工期
紧后工作
搭接关系
A
3
B
C
D
FS8
B
2
E
C
7
E
SS4
F
D
4
F
E
8
G
F
6
G
FF3
G
5
—
9.某项目相关资料如下表:
工作
时间/周
乐观时间
可能时间
保守时间
]一2
5
11
11
1—3
10
10
10
2
5
8
2—6
1
7
13
3—6
4
4
10
3—7
4
7
10
3—5
2
2
2
4—5
0
6
6
5—7
2
8
14
6—7
1
4
7
若公司能在18周内完成项目,将会得到一笔10000元的奖金,但若项目托期到22周以上,就要付出5000元的罚款。
若公司可以选择投标或不投标该项目,而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目,应该如何决策?
10,某项目相关资料如下表:
工作代号
紧前工作
时间(周)
期望工期
工作方差
最乐观
最可能
最悲观
A
—
5
11
11
B
——
10
10
10
C
——
2
5
8
D
A
1
7
13
E
B
4
4
10
F
B
4
7
10
G
B
2
2
2
H
C
0
6
6
I
G、H
2
8
14
J
D、E
1
4
7
试计算项目到17周、24周完成的概率,并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率?
11.一个项目的最早期望结束时间是138天,它的要求完工时间是130天,若标准差广6天,求在要求完工时间之前完成项目的概率:
12.根据下表提供的数据资料:
工作
紧前工作
正常时间周
正常条件下直
接费用(元)
极限时间
(周)
极限条件下的直接费用(元)
A
一
4
1400
2
2200
B
A
6
600
4
1000
C
A
5
1500
3
2700
E
B
8
1300
7
1900
F
BC
9
1000
7
1800
G
E
5
800
4
1200
H
F
5
3000
3
4600
J
GH
5
1300
4
2100
要求:
(1)按正常条件绘制双代号网络图:
(2)计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标
在图上:
(3)求出正常条件下的工期及总成本:
(4)已知工期每压缩一周,间接费用节省600元,求最低成本的最短工。
13某项目资源需求情况如下表:
工作
紧前作业
持续时间/周
每周需要的
劳动时数
需要的总劳动时数
①
一
5
8
40
②
—
3
4
12
③
①②
8
3
24
④
①②
7
2
14
⑤
—
7
5
35
⑥
③④⑤
4
9
36
⑦
⑥
5
7
35
要求:
(1)根据最早开始进度计划绘制资源甘特图:
(2)根据最早开始进度计划绘制资源需求图:
14.某项工程项目的相关资料如下表:
I作
工作
代码
持续
时间
紧前
I作
最早
最迟
总时差
自由
时差
开始
结束
开始
结束
(0
1)
A
2
—
(0
2)
B
3
一
(1
3)
C
2
A
(2
3)
D
3
B
(2
4)
E
2
B
(3
4)
0
(3
5)
F
3
CD
(3
6)
G
2
CD
(4
5)
H
7
CDE
(4
6)
I
5
CDE
(5
6)
J
6
FH
各个工作需要的资源
工作
工人数/人
工作
工人数/人
工作
工人数/人
(0,1)
0
(2,4)
3
(4,6)
5
(0,2)
5
(3,5)
2
(5,6)
6
(1,3)
0
(3,6)
1
(2,3)
7
(4,5)
2
要求:
(1)画出双代号网络图并计算时间参数(最早、最迟、时差),并确定关键线路
(2)画出单代号网络图:
(3)按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划:
(4)按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线:
(5)试进行最大限度的均衡资源(需要的工人)注意工作(0,1)和(1,3)不需要
手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序:
15.某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作,其网络图如下:
0J23456?
89]Q]]
检查日为第二周时,A工作已经完成:
C工作已经进行了一周:
D工作已经进行了一周:
检查日为第四周时:
B工作已经进行了一周:
C工作已经进行了二周:
D工作已经进行了三周:
E工作已进行了三周:
试用前锋线比较法,判断第二周和第四周项目进度状况。
16.某项目有关资料如下:
工作
进度(周)
费用(万元)
计划
实际
预算
实际
A
3
2
6
4
B
3
2
6
6
C
3
2
4
6
D
2
3
6
6
E
3
3
6
4
要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制
17.某项目有A、B、C、D四项工作,其甘特图和工作预算费用和各工作的实际费用如下
表:
、特纹肘|耳工作、
1
2
3
4
5
6
7
8
9
预算
ACWP
A
入职用
100
90
B
50%
55%
150
110
C
技////\1
1
200
100
D
50
0
1
检查日为第六周末。
要求:
(1)计算CV、SKCPI、SF/以及项目的总费用预测和总进度预测:
(2)计算并绘制该项目的BCWSACWPBCWP曲线并加以说明。
18.某一项目有4项任务。
题48图给出了这个项目进度安排的甘特图,假设第6周末进行检查,其中灰色表示检查时各项任务的完成情况,第2列数字表示该项目各项任务的预算情况,第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。
试计算:
(1)第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
(2)第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。
19.某一项目有4项任务。
下图给出了这个项目进度安排的甘特图,假设第7周末进行检查,其中灰色表示检查时各项任务的完成情况,“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况,“ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。
试计算:
(1)第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
(2)第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。
(3)根据检查情况预测项目的总费用及进度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
预算
ACWP
200
300
■
■
600
680
440
300
■
■
360
200
合计
1600
1480
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