年信息化工作计划.docx
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年信息化工作计划
年信息化工作总结
信息化工作总结
(一)
20XX年针对企业集中进行的几个信息化建设项目,在深入理解企业信息化管控模式、业务运作模式以及结合我企业信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。
我部门全力做好各项信息管理工作,保证了信息系统平台安全优异运行,很好的支持了企业生产运营。
在以上工作的基础上,我们连续做好信息系统的连续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在企业领导的正确领导下,经过部门职工的努力工作,并战胜了各种困难,顺利完成了20XX年的工作任务。
20XX年主要工作任务完成情况:
一、亲密追踪新的信息技术发展和应用,加强网络设施配置,
在提升网络安全性和可靠性的同时,对机房及网络环境进行了进一步
的整改,保证了企业网络平台和各软件系统安全牢固运行。
1、平常性的系统保护。
(1)每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作,升级杀毒软件病毒库,及时的对系统补丁进行更新,防范了病
毒和骇客经过系统漏洞进行的损坏和攻击,保证了各服务器正常运行。
(2)对每台电脑安装防病毒软件,防范了病毒在企业局域网内自我复制相互流传,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,扔掉硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,如期的除去隔断病毒的文件夹。
(3)对办公电脑平常的保护,由于机器的长远使用或操作不当,以致系统中存在大量垃圾文件,也有部分系统文件碰到损坏,从而以致系统崩溃,重装系统,全年办理提报的软件故障900多件,重装系
统60多件,办理硬件故障50多件,全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造,以达到企业企业标准
(1)配电系统改造:
安装了两套应急灯,对全部配电线路重新改造,全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。
(2)网络环境:
对在网络使用中出现的问题进行了整改,加大了网络安全的投入,对各客户的接入规则进行了规划,并安装部署了网络版杀毒防范软件。
(3)机房专线的迁移调整:
对电信专线线路进行了迁移,从综合楼迁移到能源楼主机房,并与搬动专线互联,实现在双线互备,吻合了企业企业的IT标准化要求。
(4)能源管理系统:
随着能管系统的上线使用,结合生产本质和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级,对能源管理系统的服务器进行了系统的优化,并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通信工程的建设及完满
(1)对全厂骨干网络进行重新熔接,接通到宿舍楼、食堂、企业西大门和能源厂区大门的网络,保障全厂网络的畅达及线路的备用。
(2)完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装;
(3)安装了覆盖能源楼的无线局域网,接入了10台专业无线路由,大大加强了无线覆盖地域,方便了搬动办公的需求;
(4)对交换机、路由等网络硬件设施的保护,障蔽网络中不用的端口、加固核心设施的安全设置等,保证企业全部电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提升了上网的速度和牢固性。
(5)上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入,新装电话50多部,为企业生产车间供应了通信保证。
下半年对机电仪楼,后置机厂房,物质维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。
完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
(6)对企业无线电基站进行设施更新升级,新装四台数字基站,吻合了无线电管理局的要求,保障了企业原有对讲机的连续使用及未来的数字升级,降低了成本。
二、依照企业企业的规范化管理,将SAP系统应用不断的深入,同时对企业内使用的其他应用系统也逐渐实现了精巧化管理。
1、SAP上线已快要两年,各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真切深入应用、挖掘潜力,真切使企业的各项业务向各流程宏图靠拢,摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程,真切使企业的经营情况反响在SAP系统中,为领导决策供应依照,为达到上述目标。
20XX年初依照企业企业和企业领导的要求,起草拟定《20XX年核查
方案》,将能够反响系统应用情况的KPI指标纳入其中,经过提升
KPI指标来规范企业的管理制度。
2、20XX年经过一系列举措,使ERP各项应用指标从企业的20
名左右一跃基本牢固在企业的前十名,这期间经过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率,月结时间由原来的4天提升到1天;经过组织培训分厂的设施员和设施主管,依照正确的需求申报使MRP变换率提升到85%左右,单据数量也有30条左右提升到350条左右;经过月中通知登录情况,使我公
司SAP系统登录情况牢固在90%,150个账号登录次数牢固在5300次左右,平均次数为35次左右,远超出企业企业规定的22次。
3、进一步防范地磅运行风险,吸取20XX年8月份地磅遭雷击,器件损坏,以致企业物质销售业务无法正常进行的经验教训。
对备用磅进行建设,并将原来单机运行数据库系统升级为网络版,经过改造极大的满足了平常生产过磅的需求,同时也保证了数据的安全、可靠性。
4、连续做好ERP本职工作工作,如:
扩大物料(辅料)、扩大物料库位、ERP权限更正、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作,为不影响ERP工作的进度,配合相关人员完成扩大物料(备品备件)、十位码八位码申请、客户
供应商申请扩大、银行科目申请扩大等工作;20XX年上班共精减ERP
账号32个,使我企业ERP账号由上线初期265个账号减少到150个账号,大大节约了运维花销;今年一共调整ERP权限45个。
5、7月份河北盛华组织改革后,依照总企业的要求,配合数据中心对OA审批权限和流程进行过分梳理,此后将实华模式嵌入到盛
华OA系统,保证了企业各项业务的审批工作的进行;在SAP系统上
吸取实华在管理上的优势长处,依照领导要求,依照部门的业务流程
梳理,做好SAP权限管控。
6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下,依照总企业的工作安排,协调企业各个部门的相关人员,紧盯系统数据,彻完全底的的依照总企业安排的工作步骤办理出现的相关问题。
三、20XX年工作计划
20XX年我企业的生产规模将达到新的高度,管理水平逐渐提升。
作为企业生产经营重要支撑的信息系统,其运行质量和见效将更加的
重要,基于此20XX年我部门将积极推进信息化的建设,进一步加强
信息系统的保护改进,紧跟信息化发展的步伐,让信息化能更好的支
持企业的生产经营和发展。
1、连续加大力度推进SAP的后期改进工作,经过和生产、设施、物质、销售等部门亲密配合,对SAP中的流程、数据进行再梳理,拿出更有优方案,解决使用中出现的各种问题,使进入系统中的每一个数据流都拥有高靠性和高使用价值。
2、完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作,提升软件系统的运行速度和数据的安全性。
信息化工作总结
(二)
XXX企业成立伊始,企业领导就特别侧重信息化建设工作,提
出了“3I”管理思想,即制度管理(Institution)、国际质量环境
管理(ISO)、信息化管理(Information)。
企业逐渐成立起信息化
工作平台,为企业蓬勃发展打下了优异的基础。
目前,企业经过加快
信息化建设,改进和加强了企业物质流、资本流、人才流及信息流的
集成管理,企业的经营思想和管理模式带来了根本性的改革。
而信息
技术与企业管理的发展与交融,又使企业竞争战略管理不断创新,提
高了企业的核心竞争力。
一、企业信息化建设对企业至关重要
信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源,已不再是不过支
撑企业战略,而且还有助于决定企业的发展战略。
企业在战略规划中
把企业管理信息化建设作为企业发展战略的要点之一。
对企业信息化
进行整体规划,分步推行,不断的连续改进及优化信息系统的规划,
满足企业发展的要求。
信息化建设不能够照搬别人的成就,要结合自己的情况,经过几
年来的总结和提升,我们提出的信息化规划原则是:
要点打破,由点
及面,连续改进。
逐渐达到与先进企业相当的管理水平,成立企业自
己的信息平台。
以“信息化”为打破口,以信息化带动企业服务意识
和水平的提升,进行企业管理改进和流程优化才能减少内耗,优化企
业管理,为企业争取利益最大化,形成企业的核心竞争力。
二、信息化建设只有与企业管理订交融才能表现价值
加快企业信息化建设,不不过是加快计算机等硬件的建设,更
为重要的应将企业的信息化建设与企业的管理有机结合。
企业经过确
立管理理念,更新职工看法,充分运用信息化新技术,成立优异的管
理规范和管理流程,推进企业的技术创新,从根本上提升企业的管理水平。
(一)侧重信息化人才的培养
企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才。
对这类人才
的培养,我们立足于从企业内部进行发现和挖掘,采用企业自培与送
培相结合的方法。
一是有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的
业务部门骨干参加企业信息化管理;二是将培养企业信息化人才工作
与企业职工培训工作有机结合。
这些举措为加快企业信息化建设确定
了牢固的基础。
(二)侧重信息化知识的普及
在企业信息化建设过程中,只有普及、推行信息化知识,才能
充分激发职工已有的业务潜能和潜藏的信息需求,改进职工单一的知
识结构,重塑职工崭新的能力框架,使企业每一位职工能随时运用现
代的信息技术,广、快、精、准地掌握与企业相关的经营、技术、市
场、管理等全方向信息,从
本质上全面提升企业的社会效益和经济效益。
(三)侧重信息化新技术的应用
作为战略控制型企业企业,企业信息化发展规划定位为:
企业总部一致管理、监控影响企业整体战略的要点资源、业务,充分表现企业战略制型的管理力度,在保证企业整体战略目标一致的情
信息化工作总结信息化工作总结(三)
20XX年,我县认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》,不断完满公开的内容,积极创新公开的方式,健全体系,加强督查,政府信息公动工作获取了明显见效。
现将我县20XX年政务信息公动工作报告以下。
一、领导重视,机构健全
《政务信息公开条例》宣布以来,我县高度重视,的确加强对政务信息公动工作的组织领导,将政务信息公动工作作为年度要点工作之一,作为打造阳光政府、加强勤政建设、深入效能建设的重要内容进行部署,并纳入年度目标任务和核查范围。
一是成立健全政务信息公动工作领导机构。
县政府成立了县委常委、常务副县长任组长,各乡镇、县直各部门主要领导为成员的政府信息公动工作领导小组;各乡镇、县直各部门也分别成立了相应工作机构,做到了领导、机构、人员“三到位”,形成了县、乡、部门联动的政府信息公开网络。
二是加强对政务信息公动工作的规划指导。
依照州党委、州人
民政府对政务信息公动工作的目标要求,先后召开3次专题会议,研究拟定政务信息公开年度工作计划和工作
要点,并依照“各司其职、共同努力”的目标,对详细工作任务予以分工。
同时,将政务信息公动工作与年度目标、效能建设、政流行风等同步安排部署、同步督促检查、同步检查评比,上下联动,整体推进,使政务信息公动工作逐渐走上规范化、制度化的轨道。
三是积极主动地落实工作经费。
创立优异的工作条件,召开专题会议,研究解决经费问题,经费主要用于建设网站、培训学习、装备办公设施等开支。
20XX年完成装修机房、信息化办公室迁居、购臵办公设施等工作,共投入资本50余万元,保证各项政务信息公开举措落到实处。
二、结合本质,健全制度
政府信息公开的最后目的是让公众看得见、用得上,今年我县在信息宣布的合用性以及制度建设上狠下功夫,保证政务公动工作的顺利推行。
一是进一步提升政府信息公开质量。
积极推进一般事项公开向要点事项公开、结果公开向全过程公开转变,进一步提升政府信息公开的质量。
比方:
我县政府采买和工程招标、人事部门人员招聘、要点项目环评报告、企业年检、保障性住所等广大人民公众关心的热点问题都及时的在网站公开,接受公众督查。
20XX年,政府采买、工程招标共公开招招标、中标信息114条,通知通知栏公开人才招聘、重要项目通知等内容95条。
信息化工作总结(四)
今年以来,培训中心信息化管理工作紧紧围绕企业企业信息化专业安全质量标准化标准目标,认真履职,积极贯彻,要点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作,全面提升信息化管理水平,现将一年来工作总结以下:
一、健全规章制度,加强基础管理
在推进信息化进度中,培训中心以企业信息化专业技术标准为
指导,总结昨年工作中的不足,迅速调整了信息化领导小组,将领导
小组办公室成立在远程教育室,安排有经验、懂技术的专业人员负责
信息化的各项管理工作,重新拟定下发了《信息化管理方法》、《信
息安全管理方法》、《信息设施购置审批管理方法》等,并重新校正
完满信息化工作岗位职责、管理制度、应急方案等,详细登记各种信
息设施台账等,为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化确定
牢固基础。
目前,培训中心累计拥有计算机数量283台(包含机房),
服务器5台,网络设施22台,各种设施、软件运行优异。
为了保证各项设施规范有序运行,年初,对中心及技校四个机
房进行安全检查,排查安全隐患,加强机房管理员职责,在机房悬挂
机房管理制度、机房管理员职责和相关安全表记等,并拟定机房使用、
保护和维修记录表等,对设施运行过程中出现的问题全部记录在册,
从而保障机房为中心各种业务和应用系统供应牢固而可靠的运行环境。
在各园校、部室分别成立信息联系员并安排专业人员及时解决各种信息故障,以“谁使用,谁管理,谁负责”的原则,保障各自网络
和软硬件设施的正常运行,从而保证了信息化工作进入规范化运行模式。
二、加强核查管理,加强职能作用
为加强培训中心办公自动化(OA)系统管理,规范工作程序,保证系统正常、高效、安全运行,以企业企业信息化安全质量标准化管理核查细则为标准,拟定培训中心办公自动化系统管理考察方法,
特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出详细要求,由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行核查,推行每两月一次核查,核查结果计入本部室当月绩效核查,经过明确核查部门,细化核查内容,落实责任到人,进一步激发了各园校及部门参加和加强信息化建设的工作热情,对深入推进信息化建
设起到积极的推进作用。
目前,培训中心有OA系统用户数量64个,流程数量22个,党、政、团、工公文模板共计23个,在平常核查中,
各部门都能及时办理公文,正确使用公文模板和公章,保障电子办公规范化运行。
三、完满机房设施,加强网络管理
为了保证信息设施安全管理,8月份,培训中心依照机房建设规范要求,对机房进行全面改造,将原计算机培训机房改造为信息控制机房,为核心设施的可靠、高效运行供应优异保障。
一是建全硬件设施,提升信息化建设保障能力。
因培训中心原
网络设施单一,不足以满足信息化建设管理需求,8月份以来,中心
计算机机房重新规划,原用于培训的30台电脑全部撤出,置换各部
门老化或故障电脑,新置两台服务器,一台用于安装杀毒软件,一台
用于安装远程教育企业局域网授课平台,新增一台行为管理器(深信
服AC1200),对上网用户行为进行一致管理、控制,同时完满机房
防静电设施、灭火设施、空调设施等,将服务器、网络设施和UPS设施集中部署,一致保护、一致管理,保证各种设施安全运行。
二是合理规划上网用户,保障办公网络安全畅达。
机房内网络
线路重新规划配置,中心计关、技校及少儿园办公区网络全部接入公
司局域网,网关一致更正为10。
100。
30。
1,并经过行为管理器将
IP地址和MAC地址一致绑定,同时对连网电脑网络接见行为进行监
控,限制接见非法网站和新用户登录。
安全培训中心计算机房和技校
宿舍楼因不存在办公电脑,上网频率低,所以此地域不接入企业局域
网和行为管理器,直接接入电信网络,其路由接口为192。
168。
1。
2。
三是一致安装杀毒软件,保证用户上网安全。
控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台,培训中心全部接入办公区网络的用户都必定安装杀毒软件客户端,否刚将禁止接入局域网,杀毒软件由专人负责升级、管理和平常保护。
经过近一年的努力和整改,信息化管理工作诚然获取一些成绩,但也存在好多问题和不足:
(一)培训中心各部室、园校专业人员较少,应用软件使用过程中问题很多,硬件设施保护工作做不到位,易出现故障,而且软硬件问题,在部室、园校内部不能够获取及时解决,需信息部门一一解决,加大了信息部门的工作量。
(二)培训中心计房方才改造完成,硬件设施的使用、保护还
在探究阶段,部分用户因自己系统问题无法正常安装杀毒软件,行为管理AC—1200使用过程中易出现各种问题,以致用户网络出现中断。
20XX年工作计划
20XX年,培训中心将连续以企业信息化安全质量标准化标准及核查管理方法为依照,加强信息化管理,提升信息化应用水平,加快信息化建设的步伐。
一、加强信息化安全质量标准化能力。
依照信息化安全质量标
准化标准的要求,对检查组提出的问题和不足及时完满和校正,同时加强各部门和园校专业人员的装备,明确岗位职责并加强责任制,提升信息系统的保护能力。
二、加强信息化培训。
由于各部门、园校信息化联系人员专业水平不足,对本部门软硬件的管理、督查、使用和保护能力较弱,我们明年将集中对各部门、园校信息化联系人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络平常运行保护培训。
对办公自动化系统用户进行老例培训,提升基层信息员管理保护能力,保障信息系统安全可靠运行。
三、加强核心设施运行保护管理能力。
信息管理部门要加强学
习,掌握核心设施工作原理,做好新增设施的使用、保护和管理工作,
保证网络设施安全高效运行。
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