化工厂一线员工晋级考核规定.docx
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化工厂一线员工晋级考核规定
富山集团〔2016〕27号 签发人:
唐开兴
员工岗位评定考核规定
(试行)
为了提升基层一线员工的工作能力和综合素质,充分调动员工的工作积极性和主动性,建立公开、公平、公正的竞争机制,结合各基层实际岗位情况,特制定本员工岗位评定考核规定。
一、考核原则
(一)岗位技能和综合素质并重的原则;
(二)晋级、留级、降级相结合的原则;
二、考核评定适用范围和对象:
(一)工种:
主操、外操、司炉、化验、罐区操作、装卸、电工、仪表工、钳工、锅炉工、仓管等;
(二)上述未列入的岗位定级按原相关管理规定执行;
三、岗位等级分类
岗位等级分为试用工、初级工、中级工、高级工等四级,其中每级按递进关系分1级、2级,具体等级分类详见“附件1:
《员工岗位等级评定分类表》”。
四、岗位定级原则
(一)应届毕业生定级原则:
1、非专业对口的大专以上(含大专)或专业对口的中专毕业生,3个月试用期满,考核合格,可转为对应岗位的初级工1级。
2、专业对口的大专以上(含大专),转正在后,可升为初级工2级。
3、非对口专业中专以下(含中专)试用期为4-6个月,考核合格,可转为初级工1档。
4、未毕业的实习生,获取毕业证书后,考核合格,才能转为对应岗位的初级工1级或2级。
(二)“熟练工”的定级:
熟练工初次评级根据应聘个人的资历、岗位经验、工龄、能力等,由各单位定岗定级进行试用,试用期为1-3个月,试用考核合格后直接套现定位等级,不合格者根据考核情况调整岗位等级或辞退。
(三)特殊定级:
有以下情形之一者,经集团总裁办公会议研究决定后可越级或交叉晋级:
1、取得国家鉴定机构相关职称资质证书及本年度表现优秀的;
2、获得上年度先进工作者称号和本年度表现优秀的;
3、工作表现优异且待遇过低的;
4、对公司有特殊贡献的;
5、集团总裁办公会议认定其他条件的。
五、岗位评定考核
(一)岗位评定考核由技能评定+综合素质评定组成,技能评定由《岗位理论技能》和《岗位实践技能》组成,具体评定形式详见下表:
序号
理论考核30%
实践考核50%
综合素质考核20%
总分
考核形式
闭卷考试
现场实操
部门经理、分管领导考评
考核内容
对应岗位级别的《应知应会》及安全技能知识
对应岗位级别的实操、讲解、组织处理问题
日常表现
(二)考核评定
1、一般试用工转正。
考核分数<60,给予辞退;60≤考核分数<80,延长试用期1-3个月;考核分数≥80,给予转正。
2、本级岗位考核。
每年第四季度由公司开展本级考核活动,考核分数<60,给予降级处理;60≤考核分数<80,给予留级;考核分数≥80,给予晋级资格。
3、晋级岗位考核。
本级考核≥80分,可参加升级岗位考核,晋级考核≥80分,给予晋级。
4、若由初级工1级降到试用工,试用期为3个月,考核分数<80,给予辞退,考核分数≥80分,给予恢复初级1级。
5、员工在当年受过书面处罚3次以上者,将不给予升级,但仍要参与考核评定,考核不合格按留级或降级施行;
6、若发生重大安全事故以上,相关直接责任人,除按公司规定处理外,由公司领导决议,可直接给予降级。
(三)晋级员工综合素质评定要符合以下条件
(1)员工综合素质评价标准要“良好”以上,详见“附件2:
《员工综合素质评价表》”;
员工综合素质评价标准
(2)正式聘用时间达1年以上的;
(3)晋级员工在当年受过书面处罚小于2次(含)或一次处罚金额500元以下的;
(4)请休假天数未超出制度规定的;年度内累计病假15天以下的;年度内累计事假6天以下的;旷工一天以下的;
七、岗位评定小组成员及职责
(一)岗位评定小组根据集团的晋级评选年度计划召开员工晋级评定会议,安排考核评选各项具体事宜,具体小组成员及职责分工如下:
序
号
部门/单位人员
内容
1
所属单位部门领导/部门分管领导
编制本部门各岗位等级的《应知应会》等理论技能考核资料
负责考核试卷的编制
参与《员工综合素质评定》
参与《员工实操考核评定》
负责组织现场实操考试评定工作
2
所属单位综合部
对接组织安排所属单位各部门各岗位级别的考试地点、时间安排工作
参与理论、实操考试的监考、监督工作
督促监督各部门的考核工作的实施情况
负责考核成绩的汇总
3
单位负责人
参与《员工综合素质评定》
参与《员工实操考核评定》
考核试题的确定
召开各部门的考核评定结果的审核
4
单位分管负责人
召开本单位的岗位评定组织部署工作
监督各部门岗位评定工作的开展
负责对考核评定结果的审核
5
培训中心
负责参与对考核试题的确认
负责成立小组成员召开岗位评定会议及制定分工部署计划
负责实施过程中的审核及报批
负责实施过程中的监督(计划、考核)
岗位评定结果的审批
特殊晋级的审批
(二)岗位的本级考核及晋级考核,由集团公司统一组织部署。
(三)试用工转正考核由各单位按规定执行。
八、附则
(一)下属公司可以根据本规定,制定或完善本单位员工岗位评定考核实施细则。
(二)岗位定级周期为一年一次,先进行本级岗位考核,再进行晋级考核,定级后的薪资与岗位工资挂钩。
(三)本规定由集团综合部负责解释,自发布之日起试行。
附件:
1、《岗位评定等级表》
2、《员工综合素质评价表》
3、《员工评定工作流程图》
集团综合部
2016年11月4日
岗位评定等级表
部门
岗位
类别
工资组成
基本工资
岗位等级
绩效
工资
备注
初级工
中级工
高级工
1档
2档
1档
2档
1档
2档
生
产
部
主操
外操
司炉
化验员
仓
储
部
罐区
操作
装卸工
设
备
部
锅炉
电工
仪表
机修
仓管
附件1
附件2员工综合素质评价表
单位:
部门:
被考核人:
申请晋级等级:
申请日期:
序号
考核项目
考核指标
部门
经理
分管
副总
单位负责人
最终得分
(平均分)
1
工作任务和工作效率(25分)
①能保质保量完成本岗位工作,实际完成时间比预定时间短。
(20~25分)
②能保质保量,能在预定时间内完成工作。
(11~19分)
③未能在预定时间内完成工作,时有差错。
(10分以下)
2
理解能力(10分)
④理解能力强,对事判断能力强,独自解决问题能力突出。
(9~10分)
⑤理解决断能力一般,处理事务不出错。
(7~8分)
⑥理解较迟钝,对事务理解能力不够。
(6分以下)
3
执行能力(20分)
7上传下达、平级协调、服务对象协调能力强,独自解决问题能力突出。
(15~20分)
8上传下达、平级协调、服务对象协调能力一般,独自解决问题能力一般。
(10~14分)
9上传下达、平级协调、服务对象协调及独自解决问题能力较差。
(9分以下)
4
责任感(10分)
10责任感强,能彻底达成任务,可放心交付工作。
(9~10分)
11有责任感,能达成任务,可交付工作。
(7~8分)
12责任感不强,工作需督导,不能如期完成任务。
(6分以下)
5
团队协作(20分)
13与人协调无间,为工作顺利完成尽自己最大努力。
(15~20分)
14爱护团体,能应他人要求帮忙。
(10~14分)
15仅在必须协作时才与人合作,或是不配合工作。
(9分以下)
6
纪律性(15分)
16自觉遵守并维护公司各项规章制度,服从领导安排,无迟到、早退记录。
(12~15分)
17能遵守公司规章制度,服从领导安排,月迟到、早退记录小于2次。
(8~11分)
18纪律观念不强,不服从领导安排,月迟到、早退记录高达3次或以上。
(7分以下)
合计
备注:
考核结果分为优秀、良好、一般、及格、不及格五种,结合《员工综合素质评价表》考核指标予以评分。
初核:
复核:
审批:
附件3:
岗位等级评定工作流程图
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