四(4)安全检查奖罚制度.docx
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安全检查奖惩制度
为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作
l、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担100—500元责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50一100元。
若造成事故的,其需承担20—30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20—50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令违规作业者。
处以50—100罚款。
5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50—100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50—200元罚款,情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50—300元罚款。
2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
2、造成严重环境污染或材料浪费的,现场技术人员和班组责任人处100—500元罚款。
五、检查
l、自检
A、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、载、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50—200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。
否则对相关责任人处以50—200元罚款。
C、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组丢100—200元罚款,造成事故的按相关规定处理。
D、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组长100—500元。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100—500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。
合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50—300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。
(责任分4种:
直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。
)
1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50—80%的经济责任。
2、认定负主要责任的,责任人或责任班组承担20—50%的经济责任。
3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5—20%的经济责任。
4、认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100—500元罚款。
七、文明施工
l、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50—200元。
2、随意动手打人的,罚款100—300元,情节严重的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50—200元。
4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50—100元。
八、奖励
l、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100—200元。
2、单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200—500元。
。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200—5000元。
4、单位工程没发生安全事故者,奖励项目经理奖励2000.10000元,安全员奖励2000—8000元,各班组长奖励1000—6000元。
工程质量奖罚制度为强化质量管理,提高白有职工及外劳务队伍的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成,制定本制度。
1、考核内容:
施工质量记录齐全。
项目部所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识,按质量管理有关规定要求责仃挂牌。
材料代用:
有正常的代用手续,资料齐全,各分部、各分项、单位工程工程质量。
2、过程控制已录:
各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在小同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于85分者,取消质量奖评定资格。
3、质量奖来源分两部分。
一部分为项目部按工程项目制定的质量奖,一部分为嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金。
4、按月进行考核,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,质量奖伞部发放给单位,山各单位质检员根据考核细则列出考核评分表交质量臀理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。
5、对个人奖罚办法:
1、根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
1.1对职工质量意识的考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意稳瞒质量问题或缺陷,一经发现每次扣罚100元。
1.2本单位职工(小包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部,每次嘉奖20~100元。
按月单独发放。
1.3对分项队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则免除奖励。
1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。
2、对专职质检人员的考核:
2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。
考核期内超过二次则扣罚50元,每增加一次加罚50元。
2.3未按程序履行验收下续小享受奖励。
2.4由质量管理部质检员组织验收。
若该项目验收一次不合格的,扣除项日部工程项目承包费的5%费用,多次发生逐次扣除。
并罚主持该项目验收的质检员2000元。
2.5施工项目通过验收报请监理验收时若第一次不能通过,此情况每发生一次,罚质量管理部主持该项目验收的质检员200元。
2.6经考核项目部,质检员经验收连续两个月验收合格率达100%,奖500元;连续四个月验收合格率达100%,奖励1000元;
3、对兼职计量人员的考核:
3.1对专兼职训计量人员的考核每半年一次逐级考核。
3.2考核以发现小符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为3次。
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