道路施工组织设计.docx
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道路施工组织设计.docx
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道路施工组织设计
第一章施工组织机构、初步施工总体进度计划表
第一节施工组织
1.施工组织的指导思想和原则
(1)施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和公司发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品”的品牌战略目标。
(2)施工组织的原则
人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。
2.现场项目部经理机构的设置
(1)本合同段在现场设置项目经理部。
(2)项目经理部组织机构框图
(3)项目经理部职能
按“项目管理法”管理,对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
1)项目经理部的决策层:
由项目经理、技术负责人组成,对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
2)项目管理层:
在项目经理的领导下,由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成,对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
3)项目作业层:
由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成,并配备成有建制等级的施工队伍,作为施工补助力量。
第二节施工目标计划
1.质量目标
强化全面质量管理,保证一次交验合格率为100%。
2.工期目标
认真履行招标工期承诺,合理组织流水作业和穿插施工,确保总工期60日历天。
3.安全目标
认真贯彻JGJ59-2005《建筑施工安全检查评分标准》,杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。
安全事故频率控制在1.5‰以内。
4.现场文明目标
狠抓现场文明管理,争创施工现场综合考评样板工程,展现企业良好形象。
5.服务目标
认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督,认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作,优质安全建好本工程,美化施工区域环境。
6.施工顺序安排
该项目的施工部署。
各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。
进场后立即组织人员建设临时设;调查收集水文、地质等相关施工资料;布设水准控制网点。
准备工作就绪以后,划分两个施工区域,各施工区域分段施工,每30米为一个施工段。
各道工序之间紧密配合,流水作业。
7.施工机械和周转材料组织
(1)施工设备由公司统一调配,投入的施工机械见《施工机械用表》
(2)周转材料由公司统一调配和补充。
第三节施工现场平面布置
1.施工现场平面布置
由于本工程是规划区的主要道路,两旁建筑物密集,另外本工程的工期较短,以及综合其它各方面的因素考虑。
我们将项目部人员住宿、办公、食堂等生活设施租用附近居民住房,各工程队在项目部统一安排下租用民房进行驻点。
在施工现场只搭建相应数量的简易房作为工具和特殊材料的储存用房。
2.施工用电
施工用电经申请从附近变压器接入,现场分别在金湾路、飞沪路各设配电总箱一只,沿现场布置电线线路,为确保安全,在施工范围设置适量的灯光照明。
另外工地自备一台发电机组确保在停电的时候能正常的施工。
通讯方面在工地项目部接入一台固定电话由专人负责接听。
工地所有现场负责人都配备移动电话,并打出通讯簿以便随时保持联系。
3.施工用水
施工用水主要包括施工现场用水及生活区用水。
根据现场实际踏勘及联系,决定施工现场用水就近从河塘中取水,并适量铺设给水管道,以满足就近使用要求。
在远距离用水时,拟用足够数量的水车协助。
租住的居民房中都有自来水可以解决生活用水。
第二章质量目标、工期目标、安全目标
一.具体质量目标
本合同段质量确保一次性验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,随机检查都达到100%的合格率,率取良好的信誉。
二.质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成,制定整个工程质量控制计划、方针、措施。
公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
三.强化质量意识,健全规章制度
1.建立施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制,经营科、安全科、材料科科长会签,总工程师审核,再报监理工程师与业主代表审阅。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。
(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
2.技术复核、隐蔽工程验收制度
(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术数据归档。
(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:
(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,施工员、安全员在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4.三级验收及分部分项质量评定制度
(1)分项工程施工过程中,质量检查员必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
(2)分项工程施工完毕后,质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认,最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。
(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检,并进行质量讲评。
(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。
四、施工进度计划及工期保证措施
1.进度计划
进度总工期:
计划在2011年3月31日前竣工。
2.工期保证措施
(1)组织保证
现场设立项目经理部,选派高素质的人员组成项目班子。
调配思想、技术双过硬的职工队伍,参入本工程施工建设。
项目经理定期组织召开工地调度会,及时总结施工经验和解决施工中各种问题,确保进度进行事前控制,进行统一指挥,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡,人力、物力、设备在公司内部统一调度,确保施工正常运行。
建立以项目经理为工期目标的总负责人的“工期目标责任制”。
并将各分项落实到班组。
积极主动协调好社会各方面的关系,同建设、设计、质监等部门,紧密联系,协同施工中的各项变更和验收,保障工程顺利进行。
设立综合管理部,积极主动与各专业协作单位的协调与配合。
(2)计划保证
坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。
以总计划进度为龙头,实行长计划、短安排,月实施的方式,加强计划调度职能。
以分阶段控制进度计划为管理目标,制定详细的月旬日计划,提前完成有奖、滞后受罚,实行进度、质量与效益挂钩,充分调动所有施工人员的积极性。
强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。
提前编制材料采购计划,材料部门严格材料采购制度,保证材料及时到位,防止因材料短缺而延误工期。
合理协调各工序之间的衔接和穿插,各工序交接实行验收签字手续,合理利用工作面组织穿插施工,确保工程质量优良,避免因返工而延误工期。
(3)制度保证
建立每天下午的碰头会,解决协调当天存在的事宜,布置第二天的
工作。
建立每周工作例会制度,解决下周。
劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系,及时解决生产中的事项。
(4)作风保证
发挥我公司吃苦耐劳的优良传统,保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神,不分节假日,不休星期天,连续工作的优良作风。
严肃劳动纪律,提高工作效益。
发挥吃苦耐劳、不分节假日和星期天,连续作业的优良作风。
第三章保证措施
一.文明施工技术措施
1.开工前对现场施工人员进行文明施工生产教育。
2.开挖前,张贴安民告示,广泛宣传,争取当地居民对施工的谅解和支持。
3.由于本工程处于镇区主要道路,该路段交通繁忙,所以本工程的文明施工生产要求必须严格,我们将用移动式施工护栏将整个施工现场围蔽起来,并派人定期清扫,确保工地周围环境卫生。
4.及时清扫运土车撒落在非施工区内的淤泥,保持工地范围内的干净与清洁。
5.对能产生大量噪音的施工操作,尽量安排在白天,尽可能减少对附近居民的影响。
6.尽可能减小施工对交通的影响,派专人协助指挥交通.
7.施工现场根据需要设置足够的导向标志牌,警示灯等,确保施工及交通安全.
二.安全生产保证措施
1.施工前组织图纸会审,熟悉图纸,对整个工程项目的施工作业全过程中可能出现的问题作充分的预估,并就可能出现的各种问题作出相应的防范措施,对可能影响得到的构筑物,地下地上各种管线,市政设施等向各有关部门征询并做好技术保护措施。
2.各类材料的堆放,机电设备的放置要整齐合理,不得靠近高压电线,变压器,供水井位等重要设施,同时防止堆放点的倒塌或造成相邻建筑的倒塌。
3.对工地各种危险障碍物做好警示,围护。
4.进场的施工机电设备无故障并按规定经有关部门检验合格,特种作业人员(电工、汽车司机等操作人员等),必须持有法定合格的上岗证。
5.挖出的余泥应按规定及时清运,暂时堆放的余泥高度不得超过1.5米,离沟槽坑变的距离必须大于0.8米,不能覆盖在重要的设施上(如水掣,电讯井盖,变压器等),特别要防止造成临近建筑物倒塌的可能性.
6.必须按规定穿着相应的劳保用品,不准赤膊,赤脚,着背心或穿拖鞋进入施工现场,两米以下深坑或有附落物伤人的场所,进入的人员都必须带安全帽。
7.现场各种机械使用都要遵照部颁标准JCJ33-86提出的安全技术规程执行,机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用,机械设备应按时进行保养,严禁设备带病运行,机械设备的操作人员要经过专业培训考试合格,不得无证操作,不得违反安全技术规程,不得擅离职守,不得交由非本机操作人员使用,不得酒后操作.
8.电器设备的使用必须按规定实行“一机一闸一漏电保护开关”和“三相五线制”,用电设备的金属外壳必须有接地线,发电机组应有单独的保护接地线,架空输电线必须用电缆以绝缘子架设在专用的电杆上,严禁架在树木,脚手架上,一般架设高度必须在2.5米以上,再有车辆通过的地方必须在6米以上,若在地下埋设要深达0.6米以下,并上下有细砂垫护,严禁沿地明设,总配电箱必须有专人负责。
9.定期对现场施工人员进行三级安全教育,每周召开安全会议。
施工现场设置专职的安全员,不定时地对施工现场进行巡查。
第七章现场组织机构情况
A、现场组织机构框图
B、现场组织机构框图文字详述
项目管理部门职责
(一)项目经理部职责:
1、认真贯彻执行国家及地方、行业的法律、法规、规范、标准和公司质量方针、质量目标及程序文件。
2、全面负责工程项目的质量、安全、进度、文明施工及成本控制,实现对顾客的承诺。
(二)项目经理职责:
1、向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司各职能部门的监督和指导。
2、组织确定项目经理部各职能部门的职能和权限。
3、对本工程项目的质量负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量责任,并督促其履行职责。
4、负责组织实施公司的质量体系文件,负责组织制定并实施项目质量管理措施。
5、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。
6、全面负责工程项目的质量、安全、进度及成本控制。
7、负责项目的对外工作联系。
(三)项目技术负责人职责:
1、协助项目经理组织实施公司质量体系文件,督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、负责组织编制施工组织设计及项目质量保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书,检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。
参与分部工程质量检验评定。
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。
(四)施工部职责:
1、负责贯彻实施国家、地方及行业的法律法规、施工规范、工艺标准、质量评定标准和公司质量管理体系文件;实施公司质量方针和质量目标,确保质量管理体系在本部门有效运行。
并在施工过程中实施监督、检查、验收。
2、合理安排施工计划,负责对施工计划的实施进行管理。
负责对施工过程的改进纠正措施和预防措施的实施和管理。
3、负责对施工过程中的进度管理、过程产品的标识、过程产品的可追溯性及过程产品、成品防护和特殊过程确认等管理工作进行检查、监督和指导。
4、负责对顾客提供物资以外的其他顾客财产的监督管理。
(五)安全部职责:
1、负责贯彻实施国家、地方及行业的法律法规、施工规范、工艺标准、质量评定标准和公司质量管理体系文件;实施公司质量方针和质量目标,确保质量管理体系在本部门有效运行。
并对施工全过程进行检查监督,指导质检、安全方面的业务工作。
2、负责对工程质量、安全和质量管理体系持续改进的监督、检查和管理工作。
参与制定项目质量保证计划、技术交底和安全交底。
3、负责施工过程中一般不合格品的评审和处置。
参加质量、安全问题和质量、安全事故的调查分析,检查整改实施情况。
4、组织质量检查和安全检查。
(六)质量安全部职责:
1、负责贯彻实施国家、地方及行业的法律法规、施工规范、工艺标准、质量评定标准和公司质量管理体系文件;实施公司质量方针和质量目标,确保质量管理体系在本部门有效运行。
并对施工全过程进行检查监督,指导质检、安全方面的业务工作。
2、负责对工程质量、安全和质量管理体系持续改进的监督、检查和管理工作。
参与制定项目质量保证计划、技术交底和安全交底。
3、负责施工过程中一般不合格品的评审和处置。
参加质量、安全问题和质量、安全事故的调查分析,检查整改实施情况。
4、组织质量检查和安全检查。
5、负责纠正和预防措施的管理。
6、针对工程质量状况、安全状况及发展趋势,作出数据分析。
(七)材料部职责:
1、负责对供方的选择、评价和控制。
2、负责项目物资采购、搬运、贮存、验证、供应工作的管理。
3、负责组织不合格物资的评审和处置。
4、负责产品标识和检验试验状态标识工作的管理。
5、负责对顾客提供物资的监督管理。
6、负责对项目机械设备的采购、调配、维护、保养及全过程的控制和管理
(八)档案部
1、负责项目部施工资料的收集、装订、归档。
2、记录平时资料的查阅情况,保证资料的齐全。
C、总部与现场管理部门之间的关系详述
(注:
明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
1、总部根据现场施工的实际情况进行评定
2、根据国家、总公司有政策对项目部进行合理管制、调整
3、各施工项目部及时向总部报述施工情况,对在施工过程中存在的问题进行及时有效的沟通。
(九)保证农民工工资
为了保证民工工资,我公司做了多项制度、政策。
1. 俗话说,一份辛劳一份收获,我公司各有关部门积极采取措施,保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展。
为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组。
专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。
2.另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题。
3. 在区建设管理部门的管理下,我公司及早与民工签订了劳动合同,保证民工及时拿到自己的辛苦钱,也保证了建设的顺利进展。
4.另外,还设立了民工工资预留帐户,避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。
建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
5.保证按月发放工资,每月15日准时发放民工工资.
6.我公司采取“举证责任倒置”办法,即由用人单位负责举证,企业拿不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。
在目前农民工讨薪难的大环境下,不失为一种方便农民工的行政举措。
(十)劳务分包
制定确保劳务作业施工质量的措施,组织对施工现场作业人员的技能培训,督促施工现场作业人员按项目部交底要求进行施工操作。
及时对劳务分包作业施工质量进行自查、自评,建立工程质量管理台帐。
组织对施工现场作业人员的安全生产教育、培训、安全技术交底及检查,并建立安全生产管理台帐。
指定专职的安全管理人员不定期地对总承包企业提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查,对不符合安全生产要求或存在安全隐患的,应及时告知总承包企业。
协助总承包企业加强施工现场安全生产管理,积极参与总承包企业组织的安全生产例会、事故应急救援预案的演练等活动。
指定专职劳动用工管理人员对施工现场的人员实行动态管理,落实项目用工管理。
劳务分包单位与劳务作业人员签订好劳动合同,建立施工现场人员花名册台帐,人员花名册台帐做到动态管理。
做好施工现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷处理、工伤事故处理等工作;建立《建筑施工现场人员情况登记表》、《建筑施工现场人员考勤表》、《建筑施工现场职工工资发放表》等施工现场职工管理台帐,并将台帐放在劳务项目管理机构备查,同时报送一份给项目部留存。
向施工现场的职工发放“记工考勤册”,并指定考勤员,及时对职工的出勤按日统计,当日上报项目部,作为计算工资的原始凭证。
劳务项目管理机构应每月对考勤情况进行统计汇总,编制工资表。
按劳动合同约定每月支付劳动者工资,工资月支付数额不得低于当地月最低工资标准,并按月填报《劳务分包单位职工工资支付情况月报表》。
不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣或拖欠劳动者工资。
工资必须直接发放给劳动者本人,由本人签领;由他人代领的,必须有本人签字的书面委托书。
劳务项目负责人负责劳务作业施工现场的管理。
劳务作业项目负责人不得同时负责两个以上劳务作业项目施工现场的管理工作。
4集团公司、分公司、项目部应对劳务分包管理履行以下职责:
1项目职责
1)项目部应对劳务分包监督管理,项目经理、经济承包人是施工项目劳务分包管理的直接责任人,对施工项目的劳务分包管理全面负责。
2)项目部必须使用经集团公司评价合格的劳务分包单位,并签订劳务分包合同,同时与劳务公司签订各工种的劳务分包补充协议,经分公司审核盖章,集团公司加盖劳务分包合同专用章后方能使用。
3)项目部必须在现场设置劳务承发包牌,在施工项目显著位置明示劳务分包企业名称、劳务项目负责人姓名、劳务分包范围及开工、完工日期等劳务分包信息,接受相关部门和社会的监督。
4)项目部要提供劳务分包单位现场办公场所,把劳务项目负责人作为施工项目安全生产管理网络的成员,参加现场的安全生产例会。
5)项目部督促劳务分包单位及时建立完整的花名册台帐,与劳动者签订劳动合同,建立考勤制度,按时发放工资,监督作业人员持证上岗。
并按日收集班组考勤表、按月收集工资发放清单等相关资料。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员,禁止在施工现场从事施工活动。
6)项目部对劳务分包作业进行动态管理,对不符合要求的要及时责令整改,加强管理。
在劳务作业结束后,要根据集团公司整合体系《劳务分包控制程序》文件ZCJ/QR303-4绩效测评表进行测评。
2分公司职责
1)分公司应对项目部使用的劳务分包单位进行全面监督管理,每年年初应做好劳务分包单位评价的审报工作,对项目劳务作业分包签订的劳务分包合同进行审核、盖章。
每月对劳务分包工程项目进行检查,对存在的问题及时处理,并将检查情况以简报形式报集团公司人力资部。
2)分公司根据集团公司整合体系《劳务分包控制程序》文件,每年年末应对项目分包作业进行绩效测评。
绩效测评表报集团公司人力资部。
3集团公司每季对项目劳动用工管理进行一次抽查,将检查情况以简报形式下发。
集团公司每年在各单位对劳务作业绩效评价的基础上,结合每季的检查情况,对劳务分包单位进行统一考核。
对劳务分包单位用工管理不到位,项目发生民工工资未及时、主动配合项目部处理,造成严重后果年度考核不合格的劳务分包单位予以清退。
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