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创业职业规划职业规划4篇

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创业职业规划职业规划4篇

创业职业规划职业规划篇1

　　大学生的创新创业教育目的是培养大学生的创新创业能力，促进大学生自主创业，创新创业教育是适应经济社会和国家发展战略需要而产生的一种教学理念与模式，其本身是一个系统化的工程，要建构创新创业教育课程体系，广泛开展创新创业实践活动，建立质量检测跟踪体系等。

如果将创新创业教育融入到人才培养全过程，那么最基础性的工作就是建立多层次、立体化的创新创业教育课程体系，这一课程体系应包括两个层面的课程，一是专门讲授创新创业方法的课程，二是人文素质类课程，这类课程可训练学生的创新创业的基本工作能力。

人文素质类课程“职业生涯规划”主要是指导并帮助大学生们通过对自己的兴趣、性格、能力、价值观四个方面的评估和工作世界（社会经济等宏观环境和具体工作的工作性质、所需要教育培训及相关经历、工作要求劳动者应具有的个人素质等）各因素的分析，确定自己的目标职业和职业生涯的发展路径，合理规划大学期间的生活、学习和工作，自觉提高综合素质，提升自己的就业能力。

因此，“职业生涯规划”课程对帮助学生燃起创业的激情，发现自己的优势，提高创新仓4业能力，规划自己创业的人生方面具有独特的价值。

　　1点燃激情、规划人生，激励大学生将创业作为自己的人生目标

　　大学是人生一个重要的选择过程的开始。

高职院校的学生毕业后，主要有三个出路，一是就业；二是创业；三是专升本。

这三条路径，多数选择就业，选择升学和创业的是少数。

所以对高职院校来说，有一个重要的任务，就是要引导学生对自己的未来发展有一个规划，引导他们做好就业、升学或创业的准备。

创业对于一名高职学生来说是一个充满吸引力的词汇，高职设置的很多专业，如兽医、会计、食品加工等专业因其专业本身的特点和高职的办学机制的优势，使得毕业生一进入工作岗位就能很快适应工作，所以这类专业的学生毕业后小规模创业或毕业工作一段时间后再创业是较有优势的。

创业对于一个高职毕业生来说是有很大诱惑力的，但并非每一个人都适合走这条路。

那么，如何让学生发现自己的创业素质，激发起学生创业的激情，帮助指导学生为创业做好心理、技能等各方面的准备，是大学阶段对学生进行创新创业教育的一个重要内容。

职业生涯规划教育就是指导大学生思考并规划未来发展，主动选择最适合自己的成功道路。

职业生涯规划的第一步要实现三个目标：

一是了解职业生涯规划是一项怎样的工作；二是意识到完成职业生涯规划这个工作对自己未来人生发展非常重要；三是做出承诺愿意花费时间和精力完成这样这项工作。

这一过程也是引导学生发现问题、勇于对自己承担责任的过程。

对于创业者来说必须具有规划自己人生目标的能力，所以在职业生涯规划课程教学的第一步，教师就要引导学生要拥有自己创业的梦想，激发起学生创业的激情，鼓励学生建立起为实现自己未来创业梦想做好准备的决心。

　　2探索自我、发现优势，鼓励大学生自觉培养创业的基本素质

　　创业的过程困难重重，能否坚持直至成功需要具备良好的创业素质。

因此，对于把创业作为人生目标的人来说，不只要有激情，要做好创业的心理准备，同时还必须充分了解自己的优势和劣势，清楚自己是否具备创业者的基本素质，能够清楚地告诉自己“我适合创业”，并以此不断激励自己遇到挫折时不退缩。

职业生涯规划的核心内容就是职业定位，要对自己进行职业定位需要学生们思考并回答三个问题：

我将来要从事什么工作，我将来要到哪里工作，我职业发展的路径是什么，进行职业定位的前提是对自我的“特质”进行分析，这也是职业生涯规划的第二个步骤——自我探索阶段。

自我探索要完成四项任务：

职业兴趣探索、性格偏好探索、工作技能探索和工作价值观探索，对这四个方面的分析实质上是让学生清楚自己：

我喜欢做什么，适合做什么，我能做好什么，我在职业活动中最看中的东西是什么，在指导学生进行自我探索的过程，教师可以将创业者的基本素质按兴趣、性格偏好、工作技能和工作价值观四个方面分类，在进行自我探索的过程中重视指导学生对自己是否具有创业者的素质进行评估。

特别强调的是评估不是目的，目的是让学生意识到将来创业必须具备哪些基本素质，如＼9墨圊恬面业果自己还有欠缺的话，必须制定切实可行的规划进行自我训练。

如创业者必须对成就有高度的欲望、对把握自己的命运有强烈的自信心，这也是我们所说的创业激情。

工作价值观主要有成就、独立自主、挑战性、服务他人、人际交往等，因而在工作价值观探索时，教师可以帮助学生认清自己工作价值观的同时，指导学生确立创业所需要的工作价值观，如强烈的成就感、对独立自主和挑战性工作的追求等。

　　3掌握技能、学会方法，指导大学生自觉学习

　　创业应具备和掌握的技能和方法创业是一种思考、推理和行动的方法，是在经历机会的困扰、整体地看问题和进行平衡领导的能力。

创业能力就个人能力而言，包括两个方面，一是专业技能，二是创业素质，创业素质除创业热情、态度、价值观外，更重要的是具有创新创业的基本工作能力。

麦可思在跟踪20__届高职高专毕业生三年后自主创业人群的`调研数据显示：

有效的口头沟通、积极学习、谈判技能、学习方法和理解他人是创业最重要的五项基本工作能力，科学分析、批判性思维、积极学习、新产品构思是创新具有的四种能力。

除基本工作能力外，创业除专业技能外还需要有决策能力、计划管理能力、信息处理能力、目标管理能力等等。

要较好地完成职业生涯规划需要具备较强的职业生涯规划技能，主要有自我探索技能、信息管理技能、发现问题、问题解决能力、决策能力、独立思考能力、承担责任能力、人际交往能力。

美国著名的职业规划研究者辛迪尼梵和理查德鲍尔斯把技能分为专业知识技能、自我管理技能和通用技能三类，按这一技能理论，从完成生涯规划这项工作的角度来说，上述的生涯规划技能属于专业知识技能，但这些技能按辛迪尼梵和理查德鲍尔斯的技能分类方法是通用技能，相当于麦可思所使用的基本工作能力概念，可见，职业生涯规划的主要技能与创新创业能力是一致的。

不仅如此，寻找创业机会需要对环境进行分析，对市场进行调研，从而选择适合的创业项目，而完成这些工作的方法，包括决策的方法是职业生涯规划课程的重要内容。

　　因此职业生涯规划课程的价值在于在训练学生掌握生涯规j岵支能和方法的同时，也在培养训练学生的创新创业能力，帮助学生为自己的未来做出适合自己的职业决策。

党的十八大报告中提出“要推动实现更高质量的就业”的新目标。

创业也是实现高质量的就业的一个途径，创业可以让劳动者找到一份职业期待吻合度高的工作，拥有自己理想的职业发展平台，能够感受到生命的意义、工作的快乐和人生的价值，拥有较高的幸福指数。

“职业生涯规划”课理应在培养高职学生创新创业能力，训练学生规划自己创业。

创业职业规划职业规划篇2

　　很多人说想知道自己是否适合创业，创业做什么?

　　我们看到过了30岁的白领，很多都有创业的想法：

辞职，拿出多年的积蓄，马上找档口开一个店、或其它一些投资不用太大的生意，立马就转换了职业，从一个电子行业的市场人员，转身成为妇婴用品店的老板，一个化工行业的秘书，转身变为美容院的老板等等。

　　30岁多岁的白领，都有些积蓄，这样转行不太难，有钱投资就行，但转行之后呢，赚钱吗?

能做多久?

竞争得过同行吗?

　　不要认为自己文化高、懂得多，不要认为以前自己打工做得不算差，就一定能赢过那些没有多少文化的人?

　　任何行业都有其独特的门道、淡季旺季、需求波动规律、市场发展趋势，都要时间积累客户资源、经营的经验。

　　很多人想转行不容易啊，但他们马上就转了，而且是一步到位!

　　不要把“自己做老板”当作一个马上就可以做的事情，实际上自己做老板比打工难得多——哪怕是一个小店的老板!

很多人就这样直接就做老板了，好像做老板可以无事自通。

　　要把“自己做老板”当作一个职业，从打工到做老板是一个职业的转换，需要准备、需要时间，要逐步掌握新职业需要的知识、技能等。

　　一个职业的转换，有时不是一蹶而就、一步到位的，需要规划好实施的步骤，逐步地实现，需要我们的耐心和坚持!

创业职业规划职业规划篇3

　　如果你也正在经历“内心创业”阶段，那么在制定个人发展计划时不妨借助框架指引。

诚然，书店里有各种书籍可供参考。

但借鉴成功企业家每天都在运用的一套可行、符合逻辑的系统未尝不是一条快捷方式。

“内心创业者”与“企业创业者”一样，需要思考以下问题：

　　1.我的知识产权是什么?

初创企业大多是建立在创新和创意上，并倚重某些核心智能。

这些智能决定了企业的发展前景及其极限，直至发展出或收购新的智能。

那么，你的个人智能是什么?

是你的主要能力、才干和智慧。

基于你的现有才智，你可以设想个人未来发展的各种可能和极限。

正如精明的创业者发挥自身优势以保持和提高企业的市场竞争力一样，你也应该在认识到自身的能力和智慧的基础上争取一切机会发展和提升自己。

你有何长处?

你希望拥有哪些优势?

　　2.我的市场定位是什么?

一个初创企业通常对其产品的形式和功能设定多种可能性，但其成功与否必须看是否迎合和满足市场需求。

对个人来说就简单得多：

你的个人追求，你用尽一生热情所希望实现的，仅仅是你为自己定下的理想和目标;而实现的过程也自由得多了。

是研究弦乐器艺术、开一家吉他修理店?

这市场恐怕不是很大?

谁在乎?

关键是谈到这些理想和目标时，你是否热血沸腾?

如果是，那你就找到了你的定位。

“内心创业”成功与否首先取决于所定目标是否带来个人满足感。

如何定义成功?

个人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利润和名声则是锦上添花。

在定位阶段思考和探讨个人激情、理想和目标，这将有助于制定和规划行动计划。

　　3.我的市场策略是什么?

即便是最伟大的创意，如果没有实现，它的价值也是零。

初创企业以创意想法为基础，并推出产品和服务，为客户创造最大价值。

那么，“内心创业”如何为社会带来价值?

“内心创业”的目标可以是很多个，可以是几个，也可以只有一个。

但无论如何，执行计划必不可少。

以今天为零的起点，勾画一条时间曲线，终点也许是2年、5年还是10年之后。

定下明确的目标后，再把它分解成一个个阶段性的小目标，以利于大目标的一步步达成。

制定时间曲线图不能急于求成，必须借此机会对自己的计划和策略框架做进一步的解析。

在认识了自己的优势和定位后，时间曲线将为你提供适当的市场进入策略。

　　4.我如何屹立不倒?

辉柏嘉（Faber-Castell）在250年前创办，他们如何长盛不衰?

企业长寿并不是偶然的，而是通过一系列的可持续发展策略来实现。

“内心创业”旨在实现内心的激情。

这需要时间和精力的投入。

50岁以上自然不如30岁之前精力旺盛，因此，注意饮食和健身是关键。

我本身从50岁开始，便极力追求头脑、身体和灵魂的一体化，这助益很大。

冥想和瑜伽对我练就头脑和身体健康帮助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。

　　5.我如何回馈社会?

企业慈善或社区参与显然并不是一个企业取得成功或保持永续发展的先决条件。

但尽管如此，大多著名企业仍然不忘在推行企业发展计划的同时承担社会责任。

相信我们大多数人也希望自己成为一个受社会敬仰的人。

是否回馈社会纯属个人选择，这一点虽不一定纳入个人发展计划，但无疑是值得考虑的。

创业职业规划职业规划篇4

　　第一章概述

　　公司概要

　　1、市场背景

　　据美国某专家语言，他说“当今世界是物流的世界，谁掌握物流就等于掌握市场的主动权”。

这就是说，当今物流已成为人们生活中不可或缺的一部分，赢得物流就赢得市场，我们物流人员要努力搞好物流这一支柱产业。

　　我国近些年物流业发展迅速，形成一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等，当然也包括我们的迅达物流公司。

著名生产性企业海尔开始介入物流行业。

专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

当今，物流络覆盖全球，缩短人们之间的距离，带来许多方便，大大服务于人们的生活角落中。

　　据资料显示，沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。

深圳市规划建设以国际物流为导向的六大物流园区。

广州市正在启动建设四大物流中心。

上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。

北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

这些地区物流业的发展大大启示我们应该完备我们的物流公司。

　　因此，我们公司将目标选定在一个有开发潜力沿海地区，依靠沿海地区优惠的政策和得天独厚的区位优势以及优越的地理位置，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展沿海地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

　　2、公司简介

　　我们公司致力于发展沿海地区的物流业务，是一家第三方物流公司。

我们公司致力于整合沿海地区的物流资源优势，充分发挥该地区的有利条件，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

　　我们公司将对沿海地区的各类人力和物力资源进行整合，争取在几年内做到服务一流、设备完善、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

争取做到人们放心、安心，具有相当实力的物流公司，服务于沿海一带，为我国的物流事业贡献自己的力量。

　　一、公司宗旨

　　以低廉的价格，为您获得更大的利润；

　　以快捷的速度，为您节省更多的时间；

　　用专项的保险，为您解决后顾之忧；

　　发货及时，安全快捷，运价合理，重守信用，保险免忧；

　　做更便捷，更安全，更准时的物流服务。

　　这些就是我们公司的宗旨，我们将秉承我们的宗旨，努力做到最好。

做物流公司中的物流公司，绝不愧对我们公司的总之。

　　二、公司经营方向

　　国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务等。

其中，仓储服务、包装服务、零担快运为我们公司的主营业务。

努力经营我们的主营业务，争做第三方物流企业中佼佼者，把第三方物流做到最好。

　　三、公司目标

　　1、市场目标——依靠沿海地区优惠的政策和得天独厚的区位优势以及优越的地理位置，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展沿海地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

　　2、财务目标——利润最大化、企业价值最大化、企业股东股份最小化

　　四、公司管理者及组织结构

　　管理者包括：

上设CEO，下设财务总监、市场营销总监、采购总监、生产总监以及财务总监助手等。

　　公司部门：

董事长及经理办公室、财务部门、营销部门、采购部门、生产部门、技术部门等。

　　五、公司股权结构

　　CEO占主要的股份，重要的股权归其拥有，下属部门只拥有小部分的股权。

不过，这种不合理的股权分配会得到改善，以后的股权分配会逐渐趋于合理。

　　六、公司的服务

　　1、服务形式：

国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务。

　　2、服务优势：

综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面，利用得天独厚的区位优势，提高服务质量。

　　八、公司已投入资金及其用途

　　我们公司目前已投入200万的资金，主要用于建立公司的基础设施，租借仓库，购置各种物流设备以及各种必要的投入等。

　　九、公司核心经营团队

　　我们公司的经营团队是一个跨国籍、跨文化的精英人才组合，不仅在各专业领域皆属一时之选，对全球及区域性的危机与风险，更具备灵活的应变能力及敏锐的预警本领。

我们公司拥有这样的经营团队是我们成功的基础，只有通过他们的共同努力，公司才会朝着预期和更高的目标发展。

　　十、公司优势

　　公司不仅拥有该行业的物流精英，公司处于各种优势的沿海地区，有严格的管理制度，有先进的技术，有一流的服务，有完善的设备等等。

　　十一、融资方案

　　资金筹措：

通过配股、增发、短期债券融资、可转换债券、贷款等方法进行资金的筹措。

　　十二、公司的市场营销

　　公司营销目标：

以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额，进而逐步占领该地市场。

本着服务第一、效率优先、用心服务的公司经营理念和原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

最终达到盈利和诚信双结合的营销目标，树立良好的公司形象。

　　公司营销策略：

利用公司过硬的服务质量和凭借较低的价位去开拓市场。

我们公司将在创业初期建立以服务和效率赢得市场的经营策略，逐渐完善自身的服务水准，以服务赢得人心。

通过市场的实际需要制

　　定灵活可变的价格策略，与客户和供应商培养良好的伙伴关系，提升我们公司在该地区的区域影响力。

然后，利用广告的宣传将我们的品牌打出和打响，用服务支撑我们的品牌，用信用保证我们的品牌效应。

通过各种电子信息平台，建立可靠的管理信息系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

通过正确的营销策略实现我们公司的营销目标，在客户心中树立良好的形象。

　　十三、市场分析

　　进入该市场的初期，我们所面对的南部沿海地区是一个完全开放的市场，我们的首要任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的属于我们的物流体系。

其次，就是与周边的物流企业协作，与国内的各大生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平，逐步运用这些市场的优势发展壮大我们的公司，充分利用市场的优势。

而且该地区的市场完全开放，又有政府的政策支持，有办企业的优惠条件，这些都有利于我们公司的建立和发展。

　　十四、公司区位优势分析

　　沿海地区是物流发展的必要腹地，有其独特的区位优势。

我们公司位于沿海地区，交通便利，因为沿海地区可通过水路航行，而且可以通过陆路也内陆相连，这大大解决的运输问题。

公司处于我国南部沿海地区，与南亚国家接壤，有其得天独厚的区位优势，这使我们公司有更多的业务量，让公司有更大的发展前途。

而且这些年国家在广西南宁市举行东盟博览会，这无疑又是我们公司创造业务量的绝好机会。

　　这些年我国境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，而且周边地区的工业发展势头很好，这种种的区位优势为公司创造不少的机会，业务量大大增加，为我公司创造财富。

　　十五、公司组织与人力资源

　　我们公司成立初期采用树形结构与横向工作的方法相结合，进而建立完善的部门，各部门间通力合作，只为完成我们的服务和实现公司的承诺。

各级部门组成一个完整的团队，明确各自的职责，各尽其责，各尽其能，各显神通。

并建立有效的激励机制和奖惩制度，为员工建立良好的工作环境。

员工间也应该搞好他们之间的关系，并应该主动与上级领导层搞好关系。

　　我们始终相信“我为人人”的服务理念，然后实现“人人为我”的目标。

因为物流的服务从实质上讲一直都是为人服务，并且也应该一直是为人服务，应形成“以顾客为关注焦点”的服务理念，服务至上。

人人都是公司以外的客户群，在我们公司内部我们应人尽其才，各显其能，才能确保物尽其用，我们公司本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造良好的企业文化。

　　我们还将定期培训我们的业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，把对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键，努力提高员工的能力，为公司创造更好的服务。

　　十六、公司风险分析及其应对策略

　　当今世界是竞争的世界，是不断发展的世界，存在种种机遇，但是同时也存在挑战，是机遇与挑战并存的世界，我们要充分认识这一点，这一点很重要。

同时，我们将全面分析公司面临的风险，并制定出行之有效的对策及方案，让公司走上可持续发展的道路，赢得市场。

然而，我们也应该充分考虑市场进入及其推出的细则，保证投资的回报，为公司的投入做应有的贡献。

在遇到挑战时要及时作出各种应对措施，保证公司的利益。

　　十七、公司的财务分析

　　我们的公司在成立之初的总投资为200万，虽然不是什么大公司，但公司的回报率较高，头两年年的平均回报率可以达到70%左右，预计在三年之内可将当初的全部投资收回。

当然，市场情况都是变化的，每况愈下，我们公司将根据市场的变化及其沿海及周边地区客户的反应情况，及时调整财务指标，根据实际情况制定预算方案。

同时，我们还有必要建立财务审核及监督体系，确保资产的安全，实现投资收益最大化。

还应完善财务制度，提高财务人员的业务水平和能力，保证公司的财务能力。

　　第二章公司

　　一、公司的创业背景

　　当今的世界经济飞速发展，我国的经济同样也发展迅速，市场日益完善，商品日益丰富，物流是各企

　　事业单位的命脉，只有把握好物流这一关，各企事业单位才能真正的赢得市场，所以说物流是很必要的中间环节。

当今世界还是电子信息化时代，信息高度发达，因此，市场的竞争终归是时间的竞争，赢得时间才能赢得市场，这飞逝的时间要求我们公司应以最快的速度完成客户所需要的服务。

这我国南部沿海地区经济的发展为我们物流业的发展提供一个广阔的空间，同时这些地区交通便利，还有良好的工农业作为依靠和优惠的创业政策作为后盾，这给我们公司的创业广大的平台，我们将抓住各种机遇和政策完善我们的公司。

　　二、公司的创立

　　我们迅达物流公司将致力于整合沿海地区物流资源，有很强的地域性。

我们公司的主营业务包括：

国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务等。

　　我们公司采取有限责任制，公司的权益属于股东所有，各付有限责任。

公司全名为“迅达物流有限责任公司。

　　三、公司的发展规划

　　头一年，成立公司，同时建立仓储、办公场所，设计业务流程，完成信息平台的建设，做好沿海地区的业务关系，逐步走向周边地区的市场。

　　第二年，与周边地区的物流公司合作，共建地域性物流络平台，有可能的话，与国内外的其他企业联系业务，提高自身的业务量，逐步成为沿海地区物流的服务提供商。

　　还有更长远的计划，将公司壮大为南部沿海地区实力最强，业务量最大的物流公司，实现业务量覆盖全国，并涉及海外业务，成为我国实力雄厚，技术设施完备，能力强大的物流公司，发展为国际物流公司。

　　四、公司的组成及其管理

　　我们公司上层设CEO，下设财务总监、市场营销总监、生产总监、采购总监及财务助手等职务，各职务分工明确，各掌其权，各尽其能。

　　我们公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建我们最初的公司。

　　我们公司将秉承“以顾客为关注焦点”的理念，以人为本，建立“我为人人，人人为我”的服务理念，做人性化的物流公司，以提高员工素质，增强团队理念为企业的生存之道，以服务第一、效率优先为营销理念，以一流的服务做一流的物流公司。

　　五、公司的服务理念及宗旨

　　我们公司的服务理念及宗旨：

　　以低廉的价格，为您获得更大的利润；

　　以快捷的速度，为您节省更多的时间；

　　用专项的保险，为您解决后顾之忧；

　　发货及时，安全快捷，运价合理，重守信用，保险免忧；

　　做更便捷，更安全，更准时的物流服务。

　　七、公司的广告语

　　物畅其流，迅达天下，有我迅达，物流迅达。

　　上述这就是我们公司的创业计划书，我们将尽力为我国的物流业服务，做一个名副其实的物流公司，争取做物流业的佼佼者，服务于我国的物流业中。