部门成本管控工作汇报共8篇.docx
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部门成本管控工作汇报共8篇.docx
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部门成本管控工作汇报共8篇
部门本钱管控工作汇报〔共8篇〕
第1篇:
本钱管控工厂本钱管控小议
压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心,亦即本钱中心。
本钱管控是工厂运管重中之重的任务。
在本钱管理方面主要从以下几方面着力:
①践行精益生产。
采集生产本钱要素数据,做好本钱数据统计分析〔精准的计量盘点尤为重要〕,探索工厂最正确运行模式,围绕践行最正确模式,整合各项经营要素,着力解除瓶颈因素,协调顺畅供给链,最大限度觉察工厂运营潜能。
②全面开源节流。
开源,重在增产与增收,生产部门致力于提高单产与提升得率。
销售部门致力于增加销量,提高售价。
节流,重在节约与节支,各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识,并积极付诸日常作业行为之中。
节支增收是生产企业实现良好绩效的最低本钱途径。
生产企业要持续开展以“三节〞〔节能降耗、节支增收、节约增产〕为主题的挖潜增效活动。
在开工缺乏情况下,通过“节流〞压缩费用、减少支出是降低本钱的重要途径。
③倡导持续改善。
改善管理是生产企业改良生产力和降低作业本钱的最有效方法。
“改善〞着眼在现场消除浪费与损失,而非通过加大投入来增加价值。
改善无止境,许多流程里的小改善,逐渐累积起来,就会形成显著的质量改良,而本钱效益和生产力也会跟着改良。
应用这样的方式,普及所有管理活动,尤其是在最高管理层,可以逐渐地达成精益管理体系。
立志追求卓越的企业要发动全员自发自觉考虑利用现有的人力、物力及其他资源来持续提高生产力。
各生产企业积极组建各层级的改善小组,从环境维持、消除浪费及损失、推行标准化等方面致力于现场改善,不断优化本钱管理。
④加强技术改造。
通过必要的技改提高生产效率,降低能源消耗,有效节能减排,推进合同能源管理工程,同时积极争取国家政策支持。
第2篇:
本钱管控检查汇报材料本钱管控检查汇报材料
兴
裕
公
司
2022年8月
阳煤集团兴裕公司经营管理部〔供给〕2022年上半年本钱管控工作汇报
阳煤集团兴裕煤业经营管理部(供给〕在物资采购方面严格执行集团公司下发的《采购本钱管控及对标管理》文件精神,坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉〞的原那么。
经抓好根底管理为手段,以保证物资供给为已任,以创立一流物资仓储环境为目标,以公司平安生产为中心,坚持以“优质高效、精干廉洁、供得上、不积压〞为原那么,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,以价格更低、效率更高、质量更好的要求,满足公司基建所需材料设备及配件的供给,各项工作稳步提升,仓库标准化管理工作也正在逐步走向正规化、标准化。
一、各项工作完成情况
目前,总库存物资近千余种,1—7月份材料采购总额为510.9万元。
2022年年初库存资金为412.27万元,
7月末库存资金为448.19万元。
为提高库房使用效率,逐步实现仓库标准化管理。
我们分工合作,责任到人,制定了相应的保管员岗位责任制度,物资保管、保养制度,物资出库发放制度,物资入库验收制度和仓库防火平安制度,废旧物品管理制度等。
仓库管理及考核的关键是“账、物、卡、资金〞四对口及标准化摆放。
我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内所有物资进行了分类和定位,从而保证了账、物、卡、资金的相符。
加强物资的入库验收,复式验收组严把到库物资的质量关和数量关,并制定了相应的物资验收制度,有效杜绝不合格产品入库,为公司的平安生产奠定良好的根底。
下达了废旧物资处置及交旧领新管理方法,严格标准公司各部门废旧物资重复再利用的处置行为,并根据集团公司交旧领新比例对照表,结合本公司实际情况,制定了本公司交旧领新比例对照表。
并对集团公司下达的物资回收方案做了分解,现已完成废旧物资回收15吨,完成方案的63%。
对可以修复使用的配件、材料,坚决修复使用,不再购置新品。
在不影响其正常工作的根底上对所使用的配件尽量采取修复使用。
对生产队组的材料要清仓利库,能调剂的调剂,能利库的决不采购,保证账、物、卡相符,保证用时能找得到,用得上,在队组之间能利用的进行互相调节。
克服了长久以来没有大型材料、建材、木场、废旧物资存储场地的困难,既没有造成积压又及时保证了生产的需要。
二、物资采购价格情况
在严把到库物资质量的同时,对采购物资的价格进行了多方比对。
所有材料整体比去年及年初价格降低了15%以上,局部材料的降价幅度在30%以上,汽、柴油由于市场行情波动大,现执行市场价格。
个别材料我们经过与集团公司的价格比照,直接与生产厂家购货,降价幅度到达40-50%以上。
严格检查各个厂家的开票价格,由原先的事前审查变为事前、事后均要横向,纵向比对,不高于集团公司的采购价格,并参考以往的采购价格。
如何将生产所需的各种物资平安快速,保质保量地供给生产是我们供给部的本职,因此,在物资采购入库方面,严格执行集团公司和矿上的各项规定,坚持货比三家,坚持按方案采购,并且严格执行复式验收,由验收员、保管员、方案员共同验收人库,认真做好到货物资的外观,内在质量和性能检验,由验收员做好验收记录。
以后,我们将继续抓好各项工作,进一步加强根底管理,认真执行各项管理制度,继续推进仓库建设,围绕全公司平安生产所需,紧跟集团公司物流改革步伐,虚心向兄弟单位学习,同心同德,开拓创新,为打造煤炭行业一流的物资仓储环境而努力。
建立完善的供给商体系。
确保物资能够及时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低材料本钱价格,严把质量关,在工作中不断改良工作方法,不断积累工作经验。
在接下来的工作中,我们仍会向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论,不断提高自身的业务素质和管理水平,要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,不断的尝试取其精华、修改弊端,为公司在以后的工作中再上新台阶,更上一层楼奉献出自己的力量。
欢送各位领导检查并指导工作。
阳煤集团兴裕煤业公司
2013年8月
第3篇:
本钱管控心得学习本钱管控心得
“同质化时代到来,价格竞争是必然趋势〞
通过课件学习,了解了一些关于《2022工程量清单计价标准》的新规定和对施工企业有利的条款,普及了许多清单和《建设工程施工合同》示范文本方面的知识。
同时也学习到了本钱管控的着力点在于“标前的投标报价以及本钱筹划〞。
作为分公司生产管理部的工作人员,从我所在岗位的角度,通过对集团公司本钱管控课件的学习,并与目前实际工作相结合,我个人对本钱管控有如下“一点决心,二点体会,三点想法〞。
体会一:
本钱管控的重要性和必然性
建筑企业的利润主要来源于工程,工程本钱控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化本钱管理,严格按照本钱方案加强本钱控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。
在当前经济不断转型的大环境下,工程管理模式也在不断发生变化。
“同质化〞时代已经到来,价格竞争是必然趋势。
只有降低本钱才能从根本上提升企业的核心竞争力。
换而言之,再过一段时间,一流的建筑企业在质量、职业健康平安、环境保护等方面的管理水平渐渐的都会提升到一个相同或相近的水平,那么要竞争要生存就只有在价格上一决高低。
因此,本钱管控的重要性和必然性就不言而喻了。
体会二:
走出误区,正确认识本钱管控的核心环节
现阶段有许多企业、工程讲本钱管控,认为就是在的在工程施工阶段进行二次经营、采取节材措施、精简人员组织机构、控制招待费用等。
我个人认为这些做法也是本钱管控的一些措施,但是这些措施都是有局限性的,都是被动的。
在本次学习中,领导、专家着重讲解了清单计价标准和合同签订方面的知识,我个人理解为一个工程的本钱如何,核心环节在于工程的投标报价与合同签订,其他措施都是用于辅助该环节。
正如课上领导所说“工程的投标报价和本钱筹划,才是工程本钱管控的最主要的着力点〞。
投标阶段是施工企业获取工程工程的开源阶段,是企业取得经济利润的根底。
该阶段本钱控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行工程本钱预测,最终确定一个合理的投标报价。
具体而言,就是根据施工图纸分解工程工程,结合施工现场勘查和工程特点,正确准确的预测投标本钱,从而计算出整个工程预计的本钱价。
专家特别从“土方工程、桩与地基根底、砌筑工程、砼和钢砼工程、门窗工程、防腐、隔热、保温工程、屋面及防水工程、装饰工程〞八个方面,提醒大家容易出错、容易遗漏的编制报价的细节。
只有这样确定的投标报价才客观、才有说服力。
才能让企业在谈判过程中做到心中有数,才能给企业取得合理的利润打下坚实的根底。
想法一:
本钱管控全员参与,管控措施落到实处
本次学习课件的第一页,专家将“企〞拆成了“人〞和“止〞。
说明企业离开了“人〞就会“止〞。
我个人理解就是:
企业的事情,特别是重要的事情,特别是像本钱管控这样今后会决定企业是否被市场淘汰的重要事情,企业的全体职工都应该参与进来。
作为我个人,来企业的时间不长,在学习企业的有关文件制度方面还存在欠缺,通过这次学习,也查阅学习了企业有关本钱管控的文件制度汇编,如《降本增效实施方法》、《本钱管理中心本钱管理方法》、《工程本钱管理与核算方法》。
这些文件制度多侧重于本钱费用的测算和控制,侧重于指导经营预算人员的工作。
让其他部门岗位人员感觉本钱管控离自己很远,不知道自己该做什么、如何去做?
我想如果企业像职业健康平安、质量、生产管理一样,制定非常全面的管理制度,详尽的管理措施,涵盖整改工程建设的各个阶段、各个部门、各个岗位,让大家都知道在本钱管控中自己应该扮演怎样一个角色,更重要的是要让大家知道如何去演好这个角色。
这样才能真正意义上的做到“本钱管控全员参与,管控措施落到实处〞。
想法二:
加强质量管理,控制质量本钱
为什么我会在这里单独提出质量管理与质量本钱,我想谈谈自己的理解。
质量本钱的定义:
为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有到达满意的质量所造成的损失,是企业生产总本钱的一个组成局部。
现阶段许多工程为了减少施工阶段的工程直接本钱,在人工费、材料费、机械使用费及其他直接费中进行控制,或多或少的降低了质量标准,造成了质量本钱的增加。
例如:
为了减少模板的更换频率,降低了成混凝土结构的成型标准,增加了后期装饰工程的难度及投入;为了降低砌块购置单价,购置规格不标准的砌块,降低了墙体成型质量,增加了后期粉刷的难度及投入,也不利于控制房间的开间进深,留下验房的隐患;还有其他方面就不一一列举了。
总而言之,加强质量管理,不会是增大本钱,相反会大大较少施工本钱。
好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远开展奠定根底。
因此,应十分重视提高工程质量水平,降低质量本钱。
想法三:
合理利用资源,降低工期本钱
建设工期与工程本钱的关系是在合理工期下,工程本钱支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。
因此,在安排工期时,要注意处理工期与本钱的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低本钱。
根据安徽公司现有状况,大局部的钢化物资、大型设备均采用租赁方式。
我个人认为确保物资设备的饱和使用,将其使用周期编制在工程进度的关键线路上,也是工程控制施工本钱的一项重要措施。
决心:
强练本钱管控本领,让本钱管控从我做起、从身边做起
本次本钱管控课件学习时间很短,让我学习到的知识也很有限,课件学习是结束了,但是锻炼本钱管控的本领才刚刚开始。
在今后的工作中边学习边应用,将本钱管控从多方面应到工程建设中去。
第4篇:
本钱管控方案针对当前电子企业实施本钱管控,个人认为应依以下方法执行:
1.薪资本钱
方案:
1、〔对外〕建立多种供销渠道针对当前电子行业的本钱压力,我司应
积极思考供给商渠道,从源头节省开支,防止受单一供给商报价过高,增加本钱压力。
同时应开发潜在的客户资源,将产品销往更多的客户,
并与之建立好良好的供求关系。
2、〔对内〕改善员工奖励机制针对加班问题,我一再强调,公司的企业文
化“以人为本“加班本是无奈之举,改善员工的薪资结构,提高员工
工作积极性,变被开工作为主动,减少员工耗时现象。
2.用电本钱
1、提高生产效率〔1〕考核生产环节的措施是否优化,是否有利于最大的产能?
〔2〕在正常的工作时间,加强对员工的监管,防止出现工作时间开小差,宗旨:
有限的工作时间,提高产能也是节约资源
2、加强合理化宣导节能减排是我们每个公民应尽的义务,当然在工作岗位亦此;在公司内部通过各种方式加强宣导“节能减排〞具体措施可轮流值日,采取人人监督负责制
3.耗材本钱
1、加强生产设备维护监管对生产设备按时维护、保养,综合评定耗材的使用寿命,提高设备使用率,做好维护保障工作,同时也保障了生产的平安性。
2、合理利用办公资源对关系非生产的办公耗材,要严格管控,防止办公资源的严重浪费和破坏行为。
4.材料管控
1、合理化作业流程在生产环节中,衡量人力、器械配合度,是否到达了最大化的产品产出?
是否存在延误或者材料的剔除,浪费资源?
同时对产出进行考核,材料的投入与产出进行评估,防止材料的不必
要浪费
2、生产材料的回收再利用对关系生产的材料,要合理化建立回收利用机构,降低生产本钱的投入。
5.品质本钱
1、完善品质人员管理职能对每月、每季度进行出货良率与本钱的核算,对提高品质管理做出杰出奉献者给予适当奖励,严格管理来料的检查到生产过程中以至出货检查。
2、建立品质多方面沟通机构对产出品严格定义品质等级,与客户建立多方面沟通机制,按客户需求销售制订良好的性价比,防止重工、返工、报废。
第5篇:
本钱管控报告随着市场经济开展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强本钱管理,以最少的本钱,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的本钱管理要从过去单纯的事后反映开展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造本钱开展到更重要的加强设计本钱和市场本钱的控制;要既注意制造本钱控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与本钱管理。
总之,现代企业的本钱管理是全过程、全方位、全员本钱管理,以下是我对我们公司进行成品管控的建议:
一、加强原材料本钱的控制
生产过程中重点是加强日常的本钱控制,尤其是初始本钱的控制即各种材料的控制,对材料的控制应从两方面入手,一是材料消耗量控制,二是材料价格的控制,由于价格受市场不可控因素影响,因而材料消耗量的控制显得尤为重要;
1、控制材料的消耗,首先要制定标准消耗量作为依据,通过限额
定量,严格实行限额发料制度。
主要是原材料和辅助材料的定额,这主要是根据年初预算和生产方案来确定材料消耗方案,
2、制定合理库存制度,既减少仓储本钱又减少了资金的占用,原
材料实行定期盘点制度,十天一盘点,一旬一总结,各车间定期对原材料消耗进行盘点,算出一定时期原材料的实际消耗用量与定额用量进行比拟,计算出超支或节约,分析超节原因。
1以加强本钱管控的过程控制。
3、加强工艺本钱的控制,不断优化工艺参数,不断优化各种材料的配比,不断总结找出最正确方案,确保产品质量好,用料省、本钱低。
二、对其它本钱的控制
存折式管理,加强办公费、招待费的管理,花销一笔登记一笔,每月汇总,严格将非生产性开支控制在预算范围内。
本钱管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。
本钱管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低本钱,是企业永远追求的主题。
因此,必须对本钱控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的本钱控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。
2022年3月30日
第6篇:
本钱管控心得体会本钱管控心得体会
【篇1:
本钱管理心得体会】
关于学习责任本钱管理知识体系的心得体会
近年来,我国建筑业得到长足的开展,随着信息化时代的到来,施工企业的施工方法,施工队伍的施工技能都不相上下,企业实力非常接近,行业竞争相当剧烈,以高利润水平获得中标的时机可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工,一旦本钱没有控制住,就很容易亏损。
因此,施工企业需要考虑如何将本钱控制在目标范围内,这就必须加强企业内部的本钱控制。
一、怎样进行本钱控制,谈谈自己的心得体会
施工工程本钱是施工工程在施工中发生的全部生产费用的总和,包括直接本钱和间接本钱,而本钱控制是在满足工程承包条款要求的前提下,根据施工工程的本钱方案,对工程施工过程中所发生的各种费用支出,采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:
及时纠正偏差,保证施工工程本钱目标的实现。
二、施工工程本钱控制的原那么
建筑施工企业本钱控制的目标:
主要是降低工程本钱,提高企业的经济效益。
因此,建筑施工企业成水控制中要遵循以下原那么:
(一)本钱最低化原那么
在满足合同和工期和质量要求的前提下,从实际出发,通过主观努力将各种降低本钱的方法和措施运用到管理中,以实现目标本钱,
(二)全面本钱控制原那么
本钱控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面,还强调在时间上,
要从施工准备阶段开始一直延续到工程竣工验收和保修期结束为止,而且要求全员参与全过程管理。
(三)本钱控制目标管理原那么
采用方案(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)
循环的目标管理方法-即目标确定、分解;
目标的责任到位和执行;
目标的执行结果检查;
目标的评价和修正,(四)动态控制原那么
动态控制就是中间控制,是本钱控制的重点。
这是因为建设工程投资大,动那么几百万上干万元,而且施工本钱是一次性的。
假设等到工程竣工后才来考虑控制本钱,即使检查出偏差,一切晚也,其本钱盈亏己成定局,不能再纠正了。
因此,施工工程本钱控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节,采用动态控制原理对其本钱进行监控:
动态控制原理就是在工程施工前,根据制定的本钱目标将工程分解成各个子工程,并制定子工程本钱控制目标,在施工阶段对子工程的施工过程进行监控,收集其施工实际本钱,通过比拟目标本钱与实际本钱,分析有无偏差,假设发现偏差,就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:
防止总本钱的偏差累积,引起工程施工本钱的亏损。
(五)例外管理原那么
以上四项原那么为常见问题的处理,而在工程实际施工过程中,有的也会出现一些“例外〞情况,这些“例外〞问题的出现也会对本钱目标产生影响、因而不司无视。
但是在处理过程中我们发现、这些“例外〞问题往往不能按既定的模式来处理,而应该具体问题具体分析,要进行重点检查,深入分析,并采用相应的积极措施进行纠正。
三、施工工程本钱控制方法
(一)以施工图预算控制本钱支出1、施工工程人工费的控制;2、施工工程材料费的控制;3、施工工程机械费的控制;
(二)根据进度同步跟踪分局部项工程本钱控制。
(三)建立工程本钱审核签证制度,控制本钱费用支出。
(四)定期“三同步〞与“三相符〞检查。
(五)防止工程本钱盈亏异常。
三间步:
1、统一核算;2、业务柱算;3、会计核算。
三相特:
1、时间与工期相符;2、进度与消耗相符;
3、实际工程量与方案工程量相符如不相符查明原因加以纠正。
心得体会总结:
加强施工工程本钱控制是施工企业创效争收的主要途经,要做好本钱控制,需要企业全员的配合,全员全过程控制并重视中间过程的动态控制,本钱控制不是偷工减料,是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现本钱控制目标。
下一步作为我自身角度需要为本钱管理作出的奉献主要有:
1、现场加强技术管理,保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求,不因技术管理不到位而引起返工现象。
2、坚持执行工程部制定的各种本钱管理制度。
3、坚持以本钱分析为前提,对重点材料进行重点监控,采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,保证施工工程本钱目标的实现。
【篇2:
工程本钱管理心得体会】
立足现实注重方法
全力做好工程本钱管理工作
工程工程是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低本钱竞争之路已成必然。
因此,工程工程本钱管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任本钱经验交流会,意在强本固基,求得稳妥开展,也是每个工程必须应对的问题。
****工程工程,在上级领导的指导下,工程部立足现实、注重方法,从工程“量〞的复核审定、“价〞的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好工程本钱管理各项工作,使工程管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就工程部在工程工程管理中一些主要做法汇报如下:
一、工程根本情况
****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,建筑类别为二类高层建筑。
框架结构,筏板根底。
该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:
土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。
该工程合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。
合同工期****个月,工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达工程责任目标为:
工程取得市优质结构称号,创立市文明工地,保证工期***日历天〔由于变更设计,工期顺延〕,上交公司管理费***万元。
二、工程本钱管理的具体做法:
根据房屋建筑实际,工程部认为工程本钱的控制实质是“量〞和“价〞的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此,工程部把工程数量及其
分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容,通过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。
2.1“量〞的复核审定
***工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下:
施工准备阶段中的“干前算〞。
首要任务是审定工程量,计算工程造价。
由于工程为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料方案尤为重要,因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程那么必须依据工程施工组织设计、配套设备及劳动力〔方案投入情况〕状态进行系统编制详细施工材料方案。
因此针对工程实际,明确从专业机构出具的配比〔砼〕、现场测定监理批准〔回填土〕、图纸设计〔门、窗〕、现场经验〔易耗品〕、定额规定〔内外装修〕、施工组织设计〔周转料具〕等六方面提取材料数量并加以修正,最终形成方案,是做好采购和控制消耗的限额。
最后是“量〞复核。
主要存在于内外两方面的复核,内部存在着方案部和施工技术部间的相互核对以及最终有工程总工程师审核确定,前者为工程备料、提方案,后者为编制施组;外部核对取决于公司责任本钱的现场核算,这也是工程“量〞控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算〞。
“干中算〞的动力来源于工程施工的实际需要和工程利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约,方案、施工技术部所提取的材料方案未必完全准确,必然结合实际进行修订,再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致,这也是责任所在,不可不察。
另外,根据责任预算,工程部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析,各
责任本钱中心对有无超方案耗料、质量、平安及工期滞后等问题,提出整改意见和措施,这也是“干中算〞的另一形式。
工程部还强势推行关于工程量控制的一条制度:
与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供给商计价的工程量,严禁小于,否那么方案人员要承当相应经济责任。
经过这一阶段对“量〞的三次核定和部门间的沟通,数值是应该准确的。
分局部项工程完工后的“干后算〞。
这一阶段主要是对工程工程决算做准备,要求资料全面、详实,计算准确,必须充分保
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