产品研发立项可行性分析报告.docx

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产品研发立项可行性分析报告

{项目名称}

产品研发立项可行性分析报告

文件状态：

[√]草稿

[]正式发布

[]正在修改

文件标识：

Company-Project-PIM-FEASIBILITY

当前版本：

X.Y

作者：

完成日期：

Year-Month-Day

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版本/状态

作者

参与者

起止日期

备注

目录

1.市场分析4

2.政策分析4

3.竞争实力分析4

4.技术可行性分析4

5.时间和资源可行性分析5

6.知识产权分析5

1.市场分析营销方案盈利模式

提示：

（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

（2）本产品和同类产品的价格分析

（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。

注意：

引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。

2.政策分析

提示：

（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；

（2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。

3.竞争实力分析

提示：

（1）分析竞争对手的市场状况；

（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；

（3）分析自己的实力。

4.技术可行性分析

提示：

从技术角度分析本产品“做得了吗？

”、“做得好吗？

”、“做得快吗？

”。

5.时间和资源可行性分析

提示：

（1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？

（2）预算中的人员能及时到位吗？

（3）预算中的软件硬件能及时到位吗？

6.知识产权分析

提示：

（1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；

（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？

编制优秀项目产品可行性研究报告的基本要素：

1）.设计方案。

报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。

2）.内容真实。

报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误。

报告中所运用资料与数据都要经过核实，以确保内容的真实性。

3）.预测准确。

可行性研究是投资决策前的活动。

它是在事前进行的可行性研究，对项目未来发展的情况、可能遇到的问题和结果进行预估评价，具有预测性。

所以，有必要进行深入取得资料，运用符合实际的评估预测方法，科学地预测未来发展前景。

4）.论证严密。

应该做到运用科学的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行系统、全面的分析，既要有宏观分析，也要有微观分析。

软件可行性研究报告

写作提纲

一、 概述

简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。

二、 技术可行性分析

  1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。

  2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

三、 项目成熟程度

  1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

  2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

3、核心技术的知识产权情况。

对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

四、 市场需求情况和风险分析

  1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

  2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

3、风险因素分析及对策。

五、 投资估算及资金筹措

  1、项目投资估算

  2、资金筹措方案

3、投资使用计划

六、 经济和社会效益分析

  1、未来五年生产成本、销售收入估算。

  2、财务分析：

以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

  3、不确定性分析：

主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。

  4、财务分析结论

5、社会效益分析

七、 综合实力和产业基础

  1、企业员工构成（包括分工构成和学历构成）

  2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

  3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4、企业从事该产品生产的条件、产业基础（包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等）。

八、 项目实施进度计划

九、 其它

  1、环境保护措施

  2、劳动保护和安全

  3、必要的证明材料

（1） 特殊行业许可证（如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文）；通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等。

（2） 可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料。

十、 结论

1. 引言1

1.1 目的1

1.2 产品定义1

1.3 背景1

1.4 人员1

1.4.1 公司内部人员1

1.4.2 客户单位1

1.5 参考资料1

1.6 术语2

2. 产品方案2

2.1 销售重点2

2.2 理想方案3

2.3 具备条件3

2.4 评价尺度4

3. 对现有系统的分析4

4. 所建议的系统4

5. 可选择的其他系统方案2

6. 市场分析2

6.1 竞争对手分析2

6.2 市场规模2

6.3 市场前景2

7. 技术评价8

8. 投资及效益分析9

9. 社会因素方面的可行性1

10. 结论1

1.引言

1.1目的

可行性研究报告的目的是说明实现该软件项目在技术、经济、社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

1.2产品定义

简要说明产品的意义、功能、类别（生产性商品或消费性商品）、用户群等。

1.3背景

说明软件产品或项目的来源等背景。

如：

1）开发动机的形态：

根据用户需要开发还是根据公司技术的用途开发。

2）需要的形态：

是表面需要或潜在需要。

表面需要从市场上看，开发竞争非常激烈，产品市场容易导致价格竞争，解决方案：

最好和用途开发结合起来。

3）开发的策略：

战术性开发，持续时间为1年-2年。

或战略性开发。

4）主题建立的方式：

依消费者主动要求开发的主题。

营业部门提出的主题。

研究开发的结果。

1.4人员

1.4.1公司内部人员

列出项目软件经理PSM以及与项目开发工作直接有关的人员。

姓名部门职务电话

1.4.2客户单位

列出和项目有关的客户单位及人员，如市场研究调查走访的客户等。

单位名称：

姓名部门职务电话传呼

1.5参考资料

列出编写本报告时参考的文件、资料、技术标准以及他们的作者、标题、编号、发布日期和出版单位。

编号资料名称简介作者日期出版单位

列出编写本报告时需查阅的Intenet上杂志、专业著作、技术标准以及他们的网址。

网点简介

1.6术语

列出本报告中专门的术语的定义和英语缩写词的原词组。

2.产品方案

对于产品开发，最大的重点：

新产品的销售重点是什么？

产品方案是开发的新产品的理想方案，即其具体内容，范围涉及性能、品质、界面、速度、硬件要求、功能等各方面，另外，产品方案也是开发完成后的新技术、新产品的外观和内涵。

如能正确把握销售重点，就能创造出最大限度发挥其销售重点的新产品理想方案。

理想方案可能在技术上、成本上无法实现，但却绝对能吸引消费者购买。

理想方案的要求和目标可分为固定目标和要求、可变目标和要求。

首先、把目标和要求根据和销售重点的关系进行分类：

1）和销售重点有直接关联的目标和要求。

2）有助于销售重点的目标和要求。

3）提高销售重点的目标和要求。

其次、把目标和关系按照和销售重点的紧密程度进行分类：

1）固定目标和要求：

符合上面1）。

2）可变目标和要求：

符合上面2）、3）。

从理想方案到可实施方案的关键在于根据情况在可变目标和要求上进行妥协。

但固定目标和要求不可妥协。

决定产品方案时，在决定上花费过多时间，或造成似是而非的新产品的最大原因为：

缺乏固定目标和要求和可变目标和要求的概念。

2.1销售重点

销售重点是能否创造价值，是推出市场时能否有销路的关键。

销售重点的定义：

1）市场上有竞争产品时，进行对比：

性能、功能方面的优点：

首先产品必须非常优异。

注意优点是属于产品的“主要部分”还是“附属部分”？

如对于软件来说，安装程序的优点属于“附属部分”。

价格上的优点，如：

   价格差距？

用户对价格差距的满意程度？

（高价商品差距大即容易满足，低价商品需大量或长期购买才能满足）。

服务上的优点：

   维护上（可靠性、消耗品）

   感觉上（设计、色彩）

   其他

2）开发产品或项目带来的效益，如：

人力与设备费用的减少

处理速度的提高

控制精度或生产能力的提高

管理信息服务的改进

人员利用率的改进

决策准确度、启发性

）。

2.2理想方案

从各个角度说明所建议开发软件的理想方案，如

1）功能；

2）性能；

3）输入：

说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织；

4）输出：

说明系统的输出，如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、接口及分发对象；

5）本系统与其他系统的关系方面要求；

6）完成期限要求。

2.3具备条件

说明在这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制。

如：

1）经费、投资方面的来源和限制； 

2）法律、政策、行业方面的限制：

尤其注意有无主管部门等；

3）硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制：

如开发家用软件注意主流机型；

4）可利用的信息和资源；

5）系统投入使用的最晚时间：

可根据竞争产品的升级时间、展览会的时间等确定。

2.4评价尺度

说明对系统评价时所持的主要尺度，如：

1）费用的多少；

2）各项功能优先次序；

3）开发时间的长短；

4）使用中的难易程度。

3.对现有系统的分析

这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统，甚至是一个人工系统，对其进行分析，以阐发开发新系统还是修改现有系统。

1）说明现有系统的基本处理方式；

2）列出现有系统的工作量；

3）列出现有系统的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支总额；

4）列出为了现有系统的运行和维护所需人员的专业技术类别和数量；

5）列出现有系统所用的主要设备；

6）列出现有系统的主要问题和局限性，如处理时间缓慢、响应不及时、数据存储能力不足、处理功能不够等。

4.所建议的系统

考虑产品方案中的销售重点和理想方案，权衡现有系统和具备条件，提出建议系统方案。

从各个方面进行定义，如：

1）说明所建议系统的基本方法及理论依据；

2）给出所建议系统的处理流程和数据流程；

3）说明所建议系统相对与现有系统具有的改进；

4）说明采用所建议系统时，预期将带来的影响，如

说明对现存系统须作的设备的修改

说明对现存系统须作的软件的修改

说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。

说明为了开发系统、设计和维持运行所需要的各项经费开支

说明所建议系统存在的局限性以及这些问题未能消除的原因

5）说明技术条件方面的可行性。

在当前的限制下，该系统的技术能否达到现有的功能

对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足

在规定的期限内，本系统的开发能否完成

5.可选择的其他系统方案

若存在两个或更多的系统方案，按4中规定逐项说明

6.市场分析

6.1竞争对手分析

产品可能是完全的新产品，但大部分情况是改进的产品。

如果是改进的产品，必须分析市场上主要的竞争对手情况，如：

产品的推出时间、市场占有率、销售渠道、用户群、广告方式、售后服务等，如果有市场调查资料，列在附录中。

6.2市场规模

根据产品的用户群、竞争对手情况等资料，计算市场规模。

6.3产品化程度

评估在市场销售时，根据客户的情况需要变动的程度，可以以百分比表示或按子系统、子功能进行说明。

6.4市场前景

作为生产性商品即属于设备投资，建议重点考虑的是今后的设备投资会有什么样的趋势？

如电力行业在本世纪末争创一流企业，则对计算机管理有极大需求。

下面是一个推荐表格，作为量化分析的参考。

填写前必须通过分析或统计数据得出市场规模和增长率。

并加以说明。

基准评分比例得分

新开发产品完全的新产品

有一家生产类似产品

有三家生产类似产品

轻松竞争

激烈竞争5

4

3

2

1

25%

三年后市场规模100亿市场规模

 50亿市场规模

 10亿市场规模

  5亿市场规模

  1亿市场规模5

4

3

2

1

25%

成长性每年20%

每年15-19%

每年10-14%

每年5-9%

每年0-4%5

4

3

2

1

50%

合计

7.技术评价

在进行建议系统的设计时，会碰到有两种可选技术时，这里提供建议的选择方法：

1）在基本的技术方面没有多大差距时，不以技术判断，而是以销售策略为优先。

2）明显的技术差异时为求正确预测，必须以宽广的视野为前提。

建议步骤：

1）整理全部的用于新产品的开发和制造的技术。

包括内部的技术和向外购入的一切技术。

2）再次确定新产品的销售重点，必须准确把握。

3）技术分类：

   第一级：

和实现销售重点有直接关联的技术。

   第二级：

有助于实现销售重点的技术。

   第三级：

和销售重点没有直接关系，但是能够有助于提升形象的技术。

4）技术分种：

   第一种：

自己公司内（如可用的现行技术、重用软件和开发平台）。

   第二种：

公司外。

综合3）、4）计算自己公司内的技术及可能开发的技术占的比例？

第一级的技术是产生利益的技术，而其他的技术是不会产生利益的技术。

若自己公司和可能开发的技术中无第一级的技术，则产品不会带来很大的利益。

如VCD机的开发，万燕电子没有核心技术，国外厂家的进入直接导致价格竞争，失去很多竞争优势。

组装PC机情况也如此。

下表是一个推荐表格，作为量化的参考。

随着公司的销售网增大，比例会变化。

基准评分比例得分

技术基础现有技术、现有员工

现有技术、培训员工

现有技术、新增员工

新技术、现有员工

新技术、新增员工5

4

3

2

1

 60%

销售基础现有管道、大幅增加

现有管道、扩大强化

现有管道+新开拓管道

新开拓管道

新开拓管道+宣传广告5

4

3

2

1

 40%

合计

8.投资及效益分析

对于所选择的方案，说明所需的费用

1）基本建设投资，如

计算机设备

数据通讯设备

环境设备

2）其他支出

调研

培训费、差旅费、安装费

其他经常性支出

3）收益

  求出整个系统的生命期的收益/投资比值

4）说明回收周期

注：

对于产品开发：

开发费=产品开发费+市场开发费+创业累计亏损。

值得注意的是：

产品开发费<<市场开发费+创业累计亏损

另外，成本和规模直接相关。

9.社会因素方面的可行性

1）注意合同的责任，避免侵犯专利、侵犯版权

2）考虑用户单位的工作人员素质能否使用该系统

10.结论

在可行性报告的编制时，最后必须有一个结论。

结论可以是：

1）可以立即开始进行；

2）需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后才能开始进行；

3）需要对开发目标进行某些修改后才能进行；

4）不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。

在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。

　一、市场调查

（一）拟建项目产出物用途调查

（二）产品现有生产能力调查

　（三）产品产量及销售量调查

　（四）替代产品调查

　（五）产品价格调查

　（六）国外市场调查

　二、市场预测

　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。

在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

（一）国内市场需求预测

　　　 1．本产品消耗对象

　　　 2．本产品的消费条件

　　　 3．本产品更新周期的特点

　　　 4．可能出现的替代产品

　　　 5．本产品使用中可能产生的新用途

（二）产品出口或进口替代分析

　　　 1．替代出口分析

　　　 2．出口可行性分析

　（三）价格预测

　三、市场推销战略

　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。

因此，在可行性研究中，要对市场推销战略进行研究。

（一）推销方式

　　　 1．.投资者分成

　　　 2．企业自销

　　　 3．国家部分收购

　　　 4．经销人代销及代销人情况分析

（二）推销措施

　（三）促销价格制度

　（四）产品销售费用预测

　四、产品方案和建设规模

（一）产品方案

　　　 1．列出产品名称

　　　 2．产品规格标准

（二）建设规模

　五、产品销售收入预测

　　根据确定的产品方案和建设方案和建设规模及预测的产品价可以估算产品销售收入。