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《在电力设计所工作的感想》

《在电力设计所工作的感想》

从今年六月初进入电力设计所以来，转眼已度过了四月有余光景。

时间虽然不长，却成为我职业生涯的一个重要转折点。

在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。

通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变。

翻看以往的工作日志，回忆这忙碌而又紧张、愉快的时光，倍感充实。

对于刚刚接触变电设计的我来说，从事设计工作是机遇也是挑战。

我有幸成为设计所的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计所这个集体中。

认真学习电力设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。

这期间主要学习了《10kv及以下变电所设计规范》、《供电工程》、《供配电系统设计规范》、《低压配电设计规范》等等，特别是对于电力设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。

这几个月参与设计了一些高低配用户工程，其中包括正式用电（高供低计、高供高计、箱式变类型等等），临时用电，并由此基础上设计了一些工厂内部生产线上的电气工程，通过做这些工作，对10kv-20kv变电设计的认识逐步提高，各部分的连接与设计更加全面、经济合理。

虽然本科所学专业是土木工程专业，但接触变电设计的机会还是很少。

经过几次的电力设施参观和用户现场勘察，我开始逐步熟悉变电设计工作的流程；在配电房土建制图、高低配平面布置、低压电缆走向布置等内业设计锻炼中，我深切意识到变电设计所肩负的重任，工作中的一个疏忽很可能就会给工程带来难以估量的损失，甚至为国家电力基础设施建设埋下严重的安全隐患。

在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。

这中间的过程，只有自己最清楚。

曾听一位学者说：

如果你没有时间动手做，那么一定要多

看，只有提高自己的欣赏能力，才能做出完美的作品。

为了提高自己的欣赏及设计能力，只要空闲时，就浏览一些大型设计网站，看看各地方的设计作品，小到一个临电的设计，大到30000kva容量等设计。

这种完成工作任务之余的学习不但提高了自己的设计画图能力，更让自己有了将“设计”进行到底的信心。

电力设计人是上进的。

一对一的师父制，让我感觉仍然处于学生时代。

遇到不懂的问题，前辈们会给予我悉心指导；电力设计人是坚强的。

炎炎夏日，高温炽热，当他人在空调房间里享受现代科技带来的清凉惬意时，我们正在野外踏勘定位，接受烈日的曝晒，但我们从不言苦，更不要说退却；电力设计人是负责任的。

我们要真正做到责任到个人，要对自己的设计成果终生负责，来不得半点马虎。

电力设计人是和谐团结的。

我们像兄弟姐妹一样，设计所就是我们温暖的小家，供电局就是我们的大家庭。

第二篇：

电力调度所的工作自我总结电力调度所的工作自我总结

四季轮回。

不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。

xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。

这是领导对本人的信任与培养。

我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。

以下是本人一年来的自我总结：

一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。

调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。

她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。

为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。

六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。

本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作；根据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。

积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。

进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。

本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。

特别是在局mis系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：

搭建模型，调试改进，等等。

整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。

在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。

在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。

根据工作安排，本人被安排于监控站工作。

监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。

从xx年3月份，我局a类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.2xx，创历史最好记录。

其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。

本人也为摸索10kv电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。

本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

二、加强业务学习，适应岗位需要

“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。

只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。

社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。

当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。

如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。

作为监控的重要工作之一：

电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在mis中进行。

掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。

作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。

随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。

作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。

只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：

“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求。

没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。

始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。

为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。

本人也十分珍惜这次机会。

经过半个多月的培训，本人感触颇深。

深感这次培训的及时性和重要作用。

此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，dts仿真机培训；还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。

通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势；电力技术发展的前沿科学；认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。

这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。

电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。

翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。

“逆水行舟，不进则退”。

只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。

本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。

三、把握信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。

本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。

因本人在宣传及网页制作上的一技之长，3月份，局领导还在创一流验收准备阶段，将我借调至计算机室，配合完成局内部web建设，承担内部web近四份之一的工作，完成局下属财务科、劳动人事科、变运所、临电青年等网站的设计和建设任务；完成临安供电局网站科技进步栏目的设计与制作工作；完成局mis系统主界面图片的设计。

另外还协助局工会完成计算机统一桌面、屏幕保护等其他宣传工作。

近期本人又承担了局“临电党建”、“临电团委”和“创一流”网站的设计制作任务。

党建与团委两网站将使我局的思想教育阵地得以扩展与延伸。

党建网站的设计还受到局领导的肯定与表扬。

为配合局web建设，本人还受计算机室和局办之邀，利用工余时间，对我局计算机网络成员进行了xx网页制作的技术讲课。

虽然本人参于了较多的份外工作。

但本人仍以主业;调度业务为主。

协调好业余工作与主职的关系。

四、思想政治本人在思想政治上积极要求上进。

业余时间认真学xx理论，学习江总书记的“三讲”和“三个代表”的重要讲话（理论）精神；并注重理论联系实际，把方针政策贯彻到实际工作中去。

树立科学、正确的人生观、世界观，以xx主义xx思想武装自己的头脑。

在建党八十周年前夕，系统学习党史，努力增强党性观念。

在思想上以党员标准要求自己，在组织上积极向党支部靠拢，在政治上与江泽民为核心的党中央保持一致，做到对党的理想坚信不疑、对党的信念坚信不移。

作为一名共青团员，坚决反对那些封建迷信，歪理邪说。

不参加“”等不健康、不科学的邪教组织。

在“中美撞机”政治事件中，政治立场鲜明，坚决拥护党中央对这一事件的处理态度。

这一事件也激励我，要认真学习王伟同志大无畏的爱国主义精神，以王伟为榜样，从我做起，从现在做起，努力专研专业知识，在工作中积极开拓创新，以岗位成才，出色的工作成绩来报效祖国，为国家的强盛添砖加瓦。

一年来，本人积极撰写各类报道，通过局内联网新闻中心及调度网站及时反映本班组、本部门工作、新闻动态。

xx年累计共5篇。

本人还根据工作实际，完成一项题为《改进内联网管理/维护方法，缩短更新网页时间，提高工作效率》的qc成果；并获局xx年度qc成果三等奖。

本人在六月份举行的杭州市电力局青工网页制作比赛中获得第三名。

参赛的网站“视点设计”还被杭州市局团委推荐到杭州市青年网页制作大赛参加比赛。

回顾一年来的方方面面，本人各方面还存在很多不足之处。

在业务技能掌握的全面性、熟练性，层次方面还比较欠缺；专业知识结构还不能全面，合理，缺乏更深层次的专业理论知识。

在知识的适应性方面，也有很多不够的地方。

今年年底，我局锦城镇部分线路进行配网自动化试点。

作为城镇地网的发展趋势，配网自动化日趋紧迫与重要。

而本人在此方面知识显得更为缺乏。

在新一年到来之前，本人将根据以上不足之处及企业发展需要，制定适合自己的改进办法和工作目标。

xx年即将到来，本人将以百倍的信心和努力投入到明天的工作中去。

在工作中更加严格要求自己，为我局电力事业的兴旺发达贡献自己的微薄之力。

还有很多相关的文章，请浏览【自我总结】

第三篇：

电力系统自动化的感想班别：

110713姓名：

学号：

11071339

电力系统自动化的感想

虽然我所学的专业是轨道交通自动化，但我对“自动化”却没有多大的了解，幸好在这个学期的选修课中，让我选中了“自动化新技术”这一课，使我对“自动化”有了更多的了解。

更好的是，这一课是以讲座的形式，每两节课都由一个老师讲述一个不同领域中自动化的应用。

使我对不同领域的自动化都有所认识，更使我对于我们轨道交通这方面的自动化有了更深入的了解。

其中，在众多老师的不同课题中，我对王小平老师的“电力系统的自动化”兴趣和感想最大了。

王小平老师现对我们介绍了电力系统的一些基本知识，电力系统是由输电和用电等环节组成的电能生产与消费系统。

它的功能是将自然界的一次性能源通过发电动力装置（主要包括锅炉、汽轮机、发电机及电厂辅助生产系统等）转化成电能，再经输、变电系统及配电系统将电能供应到各负荷中心，通过各种设备再转换成动力、热、光等不同形式的能量，为地区经济和人民生活服务。

由于电源点与负荷中心多数处于不同地区，也无法大量储存，故其生产、输送、分配和消费都在同一时间内完成，并在同一地域内有机地组成一个整体，电能生产必须时刻保持与消费平衡。

因此，电能的集中开发与分散使用，以及电能的连续供应与负荷的随机变化，就制约了电力系统的结构和运行。

据此，电力系统要实现其功能，就需在各个环节和不同层次设置相应的信息系统，以便对电能的生产和输运过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，确保用户获得安全、经济、优质的电能。

1班别：

110713姓名：

学号：

11071339

接着他就跟我们引入了自动化在电力系统中主要包括电网调度自动化、火力发电厂自动化、水力发电站综合自动化、电力系统信息自动传输系统、电力系统反事故自动装置、供电系统自动化、电力工业管理系统的自动化等7个方面，并形成一个分层分级的自动化系统）。

区域调度中心、区域变电站和区域性电厂组成最低层次；中间层次由省（市）调度中心、枢纽变电站和直属电厂组成，由总调度中心构成最高层次。

而在每个层次中，电厂、变电站、配电网络等又构成多级控制。

在课上，他还跟我们介绍了很多目前一些大型的发电站和发电新技术，不仅仅使我们对自动化在电力系统的应用，更使我们对供配电的的相关知识有了初步的了解。

在听完了这一次课后，我对自动化有了更深的了解，使我深刻的认识到在这个信息的时代，强电和弱电的相互交合，谁也离不开谁的意义。

的确，如果弱电离开了强电，就没有了能源的供给，而强电离开了弱电，其中的相关复杂的和危险的调控就要由我们人类来完成，无疑，这是十分的不可行的。

上完这个课，我才深深的体会到自动化在当今时代上的重要意义，它不仅是现代工业和信息文明的基础，更是我们人类未来更舒适和更方便的生活的重要支柱，我坚信，智能时代，将会随着自动化技术深入的发展而更快的到来。

第四篇。

电力调度所年度工作总结调度所xx上半年安全工作总结xx上半年，在公司领导班子的正确领导下，在公司全体员工的大力支持配合下，县调度所团结一致，紧紧围绕年初安全目标及安全生产方针，密切配合，扎实工作，在安全生产、迎峰度夏、调度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。

现作总结汇报如下。

一、加强安全生产管理，确保电网安全稳定运行。

年初，调度所就根据柞水电网的负荷预测情况及局生技部、基建部的技改大修及电网建设计划，结合柞水电网的实际情况，在上级调度部门的指导下，制定了柞水电网年度运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。

编制了柞水电网的各种保供电运行方案，建立和完善了各种安全生产规章制度。

并在公司的统一部署下开展了反事故演练，增强了全体人员应对突发事故的能力。

严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，对不符合停送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令，这对电网的改造建设及供用电设备的安全检修以及安全运行起到了强有力的保障作用。

半年来，调度所以安全风险管理体系建设为主线，认真贯彻落实公司制定的安全生产方针，切实执行公司制订的安全生产的各项规章制度，实现了安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，确保了柞水电网安全稳定运行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了电力供应和电网安全稳定运行。

今年来，随着小城镇的建设及人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，再加上6-7月份的高温天气，使得柞水电网的迎峰度夏工作任务繁重，调度所提前对柞水电网主变运行情况和过载能力进行了调查，同时做好计划检修，尽量将计划检修安排于迎峰度夏及错避峰用电期间。

三、致力于调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。

半年来，调度所大力加强调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。

加强设备检修管理，减少重复停电现象的发生；加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度；加强继电保护基础管理工作，提高保护动作的准确性及可靠性加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；根据各变电站10kv线路及母线无功功率的朝流以及电压变化情况，按照无功就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。

回顾过去的半年年，可以说在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的支持努力下，柞水供电分公司电力调度所的各项工作均取得了新成效。

柞水县供电分公司调度所xx年7月12日

第五篇：

电力企业绩效实施的感想电力企业绩效实施的感想

国有企业，尤其是国有电力企业几十年都在国家的传统行政指令模式下运营，长期以来基本没有什么大变化。

随着近些年市场机制的不断渗透，很多企业都在做着尝试，希望能引进一套灵活且具有激励性的绩效管理模式，但是对于他们来讲，绩效实施还是受到了诸多限制，主要表现在以下几点：

（1）员工思想抵触

电力企业作为国有垄断型企业，其员工相对于其他企业员工来说压力较小，缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现状，再加上没有退出及淘汰机制的约束，致使员工工作较为稳定。

而实施绩效管理后，由于员工对于绩效管理认识的偏差，将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理的实施就是为了扣钱，会大大增加自身的工作压力，致使过去的“铁饭碗”不复存在，从而易使员工产生抵触情绪。

（2）企业文化背离

电力企业文化呈现出重“稳定、平衡”的态势，以致企业在人力资源管理的过程中倾向于做“老好人”，害怕矛盾，在进行绩效考核时一味追求无差别的趋同，以此来营造上上下下一团和气的“和谐”、“稳定”气氛，而这种“和谐”和“稳定”的气氛与绩效管理实施所倡导的以高绩效文化激励员工是不相一致的。

（3）基础管理薄弱

我国电力企业现有的岗位说明书是以岗位规范的形式存在的，职责描述比较粗放，不能完全体现不同电力企业的实际情况，而且在实践操作的过程中，仍然存在岗位职责交叉和岗位与职责不匹配的现象，因此缺乏一定的指导性和参照性。

由于企业对员工的工作内容难以界定，对员工的考核更显得无从下手，绩效考核的指标制定失去了准确性，从而无法对员工工作绩效的优劣进行准确的判定。

（4）管理能力欠缺

长期以来，电力企业重技术、轻管理，重有形、轻无形。

尤其是电力企业的中基层管理者，他们往往具有很强的事务管理能力，但如何有效地帮助员工设立目标、与员工进行辅导面谈沟通，以及帮助员工改进，对于他们来说可能还是薄弱环节。

而绩效管理实施后，对于各级管理者的人力资源管理能力要求较高，各级管理者能否真正承担这一责任，具备这一能力对绩效管理的实施有着举足轻重的作用。

（5）激励机制缺失

绩效激励最直接有效的方法是薪酬激励，但电力企业薪酬的政策性限制非常强，包括工资总额、最高工资额、工资级差最大额及绩效将近比例的限制等，决定了在薪酬体系的导向和构成结构内容上有着更多非市场因素的考虑，通过薪酬激励提升绩效的作用效果并不明显。

此外，在用人机制上没有“双向选择”的流动性和退出机制，人事制度比较死板，多重身份的用工机制仍会在较长时间内存在，难以调整不同身份员工的已得利益，更不能更换国企的“人马”（正式工）。

由于这些条件的限制，在电力企业在推行绩效方案时，首要解决的问题是处理好员工之间的利益协调关系。

结合项目实际运作情况，本人认为有效的沟通和考核结果多重应用是影响电力企业绩效实施成败的最重要的两个环节或手段。

国有电力企业绩效方案的制定和推进，一定要确保全过程的宣传引导与信息沟通，这是项目成功的关键环节。

绩效实施作为企业管理转型的一个难点，涉及到每个人的利益，它不仅要保证绩效体系能够更有效地发挥激励与约束作用，同时要保证企业在改革过程中经营的稳定性。

本人对某电力设计企业进行绩效调研时，就发现沟通不畅、信息不对称是绩效实施过程中遇到的最大

问题，是导致绩效实施难以为继的关键因素，沟通的重要性不容忽视。

因而绩效方案实施的过程中，注意宣传组织与信息沟通工作是非常有必要的。

在沟通的过程中还应注意沟通的技巧，咨询公司作为第三方，在项目访谈调研阶段就要有目的的引导、宣贯绩效理念，消除企业上下层的信息不对称和认知误差，调和、转化各方的矛盾；在项目开展的不同阶段有针对性的选择信息沟通策略，将有助于国企在绩效实施的过程中能更快、更有效地落实新方案，减少失败的可能性以及节约改革的时间、人力和费用。

为此要提高各阶段沟通的有效性。

此外，针对电力企业激励机制不完善和文化冲突问题，绩效方案必须在激励环节有所突破，如建立绩效考核积分账户，引进“人员能进能出、岗级能上能下”机制等，让绩效管理真正运转起来，切实体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”。

当然，绩效结果的应用方案也需要在与企业各级人员充分沟通的基础上构建。

以绩效考核积分账户为例，人力资源部根据员工所在组织和员工本人绩效考核结果，计算（增加或减少）员工绩效考核积分，并计入绩效考核积分账户。

员工的薪级、岗级晋升将由账户积分自动调节，如：

员工绩效考核积分每累积超过10分，向上晋升1个薪级，同岗级的薪级升满后，可向上晋升岗级，薪级顺次向上晋升1薪；员工绩效考核积分每减少10分，向下调整1个薪级。

考核积分账户的管理方式一方面简化了人力资源部门的工作流程，另一方面也使员工更清晰的了解自己的业绩并明确晋级的目标，从而激发员工的积极性。

这种方式打破了以往供电企业以职定薪、薪酬封顶的模式，通过绩效引入了宽带薪酬的概念，让员工拥有了不断奋进的内在动力。

最后，在国有电力企业绩效管理的运行过程中，要形成有效的反馈机制，全面把握其实施效果，及时分析总结，以发现其存在的问题以便于调整和完善，从而更好地实现组织的业绩目标和经营战略。

内容仅供参考