吉化北建餐厅宿舍楼技术标.doc
- 文档编号:2513629
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:DOC
- 页数:92
- 大小:847.50KB
吉化北建餐厅宿舍楼技术标.doc
《吉化北建餐厅宿舍楼技术标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吉化北建餐厅宿舍楼技术标.doc(92页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
投标书
第一章前言
我公司对能参加白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的投标,表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上,组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章指导思想与实施目标
一、指导思想
我公司以承担该工程施工为荣,公司领导非常重视,当作重中之重安排施工,坚决贯彻本公司“以人为本,健康至上,保护环境,预防为主;全员参与,诚信守法,建造精品,持续改进;顾客满意,员工满意,社会满意”的质量、环境与职业健康安全管理方针,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工,加强过程控制,施工现场加强统一指挥调度,做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作,实现流水、穿插和交叉作业,二班生产,环环扣紧,千方百计缩短工期,要按招标书规定的各单位工程的工期如期完成,做到质量高、进度快、工期短、造价省,一次验收成优的目标;优质高速地完成本工程的施工任务。
二、实施目标
1.质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、低耗、安全”的原则,确定创省部级优质工程奖及鲁班奖的质量目标。
我们的质量方针是“全员参与,诚信守法,建造精品,持续改进;顾客满意,员工满意,社会满意”。
结合本工程的特点,我们制定以下的质量目标:
本工程达到省部级优质工程奖及鲁班奖。
具体分解为:
各类原材料符合设计要求,各种试验检测资料齐全,分项工程一次评审合格率100%,单位工程达到全优。
2.工期目标
我施工单位根据建设单位要求的工期及我单位施工能力编制施工进度计划,工期目标如下:
餐厅及宿舍楼:
2010年8月15日开工,2010年10月30日主体封闭,2011年5月30日竣工;活动中心:
门卫、次入口门卫2010年8月15日开工,2010年10月30日主体封闭,2011年5月30日竣工;:
职工活动中心:
2010年8月15日开工,2010年10月30日主体封闭,2011年5月30日竣工;:
整体竣工验收2011年5月30日。
以上工程质量要求均为省部级优质工程奖及鲁班奖。
3.安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入。
4.文明施工目标
严格按白城市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保白城市优良达标现场。
5.科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。
主要采用的四新项目如下:
(1)玻璃幕墙的使用;
6.环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪声和环境污染,自觉保护耕地,最大限度减少对环境的污染,保证周边单位正常工作、生活、教学环境。
7.服务目标
工程中标后,全面履行对建设单位的各项承诺,树立服务第一的思想,以科学、先进的组织手段和技术手段,满足建设单位的各项要求。
第三章工程概况与编制依据
白城发电公司食堂和倒班宿舍工程位于白城电厂院内,为新建项目。
一、工程概况
本工程为群体建筑,包括餐厅宿舍楼、职工活动中心、门卫、次门卫等工程,均为框架结构,餐厅宿舍楼主体三层,建筑面积3955m2,一层:
餐厅,层高5.15m;二层:
宿舍,层高3.65m;三层:
会议和活动室,层高5.15m。
职工活动中心:
地下一层,地上二层,建筑面积2041.4m2,一层层高4.5m,二层层高4.45m,门卫建筑面积66.34m2:
框架结构,一层,层高m3.6m;次入口门卫建筑面积32.24m2,框架结构,一层,层高m3.3m;
二、施工区域情况
白城发电公司食堂和倒班宿舍工程位于白城市林海镇交通村,施工现场交通方便。
本地区年平均极端最高气温33.8℃,施工期间主导风向为偏南风。
三、工程特点
本工程为新建工程,工期安排紧凑,质量标准高,需投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
四、编制依据
1.白城发电公司食堂和倒班宿舍工程施工招标文件的要求及现场情况;
2.设计单位设计的白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的设计图;
3.技术规范
3.1《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2002
3.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3.3《工程测量规范》GB50026-93
3.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3.5《电力建设施工质量验收及评定规程》第一部分:
土建工程DL/T5210.1-2005
3.6《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
3.7《施工企业安全健康与环境管理工作规定》(国家电网)
3.8《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)2006年版
3.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
3.10《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
3.11《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
3.12《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
3.13《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
3.14《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3.15《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3.16《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
3.17《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
3.18《冷弯薄壁行钢结构技术规范》GB50018-2002
3.19《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
3.20《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
3.21《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
3.22《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
3.23《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
3.24《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
3.25《建筑施工扣件钢管、脚手架安全技术规程》TGJ130-2001
3.26《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
4.其它未尽事宜执行国家及行业材料标准、技术标准、规范、规程。
第四章施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
公司总部
为确保优质、高速、安全、文明地完成白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的建设任务,我公司将按照项目法施工管理。
对本项目实施两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产安全科、技术质量科、材料科、资产科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导层。
下设“五部一室”,即技术质量部、生产安全部、经营财务部、资产部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
项目组织管理机构图(见下页图):
项目经理
技术负责人
项目副经理
综合办公室
经营财务部
资产部
生产安全部
技术质量部
安装施工队
土建施工队
二、项目组织机构职能
1.贯彻执行国家、电厂、白城市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2.项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3.做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4.协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。
5.建立高效率的通讯指挥系统。
6.对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。
7.注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8.组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
1.技术质量部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
2.生产安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
3.资产部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4.经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5.安装部:
负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
6.综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目部与公司的关系
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:
1.质量控制:
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 吉化北建 餐厅 宿舍楼 技术
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)