基层营房基础设施设备综合整治工程施工组织设计投标.docx

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基层营房基础设施设备综合整治工程施工组织设计投标

基层营房基础设施设备综合整治工程

施

工

组

织

设

计

年月日

第一章编制依据

1.1工程文件

1．《基层营房基础设施设备综合整治工程》的招标文件。

2．基层营房基础设施设备综合整治工程施工图纸及相关图集。

3.基层营房基础设施设备综合整治工程工程量清单。

4.国家建设部、北京市市相关部门颁发的建筑法规、规范、规程、安全质量和文明施工文件等。

1.2质量体系文件

1．公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。

2．公司的企业技术质量和安全文明制度。

1.3技术规范

类别

名称

编号或文号

国标

《中华人民共和国建筑法》

国标

《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》

国标

《国家工程建设标准强制性条文》

2013年版

国标

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

国标

《建筑工程文件归档整理规范》

GB/T50328-2014

国标

《工程测量规范》

GB50026-2016

国标

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2010

国标

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2018

国标

《建筑工程施工现场供用电安全规范》

GB50194-2014

行规

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2016

行规

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-2011

标准图集

《铝合金门窗》

协91J604

标准图集

《室外工程》

02J003

国标

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2016

国标

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

GB50303-2015

行业标准

《通风管道施工技术规程》

JGJ141-2004

标准图集

《管道支架及吊架》

03S402

标准图集

《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装》

96S406

标准图集

《卫生设备安装》

99S304

标准图集

《线槽配线安装》

96D301-1

标准图集

《钢导管配线安装》

03D301-3

标准图集

《电缆桥架安装》

04D701-3

标准图集

《电缆敷设》

D101

标准图集

《等电位联结安装》

02D501-2

标准图集

《防雷与接地安装》

D501

标准图集

《等电位联结安装》

02D501-2

标准图集

《封闭式母线安装》

91D701-3

标准图集

《爆炸和火灾危险环境下电气线路和电气设备安装》

94D401-3

标准图集

《应急柴油发电机组安装》

00D202-2

标准图集

《室内管道支架及吊架》

03S402

标准图集

《卫生设备安装》

99S304

标准图集

《防水套管》

02S404

其它

其它现行规范、图集、行标、地标

第二章工程概况

2.1工程简介

l.本工程基本情况如下：

工程名称：

基层营房基础设施设备综合整治工程项目。

建设规模：

包括对楼内上下水改造、卫生间扩建、洗漱间改造、宿舍门更换、外阳台封闭、楼内墙面地面修补。

2.本工程施工场地（现场）具体地理位置如下：

北京昌平区阳坊镇中心北街一号院。

3.现场条件和周围环境

本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。

施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况良好。

施工场地（现场）临时供水管径:

满足施工现场需求。

施工场地（现场）临时排污管径:

满足施工现场需求。

施工场地（现场）临时雨水管径:

满足施工现场需求。

施工现场临时供电容量（变压器输出功率）:

满足施工现场需求。

4.现场条件和周围环境的其他资料和信息数据如下：

以自行现场踏勘为准。

5.地质及水文资料:

以自行现场踏勘为准。

2.2建筑设计概况

1.本建筑中国人民解放军陆军防化学院基层营房，结构类型为框架结构。

2.本工程为三级建筑；耐火等级为二级；设计使用年限为50年；地震裂度8度。

3.本工程为营房，建筑布局见平面图。

4.整修改造工程范围包括室内装修及水暖电器安装。

2.3工程重点分析及相应对策

1．施工现场占地面积大，但可利用临时场地小。

工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一；

2．天气气候影响，本工程施工正逢暴雨多发季节，施工组织，将是我们施工重点之二；

3．施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之三；

4．旧楼装修拆除及成品保护为重点之四；

第三章施工方案与技术措施

3.1施工部署

3.1.1工程目标

1．本工程质量目标：

依据合同、我公司质量体系文件和本工程实际情况，确定本项目质量管理目标如下：

1）施工质量：

符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准。

2）项目工程质量验评合格率100%，各专业、分部、分项项目及检验批一次交验合格率100％，实现顾客满意。

3）不发生质量事故，不留工程隐患。

4）竣工文件：

完整、准确、系统，归档及时，案卷质量符合规范要求。

2．工期目标：

总工期为40日历天。

3．安全、文明目标：

（1）、杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

确定安全生产及职业健康目标如下：

1.杜绝人身伤亡事故。

2.做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾害，避免人员死亡和群伤事件。

3.不发生性质恶劣、影响较大的公共事件，杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。

4.不发生质量安全事故，避免质量事故引发安全事故。

5.无职业病危害发生及新增职业病案例，主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗。

6.项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达到100%。

7.现场施工做到安全生产、文明施工，安全标准化建设满足阶段性要求。

8.安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性，并得到有效执行。

9.危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。

10.分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。

11.安全事故报告和处理符合法规规定，无瞒报事故行为。

（2）、文明施工及环保目标

1.本项目争创安全文明工地，严格按照安全文明标准化工地的要求进行目标管理。

2.保护工程施工区域及周边环境，不发生环境污染与生态破坏事件。

3.现场噪音排放达标，符合国家现行标准要求；现场扬尘治理、大气污染与防治，严格遵守国家现行法律法规，扬尘治理标准必须符合地方文件要求；污水排放达到《污水综合排放标准》三级标准；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理。

（3）、绿色施工目标

本项目在保证质量、安全等基本要求的前提下，我公司将通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

（4）、科技进步目标

为实现工程质量优、工期短、安全生产、文明施工达标，降低投资成本缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的技术优势，充分利用成功的QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按一体化体系管理模式进行项目管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及买施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获得好评。

（5）、工程成本目标

我公司在保证合理的工期和质量的前提下，严格执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，通过科学有效的管理和技术手段，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，控制最终造价在原先预算的成本造价以内，努力实现低成本、高质量、短工期的终极目标。

3.1.2施工部署

1、总部署

本工程施工施工方案分为整修拆除施工阶段，装饰装修阶段两个阶段部分，整修拆除施工阶段按施工顺序分为室内门拆除、灯洁具拆除、吊顶拆除、墙体拆除、地面剔除、水暖管线拆除。

装饰装修阶段分为给排水安装工程、封闭阳台工程、电气工程、宿舍门安装工程、楼内墙面地面工程、天棚工程。

2.本项目已列入我公司一级重点项目和创优项目，成立项目经理部，以项目进度、质量、安全、合同、成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行项目施工任务。

依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本项目施工进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到总工期40日历天总进度目标。

如果发包人对重要节点有具体要求，我公司确保施工进度满足业主使用要求。

3.1.3与相关单位及各专业工程的配合协调办法

1、与业主的配合

A、全面履行工程合同，确保工程目标的实现。

B、总包单位应及时提出由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。

C、双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，总包单位及时向业主提供施工进度计划表，并接受业主的监督、检查。

D、总包单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。

E、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项，总包单位应及时向业主办理手续，以此作为结算依据。

F、工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。

总包单位在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。

2、与监理单位的协调配合

A、工程开工后向监理单位提交总包单位营业执照、资格证书，向监理单位提交总包单位项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。

为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。

B、协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。

隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。

监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。

C、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。

协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

D、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；

E、为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。

在现场管理工作中，维护监理的权威性。

F、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。

3、与设计单位的协调配合

A、做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；

B、建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图，正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。

C、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。

D、主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。

E、邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。

3.2主要分部分项工程的施工方法

3.2.1拆除工程

3.2.1.1工程概况

1.拆除项目：

室内灯具、洁具、门、门套、踢脚线、地砖、垫层、防水、水暖管道等。

2.工程特点及难点：

（1）本工程是整体拆除及改造拆除工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。

（2）拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，为了减少对本周围居民的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求，并且在拆除时严禁使用大锤拆除施工。

（3）本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将需拆除项目全部拆除，保证项目顺利完成。

（5）本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。

（6）文明施工要求高。

拆除对象房屋，需封闭施工区，严禁闲杂人员进入。

（7）拆除时，外墙墙体会因震动而导致开裂和墙皮脱落，为避免伤及地面人和物，我们将设立两道安全网，进行保护。

3.2.1.2工程施工部署及进度安排

1．质量、工期、环保及文明施工管理目标

1.1质量目标：

合格

1.2工期目标：

按项目总工期安排

1.3环保目标：

符合国家、建设部、北京市建委各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。

1.4文明施工目标：

强化现场文明、场容管理，达到安全文明施工要求。

1.5安全、消防目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故。

2．拆除准备

2.1根据“施工现场使用低压电照明”的安全规定。

拆除前，对拆除区域采取布设施工现场低压照明线路的措施，确保安全施工。

2.2拆除前积极联系甲方，摸清现场的强弱电、给排水等机电专业设备的布设情况，需要保护的合理加以保护，需要拆除的摸清位置，确认全部切断后方可施工。

2.4拆除工程有一定的不可预计因素，拆除前一定要摸清情况，做到情况不明不拆，安全措施不严谨不拆，在安全措施能达到万无一失的情况下才能施工，确保施工安全。

2.6开工前必须对施工人员针对房屋结构特点作业安全技术交底，提高施工人员自我保护安全意识，对特殊作业人员必须持证上岗。

2.7开工前必须针对周边环境和工程特点，给施工人员上好民工教育课，加强施工防火安全教育。

2.9积极与甲方做好协调工作，落实拆除周边警戒范围，确保在施工过程中不发生矛盾冲突。

3.拆除工程流程

本工程拆除总的流程是从顶层开始从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。

因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、地面、隔墙前，要求外窗封闭。

防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下：

室内门拆除→灯具、洁具拆除→吊顶拆除→墙体拆除→地面剔除→水暖管线拆除

4.拆除工程进度

本工程拆除时间保证按照总进度计划规定时间内完成。

为了完成这一目标，我们科学组织施工，对工程整体划分施工段，进行依次施工。

每一施工段内进行流水施工，减少工作停顿时间和劳动力的浪费，使各项工作均衡施工，保证总工期目标的实现。

3.2.1.3主要工程拆除措施

1．墙、顶、地拆除

墙面拆除法：

充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。

先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。

特别注意：

润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。

墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。

同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

地面拆除：

地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。

拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

用挖机拆除时应在白天拆除晚上运输，以降低噪音带来的影响，同时注意洒水。

在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程全部拆除完后进行

2．灯具、洁具、厨具拆除

首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具、洁具、散热器拆除，在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。

洁具拆除先将水管中存水放干净，将八字门关闭卸下浴盆，浴盆开关拆除后装上丝堵以防漏水，在大便座池及下水管拆除后将污水总管连接处堵死，在拆除中尽量保持洁具基本不破碎。

拆除厨房、壁柜前先将天然气管关闭将管周围胶贴处用刀切开，将面板拿起以免破坏天然气管。

3.水电设备、管线的拆除 

1.首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。

2.在此项工程拆除过程中，选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。

在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台，再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。

3.在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。

拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

4.拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。

4．其它项目

拆除门、门套、踢脚板、地砖，由木工将木门用螺丝刀，然后用撬杆将门套等拆除。

3.1.2.4拆除物的清理 

1.拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上10点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。

在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。

2.清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。

3.将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。

垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。

 4.车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。

车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。

3.1.2.5成品保护措施

1施工垃圾要按照规定的路线运送，不准随意穿行。

在在运送的途中要注意不要碰伤周围的墙体，不要将地面面层蹭坏，都要加以保护。

2在拆除的房间内，由于有不在拆除范围内物品部件，要注意不要物品部件打碎、划伤，要用毛毡将其包裹封死。

3为了保证原建筑物在拆除过程中不受影响，我们禁止使用大锤进行拆除。

3.1.2.6环保及文明施工措施

拆除工程安全技术管理及保证措施 

1．安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

安全方针 安全第一，预防为主

 安全管理小组      

项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。

项目经理部设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。

施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。

做到安全落实到人，专人专项，职权分明。

4、安全教育制度 

    按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。

同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

5.一般规定 

（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。

（2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求

（3）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。

此一过程有安全管理小组负责。

3.1.2.7安全施工措施 

1、开工前要对全体施工人员进行技术安全、消防保卫等教育交底，做到班前教育班后总结，对所拆除物结构详细了解，全员明白清楚后方可施工。

2、工人进场前要签订《施工安全协议书》，明确安全责任，做到安全合理用工，并指定专人负责安全生产指挥。

3、施工人员要遵守安全生产纪律；进入施工现场必须戴好安全帽。

4、甲方及公司上级领导在项目部领用安全帽，由现场人员陪同入场视察，指挥检查工作。

5、各工种必须按照本工种的安全技术操作规程操作。

8、拆除前要检查被拆除室内外情况，做到有边必有栏，有孔必有盖，有施工项目必有安全措施。

9、在施工期间，做到三不伤害：

不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害；确保安全施工。

3.1.2.8文明施工管理措施 

为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。

1、）对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。

2、）拆除工程完工后，我方将及时将施工垃圾清运出场，做到不积压。

落实防火安全责任制，建立义务