管理自查报告精选5篇.docx
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管理自查报告精选5篇.docx
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管理自查报告精选5篇
管理自查报告(精选5篇)
管理自查报告1
根据多经事业部《开滦多经事业部20__年加强全面成本管理工作财务系统落实方案》,开滦宾馆按照各阶段要求,认真组织开展了全面成本管理工作,并取提了较好的效果。
现将自查情况汇报如下:
一、强化成本管理职责
为加强宾馆全面成本管理工作,有效推进成本管理活动的开展,宾馆成立了成本活动领导小组,同时按部门制定出成本管理岗位工作职责,并在现有的基础上进一步完善了各项成本管理制度。
(一)成本管理岗位设置及成本管理人员
为了明确成本管理人员在成本管理中的责任,落实成本管理工作,成立了成本活动领导小组:
组长:
成员:
客房部:
(二)成本管理岗位职责
成本费用管理是宾馆企业财务管理中的重要环节,是形成宾
馆利润的基础,根据宾馆各部门业务性质和费用分类,做到重点部门重点控制,主要对客房部、动力部实施成本费用实时控制,其他部门实行费用控制,严格执行预算管理,部门职责如下:
1、开滦宾馆经理对成本费用总量及成本费用水平负总责,重点是掌握管理中的重点项目。
2、财务部负责物料及低值易耗品消耗、办公费,重点控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同时在宾馆经理领导下,通过确定费用指标,编制费用预算,制定物料消耗定额及费用支付标准等形式,对宾馆各项费用进行综合控制,不断监督、调查各部门执行成本计划情况,并就出现的问题及时上报。
3、客房部对本部门营业成本、营业费用等全面负责,重点控制一次性物料消耗、洗涤费、水电费等,并将这些费用再分配到楼层班组及岗位各人,真正做到人人都有费用控制的责任。
4、工程部负责修理费、水电费、办公费、采购成本等,重点控制采购成本、修理费、水电费。
5、其他部门包括销售部、前厅部、安保部、办公室等应重点控制办公费用。
(三)开滦宾馆成本管理制度
为了全面贯彻执行降低宾馆各项支出,加强成本费用的管理及控制,结合我单位开业以来的运行情况,针对各部门的经营特点,特制定并完善了开滦宾馆成本管理制度以及重点部门成本管理制度。
附件:
开滦宾馆各部门管理制度
二、创建成本管理报告
根据宾馆业的经营特点,结合开滦宾馆运营后实际情况,开滦宾馆制定并完善了全面成本管理报表体系。
为了让各部门随时掌握重点成本项目的消耗情况,我们利用每日晨会对水、电及客房一次性用品消耗等情况由有关部门进行日通报,对各部门办公用品支出进行月通报,从而分析消耗量变动原因,提出管理建议,保证成本分析的质量和时效。
开滦宾馆成本管理报表设置如下:
1、单间成本报表(年报),此表主要是让领导者掌握房间成本变动状况,为下一年客房售价和利润预测做出相关的经营决策。
2、人工成本表(月报),此表让报表使用者掌握每月人工费用,对合理配置部门岗位,培训多面手与万能工,从而优化人力资本、降低人力成本,让员工创造价值的能力增长速度大于人力成本的增长速度做出更好的用人措施。
3、费用明细表(月报),主要是让报表使用者掌握本月各种费用明细、各种支出占用比例及同期比较情况,以便更好做出成本费用分析,制定有关的生产经营决策。
4、部门办公用品支领明细表(月报),主要做为二线部门考核的依据。
5、客房用品发放明细表(日报),对客房用品及一次性用品进行每日监督,凭此表进行日清日结,保证客房各种用品的完整。
6、开滦宾馆消耗水、电图表
三、构建成本控制信息系统内容
1、建立成本分析与监督体系。
开滦宾馆为达到降低成本,提高效率、增加效益的目的,设立在宾馆总经理的领导下,各部门具体实施,最后到每个员工接受监督执行的成本管理络。
同时建立如下成本管理系统业务流程:
编制预算→成本计→实际成本控制→实际成本核算→成本分析→业绩评价。
四、完善成本管理考核
(一)现有成本指标考核体系
同时,建立如下成本管理系统业务流程:
编制预算→成本
同时建立如下成本管理系统业务流程:
编制预算→成本计划→实际成本控制→实际成本核算→成本分析→业绩评价。
2、指标预算分解体系:
按照多经事业部下达的全年预算收入、利润、存货、应收等计划,将指标分解落实到各部门,下达考核指标与各部门签订考核责任书,确保计划实现。
财务部每月召开经营分析会,分析成本管理中发现的问题,提出改进的办法,并按月对各部门进行考核,确定效益奖的分配办法。
年终再与安全生产、节能减排等各项指标相结合,对部门进行整体评价。
同时,财务部要强化资金预算管理,严格控制资金流出,按照资金月度支出预算,做好成本日常控制,监督保证降低采购成本。
五、完善成本管理考核
(一)考核方案。
为保证宾馆成本管理工作全面展开,激励全体员工的工作积及性,确保指标计划完成和超额完成,进一步完善成本管理考核办法,采取全员效益工资与经济效益挂钩的方案。
具体考核办法:
按照开滦宾馆各部门的市场定位、服务内容及项目、部门的业务流程等将宾馆划分为一线部门和二线部门进行考核管理。
一线部门包括前厅部、客房部、销售部。
二线部门包括财务部、动力部、安保部、办公室。
根据各部门的经营核算方式及内容、部门的薪酬管理办法等,主要采取工作业绩、费用控制和工作质量三项考核。
工作业绩和费用控制由财务部负责考核;工作质量由质检小组负责考核。
1、工作业绩考核。
主要是针对不同的部门、不同的岗位,实行计件及工作量考核,结算价格明了。
员工按每天完成工作任务实行日清日结或月清月结,即按宾馆所确定的工作单价与完成的工作量来核算员工日或月收入。
具体办法如下:
前厅部根据员工工作量、工作效率和服务质量的贡献,考核确定绩效工资。
前台接待员按照个人销售额和退房数提取效益工资,礼宾员、大堂副理、前台领班以销售额为基数,按不同的百分比计提。
附:
“关于对前厅部进行效益考核的方案”
客房部实行计件工资,楼层保洁员按每日做房间数分别乘以走客房、住客房、小时房、空房计件单价计算。
客服、会议、公卫、领班按照楼层保洁的一定基数提取效益奖。
附:
“客房部员工绩效考核方案”销售部按跑市场的协议、团队及会议收入分别提取效益奖,同时对货款回收纳入重点考核。
2、成本费用指标考核。
主要是针对不同的部门、不同的岗位,实行目标经营责任制及可控费用考核。
一线部门按工作量制定出费用消耗定额,消耗定额与工资总额挂钩,超出或节约定额,按一定比率分别给予扣罚和奖励。
部门对奖罚享有自主权。
后勤部门按可控费用指标分别考核。
达到控制目的,不奖不罚;低于控制目标的,按降低额的一定比例给予奖励,反之按比例扣罚。
3、服务质量。
主要是对各部门贯彻落实宾馆制定的岗位职责、工作程序、成本管理制度和《员工手册》等情况的检查结果。
采取内部管理和外部监督的形式。
内部管理是对员工的日常管理,对照《员工手册》、成本管理制度等,采取定期和不定期、普查和专项抽查的形式进行,检查结果以赋分形式计算。
外部监督主要是由有关部门定期对客人回访、征询意见及给客人发放《宾客评定表》,宾馆评定以“满溢”或“不满溢”计分,月末考核评定。
二是聘请社会监督人员采取暗访的形式,对宾馆员工的服务质量进行评定,同时给暗访人员提供必要的费用。
部门经理为质量责任第一人,出现质量事故,部门经理及相关管理人员承担连带责任,并按照有关规定进行处罚。
另外,为确保目标完成,分管领导与部门责任人共同承担部门目标责任,共同承担指标完成的奖惩。
并按一定比例给予奖罚。
(二)下一步打算。
1、继续贯彻落实集团公司《关于加强全面成本管理工作的指导意见》,在现有的成本管理模式基础上,加强成本管理,完善成本费用预算、分解、考评机制,落实成本管控责任,真正把成本管理工作落到实处。
2、进一步深化全面成本管理活动,使“开源节流、增收节支”深入到每个员工的心中。
3、继续完善奖惩机制,开展全员营销活动。
主要通过提供最优质的服务,倡导“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人入住下来”的宗旨,增加散客入住率;另外,后勤部门要保障一线服务,真正做到“急行产部门之所急,想部门生产之所想”,让客人满意。
4、提高全员成本意识,形成勤俭节约的企业文化。
主要是通过培训、宣传、教育提高员工消防安全、业务知识和技能水平,以减少由于工作失误带来的费用增加,其次要加大成本费用动态监控力度,着力推动成本费用过程监控,采取走动式、零距离管理方式,规范行为、提高员工成本意识,使宾馆员工真正树立“成本连着你、我、他,增收节支靠大家”的成本管理理念。
六、学习推广先进经验
5月27日我们参加了多经事业部组织的“热电公司成本管理工作现场经验交流会”,我们一起观看了生产流程,整个厂区非常洁净、秩序井然;会上听取了三个单位在全面成本管理工作的经验介绍,三个单位成本管理工作具有共同特点:
成本管理各项措施实实在在,不搞形式化,不走过场,措施得力,节支降耗工作效果显著。
虽然,宾馆与热电公司经营特点不同,但是会后,开滦宾馆认真总结研究先进经验,借鉴兄弟单位可行的管理办法,并结合本单位实际,重新完善了各项成本管理制度、薪酬考核办法等,通过几个月的运行情况,开滦宾馆全面成本管理工作取得了较好的效果。
如:
我们采纳了开滦大酒店经验介绍中“公关销售创新”活动,对宾馆公关销售部、前台、客房部等一线部门推出了“零投诉服务”,“VIP客户贴身跟踪服务”等,在宾馆增收节支方面收到了一举两得的效果。
管理自查报告2
学生到学校来,既是来学习的,也是来生活的。
而这种学习生活的前提是保障学生的安全。
根据中心校开学安全要求。
我校高度重视学校的安全工作。
结合本校校园安全的状况,完成自检自查汇报如下:
目前学校开展安全教育及管理工作的情况
(一)强化内部安全管理全方位对师生进行安全教育。
加强对师生的安全教育和培训。
我校已把安全教育和培训纳入到德育教育的重要位置上来,利用早、午检及班会时间对学生进行防火、防水、防雷等安全知识的宣传,同时还利用图片展,安全教育读本,把血淋淋的事实直观地展现在学生面前,让他们认识到生命的可贵,并现场组织学生进行消防,逃生自救等方面的安全演练,这样强化了学生的安全防范意识,提高自我保护能力。
增强法律意识,崇尚人格的完美。
班主任老师做好家访,帮教问题的转化工作,让每个孩子在学校既成材,又成人。
(二)加强校舍安全管理。
学校由专人定期对校舍进行检查。
维护,维修学校的基础设施,设备,及时消除存在的各种安全隐患,并作好记录,保证师生在校内的安全。
(三)加强消防安全管理。
学校根据消防法规的要求,配备了消防设施,定期对消防设施进行检查、更换。
心中常记防火重于泰山。
(四)加强交通安全管理。
学校加强对学生进行交通安全常识宣传教育,每次放假时的最后一节课都学生进行安全教育。
并用血淋淋的事实教育学生,管住自己的行为,珍爱生命,演绎美好的人生。
(五)加强校园安全综合治理工作。
与镇派出所联系经常性的到我校大门口进行巡逻,防止校外闲散人员到我校闹事或滋事。
强化学校保卫力量,校内24小时有人值守,巡逻,外来办事人员到收发室内登记,并电话通知当事人,避免社会闲散人员混入我校危害师生的人身安全。
同时加强走读生的管理,上自习的学生晚上在学校就餐。
有事请假的学生必须持德育、班主任、门卫签字的三联条
(六)加强教学环节的安全管理学校的实验室设有严格健全的安全操作规程和实验室管理制度,学生做实验有教师指导方可操作。
(七)加强学校安全工作制度建设。
根据中心校的指示,我校完善和落实了安全事故预案,责任追究制度,安全信息事故报告制度等,把安全责任落实到具体人员,将工作职责落实到各个环节。
管理自查报告3
一、学校基本情况
__中学从__年办学至今已有__年历史,历经风雨,见证了历史的发展曾经创造过辉煌,培养了大批的商界名流、市区政府官员和文化名人、特级教师。
她又是一所新校,8月,原__学校与__学校中学部进行整合,新成立了__中学。
从起,她由一所农村薄弱学校历经了两年多时间,已经跨入__市标准化初中的行列,在评估验收过程中受到市督导评估组领导的充分肯定,历史的文化底蕴与标准化学校的建设机遇有机结合,形成了一所环境优美、校园文化品味高、办学理念先进,校风良好、质量一年上一个台阶、社会信誉高、发展势头良好的标准化学校。
成绩的取得与学校自始至终地重视班主任队伍的建设是分不开的。
二、自评过程及结果
历届学校领导都意识到,学校作为未成年人思想道德建设的最基本的阵地,而班级是最能体现学校特征的组织形式,是学校管理结构中最基础的单元,班级是否稳定,能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围,直接影响着学校良好校风的形成,影响素质教育的开展,而作为班级的管理者——班主任,对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用,所以,办校五十多年来,由于地处农村,条件艰苦,教师特别是班主任教师流动较大,但我校有高度重视和加强班主任队伍建设的传统,始终抓住队伍建设和管理不放松,形成长效机制,在对教职工加强思想教育,特别是师德教育,形成良好的教风的同时,也形成了我校的班主任作风,概括起来就是师德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲求教育与管理艺术,对我校从建校至今的教育教学的发展起到了积极作用。
我们对照《__市中小学加强班主任队伍建设先进学校标准》进行了自查,逐条核实,实际得分95分,自查报告如下:
三、具体做法
(一)、重视班主任队伍配备和培养
1、精心选拔教育教学经验足,能力、责任心强的教师,担任班主任。
按照和,每学年初,严格执行聘前全员培训、发布选聘公告、个人申报、考核组考察,年级组和班主任双向选择,签定班主任责任状等程序进行。
这有利于学校秩序的稳定,保证班主任质量,有利于建设良好的班风、校风,为争创一流的教育教学质量提供保障。
2、适当安排一批年轻教师、新教师担任副班主任。
年轻教师是学校最具活力的群体,学校的发展将来要靠他们挑大梁。
一方面让他们在实践中得到锻炼,尽快成长,另一方面也为学校发展打算,使班主任队伍后继有人。
配备班主任时力求以老带新,以新促老(新教师、年轻教师观念新,胆子大,富有改革创新精神)老少共进,形成比较合理的班主任队伍结构。
(二)、重视班主任的培训、管理
1、学校强化德育干部队伍领导,充实德育队伍力量,增加德育管理人员,每次班主任例会,行政人员全部出席参加,领导小组定期进行班主任专题研究,根据学校实际提出针对性要求,政教处具体负责实施班主任队伍建设落实,如今年把班级管理中实行“主人翁”式的民主管理当作重要环节来抓。
我们从实践中体会到要取得管理的更大绩效,就必须充分发挥学生自我管理的积极性和创造性,提高学生的管理能力和综合素质。
要求班主任摒弃一手包办的“保姆式”的班级管理模式,转换成“遥控式”班级管理机制。
把班主任从繁杂琐碎的班级事务中解放出来,成为纵览全局的班级宏观管理者。
在班主任中大力推广成功经验。
如谢江华、胡今运等老师把“保姆式”班级管理机制转换为“主人翁”式管理机制,推行“学生干部轮流上岗制”,经选拔、见习、上岗、督导、评价,培养出一大批能力强的学生干部,加强了班级民主管理。
2、重学习、抓提高。
由于队伍的年轻化,部分班主任缺乏经验处理偶发事件时事倍功半,故学校及时想办法组织学习提高他们的理论水平。
对我校学生的要求,我校制定了《班主任一日工作要求》,把学生在校的一日常规、班级管理要求、干部职责、场室管理制度、评比奖惩制度一一列出,发到师生人手一册、《中小学生守则》每班墙上挂一幅。
每学年组织班主任全面学习《德育序列》,为每一位班主任发一本班主任管理书,每个级组一份《中小学德育》、《中小学管理》等杂志,每次班主任例会,先组织理论学习案例分析,再布置具体工作,其次及时印发针对性的宣传资料,让班主任在案例中寻找思想、找理论、找到方法,提高德育的实效性。
我们还积极组织班主任参加各级各类班主任培训,近2年来,我校20余人次参加了市区继续教育部门组织的班主任培训,2人参加高级研修班、3人参加了班主任之友杂志组织的班主任培训,5人为省农村教育学会长期受训学员。
3、指定经验丰富的优秀班主任和组长进行传、帮、带,组织学习《班主任工作规程》;既有班主任工作专题,又有案例分析、经验交流,还有班会比赛,互相取偿补短,要求新班主任学习班主任的高度责任心和行之有效的工作方法。
4、学校德育线的领导,由党支部副书记到德育专干,长期坚持深入教育教学的第一线,如学校政教主任、团委书记都亲自带班,摸索总结经验,吸取教训,规范工作,既掌握制订制度的充分依据,也为班主任起表率作用。
5、请进来,走出去,开阔班主任的眼界,拓展班级管理的思路。
珞珈书院名师工作室第一个落户板桥中学,我们利用资源优势,定期邀请专家到学校为教师和班主任作专题报告,如举行报告会,组织专家与省市名、优、特教师与青年教师师徒结对,即指导教学,又指导班主任管理。
我们还走出去,组织部分班主任观看了著名专家任小艾的报告。
还组织班主任外出参观学习有先进经验的学校,如洋思中学、杜朗口中学、仙桃仙源学校、赤壁、咸宁、武汉市32中的成功经验,回来后由班主任写的心得体会收获丰富。
6、推广经验、介绍典型。
我校每学一期组织一次班主任论坛,年组织一次经验交流会,组织班主任经验介绍和主题班会公开课,交流经验互相学习。
要求学校德育工作者(德育领导小组成员、组长、班主任等)积极开展德育探究,每学期撰写班主任论文和班级管理案例。
(三)、对工作职责要有具体明细的规定
经过多年的努力和积累,我校有了规范的《班主任工作手册》、《班主任工作规程》,《手册》和《规程》明确肯定了班主任的主要任务,还较详尽地规定了班主任八大项职责,对每项工作还有操作性较强的制度和具体实施意见。
我们还对全校教师制定了师德工作考核细则,要求人人参与学校德育工作,人人做学生的思想工作,人人做师德楷模,并每学期对教师和班主任教育教学工作进行评学评教,组织学生座谈,学生满意率达到98%以上。
(四)、开展丰富多彩的活动为,定期检查、形成激励机制
我们结合中学生身心发展特点和学校实际,按照德育系列化要求,以活动为抓手,坚持活动教育人的原则,保证周周有小型活动,每月有大型活动,既有节日,如教师节庆祝、国庆、中秋、五一、五四等,也有主题教育如安全教育、绿色环保活动、禁毒日、法制安全等。
还有体育节、艺术节、体育活动、班会评比、教室文化布置、黑板报评比等。
通过活动,丰富学生的课余生活,促进了身心素质发展,有利于培养学生集体荣誉感、竞争意识,也有利于发挥班主任的创造性、积极性。
《学校一日常规检查细则》、班主任考核细则既是班级管理也是班主任工作的依据,也是作为每月检查、每学期量化考核班主任工作的依据。
德育处的人员经常深入检查班主任工作情况,了解学生和班务情况,检查每班的班风班貌、课堂纪律,对促进班主任工作和学生遵守学校纪律起到了很好的作用。
德育处对每次了解的情况都进行认真的统计并及时地反馈给级组,肯定成绩,发现问题及时纠正以改进工作。
每周汇总检查的各项分数,评比出每年级的流动红旗,不论对班主任还是对学生都产生了相当大的激励作用。
期末对每个班和班主任都进行量化考核,按不同的等次对班主任工作进行奖励,充分体现按劳分配、干好干坏两个样,极大地调动了班主任工作的积极性、创造性。
(五)、注重家校联系,积极调动社会的各方面力量,对学生进行多方面的教育
每月给班主任布置家访任务,并要求及时完成,让学生、家长感受到老师的关心帮助,提高学生自律意识,逐步养成良好的行为习惯。
按照三纳入三为主的原则,定期开办家长学校(一学期2次),一是请专家授课,二是请班主任结合学生实际将具体管理和配合的要求;三是科任老师针对学科特点提要求;四是学校领导亲自授课,学生家庭教育状况的转变,也促进了学生各方面的转变。
(六)、关心班主任,为班主任工作创造良好条件
学校管理以人为本,关心班主任的疾苦,为班主任的工作创造良好条件,保证班主任待遇。
我们按照上级关于绩效工资的要求,及时制定和完善了板桥中学绩效工资方案和板桥中学班主任考核办法,尊重班主任地位,认可班主任劳动,学校对班主任热情关怀,政治上积极关心,近年来多位班主任加入了中国共产党,有的还走上了领导岗位。
众所周知,班主任是最基层,最重要的教育教学管理人。
工作负担重,压力大,学校领导对他们给予了更多的尊重和关怀。
对班主任工作上的困难,领导尽力帮助解决;对他们生活上的困难,给予关心;甚至对他们的一些家庭矛盾,学校也尽可能予以协调。
他们凡有病痛,领导都看望或慰问,并安排其他老师协助其工作。
多年来我校的班主任队伍的建设达到了两个目标∶第一是转变教师的训、压、管的封闭型为导、帮、励的开放型。
指导和引导是教师的职责,是思想工作的精髓,是帮助学生积极向上的最有效的方法和手段;第二是培养学生的“主人翁”精神,增强做“板桥人”的责任感和荣誉感,积极吸引学生参与学校和班级的管理,使他们体会到“校兴我荣,校衰我耻”、“板桥是我家,管好靠大家”。
通过以上做法,近几年我校德育管理工作基本上实现了“五化”:
1、管理络化。
校内络形成校、级、班三级管理;家庭络以家长委员会和家长学校为主要形式;社会络依靠部队、街道、社区、村委、德育基地等单位。
2、目标层次化。
按《中学德育大纲》的整体要求,制定德育的分层目标,落实到各级,体现德育由浅入深,循序渐进,反映育人的层次性、针对性和科学性。
3、途径多样化。
首先我们要求全体教师深挖教材的教育价值,发挥学科的德育功能,通过课堂教学这个主渠道,对学生进行长期的、和谐的思想政治教育。
对于比较成功的课,要求教师编写成教案,汇编成册,供同科教师参考使用。
其次,校园文化活动是开展德育的主阵地,除了校会、班会、升旗仪式正面进行教育外,还利用校庆日、艺术节、体育节、读书节、科技节进行德育渗透。
此外,校园的宣传媒介、文化橱窗、报栏都有计划、有安排地开展宣传工作。
维护一个优美的校园环境对学生也是一个无形的隐性教育,办学50年来,校园的树木花果,从无攀摘损坏,这说明我们的教育是成功的。
现在学校的德育工作真正做到全员参加,全程跟进,全方位进行,育人环境是比较理想的。
4、常规制度化。
在德育管理中,我们逐步将常规工作形成制度,比如班主任工作量化考核,文明班评比,后进生的帮教,行为规范等等都形成常规制度,管理效果也比较好。
5、效果指标化。
每学期,学校将某些指标下达到各班级,作为奋斗目标,教师、学生都会为此作出自己的努力。
由于学校科学的管理,加强了班主任队伍建设,加强了对班主任的选拔、培训、激励、考核管理,我校班主任队伍素质得到很大提高,班主任班级管理的水平得到很大提高,从而为学校大力推进素质教育提供了强有力的保证,促进了学生德智体美劳诸育和谐发展:
1、德育方面,每学期学生德育优良率达到97%以上。
合格率99%以上,后进生转化率84%以上,全校无乱班,犯罪率、违法率为零。
综合素质评价合格率100%,优秀率30%。
全校学风浓厚、校风正、教风好。
获得政府、社会、家庭的好评。
2、教学方面,中考成绩稳居区同类学校中游,、中考获得质量立功单位。
3、其他方面,以来被洪山区政府授予文明单位,绩效考核先进单位、武汉市两型学校、绿色学校等多项荣誉。
四、存在的问题及努力的方向
综上所述,我校对班主任队伍建设工作都投入了极大热情和努力,成效也是有目共睹的。
俗话说,十年树木,百年树人,未成年人的思想道德建设不仅对于每一个家庭,而且对于整个国家、整个民族的兴衰成败都是至关重要的。
但由于各方面的原因,学校班主任队伍建设特色及成效还不够明显,教育教学质量亟待提高,与党和政府、周边老百姓的期望还有一定距离。
还需要培养一批百优、优秀班主任。
学校作为未成年人思想道德建设的第一阵地,我校将会一如既往的加强教师的职业道德建设,提高教师教书育人的水
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